這是一個分享資源、共享的時代，合夥人制度正在佔據重要地位，相互之間提供互補資源。

但是因為人與人的不同價值觀等因素，如果不能合理分配資源、利益等，合夥人之間也會出現阻礙公司發展的矛盾。

我個人認為一下幾個必須保證：

1，價值觀。至少在這個創業事業上的經營管理觀念必須一致！觀念相差太大的花，後期工作中你將消耗大量資源和精力來處理這些矛盾，很多時候因觀念引發的矛盾是不可調和的。

2，權益分配。

一是權利分配。我認為這個是最重要的。保證該公司有一人具有絕對權力，比如戰51%股權。如果兩個人的合夥公司，必須某人的決策是佔主導的，利益可以55分。在意見有分歧時，其他人必須在以“理解也要執行，不理解也要執行”的原則！

其次才是利益分配。無論平時關係怎麼樣，都要落實到法律支援的檔案或其他資料上。有句話叫“親兄弟明算帳”。

補充一下：權利和利益是按照合夥人提供的資源來分配的。比如100萬專案，AB合夥。其中A出資80，B出資20。但是因為B在這個專案領域的能力。這樣的公司就可以按照股權分離設計，比如A享有公司X%收益，但不參與公司運營。

謝邀回答。既然成為合夥人肯定對專案有綜合性考察，也有條文或合同約束，看似一馬平川只等收穫了，實際創業風險很大，謹提兩點供參供。合夥人最怕投機性，一陣風起，風頭轉向都是考驗期，合夥人心態決定了前途和未來，可以肯定結論，不堅持就沒有成功，但馬上就有人反駁，堅持多長還要多久才能成功，投機露骨人人鄙夷，先問自己對公司的貢獻與擔當。還有就是合夥機制的進退靈活性，這樣多元化增強壯大，靈活性進退人性化，更能增強凝聚力和保障性，公司才能小步快跑，不為包祔所困。

親身經歷，創業初期暴露這些問題，就不要合夥開公司了：

沒有職場工作經驗、猜疑、認知差別太大自以為是、只有錢是沒有用的，認知不足可能是不擇手段騙來的錢。

不要平均分股權

在接觸的很多專案和創業團隊中，往往因為利益分配不合理的原因導致專案失敗，這還不是最壞的情況，更有甚者，相互之間變得敵視，連朋友都沒得做，創業沒做成，朋友都沒得做才是最大的損失。

如果兩個人創業，千萬不要50%：50%這樣的分股權；

最好是20%：80%，或者30%：70%，最差也要40%：60%；

50%：50%的股權分配方式是合夥創業的一條不能觸碰的紅線。

能夠合夥創業的幾乎都是朋友、同事、同學等熟人，在生活中大多是平等的角色，但是一旦創業，就有了上下級關係，現在很多人講：現在都是合夥人創業，是平等的關係，大家各負責一塊，雷軍、萬科都在倡導合夥人制度。小米實行合夥人制度沒錯，萬科也在實施這個制度，但是公司有分工，有董事長，有總經理，有副總，職務就是級別，沒有級別怎麼去發號施令，如果調動公司資源去做一件事情？

只按照出資比例計算股份，尤其是其中一人還不參與工作的情況下，或者只是少量工作，這樣另外一個出資又出力的人必然心生怨言，總有爆發的時候。

所以在計算股份的時候，要考慮出力的情況，人力也是種資本啊，現在又不是以前的工業時代，就是機器裝置，誰能購買機器裝置，生產出產品就能賣的的時代，況且即便是工業時代，人的作用也是很大的，海爾是一個小冰箱生產廠，在張瑞敏的帶領下才發展到現在的世界500強企業，在當時，這種企業全國各地有非常多，能夠跑出來的就那麼幾家，這裡面有一個很重要的因素就是創業者的能力，也叫做企業家能力。

要想請個猴子，給根玉米就可以了，但是要想請個老虎，就得給塊肉。

總結：從股權的角度，合夥創業有三條紅線：第一、股份不要均分；第二、職務明確，有上下級之分，切忌平級；第三、切忌只計算出資的股份，不計算人力的股份。

1.首先是團隊組建

合夥之前務必解決的問題，合夥人之間是否互相信任，是否優勢互補，每個成員的角色定位很重要，道不同不相為謀，否則走不遠。

2.按照出資比例進行股權分配，要有一個決策者

決策者最好是專案發起人或者能讓專案盈利的人，如果都想當老大，會議頭腦風暴後，日常事務沒法去執行，會陷入內耗中。

3.稅務方面

工商局註冊，稅務登記，該找代理還是聘請財務，該花的錢就花，不該花的錢就別花，創業初期做到成本最小化利益最大化。

4.專案方面

不能為了賺快錢而違法賣良心，專案的盈利點，成本預算，專案初始的資金是否到位，出了資才會去做事，初始資金能讓合夥人把專案做多久，專案所提供的產品或服務能否解決痛點，痛點是偽需求還是真需求很重要。

（以前創業，成員有個沒出錢，喝酒的時候說是他打算到後期，公司能賺錢了，向家裡要點錢，那時候潛意識明白我們沒有走多遠……）

5制度和情感平衡

創業初期做事是第一位，人少了需要情感，創業初始就談制度會對做事大打折扣，二者之間需要平衡，缺一不可。

創業是水到渠成的過程，儘可能的自然，很多問題都是合夥人合夥之前要解決的問題

總得來說，團隊組建，注重專案，稅務方面，出資比例，當然還有其他很多紅線……

創業合夥人是非常微妙的關係，在做事情的過程中，需要感性的配合。長期合作，關係也會非常好，平時都是很好的朋友。但是又會在利益糾葛中保持好平衡感。創業合夥，儘量避免這些雷區。

