我們先談一談什麼是“好領導”、“壞領導”。

相信每個在職場的人都會有自己心中的好領導吧。

好領導：在工作中盡心幫助自己，有困難會帶頭解決、有擔當、有戰略、有眼光、公平公正、平易近人、獎罰分明，為人正直有格局，有風度，不斤斤計較。

心胸狹窄、目光短淺、格局小。任人唯親、推責任無擔當、挑刺找茬。愛吹噓，無能力。不根據實際發展情況，拍腦袋制定制度。不考慮員工感受，自私自利。

那麼，在職場中跟一個好領導重要，還是跟一個壞領導好呢?

兩個階段

進入職場前三年是一個職場人的關鍵時間階段。這三年，基本可以決定你的工作習慣、工作思維和人際交往行為。

簡單來說，就是形成自己的風格。

那麼這個階段，能夠遇到一個好的領導，將會是非常幸運的一件事。

剛入職場，我們什麼的不懂，就像一個剛剛出生的孩子一樣。這時，一個好的領導會從正向對你鼓勵，幫助你成長，即使事情做錯了，也不會掉入萬丈深淵。在好的領導身上，可以學習到好的工作方法、正直的人格特性。

為什麼人的性格跟家庭教育、家庭環境有決定性關係就是這個道理。

不知不覺中，你突然會發現自己身上也會有了好領導的某些特徵。

在進入職場三年以後，自己的初步工作思維、為人處世、風格基本形成後，需要遇到“壞領導”對自己進行磨練。

鳥兒始終是要自己飛的，不論經歷怎樣的痛苦！

遇到“壞領導”後，你將會遇到很多之前不曾經歷挫折、鬱悶、鬧心。

這時，你將不得不反思自己存在的短板。很多時候，因為“好領導”的存在，我們稜角突出、膽大粗獷、不計後果。而這些，正是你需要改進的地方，只有遇到“壞領導”你才會第一時間發現這些問題，才會主動去學習、去改進。

“壞領導”，正是幫助我們抹平稜角、更上一層樓的“貴人”。

在職場中，“好領導”幫助我們成長，“壞領導”幫助我們成熟。

更為重要的，是自己的心態與努力。

職場當中遇到好領導的機率並不高，因為個人的利益很難達到一致，更別說個性或者能力了，因此造成的就是無論什麼級別之間都是同事關係，跟好壞與否搭不上邊。但確實現實情況是我們要跟性格合不來、處事方式不一樣的領導一起共事。

分辨好壞是一個漫長的過程，因為人的利益是處於變化之中的。所以更多時候要懂得跟不怎麼合拍的領導相處。

我的一個朋友就是如此，說他的領導看起來是很為他們著想的，偶爾還請吃飯之類的。但是一遇到事情了就會把下屬推出去承擔責任和後果。所以雖然平常有一些小恩小惠，但是時間長了大家確實要懂得明哲保身，如何跟這樣的領導玩太極。畢竟背鍋背的次數多了，難免會被人認為工作能力不行，那自然要維護自身的利益了，所以就難免要跟不地道的領導過招了。

團體的精神是企業的一種文化，沒有這種氛圍作為前提，部門內部之間、部門之間都是一盤散沙，大家都各自為自己的利益而去處事，沒有什麼大的原則和精神的。所以，在這樣的公司只能多為自己考慮，少去犧牲自己做無謂的成全啊。

防人之心不可無，防止壞領導，是職場最重要的事情。不懂得識別壞領導，你可能在職場中有很多彎路。

領導整人從來不會直截了當，領導常常用套路整人。你身上的毛病和缺陷，領導很可能都知道，只是假裝不知道，如果你沒有利用價值了，領導會暗地裡“秋後算賬”。

領導表面上忽視你身上的三種毛病，根本不是喜歡你，很可能是等機會排擠你。今天在這裡分享給大家。

領導常常不表露喜怒神色。很多領導表面和藹可親，實質上內心“很記仇”，只要你冒犯了他，他肯定會內心不爽，只不過是需要等待一個合適的機會。比如說，你闖進領導的辦公室，用領導的毛巾擦了一下手，領導當時不會表現出生氣來，但是內心深處已經對你有了意見。千萬不要以為領導真的對你很客氣，如果你不知道及時收斂低調，領導很可能找個機會和理由整治你，你會很難堪。

領導重用首先看的是人品和忠誠度。如果你跟領導的關係很一般，你的能力也一般，千萬不要硬撐著。很多領導都會忽悠下屬，明明下屬能力有限，領導卻處處讚美你，表面是非常喜歡你，實質上利用你做炮灰。你能做出點名堂來，領導會把功勞據為己有，你工作出現了更大的失誤，領導會毫不猶豫地處罰你。不要把領導的掌聲和歡呼全當成好事情，很多領導都在玩權術，只是為了自己的升遷和利益，至於你受傷的心靈和臉面，領導不會在乎一點點。

負責任的領導肯定會防微杜漸。對你真正負責和關心的領導，肯定會及時提醒你的錯誤和不足。如果你分明犯了錯誤，領導還假裝沒看見，繼續讓你做更多工作。這種情況下，你應該及時收手了，如果不注意留個心眼，等待你觸犯更大的錯誤，領導會利用群眾的力量排擠你，讓你很難翻身。

