如果再給我一次創業的機會，我會考慮網際網路創業，淘寶京東天貓速賣通等等電商創業，專門做外貿一塊，網際網路創業，可以考慮做廣告公司，因為有不少人一開始從事廣告銷售行業，後面做廣告公司也是做的風生水起，現在流量越來越貴，廣告行業競爭也越來越大，同時廣告行業的政策越來越嚴格，做廣告越來越難了。

毫不猶豫學廚師啊，學廚師的好處有很多，除了就業前景好，還有就是廚師不是青春職業，可以幹到老，有能力的還可以創業。

學廚師前景好

民以食為天，近些年，人們的物質生活水平不斷提高，餐飲行業得到了蓬勃的發展，生機無限。據相關部門的資料資料顯示，餐飲業對人才的需求，呈逐年上漲趨勢，這就說明烹飪行業，是朝陽產業，也是二十一世紀就業的熱門職業。前景嘛，當然是非常廣闊的。

學廚師待遇好

以上海地區看，本科生畢業的月薪在4000-5000元這個區間，而廚師從新東方烹飪學校畢業能夠拿到6000元左右。廚師是靠技術的，技術好，薪資高，待遇也會非常好。而廚師長、行政總廚等管理崗位，年薪百萬不是夢。所以，關於廚師行業的薪資待遇，同學們完全不用擔心。

學廚師就業無憂

廚師是熱門行業，社會需求量非常大，但凡瞭解歷史的人也都知道，遠在上古時期，就有了專職的廚師，而現代餐飲業的迅猛發展，對複合型廚師人才的需求量非常高。如果同學們選擇上海新東方烹飪學校學廚師，更是在入學當天就簽訂就業協議，就業單位可都是星級酒店或大型餐飲連鎖企業，真正做到了就業無憂。

感謝邀請。在這個時代，賺錢的生意還是很多。首先我覺得在網上直播買東西的，比如服飾，鞋，包，家居什件，嬰幼兒用品等等，尤其是那些買東西的主播長相，身材還不錯的，生意火爆，而且投資不多。而直播的東西良莠不齊，有些堪稱爆利。其次，我覺得嬰幼兒用品店，幼兒游泳，早教這些專案也比較賺錢，因為現在的家長們都捨得為自己的小孩花錢。最後就是各種教育培訓，尤其是與中考，高考有關的，比如美術專業生的培訓，特別賺錢！！

我認為這些都是正確的廢話，說了跟不說是一樣的，天下人都知道，

那麼，在這個時代究竟選擇什麼行業好呢，我覺得有三個。

第一，別人看不懂的，

第二，別人看不上的，

第三，別人幹不了的，

真正賺大錢的，一開始不都是幹這三種嗎，大家都認為好的行業，你進去不見得適合，所以在這個網際網路時代，你只要稍微有點創新（不是那種完全的顛覆），你就可以創造出一個新的領域。有的看起來覺得很扯淡的專案，恰恰可以賺大錢，

如果現在有創業扶住，我想發展自媒體和新農村的種植養殖觀光一體的高效農業！

我自己是種植果樹苗的，還有花卉，在養殖業這塊不是很內行，但是說實話如果把種植業和養殖業整合好的話，可以發展觀光農業，吸引城鎮居民體驗觀光和採收。這樣的話不僅豐富了他人的生活內容，同時也提供了有益於健康生態綠色的食品！

當下有很多這樣的成功例子，規模有大有小。這是農村新型農業發展的新趨勢，作為一個農村長大的年輕人來說，多掙錢的同時把自己的家鄉建設得更加美好是自己的目標！

願意瞭解村網通的人，

一定是一個有緣的人。

能讀懂村網通的人，

一定是一個有福的人。

能走進村網通的人，

一定是一個有智慧的人。

能為村網通平臺付出的人，

一定有擔當，有使命，愛人，愛己，胸中有大愛的人。

遇到村網通，感恩給你資訊的人！

讀懂村網通，感恩自己！

擁有村網通，財富已經來臨！

祝願大家緊跟村網通成就不平凡的你，改變家族命運從現在開始！

21世紀已經進行到五分之一了

賺錢的風口一波又一波，造就了許多善於把握機會的人。

2020年最賺錢的專案和網際網路的風口結合在一起，對個人來說可能真的不算多，但是麵包總會有的。

未曾涉足過得不做遐想

實實在在分享一波，當今網際網路可複製操作模式下的賺錢專案

當線上購物成為日常行為和需求時，最初的電商模式已經不再成為主流，從最初的提供需求到供應需求已經產出這一時代的新篇章。

諸如淘寶、京東、拼多多等平臺

都有各自市場的定位和使用者群體，但無節制商家蜂擁而入，雖然市場龐大，但是也架不住這麼多的商家瓜分。

與之對應的，拼多多作為高階電商平臺，早已完善了生態閉合。

什麼是生態閉合

現狀是目前拼多多店鋪的數量極低，少量的註冊指標也會被搶注公司註冊。

同時造成目前拼多多店鋪發展空間很大，進一步說明拼多多具有所謂的市場前景。

拼多多新的模式又稱為無貨源模式

指的是無需進貨囤貨，從全網採集優質的產品資訊上傳到我們自己的拼多多店鋪中，利用平臺存在的資訊差賺錢。

無貨源店鋪收益是多少？

投資回報前景

1、單量高，目前拼多多商家數少平臺流量高，銷量無需擔憂

2、長遠性，起店速度快，擁有線上巨大的消費群體，同比京東等平臺底蘊不必多言。

3、前瞻性，拼多多店鋪產能無限，年利潤20W+

總有人問我，你為什麼不自己悶聲發大財，要把這些關鍵分享出來，原因也是很簡單，不需要你去糾結的

因為我也是學習做到的，可以說90%的人都不會無師自通，要麼付出金錢，要麼付出時間，要麼同是付出。

最終你才能得到這些經驗和知識，繼而開始“教書育人”達到一種即可依靠店鋪賺錢，又可以透過輸出經驗方法提升額外收入。

財務審計_內部控制_風險管理是保證創業成功的三大基石

一、內部控制的前世

1、內部控制的由來

可以看出，牽制思想最早出現在財政管理（財務管理）中，這些牽制思想直至今天還被作為財務管理的基本制度延續了下來。需要說明一點的是，對於管理領域來說，管理牽制也是一個很古老的話題，只不過是由於財務管理的特殊性和敏感地位體現的突出一點罷了。

