一、必須首先做好基礎的三件事:1.找到合適的人，去做合適的事.2.學習研究對手.3.根據時代趨勢的發展，準確定位自己的細分領域和入市路徑。

1.網際網路就是一把手 工程，老闆要懂得放權，讓合適的人做最合適的事，有自己決策的權利，包括專項資金的使用權。大多數老闆在自身經驗、眼界等方面的限制，對網際網路的理解不夠深刻，存在著一定的偏差，因此放權讓專業的人去做才是明智之舉。

2.學習研究對手的同時，就是在進一步深入瞭解市場，把握市場。能稱為對手，自然就是在這一領域取得了不俗的業績，一方面是市場份額，更重要的就是市場策略。這個更有助於自身做出準確的預測和判斷。

3.關注網際網路的特別是移動網際網路的發展趨勢，在細分領域下手並勇於試錯。網際網路是不斷變化的，每家企業方式所處的環境都不可能是完全一致的，包括網際網路引起的消費需求的變化也是無時不刻的，刻意的模仿基本是難以成功的，最重要的是在試錯中找到適合自己的市場，適合自己的路徑。

二、注重集合移動網際網路和移動社交關係的發展變化，在渠道創新和增值服務上下功夫。網際網路經濟之所以興起就是創造了一個新的流通方式，把消費者和生產者更好的連結了起來。

移動社交電商的興起也是在這個層面取得了更深入的發展，才有這麼大的增長趨勢，而且把握住了 人 這個主要因素、本質要素才取得的成功！所以，應該時刻把握趨勢的發展，藉助趨勢為自己服務。