網際網路衝擊加上經濟下行，實體店非常難做，但是依然有很多實體店業績喜人，碩果累累！

首先，一定要把消費者習慣的改變作為自己行業的選擇標準！

其次，清楚自己的優勢在哪裡？

然後…………

其實不管實體或者電商現在普遍都不好做，不管什麼行業，生意賣的就是一個資訊差，以前資訊沒那麼發達所以感覺挺好做。現在價格透明，渠道方便，客戶可選擇性強才會覺得越來越難做。個人覺得以後個體戶會越來越難做，你說電商基本現在都是一條龍服務，像拼多多，哪裡不是廠家直接去走量的！個體戶比不了。先穩穩吧兄弟！

你好，朋友

作為一名無貨源電商從業者，很稱讚的題主的想法，這也是近年發展形勢所造成的一個因素。

受全球經濟增速減緩、生產成本上升及利潤下降、虛擬經濟泡沫等多重因素疊加影響，社會實體經濟經營環境趨緊、下行壓力加大，出現了增長放緩、結構性矛盾突出、效益下滑等諸多問題。

當然，這也不能說明實體經濟就是一無是處，完全做不下去，機遇還是有的，只是不會降臨在你我的身上。

來說一下目前拼多多和淘寶的前景以及可操作方式

首先我們來看一下目前電商行業的巨頭，淘寶。很多人可能會問了，既然巨頭是淘寶，那為什麼不選擇做淘寶呢？別急，作為發展多年的龍頭老大，平臺完善度這一塊來說，幾乎是很難讓新手朋友們有機可乘的，除非你有相應的運營經驗以及貨源優勢。再加上高層的策略就是給天貓引流，所以我們開啟淘寶，搜尋靠前的基本都是天貓店鋪，這可以說是讓本就難做的中小商家，愈發不堪。

再來看一下天貓的競爭對手，京東。別的方面不說，除非你財大氣粗，資金週轉完善。京東有平臺使用費，大概一年6K-1W；還有就是押金了，要看你是賣的什麼類目的，每個類目交的押金也不一樣，3萬-15萬不等。我想這對一般玩家來說，是一個較高的門檻。（店群模式根本玩不轉，十家店鋪的押金就上百萬了，完全是大佬模式）

後者，就是我們要說的拼多多了。短短三年崛起至今，拼多多靠的是什麼？

社交化電商+獨特的無貨源店群模式

其二，拼多多的無貨源店群玩法。說起這種模式，期初還是源於淘寶，但由於平臺所限，並未能發揚光大。

無貨源玩法的特徵就是透過採集上家平臺的優質貨源，轉而上架到我們自己的店鋪中售賣，簡而言之，就是中間商賺差價。不過好處在於，無需你進貨，囤貨，傳送快遞，甚至還能免去你的租房成本。

另一點就是店群了，結合無貨源，透過開設多家店鋪來廣開銷路，總有一款產品會爆發。

投入成本

現在的社會行情，想做點什麼，真的是太難，拋開其它因素不談，前期投入就成了大多數創業者邁不了的一關。

目前拼多多入駐的條件是，個人店鋪一家店的保證金是2000，可在盈利後提現時補交，再者的費用就是買家拍貨時我們需要去上家購買的週轉資金了，這點取決於你要做多大的規模，但相較囤貨，我想這並不是什麼阻礙。（保證金退店時會一併退回）

