我覺得是任正非的專一精神，華為一直以來都是專注通訊行業，專注研發，聚焦本業，展望未來，華為經歷過股市的大牛市，也經歷過房地產最火的歲月，憑藉華為在深圳的實力和經濟地位，任正非要塊地，隨隨便便就能賺幾個億，但是他卻明確的拒絕了，理由是一旦習慣了賺快錢，就不會靜下心來專注本業了，華為有十八萬員工，科研人員佔到了一半還多，營收和納稅比阿里，騰訊，百度加起來還多，可是任正非自己才佔了百分之一點幾的股份，把百分之八十多的股份都分給了華為的職工，所以說，就看任正非寬廣的胸襟和高瞻遠矚的目光，華為也會越來越牛逼。

中國政府需要採取的措施，一、從戰略層面考慮，全面去美國化，而且要帶領其他國家，去美國化，首先是對經濟全球化重新進行審視，對產業鏈進行審視，提前做好準備，中國企業的產業鏈必須要排除美國，防患於未然，與其他國家合作。其次在金融領域，去美元化，用人民幣結算或者以物易物，銀行系統也要去美國化，資金往來不再使用被美國監控的銀行，而且使用這些銀行，資金都有可能被凍結。放在美國的3萬多億資金與黃金，可以轉移一部分去其他國家，保證資金安全，而不是利息的高低。二、美國對華為和中興通訊採取的措施，是從源頭斷供以及末端的市場，讓這兩個企業失去包含美國在內的市場，值得中國借鑑，來對付美國企業。三、禁止稀土極其製成品出口美國，重要與稀有的稀土資源，中國要在國際市場與美國搶資源，增加國家對這些資源的儲備。四、對美國有影響力的企業與產業下手，比如美國的強生公司、波音公司、輝瑞公司、轉基因公司、好萊塢的電影等下手，同樣不給他們市場，高科技公司投入大，如果沒有市場，他就沒有更多的錢去搞開發，技術進步就會受到限制。五、繼續從伊朗進口石油，打破美國的禁令，必要時，派海軍護航。六、重新認識中美關係，鬥爭為主，合作為輔，在鬥爭中進行合作。七，搞死美國的轉基因公司，發展自己的轉基因技術，提高國內農作物收購和銷售價格，鼓勵農民種植積極性，避免土地荒廢，節約糧食消耗，減少農作物進口數量，從國家安全出發，凡是使用美國轉基因公司的技術的農作物，一律不允許進口，不給美國轉基因公司市場。

1.電信行業的門檻高，一旦建立起技術優勢，別的公司不好抄襲和超越。

2. 電信行業本身利潤非常高，採購電信裝置運營商往往是壟斷企業，有較強的定價能力。

2.華為是做基礎設施的，作為移動網際網路傳輸資料的管道，華為自然可以賺到缽滿體滿。

3.華為的人力資源政策是招2個人，發3個人的工資，幹5個人的活，人力價效比高。

4.華為的大多數子公司是銷售型公司，只要裝置造好，有電信運營商採購，商業模式不復雜。

華為的成功，毫無疑問是聚焦核心競爭力的創新精神。華為以前有一句話叫做板凳要坐十年冷，還有一句很有名的話叫做燒不死的鳥兒才是鳳凰，這兩句話的意思就是要靜下心來做研發，聚焦自己的核心競爭力，一時的的困難和失敗不算什麼，最後的成功才是真的成功

毫無疑問，華為也是山寨其他電信公司的產品出身。最早華為的確學習過西門子的程控交換機，學習過思科的路由器，還被思科以侵犯智慧財產權告過。但是十多年後的今天，不管是思科還是西門子都不會認為華為再是抄襲出身，華為在各個領域的積累在通訊裝置商中已經足以排名數一數二，華為在技術上已經和國外對手並駕齊驅

我想沒有一個企業有華為這種魄力，可以和美國政府硬槓，也沒有一個企業可以未雨綢繆，提前完成自己完全自主化的程序。中國的任何一個企業如果遇到華為這種情況，都會無能為力。什麼叫核心競爭力，核心競爭力可以為對手設定門檻，核心競爭力也可以無視對手的門檻

所以華為的成功之處就在於此。從一開始，華為就走的是技術為王，走的是技工貿路線，華為一直在各個領域累積自己的實力。雖然自己一開始可能很弱小，但是華為一直秉承迎難而上的精神，有困難解決困難，先學習再超越，這就是華為成功的原因。

我們發現，華為在的通訊和消費者各個領域內的產品，華為的排名幾乎都在世界前五，這是非常難能可貴的。華為秉承做一行精一行的理念，連光伏的逆變器都能排名第一，這個是非常厲害的，沒有一個公司可以在那麼多行業排名世界領先

