作為管理者應該在兩者之間找平衡，當然具體的自己把握。對於工作嚴厲，無可厚非，當然在工作之外也應該有仁的一面。

沒有說管理者一定要做惡人，但是管理者一定不能做爛好人。作為一個管理者，一定要做到恩威並施，賞罰分明。

中國是個講人情味的社會，遇事先講情，情講不同講理，理講不通的時候才去講法。透過這就可以看出來，該有的仁慈要有，做到既不做爛好人，也不做大惡人。

作為一名管理者，必須來答一下這題。

我認為仁慈的“慈”與慈不帶兵的”慈“是兩個不同的意思。

慈不帶兵的意思是說管理要以紀律和命令為準，該管理就管理，該服從就服從，不能用仁慈寬諒代替賞罰嚴明，免得因是非不明導致團隊渙散。

仁慈則是形容一個人為人善良，憨厚，容易原諒別人。

前面的是描述一種行為準則，後面描述的是一個人的品性。

作為一名管理者，不是做惡人，而是要做一名把事做對的人。

戰略是選擇做什麼才對，而管理就是把事情做對。在這個基礎上，我們既要完成公司下達的目標，又要一邊勸一邊帶，還要一邊糾與指導下屬，把他們往對的方向走，最終把事情做成，然後拿得錢與權力（升職）。有以下的要求：

1.管理者應有的3個心態：幫助他人成功、對事不對人、激勵他人並讓他完成任務。

心態很重要，如果你沒有這些心態，那麼管理者就是你口中的惡人：他只想修理一下他的下屬，挫挫他們的銳氣，讓他們覺得自己確實沒做好，愧疚，再給他們點顏色看看（扣你們的績效工資），讓你們知道害怕，那麼我就可以拿得住你們這些下屬，長期在這工作位置上待著。這是錯誤的想法。

作為管理者不應該只看到下屬的不足與他們的錯誤，更應該從優點看人，知人善用，把他們放在合適位置上，讓他們發揮出他自己的特長，然後從工作中找他他的成就感和獲得他人的認同，同時完成團隊目標拆分下來的小任務，如果每位都這麼做，那麼團隊的目標自然會完成。

對事不對人是一種高效的價值觀。我們常常因為這下屬上次沒做好，這次搞砸了，哎我就知道上次沒做好時，這次就會這樣搞砸了。這是帶有一種成見的去溝通，自然會遇到下屬的不服從、找藉口與反駁。就事論事，找出事情的原因、發生的過程哪裡出了問題、結果怎麼補救或者下次怎麼做，比這種成見更為重要。

激勵他人並讓他完成任務

也許你在做一線下屬的時候，你是一名優秀的執行者，優秀的員工以及每年的公司優秀工作者，你因為你是出色的一線人員而被提升成管理者。就算你看到交給下屬的任務在你眼中是沒有啥難度、甚至是你的特長，一出手必搞定的，你也得透過他們來完成任務，你會看到他們有些人會把這些任務搞砸，導致完不成目標，而你自己卻恨不得自己上：你讓讓，我來幫你完成吧，兩三下搞定了，然後讓下屬下次這樣1.2.3地做。請停止這種行為：因為你是透過他人來完成團隊的任務，所以不是你幹得多，就是好事。你把別人的事搶著幹了，要麼你沒有轉成管理者的身份，要麼就是下屬不會快速成長：每次出問題了，找領導就OK，他會親自下手幫我解決。

在下屬遇到困難的時候，我們就應該作為一個激勵他人、幫他找出問題所在，讓他獨立去解決的人，做不做得到預期，都讓你總結反思，下次要觀察他做的時候，是不是在犯同樣的錯誤？如果是，就應該提醒他，或者自己對他某方面進行特訓，讓下屬掌握這技能為止。