說了這麼多，我想你對拼多多創業會有一個基礎的認知道。作為從業多年的本人，可以肯定的答覆你，2019年拼多多沒法讓你一夜暴富，但月入個萬把塊真的不是什麼難事。

並不是生意不好做，而是是不是在做你擅長的領域

你做的生意相對競爭對手有什麼明顯的優勢

消費群體有多大，能不能轉化為你的顧客並且重複消費

做生意前應該做好市場調研，並且做好自己能力分析，打有準備之仗

做什麼都難，我也這麼認為。我們還是繼續老老實實做人吧，至少你我都做了二三十年了，還是很有經驗的。

不敢說衣食無憂，起碼溫飽無憂，沒有錦衣華服，起碼遮風擋寒。沒有日進斗金，起碼肯付出就有回報。

做什麼行業都有競爭，都難！可都有人去做？我們只有堅定信念，迎難而上才能立於不敗之地。有競爭才有創新的動力，生於憂患，而死於安樂，這是常識。

不要好高騖遠，心態放平和些，不要老是想著怎麼發財致富，捫心自問自己有什麼優勢可以比人強？我通常這是這樣安慰自己。雖然我也想成為有錢人。

除了打工，我還有哪些手藝？哪些特長？哪些天分？顯然我都沒有！即使有，是不是比別人更優秀？我就是芸芸眾生中的普通一員。就是沙漠中的一粒沙子。

但是這些都不是讓我們放棄成為有錢人的夢想的藉口！追求卓越，追求更美好的生活都是鞭策你我前進的動力！我們努力學習，努力發現生活中的錢路，機會只給有準備的人，只給先知先覺的人，我們缺少一個發財的契機。

比如說，前幾年賣電動車，電動摩托車的，我這縣城起先只有一家，起碼一年後才有別的品牌車行開始賣，人家先知先覺現在發大財了，現在滿大街都是那個牌子的，可為什麼人家可以做到比別人早呢？這是每個創業者都該去想的地方！

第一是實體店千店一面，同質化競爭太嚴重了，行業競爭激烈，大家都不想打工，個個都想創業，想當老闆，產能過剩。第二網際網路把實體做的透明化，以次充好，搞惡性競爭。第三房地產榨乾了年輕一代主力消費群體，使得消費降級，所以拼多多起來了。第四社交網路發達，大家都有一個圈子，朋友基本做各行各業的都有，一個微信什麼都可以賣。第五電商過度發展，使得整個社會經濟生態鏈失衡，經濟鏈就和食物鏈一樣，狼多了肉肯定就少了。真理來自易經，萬事要平衡，經濟⚖️天平已經失衡了。看完謝謝點贊

中國不是實體經濟不好，而是你的實體不行了。強調的是實體經濟還是有市場的，不然馬雲也不是整個盒馬鮮生。假如想開店，建議先定位行業。然後定位城市。現在智慧產品比較火熱，看你是否瞭解，很多的智慧體驗館都紛紛落地，同時這個行業也是比較吸引人氣的，像雲夢枕，音響化妝鏡，機器等等都蠻不錯的。你可以多去了解下

