關於喬布斯，大家最津津樂道的話題，大概就是他作為蘋果的聯合創始人，卻在公司巔峰時期被董事會掃地出門。我以前曾經天真的想過，如果他當初沒有離開蘋果，會不會那些革命性的產品能夠提前很多年出現？又或者，如果喬布斯被逐出蘋果的時候，沒有把持有的蘋果公司股份拋售，按照蘋果現今的市值來看，是不是世界首富就是他了？讀完這本書後我開始相信，1985年的喬布斯如果不離開蘋果，真的可能毀了蘋果，離開是正確的決定。另一方面來講，喬布斯本人如果沒有經歷當初的巨大挫折，就不會有他後來的驚人成就。再從另一個角度考慮，沒有出售股權套現的千萬美金，他就不可能有實力投資NeXT和皮克斯，經歷這兩個真正把他歷練到成熟的公司，從而也就無從談起重回蘋果了。

曾經解僱喬布斯的蘋果前CEO斯卡利在2010年回顧往事時說：

“回顧早期的歲月，他並不是偉大的高階管理人員。我們今天所認識的偉大的史蒂夫 喬布斯，也許是世界上最偉大的執行長，當然也是我們這個時代最偉大的執行長，他在那些年的放逐歲月裡學了很多東西。”

斯卡利說的沒錯，80年代初的喬布斯絕不是一個好的管理人員。喬布斯從來都是一個性格極端的人。他自私、暴躁、控制慾膨脹、喜歡把別人的創意說成是自己的，對掌控權無比迷戀，儼然就是一個封建暴君的樣子。蘋果公司的員工都知道，喬布斯眼中的世界永遠是二元的。

喬布斯決定在弗雷蒙建一家最先進的工廠，用以生產麥金塔，這時他的審美激情和控制天性越發達到極致。他想要把機械裝置也塗成明亮的色調，就像蘋果的彩虹標識一樣；但是，他在顏色選擇上花了太多時間，以至於蘋果公司的生產總監馬特•卡特（Matt Carter）最後決定就用原本的米色或灰色。喬布斯去工廠參觀時，又下令把機器重新噴刷成他想要的鮮豔色彩。卡特反對，他認為這都是些精密裝置，重新噴刷可能會造成問題。卡特說的沒錯。一臺最貴的機器被噴成亮藍色後就再也無法正常工作了，它被人戲稱為“史蒂夫的愚作”。最後，卡特辭職了。“跟他抗爭太費精力了，而且常常是為一些毫無意義的東西，我受夠了。”他回憶道。

1985年3月，麥金塔電腦的表現持續令人失望，其銷量只有預測的10%，與此同時，喬布斯與斯卡利的矛盾卻愈演愈烈。喬布斯在這場理念和權力的鬥爭中敗下陣來，失去了實權。到了同年9月，他終於決定離開蘋果，拋售了手中的股權，創辦了另一家公司NeXT。

在新公司，喬布斯終於得以施展自己的天性，“無論好壞”。事實上，這段經歷並不能算成功。《紐約時報》是這樣描述這段經歷的：

喬布斯創辦 Next ——它們自己的拼寫是 NeXT ——的意圖是針對高校市場，為大學生和學者老師們開發具高效能的計算機，他稱之為「個人的主機」(personal mainframe)。

大學的顧問們曾建議喬布斯，應該讓電腦的價格控制在 2000 美元以內。（當時 Mac 向大專院校銷售的折扣價僅為 1000 美元。）不過，1988 年當 Next 機最終公佈時其價格高達 6500 美元。除此之外，它的效能也不夠強，附帶的印表機也要 2000 美元。並不讓人意外，在高校市場失利之後，喬布斯通過電腦零售商 Businessland 轉而向公司客戶銷售，但 9995 美元的新價格也沒有讓 NeXT 在企業市場取得更好的成績。

喬布斯的助理曾試圖提醒他遠離一些幾乎是必然的災難，但他並沒有接受。1992 ~ 1993 年間，NeXT 公司 9 位副總中的 7 位先後被解僱或主動辭職。

這段時間，喬布斯很少授權他人。關於機器開發的幾乎方方面面——包括機器內部的每顆螺絲——都由他來說了算。NeXT 辦公室裡的傢俱選擇，一個很好的展示設計品味的機會，也是喬布斯非常關心的事。儘管公司戰略一再被央求重新檢視，但喬布斯還是過分關心其他的事情。1993 年，我寫《喬布斯和 NeXT 大事》(Steve Jobs and the NeXT Big Thing)一書時曾和一些當時的和前 NeXT 員工談過。根據其中一人的描述，即便 Businessland 拜訪團的高管們已經在路邊等候他，喬布斯仍然花了 20 分鐘在直接指導景觀工程人員精確地安裝灑水噴頭。

在花了近 7 年時間總共只銷售了 50000 臺機器之後，喬布斯終於停止了硬體製造，並解僱了 500 人團隊中的一半以上，然後集中精力銷售 NeXT 的軟體。他的公司最終充當了蘋果的研發實驗室的角色。蘋果於 1997 年收購了 NeXT ，並以 NeXT 的軟體為基礎開發了新一代作業系統 Mac OS X 。

