一般好專案很難找，如果真的找到了，首先建立團隊既找比較靠譜，有技術有專業特長的人和你一起幹，這是成功的首要因素。現在這個社會單打獨鬥很難成事。

其次，找資金 只有錢到位了才是做事的基礎。租房子，發工資 等都要資金填補。

最後一起做出3年的戰略規劃，和詳細的戰術打發。你要模仿對手人什麼東西，和對手有什麼不一樣的做法。

最重要的一點，怎麼服務好你的使用者。

創業專案的好壞，不像是一臺車或是一頭牛，難以辨識它是好還是壞。創投圈也流行一句話“看似很糟糕的創業Idea，往往可能是一個改變世界的好專案”。

就以Facebook為例，當時流行的社群網路就是My Space等使用匿名的線上社群。過去從來沒有人嘗試在網路上透過真實名稱成立一個社群。不僅僅是社群，除了做生意的，或政府相關領域，所有線上服務都不會輸入或硬性要求需要實名。但Facebook透過高黏度與快速成長證實了這一點。

另外，Airbnb如今是價值300多億美金的公司，但初期卻到處被投資人拒絕。就連被稱為矽谷創投教父之一的Paul Graham，全球最知名，最具有影響力的Y Combinator加速器的聯合創始人也曾經不認同Airbnb的商業模式。當他面試這三個創始人的時候，Paul不禁問道“去住陌生人的家，讓陌生人進自己家門，真的有人這麼做嗎？”，而Paul Graham原本是不打算讓Airbnb進Y Combinator的，但他得知這幾個創始人奮鬥的過程，以及從毫無資源的狀態下，創造出全國新聞都會報道的“選舉麥片”（自行設計新的麥片包裝盒，把當時的兩位候選人放在不同的麥片盒，再把市面上的麥片重新包裝。引誘不同候選人的支持者購買）而取得活下去的收入時，接受了Airbnb。因為他們擁有這種不屈不饒，尋找資源的能力，而這是創業者最需要的能力。

所以不需要有所謂的“好專案該怎麼做”的思維，只要您相信這個專案值得做，就從MVP、市場驗證等一步一步前進即可。畢竟沒有創業者會對一個自己覺得不怎麼樣的專案全力投入吧？

創業不易，祝您順利。

有專案了先去做市場調研，研究專案的可行性包括市場體量，商業模式，盈利方式，技術壁壘等等，然後綜合這些情況找一些有經驗的人先談談情況，分析分析。如果可行就要自己先開始從基礎開始做，邊做邊尋找合作機會和投資。

創業是個很艱難的過程，尤其是需要人才和資金，很多時候創業都是因為資金斷裂而失敗，在就是在尋找投資的過程中會有很多意想不到的情況，這些都要做好準備。避免踩坑。預祝順利！

在以往學習傳統手藝，中醫，錢莊，戲劇，相聲，木匠等等，都會採取一個捷徑：拜師(教練)。師承製在封建社會廣泛運用於各個行業，包括現在的某些特定行業很多依然沿襲這種形式。“師傅領進門，修行在個人”，“教會徒弟，餓死師傅”，最出名的是“一日為師 終身為父”這句，這三句最耳熟能詳的諺語充分佐證了師帶徒對快速瞭解並熟悉一個行業的重要性。

熟悉阿里的人都知道中國有一支銷售鐵軍——中供鐵軍，號稱中國銷售的黃埔軍校一點都不為過。16年到17年，偶然一次機會有幸跟阿里巴巴深圳某公司合作，得以近距離觀察阿里鐵軍，感受阿里鐵軍的精神和氣質。在阿里鐵軍部門，每一位新員工進公司，阿里都會安排一位老員工做她的師傅（要正式拜師的）。這個師傅是名義上的，會一直提點輔助他，終身制的，阿里和這個徒弟也不會額外支付工資給師傅。

