那要看是對什麼樣的人，有的人和我不怎麼合得來，他（她）做錯不管是小事還是大事，我也不會替他（她）頂罪，因為我們沒什麼交情。如果是好同事，大家都聊得來，做事不愛計較，那他（她）做錯事，領導怪罪我罵我，那我也不會說出真正做錯事的那個人，我願意替他（她）頂罪，又如果是做錯了的是很嚴重的事，那麼他（她）真的是錯得離譜，那我只能說出來不是我做，做得那麼嚴重的錯，就應該讓他（她改），吸取教訓，而不是什麼都要我背黑鍋，大家都是出來打工賺錢的，大家都不容易，應該體諒一下我。我的想法就是這樣。

身在職場，會碰到形形色色的人，也會遇見各種各樣的事情。頂雷背黑鍋的事情屢見不鮮。但是，什麼樣的雷可以頂，什麼鍋可背，要視情況而定，處理的方式也要根據情況決定。

別人做錯了，領導怪你，你會把做錯的人講出來麼？

分享我的一個經歷。

多年前，公司一次例會，照例根據工作計劃和要求，對各項工作的完成情況進行彙總梳理，以便下一階段工作的開展。

當時有個關鍵環節的工作，在上一次的例會上，已經做出要求，公司總經理詢問時，責任部門的負責人表示不清楚該項工作，沒有接到相關會議紀要或者工作聯絡單之類的檔案。而上一次會議紀要中明確了該項工作的責任歸屬及時間要求，且是由我整理下發的。會上我沒做辯解。總經理對我提出批評，並強調了會議紀要的要求。

會後，我查檔，拿出上一次會議紀要的文字，及相關人員簽收會議紀要的簽收記錄，當面和總經理核對，會議紀要對該項工作要求明確，會上說沒有收到紀要的責任部門的負責人的簽字記錄，以及過程中我對該項工作的跟崔記錄，白字黑字寫的清清楚楚。整個過程我沒有多做任何評論，只是讓總經理清楚，我做到了我該做的。

為了不影響相關工作的推進，不影響團隊協作，有些鍋我會暫時背，但是在適當的時機，我一定會把這個鍋送回去。因為當你的鍋背多了，而又沒有及時澄清，長久下去，影響的是領導對你的看法，對你能力的質疑，工作責任心的質疑。最終給你的職場帶來危機。

工作中，難免會出現實這種情況，別人犯的錯，結果領導錯怪你，這個時候你辯解還是什麼都不說？

講實話，攤上這類事情，如果你作為被批評的物件，心中肯定會有些難受、委屈甚至想直接把真像告訴領導的衝動。

但現實生活中會出現的情況是。你捱了罵，把事情和盤托出，結果領導尷尬了（畢竟他不分清紅皂白的事情本身也欠妥）、做錯事的人也對你沒了內疚（畢竟自己還是被供了出來）、而你自己也開心不起來（而總有一告密者的感覺，雖然是為了自證清白），感覺就是一種三輸的局面。

那麼，如果靈活地換一種方式處理又如何呢？別人做錯了，領導怪你，你默然接受，並積極地去協且做錯事的朋友一起把問題糾正。結果你替人挨批讓犯錯者感動，認為你有擔當、夠義氣，他主動的感激你；而最終領導也知道了你替人背過的事實，覺著你為人厚道、也為他留了面子，自然也對你高看一等、厚愛一層，以後更加器重你，而你自己，雖然捱了批，但收穫了友情、收穫了信任，有可能就成了三贏的良好局面了。

......

以上兩種分析，結果可能截然不同，相信題主對問題的處理有了自己的答案吧！祝你成功！

領導也是普通人，出現錯誤判斷在所難免，當別人做錯了，領導怪你，既然是做錯事了，領導當時一定很生氣，就算把做錯的人講出來，也是於事無補，不如讓領導知道你是識大體，顧大局的人，反而會高看你一眼。 一、別人做錯了，領導怪你，很多人往往採用錯誤的方式

1、據理力爭，和領導發生衝突

不管是誰的錯，既然是做錯事情了，領導肯定很生氣，在生氣的時候人的情緒容易激動，衝動之下就會做出一時不明智之舉，此時，如果據理力爭，只能火上澆油，可能使你和領導之間爆發更大的衝突。

這樣做不僅僅是工作對錯的問題，而是對領導形象的破壞，即使你當眾反駁把領導搞得啞口無言，獲取勝利，但是你隨後會失去更多機會。

2、背後亂說，破壞領導形象

因為被領導錯怪，就在部門內部到處澄清，說領導不分是非，發洩自己對領導處理問題的不滿。

一旦這樣的說法被傳到領導耳朵，估計以後在職場的日子都不會好過。

3、消極對抗，暗中使絆子

人在遭遇挫折或不公平待遇是，往往會採取消極對抗的態度，讓領導認為你不服氣，你不是好捏的軟柿子，在暗中使絆子，破壞工作專案，希望得到別人的注意或同情。

這種方法最危險，一旦被發現，會給自己帶來很大的麻煩，這是職場禁忌。

二、別人做錯了，領導怪你，要不要把做錯的人講出來?