有一句老話說得好，能適應不同的領導風格，也是一種生存能力。能遇到一位好領導，真的很不容易，而且好領導通常都活不久。換個角度看問題，正所謂領導不壞，下屬不愛。能掙錢的領導通常都有幾把刷子，能帶你吃肉，重要的是怎麼跟領導相處。

我剛畢業時，遇到一位非常優秀的女領導，高學歷、高智商還有高情商。她對待下屬好到真是沒法形容，舉個例子，有一個同事在外出辦事時撞到單車，很小的事情。她關心的是人，而不是事情會不會被耽誤。有好吃的，有商家給的福利，她總是分給下屬。可以說，和她一起共事真的太幸福了。

好景不長，部門業績一般般，也不算差。但她很快就被排擠掉了，畢竟商業是現實的。後來換了一個新領導，挺滑頭，又皮實。一時半會很難適應他的謀略。很多同事經常拿新領導和舊領導對比，感慨良多，甚至有些同事不願意接受新領導，就選擇離開。後來發現，其實在哪裡工作都差不多。

心態要穩，無論遇到什麼樣的領導，第一件事都是把自己的工作做好，去支援和理解你的領導。

職場上待久了，人都變得智慧，懂得方圓，也有很多人是知世故而不世故。無論哪一種型別的人與你共事，接納彼此是一種高情商的表現。

1、對事不對人

工作上把關注點放在績效上，以完成任務為重，人只是幫助你完成任務的資源之一。多與領導談工作的事情，少說想法和私事，切忌不要暴露太多個人資訊。

2、順著領導的話說

和謀略型的領導相處，頂嘴的後果非常糟糕，學會聽懂話裡的意思，而後順著領導的話來回復。說領導愛聽的話，先要聽出領導的關注點是什麼。

3、減輕領導的壓力

職場上混得好，通常都懂得替領導分擔壓力，人都喜歡痛快。比如說，收入高時，我們都喜歡請保姆在家幹活兒，省去做家務的麻煩。同樣的，領導也喜歡請人做事，好減輕壓力。懂得幫領導把事兒分擔了，會解決問題，前途還是一片光明的。

1、無論是和誰相處，先要了解他的脾性，喜歡什麼，不喜歡什麼，底線在哪，尤其是謀略型的領導；

2、瞭解領導需要什麼，他在公司的競爭者是誰，領導的績效又是什麼，怎樣才能幫到他；

3、讓領導始終對你有新的期望。

在職場中，我們遇到“壞領導”的概念必然比遇到“好領導”的概念高很多，所以，我們需要學會如何和那些“壞領導”相處。

對於“好領導”或“壞領導”，我們每個人心目中自有一杆秤，所以凱夕在此也不向大家傳遞自己的評判標準。

但是有一點我希望大家能夠知道，那就是很多時候人在做選擇的時候都是首先考慮自身利益的，所以“壞領導”的壞，是非常正常的，我們無法改變。

既然我們無法改變他們，那還不如接受這個事實，並且平靜的處理與他們之間的工作或人際關係。

“壞領導”哪怕再壞，再不為手下的員工考慮，或者有一些其他不妥的行為，他始終還是要想辦法保住自己的位置的。

所以，在與這些並不怎麼美好的領導相處時應該努力表現出自己在工作上的價值，並且避免過多的溝通，保持普通的上下級關係即可。因為無論與他們走的太近或是太遠其實都不是好事。

走的太遠了，會被孤立，會在某些時刻被拋棄；走的太近了，會接觸一些不好的事情，影響職業的發展甚至可能誤入歧途。

我們要很清楚的明白一點，在一個“壞領導”手下工作，想依靠獲得他的提拔來進行職場上的提升是非常困難的，更多時候我們需要透過自身努力，在公司內部展示自己，從而獲得提拔的機會。

當然了，如果壓在自己頭上的這座大山始終存在，那可能自己再怎麼表現也無法得到合適的機會，這個時候我們就需要考慮跳槽了。所以，我們在日常工作的過程中可以儘量更多的去考慮如何提升自己的業務能力，並與行業內的同行處好關係，這樣一來如果遇到合適的機會就能到更好的平臺去發展，脫離這位“壞領導”了。

要讓精英菌來說，更喜歡去分辨和模仿一個好的領導，而對於那個壞的領導，則是在儲存自己的情況下，儘可能的去規避。

一個好領導，一個壞領導，教會了我們什麼呢，就是一手拿盾，一手拿劍，兩者缺一不可。跟一個壞領導，是讓我們知道怎麼與壞的領導相處，避免受到傷害，怎麼去保全自己，但是，這樣的結局就是讓自己更多的是明哲保身，變得世故起來。就更一個武術練家子一樣，天天練鐵布衫，鐵布衫，但是，練就了鐵布衫呢，也就是保自己不死，但是卻沒有攻擊的能力，對吧。所以，和壞的領導過招，固然重要，但是，卻讓我們自己總是處於一種負面的不進取的狀態。而我們要做的是什麼呢，是要取得業績。

一個好的領導，會教我們怎麼去帶團隊，怎麼去衝業績，怎麼去讓下屬成功。而這些，也才是我們在職場上需要學習和模仿的。所以，遇到一個好的領導是緣分，一定要抓住機會，跟上去，把自己的劍磨的更鋒利，才能在以後的職場上取得更好的業績。

與壞領導相處，讓我們在職場不死，走的更遠，跟好領導學習，讓我們能走的更高。

此問題你有什麼不同的見解呢？