做什麼都難是沒錯的，主要原因就是供需失衡，供需失衡是無序競爭資本氾濫的產物，正常社會創業機會只屬於少數人，因為只有少數人才能發現新的需求，那屬於創新型投資，我們大部分人都做不來的，我們沒有那個眼界。我們大部分要在適合的時候，做適合做的事情。我這張照片可以看到五家店，你們誰能看出來誰家賺的錢最多，你們基本都會猜錯的，是雲輝輪胎修理部，微利的是立雪名煙名酒超市，虧損的是劉家小肉。修車是技術活，又屬於苦髒累，不是大部分人能幹的職業，最近十幾年是我們國家汽車進入普通家庭最快的時期，這家修理部在十幾年前就有了，可惜這家店的老闆技術水平提升速度不夠快，要不老闆早就大發特發了。修車准入門檻高，如果能吃苦，自己學習一方面的修車技能的基礎上，開修車行基本都是旱澇保收的。飲食行業和小超市我就不希望去做了這家便利店開了幾個月就關門大吉了。便利店只有小區剛入住的時候最適合開張的，因為先入為主容易培養自己的顧客群，我們這個小區都是入住八九年的小區了，這個小區的倉買，便利店都有各自的顧客群，後來者銷售的商品沒有價格優勢，人家會選擇新開的嗎。做任何生意時機最重要。這是我們哈爾濱市平房區最成功的餐飲企業，最早叫東昌火鍋，那時候在東輕廠廠門附近，哈爾濱冬季寒冷，冬季漫長，火鍋是最適合哈爾濱的飲食方式，那個老闆姓啥我不清楚，但是他是我們區飲食行業最有錢的人，新東昌火鍋是老店動遷後改的名字。還有就是根據國情做適合的生意，中國老齡化，環境汙染嚴重，藥店是景氣度不會下降的行業。我們哈爾濱市最近一年內最景氣的行業就是房地產中介，但是這個行業馬上景氣週期就要結束，因為物極必反，盛極必衰。還有就是各種大賣場和生鮮超市，他們面臨大洗牌今年最大的事件之一就是蘇寧收購家樂福，外資零售巨頭基本退出中國零售行業，據說肯德基經營權也被春禾資本螞蟻金服收購，中國商業競爭多麼的殘酷，資本雄厚的外資零售巨頭和餐飲巨頭都鎩羽而歸，華人口老齡化，還有中國高房租，使那些外資零售巨頭和餐飲巨頭盈利空間越來越少，是他們選擇退出的根本原因。圖上那個東陽生鮮是東輝生鮮破產重組的產物，我看到過老員工阻止新店開業，因為老店沒有結清薪水。我也時不常去幾回，但是很少買東西離我家遠，還沒有價格優勢，我個人認為也不會開長久。最近幾年最紅火的就是快遞了，到處都是快遞門店，但是快遞的紅利期基本過了，開快遞門店地點好的也是賺點辛苦錢，地點差的快遞公司規模差的，還要承擔虧損的風險。現在是中國營商成本最高的時期，也是各行各業競爭最殘酷的時期，後來者和先行者相比除了衝勁任何方面都不佔優勢的，現在我們大部分只能選擇打工，如果想做生意就去自己要做的行業去打工，做到知己有知彼，以後自己做生意才和先行者競爭的本錢，盛極必衰物極必反，什麼行業發展都是有周期性，營商成本也不是一成不變的，我們老祖宗告訴我們要想成功就要天時地利人和都具備，這句話如何理解見仁見智，我就不多說了。成功之路千萬條，總有一條適合你的，那就靠個人的眼力選擇了。

朋友，做生意，俗話說的生意經，生意經，做生意真是有“經”可唸的呀。不是那麼簡單的，要是都把錢賺了，那就不叫生意了。

現在大家都在說生意不好做，實體店在轉讓，網店在倒閉。是的，生意是不好做。但市場中又還是有人在賺錢呀，對不。你細細的想過嗎？原因在那裡，為什麼？

都講市場同類商品太多，商品過剩，大家都在賣，生意實在是難做。是的，知道嗎，沒有哪家賣獨門獨貨的。其是，商品市場一直以來竟爭就大，並不是現在才競爭大。

商品市場，商品越多市場越繁榮。商品又在不斷的更新換代，市場也在不斷的在跟進，市場和商品是一種自然，統一的關係，這是肯定沒問題的。要是沒有商品的更新換代，市場就不會成在，市場就會做死，資金不流動，經濟就不發展。

下面講一下，有些經營失敗的情況。

比如，一條街都在賣鞋，你認為生意還不錯，你也去做，接果呢，半年，一年下來你虧了，對不對？

別人都在開超市，看來很賺錢，那麼你也去

開超市，接果呢，做下來你又虧了，是不是？

別人都在開網店，都賺錢了，你也去開，接果還是沒賺到錢。

類式情況很多的，這裡就不多說了。如果你要進入的市場.是這種現實狀況的話，你要想進去就得深思熟慮了，知道嗎。求你，就最好不要投入進去了，因為進去了也賺不到錢了，原因是這一轉(整個周邊)的市場巳經包合了。

但，這種情況下別的商家，他們又是如何賺到的錢呢，好了，那是有多種原因的。比如別人進入時早，等你想來時別人己經賺到錢了，等你想投入進來，別己經準備退出了。

市場上單打獨鬥的有，網上加謀的，實體連鎖開店的都有，一定要考慮周全，三思而後行，千萬不要盲目行動，造成經濟損失，打擊你的經營極積性。

市場在變，經營思路也要變，傳統的經營在更新，創新不斷出現，經營思路一定要跟著市場變化走才有可能得勝，對嗎？相信自己，不要氣餒，你已經在起跑線上了，去擁抱那片屬於你的天空吧。