工作中什麼培養創業能力？

那創業能力都要具備什麼能力！具有發現商機的眼光，超強管理以及果敢的決策力！那平時工作中應如何學習？

1，多觀察，比如你老闆，他所開公司利潤點在哪？為這個利潤他又是什麼操作的。要是你來做哪點能做到哪點是你的優勢。

再來多觀察員工的抱怨和老闆的管理，要是你是老闆應該什麼做，員工的效率高些！

2，應變能力，為什麼你做員工的時候，一旦有突發情況，你是不是先想到打電話給老闆求助呢？當然你說你不瞭解箇中內幕，無法做出決斷，可有時候老闆給出的意見可能也沒有改變什麼，但是他的方法就能解決問題了呢！是不是還讓你眼前一亮的感覺，這就是應變能力，思維方式多樣化！這些就是你要學的，多多以老闆的位置想問題！

3，心理承受能力。別看老闆表面風光無限，可承受的壓力絕對是員工想象不到的，這個你得有心理準備，在工作中多承擔少推脫，慢慢習慣責任人的負擔。

4，眼界眼光，我倒是覺得這個更重要，其他的能力都可以學習。

所謂眼光眼界，就是能從一件普通的事情中發現商機發現用另一個角度出發更能讓利潤最大化。

還有整合能力，其實這些東西都很難教到你，還是靠你的領悟力，別人說的是別人的！你能悟到東西才是你的哦！

對於想要創業的人來說，這是一個需要思考和鍛鍊的問題。那麼怎麼培養創業的能力呢？米哥結合自己的經驗幫你總結了幾點：

要想自己創業，那麼自己就是老闆，那麼在現在工作中，任何事情，你就老闆的角度來思考問題，如果你老闆，你該怎麼來處理這件事，最後看你的老闆是怎麼做的，這樣可培養自己的老闆思維，這對你以後的創業是非常有幫助的。

如果沒有強大的資金做後盾，請不到專業的人士來幫你打理的話，那麼你就需要培養自己是多面手的能力。自己創業的話，無論業務，管理，招聘，財務，宣傳，營銷等方面都要親力親為。也許你現在打工，只是做某一個方面的工作，但如果創業做老闆，可遠比你現在的工作需要技能方面多得多，所以平時就要培養起這方面的工作。

你要創業的話，你在平時工作之餘，就要多接觸和了解你想要創業的行業的動態和方向，只有深入瞭解你要創業的行業和方向，才能把握行業的顧額的真實需求與想法，你的服務才能切入要領，贏得市場先機。

不管是在工作，還是在四處奔波，很多人都在想，要如何才能培養自己的創業能力，進而擁有自己的事業。

創業，不僅僅是屬於他人，只要你仔細觀察，就會發現，有的人智商好像和我們並沒有什麼兩樣，他就是成功了，別人能做的那些，其實並沒有什麼特別的，好像自己也可以做到。

不錯，其實你也可以做到，最關鍵的一點是隻要你用心去做，你不但可以做到，而且還會做得更成功，做之前，應該做好以下幾點：

1、培養興趣，以興趣為導向，朝著自己喜歡的方向去做，不但要把它做成一份事業，更要把它當作自己的生活的重要組成部分。

2、把握了方向後，開始進入行業瞭解，仔細調查研究該行業的進展情況及發展前景，瞭解市場的活躍度，有哪些產品走勢向好，有哪些新品爆款可以著為一個切入點。

3、精心製作一份營銷計劃，應該說是創業計劃，包括將採取什麼方式進入市場，什麼樣的經營模式更適合今後的發展，如何進行初步投資。不要怕沒本錢，可以貸款和投資，關鍵是要把資金盤活。

4、對自己的專案作出評估和預算，包括其中的風險可能，前期裝修、招兵買馬等基礎投資，預算什麼時候可以正式開始經營，準備資金注入，可以正式開始了。

琳妹常常看到類似的問題，一些有工作的白領說不想工作想創業，但是又不知道怎麼創業，該怎麼辦？

工作穩定，離職也不是馬上就能做決定的，有了創業的想法，你在工作中可以先做一些準備；

1.學習業務技能。工作有一個好處就是可以積累經驗學到很多。你想想自己是否足夠出色，在你的崗位上還有哪些不足，多學點專業技能，對日後創業會有幫助。

2.處理人際關係。在工作中處理好與同事的關係，並且儘量得到領導的賞識，你在工作中積攢的人脈，以後創業時會有機會用到。我朋友原來在輔導班當老師，與同事關係很好，後來自己辦了一個輔導機構，還拉了原來的同事當合夥人。

3.做自我檢視。明白自己在工作中的定位，瞭解自己所處的位置，你在團隊中是領導者策劃者還是執行者。認清自我，到底以你的能力和個性，適合創業還是工作，這樣才能成就自己，無論工作中還是創業中都要發揮自己最大的作用。

4.制定目標。清晰你要去到的位置。如果創業，那麼未來創業的方向、專案你要有規劃。到底做什麼，怎麼做，一年想有多少收入，這些在你上班期間都要提前考慮清楚。

5.持續學習。在工作中不斷學習，找到合適的學習方法。可以多看看關於創業的書籍，學習身邊創業成功的人，分析他們成功的原因，多收集創業成功事蹟，很多案例其實可以複製。比如巧婦九妹紅了以後，很多農民也開始在網上直播賣農產品，銷量都比以前高了許多。

