創業者要學習的知識很多，一個創業者最重要的學習科目中，有一樣不能放過，必須要好好學習，這個就是做人，做生意就是做人，一個成功的企業家,他們往往很重視做人這塊。做人做事做不好，其它的再怎麼好，都是沒有用的。

有了以上這個基礎，你幾乎就成功一半了，剩下來的，你還要好好學習，（成功學，勵志學，工商管理學，智慧財產權學，市場營銷學，企業文化學，公司法學）

最後還要打雞血。

其實成功的創業者還要重視風水學，世界上成功的企業，沒一個是不重視這個的，但是這個也不是輕易就能學習的，難度很大，一般公司都是聘請使用。

工廠和官司辦公樓等等，都有講究。美國保潔，美國可口可樂等等都不例外。

創業者什麼都不需要學，只需要有一定的起步資金和決心就足夠了，其他都是多餘。

既然是創業，那麼從“創”字中就可以知道，創業對你來說是一個新的開始，從無到有的質變過程。

如果你一定要問，需要學什麼東西，那我只能告訴你，什麼都要學。

從小的方面來講，你穿衣打扮，說話的態度，身體的姿勢，面部表情都需要學習。

從大的方面來講，國家政策、世界格局變化、世界經濟走向等等你都要學。

但是等你學完這些東西，你還創什麼業？你還有時間創業嗎？你學得完這些東西嗎？

所以創業你什麼都不需要學，說幹就幹，先幹了再說。

因為每個人的情況不一樣，每個行業的情況不一樣，不同時間，不同的地點，面對不同的人，你面臨的問題和所有人都是不一樣的。

對別人來說很難的事情，也許對你來說是很容易的。對別人來說很容易的事情，也許對你來說是很難的。

所以在創業之前，基本上沒有人可以準的教你什麼，指導你什麼。

你只有在創業的過程中遇到難題，在解決難題的過程中準確的找到自己的缺陷和不足，你才知道自己需要學習什麼。

不要聽別人說，創業要學習什麼…什麼東西啊，那純屬是狗屁，我告訴你這些東西對你創業來說並不是主要的。

創業最只要的就是幹，先幹了再說，把不懂的東西幹到懂，把難得幹到容易，一直幹下去你就事業就變大。

在這裡我要提醒所有人，創業沒有成功這種說法，都是在失敗的路上。由此不要想著如何創業才能成功的問題，這個問題是不存在的，這只是一個概念上的欺騙。

世界上不存在不會倒閉的企業，任何企業都會倒閉，只不過是時間問題而已。

所以不要以為把事業或者企業做大了就是創業成功，那怕你把企業做到全球第一，那也不叫成功，你仍然在做死的路上。

只要你不認真的繼續幹下去，不認真的面對企業面臨的問題，不認真的解決所遇到的問題，遲早有一天你也會死。

由此創業就是折騰，在失敗路上不斷的折騰，透過折騰解決你所遇到的所有問題，延遲你創業的失敗的到來。不過遲早有一天，你會遇到你再怎麼折騰也無法解決的問題，到時候你自然會失敗。

因此既然要創業就不要想太多，也不需要提前學習什麼。只要做好不斷折騰自己的心理準備就可以了，畢竟失敗的結局是註定無法改變的。

一個人能力有多大，取決於他能折騰自己多久，有的人創業可能只能折騰自己幾天、幾個月，就折騰不下去了。有的人可以折騰個幾年、幾十年、甚至一輩子。

從折騰自己的角度來講，能夠創業的人都是狠人，折騰的時間越久，這人就越狠。

所以啊，對自己不夠狠的人，千萬不要去創業，這是一條自我做死的路，你創業能創多久，取決於你對自己狠心的程度。

因此創業需要學什麼這個問題，純屬就是一個笑話。創業就是下心狠的把自己往死裡幹，幹不死就繼續幹下去，把自己乾死為止。

人民大眾與2400萬老賴的鬥爭，決非簡單的錢財債權之爭，而且最後捍衛中華民族重信守諾的傳統美德之爭，是社會道德正義之爭。

如果，政府為了和諧，丟擲老賴破產逃債大法，老賴勝利啦，民族完了。

再也借不到救難救急救命的善款啦！

包括罪大惡極的高利貸也借不到啦！

冷漠將成為社會的主旋律。

欠債不還，天經地義！

您可以看看一下面的內容我覺得可以這些就是創業者需要學習的基礎知識。

許多有志向的人都期望經過創業取得作業上的成功，但是創業成功者畢竟是少量，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內封閉，封閉的首要原因是沒有掌握創業的根柢規則。差不多每個創業者在成功之前，失利不少於3次。怎樣創業才調成功？假定創業之初就能多學習一些前人創業成功之履歷，信賴咱們的創業會更加順暢。

一、創業要有滿足的資源

許多人在初度創業的時分，都是資源十分短少的。資源缺乏，使企業創業成功的機率下降，但要有徹底充分的資源也是不可能的。在資源具有上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個作業的最少的資源，另一方面是具有差異性資源。假定任何條件均不具有，創業成功的可能性很小。