師傅/教練的意義不是走簡單的師傅帶徒弟的形式，更重要的意義在於，師傅能帶你快速進入並熟悉一個新的行業，引領你到正確的軌道上，降低試錯成本，並在你行為偏離時及時的提供正向反饋。試想，你在亞馬遜原始森林裡迷路了，你本想走出森林，然而你突圍的方向實際是走向了密林的更深處，這會是一件多麼可怕的事情。

都說創業九死一生，要避免九死一生的魔咒就要先了解成功創業都有哪幾個步驟。結合我本人在深圳6年多的連續創業並跨行創業的經歷，我總結了創業五部曲，分享給廣大的創業者們。見解難免膚淺，請創業的同仁們多多指教。我認為成功創業通常要經歷以下五個步驟：

你想開個母嬰店，好了，不要頭腦發熱馬上找店面。人的大腦很奇怪，當一個人有開母嬰店的想法的時候，大腦就會搜尋100個開母嬰店賺錢的理由來燃燒自己，關於開母嬰店賠錢的理由只會找10個，人總是容易自嗨而忽視客觀事實。

此時，最應該做的是找有母嬰店工作經歷和創業經歷的人聊天(每次聊天的關鍵資訊，回來後必須形成文字)，各方面各渠道去充分了解，請教，徵求意見，這就是創業前的諮詢。創業諮詢通俗的講就是透過各種渠道瞭解創業專案本身，前景，趨勢，發展狀況等等。上述講的師帶徒的形式是解決諮詢的最佳捷徑。學藝都需要師傅，創業更需要教練。

諮詢完成以後對這個行業有個較清晰的認知了，這時候你會形成自己的思想和看法，會去深入思考一些問題。深入思考風險，優勢，機會和威脅，行業痛點(痛點就是你的機會)，競爭對手情況，市場飽和度等，深度思考完後，要麼放棄，要麼就覺得市場機遇很大，決定做。在廣泛諮詢的基礎上深度思考後，對專案重新審視做出的決定就多了一些理性，對專案的評估不會盲目樂觀，也不會粗枝大葉，不盲目自嗨，只會提高勝算，比冒冒失失的創業要好萬倍。

深度思考的目的毋庸置疑只有兩個:解決痛點，做到差異化。這兩個只要一個做好就足夠了。

男生追女生，老實的男生都會敗下陣來。因為老實哥的思維在追女生這個事情上是固執的，一成不變的。吊兒郎當哥往往能抱得美人歸。先不論其他因素，有一點是肯定的，吊兒郎當哥在追女生的套路上一定是花樣百出的，他的思維包括情話是立體的，多維的，豐富多彩的。任何有趣的人，事，物，靈魂，都是多維的和豐富多彩的。這個多維和豐富多彩我們稱之為系統。

企業也一樣，成功創業通常是多個維度的完美銜接。麻雀雖小 五臟俱全。企業的結構更為複雜。決定做之前，要把該創業專案所有的維度（結構）都分解到位。維度下面又有很多個子維度，子要素。公司包含的維度很多，人事，場地，產品，生產，銷售，採購，倉儲，客戶服務等。

創業是個系統的工程，系統包含了很多的環節，任何對創業單方面簡單化的思維和認知都是錯誤的。詳細分解這個環節能否做好，取決於前期廣泛資諮詢的深度

企業管理下的人事維度有一個爛蘋果定律。爛蘋果定律是說，一筐蘋果如果裡面有一個腐爛了沒有被拿出來扔掉，不出幾天整框蘋果全部會爛掉。所以開人的時候要果斷

針對以上分解的每個維度進行深入運營，不能草率。有些維度是分解不出來的，是在創業的過程，一邊運營一邊發現的

For：肯德基，所有的食材統一配送，薯條的品種，粗細，油的溫度等等，都做到事無鉅細。肯德基對保潔人員清潔大廳桌椅的標準規範都有幾十條，細緻到極致。

精細化運營中，要注意抓主要矛盾，比如現階段產品研發很重要，那就調動公司所有的資源，人才，資金All in進研發，All in專案的關鍵部門關鍵環節中。

上述講的師帶徒的傳統教學形式，在一定程度上就解決了諮詢，思考，分解，運營四個板塊的難題。在師傅的帶領下，節省大量的摸索時間尤其是試錯成本，直接可以跳過前四個階段。需要注意的是，一個好的師傅100%能解決諮詢階段的問題，80%能解決思考，分解的問題，而運營環節師傅起到的作用小於40%，主要還是靠個人的修為修行及悟性。