同樣是在離開蘋果後，喬布斯還投資了另外一家公司：皮克斯。這又是一段非常不同的經歷，喬布斯鮮明的優點和缺點在這家公司得到了淋漓盡致的體現。皮克斯本來是一家動畫方面的軟硬體一體的公司，主要業務是出售用於動畫製作的軟硬體解決方案。在喬布斯完美主義的影響下，皮克斯的硬體複製了NeXT硬體業務的失敗，一度讓公司非常被動，甚至瀕臨破產。但是，正如前文提到的那樣，喬布斯是一個站在人文藝術和現代科技十字路口的人，他在這兩方面天才般的創造力讓皮克斯的動畫製作業務從無到有，越做越大，不僅挽救了公司，而且大獲成功。1995年，皮克斯與迪士尼聯合推出世界上第一部電腦製作的動畫電影《玩具總動員》，成功掀起了票房風暴。在隨後的IPO中，喬布斯持有的皮克斯股票價值相比他當初投資時已經增加了二十幾倍。

影片第一週上映就收回了成本，美國國內公映的票房達到3 000萬美元。接下來，該影片打敗了《永遠的蝙蝠俠》（Batman Forever）和《阿波羅13號》（Apollo 13），成為當年的票房冠軍——美國國內收入1.92億美元，全球總收入3.62億美元。根據著名影評網站“爛番茄”（Rotten Tomatoes）的統計，接受調查的全部73個影評家100%都給出了好評。《時代》雜誌的理查德•科利斯（Richard Corliss）稱其為“本年度最具想象力的喜劇”；《新聞週刊》的戴維•安森（David Ansen）讚歎“不可思議”；《紐約時報》的珍妮特•馬斯林（Janet Maslin）認為該影片孩子和成人都要看，是“一部難以置信的智慧之作，體現了迪士尼最好的雙層次作品的傳統”。

喬布斯匯聚人文與科技的理念最終讓皮克斯動畫工作室大獲成功，這理念其實與他後來在蘋果推出的一系列產品思想都是相通的。皮克斯在接下來的幾年中連續推出了多部動畫電影，其中很多我們都耳熟能詳：

《蟲蟲危機》1998

《海底總動員》2003

《超人總動員》 2004

最終，喬布斯在皮克斯動畫獲得的巨大成功促使深陷泥潭的蘋果公司董事會開始考慮邀請他重掌蘋果，並以收購NeXT作業系統為契機正式成行。正所謂不破不立，鳳凰涅槃，經歷了放逐的十二年之後，喬布斯王者歸來的好戲終於開始上演。後面的故事，想必廣大果粉都很熟悉了。

在這裡我忍不住想要回顧一下喬布斯生涯中最重要的幾個產品。喬布斯的個性體現在他創造的產品裡。他的個性、激情、完美主義、陰暗面、慾望、藝術氣質、殘酷以及控制慾，這一切都跟他的經營理念和最終的創新產品交織在一起。

1. Apple II（1977）：第一臺普及型的個人電腦，同時也是計算機歷史上最成功的個人電腦之一

2. Macintosh 麥金塔電腦（1984）：引發了圖形作業系統的革命。微軟的Windows作業系統的靈感之源

3. iPod+iTunes（2001）：引發了音樂產業的革命，讓音樂在數字化的今天煥發新生。圖為最早的iPod：

4. iPhone（2007）： 手機行業的革命性產品，讓蘋果一躍成為全世界市值最高的公司

5. iPad（2010）：甚至直接開創了“平板電腦”這一行業

6. 現今的蘋果產品。它們的外觀和設計能做到如此精雕細琢，得益於喬布斯為蘋果公司注入的兼具現代科技和藝術氣質的基因

《喬布斯傳》這本書帶給我的是離開並不等於失敗，只有不斷改進，不斷專研，不斷突破，才能邁向最終的成功

看邀前來

講了喬布斯從兒童到結束生命的一本書，中間又發生了，從他開始在學校賺外快，跟她的好朋友沃滋共同研發收錄機開始，到一起研發蘋果電腦單後來自己單幹，請了個職業經理人又把自己逼宮辭掉了蘋果公司ceo,又去製作動漫背景，又拿著新專案跟蘋果合作，又成為蘋果公司一把手的一本書。

從這本書，能看出，

喬布斯是個愛動腦子、愛學習、又古靈精怪的一個人，如果是他喜歡做的事情，不管別人怎麼反對或者說什麼，他都無動於衷，這份專注的心，值得我們學習。

不過從小就被各種寄養的喬布斯，內心是沒有安全感的，到他結結婚有了孩子以後才好一點。心靈是很脆弱的，特別在公司被人排擠的時候，那種滋味不好受。

通過這本書，我總結了一下，做事業，首先要對自己的事業剛興趣有熱情，然後就是專注度的問題，要專一不能今天做這個明天做那個，喬布斯的心，一直在研發蘋果上，從印度佛學那學到的，從一而簡，所以蘋果的手機就很簡單智慧一直延續到今。還有，不能有了問題就逃避是解決不了問題的。要善於跟優秀的人打交道，也是必修課，沒有好的圈子，也是幹不成事業的。