創業合夥人平時關係好，但是有的人覺得挪用點公司的錢無所謂，反正都是自己的。有時候花錢不報賬，財務詢問的時候，又說自己花了多少多少錢。這樣的事情出現多了，就會潛在很多的風險，不僅公司難做，以後有人想投資都不敢了。公司的錢要算的清清楚楚，定好的規矩就執行。平時生活，大家自己掏錢吃喝玩樂都無所謂，但是公司的錢，一毛都要記清楚。

覺得自己關係好的都拉進公司，幫朋友，幫親戚，最後公司會被搞的烏煙瘴氣的。任何人進入公司，都應該由合夥人透過面試，按照公司的規矩來辦。不能出現任人唯親的現象，這樣最終會毀掉一個公司。

這個是我自己親人經歷的，找合夥人，千萬不要找那種心胸狹隘的。他無法接受你比他優秀，你認為你們是在合作，他會認為你在跟他搶主導權。總是在無盡的內耗，算計。這樣的“垃圾人”，遇到了趕緊遠離。這種人合夥做生意，會毀了公司，也會毀了你。

賬目混亂不透明

人為財死，鳥為食亡，利益是一把雙刃劍，可以讓大家擰成一根繩，也可讓人四分五裂。

很多的合夥物件最終分道揚鑣，都是因為錢的問題，利益上出現了問題，賬目上管理混亂，最終導致合夥人互相猜疑，失去信任，甚至引起糾紛和矛盾。

合夥做專案，一定要做到賬目清晰，正所謂，親兄弟明算賬，公共的財務進賬和出賬，都要做到絕對的公開透明。

角色分配不清晰

合夥創業的初衷是什麼呢？

就是人多力量大，每個人發揮各自的長處，互相彌補短板，讓整個團隊的整體戰鬥力更加強大，更具有競爭力。

合夥創業容易發生矛盾衝突的第二個點，就是職責不分明，每個人的職責和許可權不清晰，什麼事都要管，最後可能什麼都管不好，萬一出了什麼問題，還可能出現互相扯皮，推卸責任的情況。

價值觀不統一

合夥人的價值觀不在一個層次上，對團隊來講，是一個比較致命的問題，也是一條不可碰觸的紅線。

三觀不同的人，各自都認為自己有道理，沒有錯，一旦發生矛盾衝突，基本都是死結。

在前面也講過，合夥人的選擇一定要慎重再慎重，不要因為缺資金，就隨便拉一個金主過來，起碼你們在三觀上大致能聊到一起去，不然在後期發展的問題上，在一些決策上，會有很大的出入。

人員激勵的動力，股權是核心。

商業模式的創新，股權是橋樑。

資本市場的博弈，股權是貨幣。

在合夥創業的模式中，幾個熟悉的朋友一起創業是最常見不過的現象了，但最終分道揚鑣，形同路人的也是大有人在。

創業合夥人的話題在之前的課程裡，我們簡單地、一帶而過地提起過，今天這節課我們專門來講一講合夥人之間的那些事。

有人會問：創業有沒有必要合夥？

這麼說吧，在剛改革開放的時候，很多的創業者都是自己單幹，依靠自己一個人或一個家庭的力量撐起一個專案，但是發展到今天這個時代，創業者們更傾向於組團創業，也就是合夥，這和當下的市場環境有關，對創業者的綜合素質要求更高，一個人往往沒有足夠的能力應付市場的需求，所以尋找合適的合夥人，互相扶持，抱團取暖，就成了流行且必然的創業模式。

如果你沒有足夠強大的財力和專業能力，那麼合夥是有必要的，而且也只有合夥，互相扶持，你們這個團隊才能走得更遠。

關於合夥人的選擇，我在前面的課程裡也簡單提到過，一定要慎重，甚至比起你找物件還要慎重，你在今後的創業過程中，每天和合夥人待的時間會超過和家人相處的時間。

通常情況下，我們會首選熟悉的朋友、同學，家裡的親戚一起合夥做事，知根知底是一件好事，但合夥創業不是一件簡單的事，因為這裡牽扯到了利益和風險，人與人之間一旦牽扯上了利益，即使是親兄弟，父母，最終反目成仇的也很多。

所以，如果你是一個合夥人，或者你有拉朋友一起合夥做事的打算，你必須瞭解有哪三條紅線是千萬不能去觸碰的。

第一條紅線：賬目混亂不透明

第二條紅線：角色分配不清晰

第三條紅線：價值觀不統一

創業合夥人做關心的就是關於股權比例的問題，關係者股東控股的權力。創業合夥人們可以瞭解一下，股權架構設計的禁忌

1、股權過於平均

實踐中，很多人在公司設立過程中出於哥們兒義氣會覺得平均分配股權會更公平。但實際上股權過分平均並不利於公司發展，當雙方持有股權相同在發生經營意見不同時，容易使公司經營陷入僵局，因此向50%：50%這種股權機構在實踐中也是最為讓人詬病的。

2、股權過於分散

實踐中，公司可能股東很多，並且每個股東持有的股權比例也很小，這個時候可能在公司需要進行表決時，由於股權的分散可能導致無法行程有效的決議。因此在前期進行股權結構時就應當避免後期的這種股權分散無法形成有效決議的情況發生。

3、股權過於集中

實踐中，有的公司大部分股權集中在大股東手裡，大股東處於絕對控股的狀態，這種情況下可能小股東根本無法維護自己的合法權益，只能聽由大股東支配公司。而其作為股東權利根本無法得到保證。