在現代職場環境下，正常的人才流動對於企業和個人的發展來說都是一件好事，人才的流動不僅會促進職場人的發展，也會促進行業內的交流學習，不少職場人往往會透過跳槽的方式來完成崗位升級。

對於職場人來說，如何能夠在新環境下快速融入團隊，需要從以下幾個方面入手：

第一：迅速理清工作職責和業務流程。不同企業在崗位劃分及任務安排上是有一定區別的，一定要儘快瞭解自己的具體崗位任務，以及需要與哪些崗位進行協作。工作任務通常有常規工作任務和臨時任務，先從瞭解常規工作任務開始，為自己制定一個日常工作計劃，並根據對於新環境的瞭解不斷對計劃進行調整。

第二：迅速與團隊負責人建立有效的溝通渠道。職場人最重要的一個原則就是要時刻與團隊負責人保持有效的溝通渠道，以便於能夠及時獲取工作任務的具體安排。雖然不同團隊的溝通方式是不同的，但是定期與負責人進行當面的工作彙報還是有必要的。

第三：迅速瞭解工作崗位可以調動的資源。職場人的崗位工作說到底就是對於資源的調動，在資源的調動中體現出自身的工作價值，所以掌握自己可以調動的資源對於完成崗位任務是非常關鍵的。有能力的職場人通常都能夠把資源利用好，並且不斷提升資源調動能力，從而做出更多的成績。

最後，作為團隊的新人，在入職的初期要儘量減少不必要的交流，做好自己的本質工作，不給其他團隊成員添麻煩，這也是非常重要的。

換了新的工作，如何快速融進新的團隊?

首先在一個陌生的環境，不要急入融入，需知欲速則不達。

其次，迅速弄明白自已應該幹什麼，應該怎麼幹，明白自己的工作職責和工作流程。

第三，幹好自已的工作，不要給別人添麻煩。同事不是你的父母和師長，沒有義務教你。

其四，明白團隊的價值觀，修正自已的言行，逐漸向團隊靠攏。

其五，堅持做人的基本原則，不要因為要融入就輕易放棄基本原則，其它的則不要太計較、太認真。

其六，不要臧否人物，無論你對其如何看不順眼，切記我們是來工作的，不是來伸張正義、快意恩仇的。

其七，服從分工，積極完成領導安排的各項工作，爭取領導的支援。

其八，凡事不要強出頭。事情自有組織、領導處理。

就“如何快速融進新的團隊”，我這裡給你幾點建議：

第一，迅速瞭解崗位現狀。

瞭解基本情況，文件，專案管理工具比如JIRA等等，都簡單瀏覽一下，這樣為後續的進一步瞭解現狀做準備。

第二，主動和相關同事交流。

其實交流也是為了瞭解崗位現狀。你的領導一般會在你入職的時候將你介紹給大家，記住，介紹的時候，自己開朗大方，面帶微笑，儘量記住每個人的特徵和表情。

剛進入單位的時候，別獨自用餐，吃午飯的時候可是個拉近和同事說關係的契機，不多說，你懂得！

第三，多學多問，自己主動去尋找機會

不懂的就要問，一般情況下，同事還是會很熱心的。這樣，一兩天下來，至少你周圍的同事你就會熟悉了，然後這些同時也會透漏一些其他同事的資訊給你。

第四，發現痛點提出解決方案

瞭解了現狀，就要對現狀進行分析，團隊現在的問題是什麼，各個干係人的痛點是什麼，是什麼導致了這些問題和痛點。找到了問題的根源，就要制定方案了。

總之，記住一點，快速融入團隊的關鍵在於：主動去關心團隊，關心團隊的整體和每一個人。

不論那種公司，大部分都是以團隊或者部門為單位進行集體作戰去完成部門工作和任務。一個部門就是一個集體，一個集體就是一個團隊。公司的多個部門組成多個團隊，如一個城投公司，有負責基礎運營的，有負責公關的，有負責投資規劃的，有負責計劃合同的，也有人力資源和財務部的。這多個團隊在公司的整體領導下良好運轉。

作為一個部門員工，做事之前先得搭建起整個團隊各成員之間良好的協作和配合關係，也就是同事之間的默契感和配合度。相互分離、有隔閡或者關係不融洽，沒有集體意識和凝聚力是無法開展工作的。

本職工作任務是你在工作時間內必須要完成的，而且要完成的有水平，可以顯示出你的專業技能，剛來拖拖拉拉是不可行的。

想要立足並快速獲得領導對你工作能力認可，就得積極工作、主動進取。多做一些工作計劃和階段性規劃，這樣既可以提高效率，工作既有目的型，也能有條理。這是和主管領導搭建良好工作關係的必要。

剛進入一個團隊，很多工作只是需要你去配合團隊完成的。你只需要做好配合，把安排的工作做的優秀就會獲得團隊的認可。工作之外的時間主動交流很重要，做一些力所能及的事情去建立舒適感。

例如給同事們倒倒水、打一份飯，送點小零食都是可以的。

這種新的團隊關係的建立並融入團隊是主要透過你的工作表現和工作協作建立起來的，而不是刻意的、作做的，目的型非常強的去建立。

這樣的話，處理不當會讓人覺得你心眼太重，引起一些同事的不悅。

換了工作，想快速融入新團隊並不是一件容易的事情，既需要能力，也需要智慧。對於初來乍到者而言，團隊是新的，但是隊員團隊中的成員而言，團隊是老的。

但凡有過工作履歷的人都知道，每個團隊的做事方式是不一樣的。老團隊有約定俗成的潛規則，相互之間的默契度很高，溝通起來非常方便，打起硬仗來，不用浪費太多的時間做內部工作。