2.建立規範的獎勵與懲罰制度，規範企業的管理流程。

徙木立信的故事秦國弱小時，商鞅一上臺掌政時，就在秦國的首都最熱鬧的城門中放出訊息：誰能把這塊長木頭從東門搬到西門，獎勵10金。一開始時沒有人相信，因為秦國以前就是獎勵士大夫、將軍後代們，也不會給百姓獎勵，大家都在議論紛紛，卻沒有人行動。商鞅直接說100金，後面有人開始心動了，心想要不就試試吧，一個小夥立馬上來，說只要10金就夠了，給我就去把這大塊的長木頭搬過去，鞅說100金就100金，你搬吧。那小夥天生神力，直接把木頭從東門挪到西門，最後在眾目睽睽之下，領走了100金，其它觀看的人，後悔不已，但相信商鞅是講誠信的人。最後這事傳開去了，商鞅頒佈了授爵位予耕田和戰爭中的首級，大家看到能脫貧致富、能改變現在的地位，於是對他頒佈的政策嚴格執行，經過一些年的努力，秦國就強大起來，最終掃六合!

從以上的故事來看，作為一名管理者，要先與下屬建立一個信任合作的關係，這不是源於你有公司給你撐腰，而在於身體力行，說到做到，並且讓下屬們都能真真切切體驗到，在這個基礎上，針對目標拆分，建立有效的獎勵制度，激勵下屬的潛力去完成，對完成目標的人，給予名譽上的表揚和金錢物質上的獎勵；對於沒有完成任務的人，就不給獎金，並且他們的待遇與那些完成任務的嚴格區分開來，要有明顯的差距在。這樣下屬就知道公司的方向是向哪裡走，達成結果的人能拿到相應的高薪水，不會有劣幣驅逐良幣的情況出現，所以會奮發向上地幹，那些達不成目標又不積極向上的下屬，應該與他們培訓和溝通，爭取趕上來，還不行就證明他可能不太適合現在的崗位，要不就換崗或者辭退吧。

作為一名管理者，也應該有一定的情感強度去開除不合格的下屬，站在短期的範圍內，對大家都是一種損害：畢竟工作時間長了，有感情的，這樣的下屬可能也不容易，管理者心生憐憫，但這是管理的大忌，我們要以結果為導向，尊重有業績的人，那麼這樣的下屬就應該請出你的團隊。做不到這一點的人，只會讓上司對你的看法改變：慈不掌兵，你太“慈”了！

我們管理者也要在隨著工作的完成時，從中理出管理流程的步驟，特別是從新業務中找到關鍵流程幫助企業防範風險，避免造成企業不必要的損失。

老陳是企業的中層主管，他在與新業務的供應商合作時，沒有避免出現風險可能性，本來是打到公司賬上的款，直接打到下屬的私人賬戶上了，他認為對這下屬的瞭解，這下屬會把錢打回公司賬戶上的，結果在年度對賬的時候，才發現這筆款沒有回來，而這下屬拿著這筆款不交，直接消失了。老陳作為一個管理者，在察人與建議流程防範風險這一塊，都存在了失職！

3.與下屬開誠佈公地溝通，持續地跟進跟進，再跟進！

在開展新業務的時候，我們應該有必要跟下屬去講一下公司為什麼這樣做，公司發展的方向會向哪方面調整，讓下屬理解公司的動態，從而擺脫對過去工作方法與流程的執行，慢慢地跟上來，很多時候我們認為管理就是下目標，下屬執行就好了，哪這麼多費話。其實下屬的不理解、沒有參與到目標的制定過程，對執行目標不會認真執行：這是領導的目標，我不得不幫他完成，至於為什麼要完成，不知道。更有些可怕的情況就是：領導的目標不是我的目標，我可要拒絕他給我委派的任務，那麼下屬不聽話的現象就來了。

在這基礎上，溝通就變得甚為重要，既要表明公司業務轉變的背景，又要與下屬的利益調整起來，更要傾聽他們對這目標的看法與理解，看看有哪些不明白的地方或者有困難，需要資源與領匯出面解決的事，收集上來分析再處理，並且我們也要學會在資源有限、時間緊、人手不足的情況下，儘量完成下達的任務。這就需要持續地與下屬溝通並且跟進工作進度，做到心中有底。