今天牽制思想的體現也隨處可見，比如重要的場所上兩把鎖，保險櫃的密碼分為兩段、業務按不同許可權授權不同崗位等等。

2、內部控制設計的初衷

從上面的分析我們可以看得出，內部牽制思想的出現是要避免兩類問題的出現，一類是無意識的錯誤、另一類是有意識的舞弊。

無論是透過設計內部控制進行不同崗位交叉檢驗還是相互約束，都會大大降低以上兩個方面問題出現的機率。

3、內部控制理論的歷史發展

20世紀是現代企業管理理論的發展形成階段，同樣也是內部控制理論發展成熟的階段。我們就按照時間的脈絡總結一下這個過程的一些重要的里程碑事件：

1912年，羅伯特.蒙哥馬利在其審計領域經典著作《審計理論與實踐》中對內部牽制進行了系統定義；

1934年，美國發布《證券交易法》，要求證券發行人需要設計並維護一套內部會計控制系統；

1949年，美國註冊會計師協會（AICPA）發表《內部控制：協同的系統要素對管理層和會計師的重要性》，首次給出了內部控制的定義；

1953年，AICPA在《審計程式說明》中將內部控制分為兩部分：會計控制和管理控制；

1958年，美國會計師協會審計程式委員會（CAP）釋出了《獨立審計人員評價企業內部控制的範圍》中也確定了將內部控制分為會計控制和管理控制兩類，這也被業內人士稱之為內部控制“二元論”階段；

1963年，CAP釋出公告《審計準則程式》中針對1958年釋出的會計控制和管理控制二項工作，針對審計人員對管理控制審計沒有經驗導致審計方法難以標準化且審計效果不理想等情況，CAP表示審計人員重點關心會計控制，而管理控制不直接影響會計記錄，因此無需評價。

歷史總是驚人的相似，在中國財政部2010年釋出的《企業內部控制審計指引》中，我們也是將企業內部控制分為了財務報告相關內部控制和非財務報告相關內部控制。當時研討審計指引時，各大事務所也是針對要求事務所發表對企業非財務報告相關內部控制審計結論有很多不同聲音。最後的審計指引不得不改為事務所主要針對財務報告相關內部控制發表意見，而對非財務報告相關的內部控制，則要求如果審計過程中有發現就披露，無發現就不必披露了，這一幕和50年前美國當時的情況如出一轍。

1972年，由於美國總統選舉導致的"水門事件"的發生，在後續調查的調查中發現眾多美國公司在全球進行非法捐款和賄賂，所以在後續出臺的《反海外賄賂法》即FCPA，要求所有的美國公司都要建立和保持健全的會計記錄和內部控制，所以水門事件也被看做是內部控制發展史上的里程碑事件；

1985年，為了遏制日益猖獗的企業會計舞弊行為，美國的5家相關領域的權威機構聯合成立了一個美國反財務造假委員會，就是我們今天熟悉的COSO。

1988年，AICPA釋出了《審計準則公告55號：在財務報告審計中考慮內部控制結構》，其中將內部控制分為了控制環境、會計系統、控制程式三部分。其中，本次加入了控制環境的要素需要重點關注，這是在前期摸索的基礎上，發現內部控制的建立和生效需要有一個良好的土壤，如果土壤條件不具備，那內部控制體系建立的再完善也無法存活。至此，內部控制走上了“三元論”時代。

1992年，COSO委員會公佈《內部控制-整合框架》，這是一部劃時代的框架，也是一部對今天的內部控制理論和實踐有重要指導意義的檔案，這個框架作為此領域最具代表和權威性的框架，被全球多個國家借鑑和採用，並修訂形成了當地國的內部控制框架，其中包括中國2008年釋出的《企業內部控制基本規範》，就是此框架為藍本起草形成的。此框架對於內部控制的定義也作為一個被廣泛認可的定義一直沿用至今：“內部控制是一個過程，由組織的董事會、管理層和所有員工共同實施，旨在為經營的效率效果、財務報告的可靠性、法律法規的遵循性提供合理保證。” 也正是此框架，將內部控制分為了五要素“內部環境、風險評估、控制活動、資訊溝通、監督改進”，從而將內部控制帶入“五元論”時代。

從上述的發展歷史可以看得出來，先是出現了牽制思想，而後作為組織的審計內容的一部分被系統的定義和要求，我們之前的相關文章中談過內部審計的發展歷史，在這就不在重複了，在審計職能的要求和推動下，又發展為今天專門的內部控制理論體系，繼而又發展孕育了風險管理體系。

這種思想的演變我們也能從中國公司的身上找到影子，華為公司的內部職能機構的演變也能印證這種過程，華為內部是先有內部審計部門，後來從內部審計部門衍生獨立出來內部控制部門，再後來從內部控制部衍生獨立出來風險管理部門，和我們歷史的發展規律完全一致。