首先既然你提出這個問題，就說明你胸懷大志，有理想，有目標，不安於現狀。但是你也要明白並不是誰都能創業成功。現在誰都可以花點錢註冊一個公司，但是如何讓公司在激烈的社會競爭中生存下了，並日益壯大，這才是關鍵。

你仔細觀察一下你現在工作的企業或者單位，每個部門之間的配合和運營。不同人員在這個部門裡擔任什麼角色。他們每天做的工作是什麼？為什麼公司要設立這些部門，設立這些部門的意義是什麼。觀察後，你就會發現，越是大企業，分工就越明確。像一個非常精密的齒輪機器一樣環環相扣。只要一個零件（部門）出現了問題，企業就會受到非常嚴重中傷害和損失。公司是如何處理這些問題和避免出現這些問題。現在的你或者以後的你能否勝任這些不同部門的工作？因為你開公司也是從工作室或者小企業做起。剛開始可能因為人員人數和企業規模的問題，所有的事情都要你自己親力親為的去做和監督，所以非常的辛苦。既然以後想自己創業，那麼就要多觀察，多學習。徹底瞭解公司的工作流程、規章制度、運營方法。

大企業有大企業的管理制度，小企業有小企業的管理制度。不同的企業由於性質不同，所以管理上也會存在差異。在瞭解現在公司管理制度的同時，也要多去了解不同企業對於員工的管理和待遇問題，制度是死的，人是活的，多瞭解，對以後你創業的公司的發展是不會錯的。有時間的話，可以多看一些管理類的書籍或者一些成功人士的管理課程，瞭解一下人家是如何安排員工的工作和管理企業，吸取別人成功的經驗。

不知道你這方面的資源怎麼樣？公司的日常開銷費用，員工的薪水都要大量資金維持。如果沒有穩定的收入途徑，再好的公司都會倒閉。如果你在這方面的資源很匱乏的話，建議你還是老老實實的在現在的公司努力工作或者跳槽到更好的企業去工作。去慢慢的積累自己的人脈關係和社會資源。這對你來說也是一種很好的優勢，讓你可以在不同的環境中去磨礪自己的經驗和能力，去接觸不同的人脈關係圈子和不同的人打交道。

有了資源，你也要有把事情做好的能力和技術，不然就算有在多的資源，你沒能力做好，又有什麼用。不管你現在的技術有多牛逼，還是多差勁。從現在開始要為以後的創業打下堅實牢固的基礎。要努力提高自己的技術能力和專業水平。還有多參加和你工作相關的技能等級考試，這些證書對你以後企業的發展和門面工程有很大的幫助。建議你前期可以拉攏別人和你一起合作，取長補短，一起把企業做起來。這裡提醒下：合夥人必須要有一定的專業和技術能力，品性要好，處理事情的能力要強，能為你分擔解惑。我的很多朋友都是邊工作邊利用閒暇創業，等企業穩定後才離職。這或許對你來說也是一種方法。

在工作的過程之中培養自己的創業能力是一個不錯的積累經驗的途徑，我本人就是透過這樣的途徑，培養了多方面的能力，最終創業成功的，從一個打工者到自己當老闆，我一共花費了五年的時間，這五年是我一生之中最為受益的五年。

一，思維方面：將自己看作一個老闆。我當時22歲，就是一個小小的打工者，在一家餐廳當服務員，作為一個農村孩子，來到大城市打工，被人欺負，多幹活什麼苦什麼累都受過。一開始總感覺憤憤不平，但是又沒有什麼好的辦法，每天都活得很痛苦。

但是在我給自己下定了一個目標，勵志要當一個老闆的時候，一切都改變了，既然我想要學習著當一個老闆，那什麼苦什麼累都是我應該做的，我都是為了自己還有什麼憤憤不平的呢？幹完了自己的分內之事，我去幫大廚切切菜，幫倉管進進貨，都是心甘情願的，甚至拿出了自己一部分工資來和這些人打好關係。有人說我這孩子實誠人，有人說我這個孩子有點傻。但是他們都不知道我其實已經給自己下定了決心，幹這些工作就是想要多學習，多鍛鍊，打好自己的人脈！這就是心態的轉變。

二，行動方面：俗話說：“光說不練假把式”。道理人人都明白，其實也不用我多說廢話，但是有的人將這些道理付諸了行動。有的人講道理埋藏在心底，繼續我行我素。沒有什麼意義。

還是拿我的個人經歷來說，思維上轉變之後，我在五年的時間之內體驗了所有餐飲這個行業內所涉及主要職位全部體驗了個遍，運作模式也就瞭然於心了。

我觀察了總經理，領班都是怎麼工作的，學會了之後自然而然就升職了，沒有人有什麼異議，眾望所歸。在這五年的時間裡，我和上下游的供貨商打好了關係，自己創業是自然而然的事情。

可以說，我這五年所做的所有事情都不為工資和眼前的小利，而是為了創業，當老闆，這一個目標在服務的。

思維，心態加行動決定結果。

打工，工作有為自己創業的心態完成工作任務，多幹就不是苦，不公平就不是委屈，客戶和同事的打擊就不是屈辱。全是為了一個目標將來當老闆，來這裡磨練的。

改變心態加以行動，比什麼都重要。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～