創業資源條件首要包括幾個方面：

事務資源：賺錢的方法是什麼？從何盈餘？

客戶資源：誰來購買？你的消費集體是哪些？

技能資源：憑什麼贏取客戶的信賴？

運營處理資源：運營才調怎樣？

財務資源：是否有滿足的啟動資金？

作業履歷資源：對該作業資訊與知識的堆集有多少？

作業准入條件：某些作業遭到一些方針保護與捆綁，需求進入資歷條件是否具有？

人力資源條件：是否有適合的專業人才？

以上所列的幾個方面，資源創業者也不需求100%的具有，但至少應具有其間一些重要條件，其他條件能夠經過市場化方法來獲取。創業者如有滿足的財務資源，其他資源短少也能夠補償；假定有滿足的客戶資源，其他資源的短少也簡略改動。

創業具有的條件是：滿足的本錢+作業履歷+客戶資源+技能立異+商業運作才調+行將面臨的競爭對手比較有明顯的優勢。

二、創業前要慎思

怎樣創業才調成功？創業前要仔細考慮、重複評價、考慮老到再行為。除了要滿足的資源預備外，心思預備最重要。以下幾個方面問題，值得好好考慮。

第一，我為什麼要創業？是否有滿足的決計，願意承當危險嗎？以前的利益是否捨得扔掉？

第二，我是否具有創業者應有的才調與本質，是否能承受曲折，是否具有歸納全面的本質，仍是有專項技能特長？

第三，我創業成功的中心資源優勢是什麼？我具有的條件有哪些？

第四，是否有滿足的耐性與耐力度過創業期的耗費，估計經過多長時刻走過創業瓶頸階段，自己有多長時刻的預備？

第五，創業最大的危險是什麼，最壞的效果是什麼，我是否能承受？不要只想到豁達的一方面，對危險必定要有充分的心思預備，不然，一碰到現實狀況與願望不一樣，一下會形成決計不堅決。

答覆清楚以上問題之後，再抉擇是否創業不遲。許多創業者的失利，都是與創業前心思預備不行，匆匆忙忙進行創業，終究失利得烏煙瘴氣，假定預備缺乏，條件不具有，晚一點創業也不遲。

三、先有事務，再創業

許多人創業是迫於生存的壓力，期望賺多點錢，過上較好的生活。因而，在創業之初，是無所謂作業的，創業挑選極具盲目性，為創業而創業，在剛初步創之前，進入什麼作業，以什麼為盈餘方法，都是一片茫然。許多創業者，先將公司註冊好了，再考慮事務領域。

創業者在創業之前，必定要有明晰的創業方向，再抉擇創業。假定挑選了某一個作業，創業前必定要堆集一些該作業的履歷，蒐集相關的資訊，假定有可能，能夠先考慮進入該作業為他人打工，經過打工的閱向來堆集履歷與資源。那麼"膏火"天然由其他老闆給你付了，也就用不著自己創業時刻交膏火，作業知識、客戶資源途徑，獲利方法都有了，再創業，成功就指日可下了。

四、運營才調是要害

運營賺錢的才調是十分重要的，只需有十分超卓的運營才調，天然會找到出資者，許多出資家天天都在找好專案出資。許多年青人在創業時，過多側重資金要素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的運營才調，特別是事務才調。假定資金是根柢要素，那好，給你出資1000萬，你運營什麼，你有什麼能夠確保賺錢嗎？許多人恐怕都無法確保，也不知道出資幹什麼，所以資金要素不是專注的。

在創業初期，創業者個人的才調十分重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的作業。在創業者的個人才調中事務才調，開發客戶才調，歸納應變才調十分重要。創業者其實許多時分便是一個事務司理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。許多創業成功者，都是做事務出身。有了客戶，有了訂單，天然的作業都變得簡略了。

關於有志創業者而言，不斷打造好自己的運營才調是至關重要的。從學做事務初步，是一個好方法，當才調有了，創業機會天然許多，特別是今天，進入靠才調賺錢的時代，運營才調更是重中之重。

五、內部創業更簡略

在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零初步獨立創業成功者，有技能與他人協作成功者，在企業內部創業成功者。比較這三種創業方法，內部創業更簡略成功。

一個創業者比較好的挑選便是有計劃與戰略地進入一家成功公司，先取得老闆的信賴，再找準機會，建議老闆從公司開啟角度出資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，天然會被老闆賦予重擔。許多企業都會有開啟新專案的需求，假定唐突地找人出資，協作機會不會太多，要害是一個信賴感的問題，萍水相逢，他人為什麼要信賴？國內企業處理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，乃至跨越對才調的重視。

從企業內部創業，有許多有利條件：雄厚本錢實力的支撐、處理的輔導、歸納資源的同享、事務資源的運用、品牌形象憑仗等，假定創業公司的事務與母體公司的事務有延續性，或關聯性，創業起來更簡略成功。

六、用好方針更輕鬆

對政府部門而言，正確高效的發放補助和扶持資金是他們的使命之一，鑑於資訊的不對稱性，許多補助預算下來，但是往往也會呈現找不到適合申領企業的狀況而部分流產。只需你去活潑仔細的按要求來搶奪，或許你就會發現，其實徹底沒有那麼多你願望中的那些"內情"……

創業補助是國家方針補助給創業者的，是下降創業門檻危險、進步創業成功率的一項方針，是直接給予到創業單個或企業法人和股東的。

例如預備在深圳的創業者，至少就能夠拿到8萬以上的補助，還有30萬的免息告貸，具體的申辦方法可以諮詢我。

怎樣創業才調成功？這是許多初度創業者比較重視的論題。以上所講的六個方面，期望能夠給各位初度創業者指點迷津，帶來必定的參考價值。