我們更需要在向目標前行的過程中，給下屬發發紅包、請請吃飯、零食等任務，取得階段性的小目標就應該給他們點鼓勵，這樣管理起來更得心應手，他們對工作的態度更積極向上。

4.定期與你的上司彙報你們的工作進度，讓他知道你的動向與進度，有機會就儘可能撬動上司手上的資源，讓你事半功倍。

同時作為管理者，我們也要了解上司的想法，他們有沒有變化，有變化時我們應該及時與下面的團隊調整步伐，跟上這節奏，這樣就有很好的配合，另外匯報工作是必須的，為了就是讓上司知道你的進展，你也要藉此機會探詢上司手上的資源，能否最大可能地幫助到你和團隊完成任務，一起成長。

謝謝邀請！我覺得，作為一個管理者，在工作中是不能仁慈的，你們一定要有自己一套完善的規章制度體系。對手下員工每一個人都要做到公正公平。你今天對一員工仁慈了，下次嚴格了，他會對你不滿。你今天對這個員工仁慈，一次別的員工你也要仁慈，要不然就會引起公憤。所以你還是按照制度來的好。但是在生活中，如果你的員工遇到什麼事的時候，你就應該表示你仁慈的時候。你的關心和關懷或者在物質上的幫助，這些都會讓他們對你感激涕零。這樣他們以後在工作中同你也會有更好的協作。

不知道我的回答能不能幫助到你，也希望大家多多指教。

你好！首先要明天一個管理者想要什麼？

作為老闆或者經理，無非看的就是成果，利潤！

那麼想要得到相應的效果，需要制定相應的方案，那麼問題來了，慈於惡怎麼決策勒？

惡指是嚴格的規章制度，俗話說，沒有規律不成方圓，首先一套合理的制度才能讓公司正常運作，比如上班時間，上下班必須打卡等等，這些方面需要員工嚴格遵守，如果員工違反了，需要相信的處罰制度，一視同仁！這就是所謂的惡吧

善勒，指管理者對員工的態度，管理者不能一味地對犯錯的員工大吼大叫，犯勒錯誤，要進行認真的說服，不好的態度造成人員的流失！品德好，樂助人，善於發現人才，才能更好的經營好公司

謝邀請，仁慈與不仁慈其實是在於企業的管理制度上，建立建全完整的企業管理規章制度，來約束每個員工工作行為和工作態度，企業管理嚴格不能與仁慈相題並論。企業如果沒有建立嚴格管理規章制度，對於管理者來說發現員工出現問題或錯誤用仁慈和不仁慈都是毫無意義的，管理者如果對待某些員工過錯採取“舉重就輕”處罰事必會倒置爭議和互攀比消極心態。工作中員工犯錯誤是難免得，如何對待犯錯誤的員工，想處理好唯有用企業的管理規章制度執行來對待。（個人的一點小看法，如說的不好望指導）！

不是做為管理者就非得當惡人。

慈不帶兵沒錯，但是也要對兵友善一點，否則天天冷冰冰的，兵才懶得看你的臉色，才不願意工作出業績呢。

做為管理者，下聽員工意見和建議，及時溝通指出工作的好與錯，對上及時上報給公司，讓公司決策。

對於下屬的問題要及時明確回覆，而不是模稜兩可，行還是不行，同意不同意要明確。

如果做為領導不明確回覆，你讓下屬怎麼及時有效地開展工作？

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仁慈不是施捨，放任自流。作為一名管理者，既然是管，那就有章可循，有規可制。

任何企業，單位領導者對於員工都需因人而定仁慈與否，不能千篇一律。有些人對嚴厲的管理方法反應良好，有些人卻需要鼓勵才能做得更好。好的管理人員應該知道怎麼使他的部屬發揮更大的潛力。

有時管理者的仁慈是一味毒藥。任由職員作息散漫，對工作不積極，每天上班就是盼著下班。這樣的管理者，對於員工來說，不是仁慈的嗎，不是菩薩嗎！長此以往，你學到了什麼，為公司貢獻了什麼。被辭退將成最後的路。

有時，管理者的仁慈是一味催化劑。關心員工的生活環境，有難時伸出援助之手。員工會把這種仁慈作為動力，奮發向上，兢兢業業，刻苦磚研，積極的奉獻工作熱情。

對工作熱情，不抱怨，做一行愛一行。才是一個工作者的態度。