一、核心服務盈利

每個室內兒童樂園的服務專案大多大同小異，各有側重的方面，但基本上都是以兒童遊樂專案為主的盈利方式。室內兒童樂園一般會有會員月卡、季卡、半年卡、年卡等開卡收入、零售門票收入等等。

二、節日活動盈利

室內兒童樂園在經營過程中，都會藉助節假日的優勢，結合節假日、主題店慶等適時地推出優惠活動，一方面是為了回饋老顧客，另一方面是為了吸收新會員，同時也再刺激消費。這種短期性的折扣優惠都會形成刺激性的盈利，而把臨時性消費轉化為長期性的會員也是十分的重要。

三、透過良好的口碑盈利

開一家室內兒童樂園，當然是希望樂園能夠做大做強，在市場競爭中有自己樂園的優勢競爭力與良好的口碑，那麼樂園在經營過程中的信譽度就顯得尤為重要。只有過硬的服務品質和良好的信譽才能使得自己的室內兒童樂園實現更加持久的經營盈利 。

四、多元化的組合盈利

現在的室內兒童樂園，大部分都會在兒童遊樂的基礎上，增設母嬰用品、兒童攝影、兒童餐飲和兒童託管等一系列的專案，一般的樂園加盟店也會根據實際需求靈活的從上述專案中進行自由組合，保證店鋪的多元化盈利點，相互促進、相互拉動。

五、跨業合作盈利

室內兒童樂園可以與關係比較密切的母嬰用品商家、家政服務機構、幼兒園或早教機構等，進行資源互換、廣告位的置換和互助宣傳、活動贊助以及聯合舉辦，相互合作，互惠互利，獲取合作盈利。

室內兒童樂園的新經營模式對於樂園的經營者來說是一個新的挑戰，挑戰和機遇常常是結伴同行的；有挑戰才會有突破，有突破樂園才會有長久的發展。