1、暫時保持沉默

在面對突發事情，一定要有一個冷處理的原則，即使心中萬馬奔騰，表面上也要風平浪靜，暫時保持沉默，讓事情降溫。

即使當時你把做錯的人講出來，也不能將錯誤的事情扭轉，在職場上也會多一個敵人，把事情搞得更加複雜。

2、主動承擔錯誤

在一個部門，就算其他同事做錯事了，自己或多或少也有一些干係。

在領導情緒稍有緩和的情況下，不妨主動自我批評，承擔自己沒有及時彙報或溝通的責任，暗示自己不是主要問題責任人，同時也給領導一個臺階下。

3、尋找合適機會說明

在領導心平氣和的時候，用詳細的書面或口頭來說明當時的具體情況，讓領導能夠全面的瞭解之前所處理問題的資訊。

4、消除自身負面情緒

保持原有的工作幹勁和工作態度，讓領導知道你在被錯怪的時候，依然尊重領導，心懷大局，讓領導對你的印象會大為改觀。

所以，當別人做錯了，在領導怪你的時候，先不要把做錯的人講出來，要用冷處理的方式讓事情降溫，等領導情緒穩定後，主動承擔自己的錯誤，從中暗示自己不是問題的主要責任人，再找合適的機會向領導說明，這樣會讓你在職場的生存更加順暢。

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別人做錯了，領導卻怪你，是不是覺得很委屈，但是又不想傷害他人，所以不斷在心中在糾結，到底要不要說出來呢？

一、糾結背後是因為還沒想清楚到底該怎麼辦？

說出來，感覺好像容易傷了同事之間的感情，也讓領導覺得有些下不了臺。

甚至於一個處理不好就變成了要互相指責，與同事甚至領導的關係鬧得很僵。

不說出來，自己默默的認了，把委屈埋在心裡。

這樣一來，領導就沒有犯錯，同事也不會因此被責罵，整個世界，除了自己受點委屈，好像什麼事情都不會發生。

但是很明顯，這樣問題並沒有得到解決，自己心裡的不滿和委屈只會越積越多，甚至隨著事情的發生，領導可能覺得你做事情不怎麼靠譜，影響領導的看法，另一方面，積累的委屈多了，還會導致心理抑鬱。

二、那到底怎麼辦？正確的做法：一定要說出來，還要當場說出來

當然說出來，不是說讓你就直接的把問題反饋就行了，而是要學會有效反饋：

只有有效的反饋：既不讓自己受委屈，又不傷害同事，還能有效的解決問題。

什麼有效反饋？

第一，要抓準反饋的時機和場合

我看了很多網友建議當場不要反饋，再私下找個機會讓領導知道。我覺得並不可取。

1、過了這個時間和場合，領導心中已經對這個事情的前因後果產生了疑惑，你所說的他不一定會認可。

即使你拿出了足夠的證據，讓他明白了事情的真相，他也會對你事後才反饋的行為有所反感。

為什麼還會更加反感？試想一下以下2種情況：

現場直接反饋，讓領導知道自己怪罪錯人了，可能領導會有點不開心，

領導現場說了，沒人反饋問題，領導心中已經覺得自己沒有過錯，結果過了一段時間後，卻被人指出來他做錯了，領導的心理落差會變大，會更不開心

很明顯，當兩種前框了對比之後，前者讓人的感受會更好一點，心裡的落差會小一些。

第二，抓準反饋面對臨的物件（也就是領導）最關心的事情。

很明顯，如果你反饋的問題只是讓領導知道這件事情不是你做的，很明顯這這並不是領導關心的事情，領導最關心的是這個事情現在做錯了，應該怎麼儘快的解決，以及由誰來解決。（這一點在反饋技巧裡會用到）

三、有效的反饋技巧包括三層結構，就好像三明治一樣：第1層讓人聽下去，第2反饋核心內容，第3層加固，讓人無法駁回我們的反饋，並能幫助解決問題（題目中的問題就是讓領導知道是誰做錯了事）

1、第1層是說好話，讓話題能夠繼續下去。

任何一個人在開頭的時候，如果聽到了一些負面的情緒和評價，就會自然而然的產生防禦心理，你後面說任何的話語，都不容易讓他開啟心防。

比如：上來第一句話話就是:“領導，你說錯了。”

那麼無論你後面解釋的再多，領導可能也沒聽進去，他只記得你說他錯了。

所以開頭先說好聽的，讓領導聽著不至於產生防備心理，這樣他才會願意繼續聽你說下去。

2、第2層是核心，要陳述我們反饋的主要內容。

這一段反饋的主要就是我們的委屈和事實，所以要保持語氣的平和，不要有任何的負面的情緒與話語，否則只會產生負面效果。

千萬不要帶有負面情緒，比如：領導你這樣說就是冤枉我了；或者，領導你怎麼能不看事實瞎說呢。

3、第3層則是加固，提前封住領導可能的負面反饋，不至於駁回我們的話題，讓其更容易接受第2層我們要反饋的核心內容。

第2層的核心的意思能不能讓領導聽得進去，就在於第3層的結尾話語能不能做好加固工作，重點在於要提前思考到領導可能的負面反饋，或者是領導關心的核心問題，以此來延展給出正面的建議。

以反饋技巧的三明治式話術，結合題目背景提供簡單的話術，供你參考

第1層說好聽的話：

這個事情確實做的有錯漏的地方，還是領導您眼光比較犀利，比我們要專業得多，一眼就看出問題，我們都跟進了這麼久，竟然也沒發現。

第2層平和地說出事實與委屈：

這個事情主要是小王負責跟進的，可能他有些情況沒您考慮的周全，才出現了這樣的錯誤。我當時沒參與這件事情，所以也不是特別清楚實際狀況。

第3層加固，封住領導可能的反饋。

當然作為一個部門的同事，我應該在過程中主動參與瞭解下情況，看能否給小王一些建議。畢竟一旦出現問題，都是我們團隊共同的過錯。稍後我就會把您的指示反饋給小王，同時和他一起看一下這個事情怎麼解決。領導您看，還有其他的指示和安排嗎？

結語

在職場，受了委屈並不可怕，可怕的是沒有合適的方法解決問題，要不把委屈埋在心裡，要不就是肆意爆發，兩敗俱傷。

學會正確靈活地運用好反饋的三明治技巧，職場委屈之路不再坎坷。