但是既然換了工作，不融入新團隊也不是長久之計，靠單兵作戰終究不是辦法，只有合作才能共贏，宏觀的戰略每個人都懂，也都想這麼做，那麼，具體有哪些戰術能夠提高融入新團隊的方法呢？

效力於義大利足球甲級聯賽尤文圖斯俱樂部的C羅是當之無愧的足壇巨星，他已5次獲得金球獎、3次獲得世界足球先生、4次獲得歐洲金靴獎、7次獲得歐冠最佳射手。

在2018年7月轉會尤文之前，C羅在西班牙皇家馬德里俱樂部效力9年，438場比賽貢獻450球、131次助攻，以場均1.03球的進球率成為皇馬歷史上進球率最高的球員。

C羅轉會尤文之後，主教練阿萊格里立即圍繞C羅重建了戰術打法，他也成了點球、前場任意球當仁不讓的罰球手，而且擁有場上無限開火的權力。

C羅也不負眾望，率領尤文在新賽季以24勝3平1負暫列榜首，甩開第二名那不勒斯15分之多。他本人進19球、助攻8球分列進球榜、助攻榜第三名。在本月的歐冠1/8決賽次回合比賽中，他率領尤文3:0擊敗皇家馬德里，昂首晉級。

像C羅這樣擁有璀璨光環的人來說，建立自己的專屬團隊是最有效的方法。在各個行業，處於佼佼者地位的職業經理人數不勝數，如果新公司不給建立新團隊的權力，也不可能跳槽。

三百六十行，行行出狀元，在各個細分市場，都有高手，即使在民間，也有很多高手。他們最多的感受是高處不勝寒，他們面臨的不是融入的問題，而是怎麼甄別要誰加入。

所有行業的人才梯隊都是金字塔型的，處於塔尖位置的就那麼幾個，寥寥無幾，大部分換新工作的人都屬於積累了一定經驗，希望在新的崗位上能夠有更大的發展空間和更好的收入。這類人有相當的實力和履歷，但並不具備絕對靈魂地位，以中國女足姑娘王霜舉例最合適不過了。

王霜現效力於法國巴黎聖日耳曼俱樂部，按照網友的說法，本來王霜是學習先進經驗的，不曾想去了之後成了扶貧的。

但事實真的如此嗎？目前王霜正面臨困境，前幾天剛剛結束的歐冠8強次回合比賽，巴黎女足2:1小勝切爾西女足，但是總比分2:3慘遭淘汰。在比賽中好幾次明明王霜有更好的機會，但是隊友就是不傳球給她。

後來王霜利用角球機會造成對方守門員烏龍，得分之後，王霜非常興奮，她轉身跑向教練席，和主教練擁抱在一起，並沒有選擇和隊員們一起慶祝。

從這場球以及前幾場球可以看出，隊友有意的在疏遠她，想贏得隊友的信任，王霜需要付出更多的努力，更多的進球和助攻，讓隊友相信，球在她腳下會更有威脅。

同時，王霜更應該學會和隊友相處，最恰當的方式就是進球之後，和隊友一起慶祝。

換了工作，在新的團隊中，一是要努力展示自己的實力，讓隊友信任；二是要主動的和隊友交流溝通，讓他們瞭解自己。

李宗盛有一首《凡人歌》，裡面有句歌詞：你我皆凡人，生在人世間，終日奔波苦，一刻不得閒。

按照二八原則，還有很大一部分換工作的都是普通人。沒有閃耀的學歷，沒有亮眼的履歷，沒有深厚的背景，普普通通，每天按時上班，按時下班。現效力於英國切爾西球隊的法國球星坎特在沒有成名之前的經歷，就是最典型的例子。

坎特身高只有160cm多，按照現行調侃的說法，相當於二級殘廢，但是，只要有他參加的比賽，整個隊伍好像比別的隊伍多了一個人。對於很多前鋒來說，沒有過不去的坎，只有過不去的坎特。

正常比賽，你能想象的到的防守位置，就會出現坎特的身影，勤勤懇懇，兢兢業業，不知疲倦，無所不在。利用自己重心低、速度快的特點，把很多進攻球員防的一點脾氣都沒有。

坎特用自己的敬業態度，逐漸贏得隊友的尊重。2016-17賽季，坎特包攬了英超三項賽季最佳球員獎，並幫助切爾西奪得英超冠軍，成為了首位連續兩個賽季跟隨不同球隊奪得英超冠軍的球員。2017年，坎特當選法國足球先生。

對於大部分人而言，換了新工作，最好的做法就是夾緊尾巴做人，閉上嘴巴做事，勤奮，踏實，低調、敬業，用自己的實際行動贏得隊友的尊重。

每個人換工作的原因都不同，自身的實力和條件也不同，面臨的新團隊也不同，也沒辦法用正確的廢話講出太多的主意，上邊的三個例子，代表了三種典型的方式。對於個人而言，按照自己的情況，酌情參考。

我覺得可以從以下幾個方面考慮：

一是找見共同語言，有了共同語言，那麼溝通起來就比較方便，也能很大融入進去。共同語言可以是工作內容，也可以是共同的興趣愛好。

二是擺正位置。不管以前在什麼單位，有多少經驗，初來乍到，還是需要謙虛一點兒。弄清人際關係再說。不要隨便評價任何人，在你不瞭解人員背景的情況下。

三是注重業餘生活，可以與一兩個身邊比較熟悉的人建立友誼關係。一起吃飯，運動，健身什麼的。透過以點促面來解決困局。

四是緊跟領導。領導交辦的事情抓緊時間去辦。同事的事可以幫著辦。份內的事必須辦。

五是需要時間。不要關鍵，一般沒有個半年左右，是融入不進去的。