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  • 1 # 使用者8107137581681

    創業團隊管理需要具備的五個重要要素:目標,人員,定位,職權,計劃。

    1、目標管理

    目標管理是指一種程式或過程,它使組織中的上級和下級一起協商,根據組織使命確定定時期內組織的總目標,繼而決策上、下級的責任和分目標,並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個部門和個人貢獻的標準

    2、定位管理

    團隊定位和團隊目標是緊密聯絡在一起的。團隊目標決定了團隊的定位,明晰的戰略定位是企業組織設計的藍圖,只有明確了戰略定位,企業才能確定其團隊組織的規模、產品或服務的範圍、組織的結構等。

    3、計劃管理

    團隊應該如何分配和行使組織賦予的職責和許可權,團隊成員多少合適?團隊成員分別做哪些工作,如何做?這些都是創業團隊計劃管理應該回答的問題。

    4、職權管理

    職權管理管理的過程,可以說是不斷地分權、分責、分利的過程。職責就是任務做什麼事,做到什麼程度,橫向、縱向的關係及完成任務應配備的許可權。

    5、人員管理

    任何團隊都是由不同的個人組成的,確定團隊目標、定位、職權和計劃,都只是為團隊取得成功奠定基礎,團隊最終能否獲取成功、達到目標還是要取決於人員的表現,因為不同個體有不同的特點,團隊成員之間的關係也是影響團隊是否成功的因素。

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