當然有影響了，最主要的問題是核心技術有沒有可替代性。

如果可替代性強，問題不大，因為核心技術人員離開了，可以儘快找到下一個接班人，不會對企業運營產生過大影響。

如果核心技術可替代性不強，自己還沒把他掌握在自己手中，那麼一但掌握核心技術的人離職，或者企業做大了藉機要挾。就會給起來帶來致命的打擊。

首先我們要知道什麼是一個企業的核心技術，不能片面的理解核心技術就是產品，真正的企業核心技術的定義包括兩個方面，第一是企業管理核心技術，包括管理和營銷兩個方面；第二是企業產品核心技術。

產品核心技術我們就不討論了，接下來說說管理為什麼可以作為核心技術。經過對300多個行業的瞭解，我們發現，很多發展不錯的企業並沒有自己的核心產品，那麼他們是靠什麼成功的呢？只有一個原因，那就是這些公司都具備高效完善的管理機制，產品整合機制，強大的營銷機制，而且很多都是遠超同行的，那麼這些難道不是他們的核心技術？比如很多的大型連鎖超市，比如各種產品整合經銷商。所以說管理也是一個企業不可或缺的核心技術。

如果你不具備產品核心技術就必須要具備管理核心技術，兩樣都不具備那麼創業的路就會無比艱辛，甚至以失敗告終，以上是個人在創業路上一路走來的真實感受，如果有不同意見請勿噴。