電視劇《大染坊》裡的陳壽亭在盧老爺子跟盧家駒的那段對話很值得回味，一等人不用教，二等人用言教，三等人用棍教。師傅領進門，修行在個人，而修行的悟性建立在豐富的生活經歷之上。

精細化運營，精細化管理做好了，專案會越走越順，經過18到36個月不等，業務會逐漸成熟，會慢慢形成體系化，也即打法，路徑，套路。到了這一步，公司就到了大規模擴張階段了。

For：跟一臺資企業的生產管理者聊天，車間的生產管理他們總結有一個路徑：人機料法環，人員，機器，物料，使用方法，生產環境。朋友說她用這個方法，管理過50人的小車間，也管理過800人的大車間。人數雖不同，打法都一樣。

初創公司，在公司的業務流程形成體系化之前要經歷很長時間的陣痛和煎熬。形成體系化的過程是鯉魚跳龍門的過程，跳過去了就變成龍了，進入到規模擴張的階段。跳不過去，就慢慢萎縮。飛機一旦到了失速點，想要恢復引擎的動力的可能性不到10%，也就遭遇了企業發展的非連續性

最後再重複一遍，中港鏢局總結的創業五部曲是：廣泛諮詢/思考/分解/精細運營/形成打法和套路。具體到實際操作中，還有許許多多的小細節，整個套路中難度最大的是在精細運營階段,也有應對策略，有機會慢慢分享。

現在答案已經很明瞭了，創業前最應該做的準備是諮詢，即廣泛的市場調研，市場論證。瞭解這個行業，360度無死角瞭解你即將從事的這個行業，這個是大前提。

行業優勢，劣勢，機會，威脅，競爭對手，利潤率，回報率，成本，市場飽和度等等，都是諮詢和市場調研的維度。

俞敏洪說的好，動亂年代從軍，和平年代創業。創業之所以九死一生，很大一部分原因是絕大部份創業者在創業過程中缺乏創業前的諮詢，思考，分解，取而代之的是盲目蠻幹，隨意隨性，感性膚淺。據觀察，大多數的創業者都是直接跳過諮詢，思考，分解三個環節（部份創業者諮詢和思考了，但是不夠深入，蜻蜓點水）直接跳到運營階段。沒有前面的深度思考和維度分解下的運營，註定是粗放和漏洞百出的胡亂運營。因此會出現一種情況，創業者像一個救火隊長一樣到處滅火，精力都被內耗了，創業的時間和創業者的激情是成反比的，公司長時間停滯不前，遲遲不盈利，資金鍊一直處於緊繃狀態，激情一旦沒了公司也難以為繼。

看到這個問題我想大家都會感覺到自己曾經的夢想和理想了、我也屬於其中的一位。

如題所說看到一個好專案？怎麼去實施，首先我們的分清對該專案你瞭解多少？有多少的認知？你從事有關這個專案的事宜有多久？你給自己對這個專案你能做到什麼樣的職位？這都是你該去考慮的，我通俗點的這麼說吧！希望有看到的不要噴我、假如你原來只是一個從事該專案一個底層工作者、我奉勸你還是老實的去工作吧！不要去想怎麼去實施了，想創業是好事，但是你的瞭解自己的能力是多少。（自我認為你在該專案從事的事宜當中至少有五年工作以上）而且現在還是中層領導級別的這樣的、這樣的話該專案你實施起來不用我說、你也知道怎麼去做了，雖然說不上佔有十分的把握。最起碼有七八分的能力了。