沙發傢俱廠如果是微小企業基本上沒有明文規定的規章制度，一切交流就看老闆個人業務技術能力是否精通和關心員工生活來拉進感情；個人業務技術精通很多問題自己就能解決，如果平時喜歡和工人聊聊技術拉拉家常關心一下，而且工資也不會低給和拖欠，員工就會容易獲得物資與精神滿足，很多工作員工看到了會主動去幹，你有什麼安排一般都會很效率的執行，所以微小傢俱企業管理或老闆與員工的交流靠個人能力與親和力。

如果是中小企業，達到這個規模，基本上規章制度會比較正式，每個車間和重要環節都有管理人員來監督，老闆一般是負責大方向，由於人多起來了，就會容易產生矛盾和利益衝突，所以管理人員要做到真正的獎懲制度，有過罰要罰的心服口服，有功要獎勵的明明白白，不要收受員工的小賄賂，工作上要嚴謹，生活上要關心，做到一視同仁，這樣堅持下來，企業的規章制度就能被很好的執行，自己會更輕鬆，老闆也會覺得你有能力，所以中小企業，特別是中型企業一定要貫徹好規章制度，執行好了加上平時生活上多交流，一些員工福利做到位，節假日組織工人一起慶祝，老闆也主動與員工接近，這樣有很好的氛圍下與員工交流還能有什麼障礙呢？

至於大型的傢俱企業我認為也是在中型企業上面的延伸罷了，能做到公平公正，責任制，不搞派系，生活和精神上都能讓員工得到滿足，這樣的企業一切交流都不是問題。