華為一直秉承居安思危的理念，從來不把精力用在非聚焦的行業，華為不炒股、不炒樓、也不像中興一樣大領導到處搞子公司，而是把全部精力用在產品的研發上，這樣的華為不成功也難。如果其他公司能有和華為一樣的專研精神，不成功也難

當下，我們很多所謂的科技公司都缺乏華為這種靜下心搞技術的精神，很多公司只想賺快錢，認為研發不必投入太多，這種公司長此以往必然會在產業中走到淘汰的邊緣。華為的精神其實也是一種工匠精神，這種工匠精神可以讓華為持續不斷地保持活力

1，時代的造就，而非人力為之

2，創始人的性格，格局

3，制度的創新完善，分錢分的好

4，國家的政策扶持

1、戰略

1）全球運營

華為早已經初步成長為一家全球化公司。目前在海外設立了22個地區部，100多個分支機構，這使得華為更貼近客戶，去傾聽客戶需求從而快速響應。

華為在美國、印度、瑞典、中國等地設立了12個研究所，每個研發中心的研究側重點及方向均不同，皆是根據當地發展策略及客戶需求而制定。

2）研究開發

華為持續提升圍繞客戶需求的創新能力，長期堅持不少於銷售收入10%的研發投入，並堅持將研發投入的10%用於預研，不管是新技術，還是新領域都是華為多年來持續重點研究內容。

華為主動應對未來網路融合和業務轉型的趨勢，從業務與應用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網端到端的解決方案，可以說，早已全面鑄造了面向未來網路融合的獨特優勢。其多地機構均通過了CMMI5級國際認證，這麼說吧，國內也獨一無為，在全世界也沒幾家，就算通過了這個認證的企業裡，真正深入骨髓落到實處的更少之又少。充分說明：華為的軟體過程管理與質量控制已達到業務最先進的水平。

3）標準與專利

標準與專利方面，華為加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十個國際標準組織。可以說華為在國際化標準建設中做出了不少貢獻。其對標準與專利方面的投入佔比也很高。連續多年位居中國企業發明專利申請數量第一，截止去年年底，累計申請國內外專利已達25000多件。其綜合來說，已掌握了未來技術的制高點。明白為什麼5G這次走在了世界頂端，從而造成美國這麼大張旗鼓簽署行政命令來打壓華為。

華為的核心企業文化：狼性文化，其正是按照“狼的生存法則”來打造國內國外的團隊。積極發現和捕捉市場機會，贏得未來。其用企業制度約束員工的行為、用企業文化感染員工的思想，從而培養除了企業的戰鬥力、凝聚力、協作能力，好多人都說華為加班最厲害，現在明白為什麼了吧！

一直以來，在華為不斷成長的過程中，進行了一系列的管理變革，逐步與國際接軌。華為同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理諮詢公司合作，在整合產品開發、整合供應鏈、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行了深刻變更，引進業務最佳實踐，建立了基於IT的管理體系，經過多年的實踐與打磨，華為已實現了全流程的世界一流運作和管理。

總結一下，華為成功的關鍵因素：全球化戰略及規模、核心產品的競爭力、狼性企業文化、強大的研發力量、低成本運作。

應邀回答本行業問題。

華為的崛起的關鍵因素有很多，實際上華為的崛起是佔據了“天時""地利""人和"，三者缺一不可，華為的崛起可以說是一個通訊業的奇蹟，很難再被複制了。

中國最早的時候，通訊業是一片空白，當時的中國可以說是各國通訊業製造業企業的樂土，龐大的市場，沒有任何中國產裝置，各個國家的通訊裝置都在中國銷售，那個年代被稱為"七國八制亂中華"的時代，感興趣的可以自己去搜索那個時代的歷史。

在這個時代裡，中國的國內的通訊業開始慢慢發展，當時國外的裝置是非常貴的，中國的通訊製造業可以說是佔了價格的便宜，當時中國有四個比較大的通訊裝置製造企業興起，被合稱為"巨大中華"，巨是巨龍，不過後來它掉隊了。

而其中的大就是大唐，現在中國信科的一部分，中是指中興通訊，華就是指華為。

我是2001年進入通訊業的，即使在2001年，國外裝置商的裝置價格也是遠遠的高於國外同類裝置的價格的，那些外國通訊業企業完全把中國的通訊市場看成是一塊肥肉，都是用中國的市場利潤去補貼歐美的市場，裝置賣的貴，而且服務非常的傲慢，服務價格還貴，其實中國國內裝置商的崛起，很大程度可以說是國外裝置商一手造成的。

現在在中國的運營商的裝置採購之中，依然是華為、中興、信科的份額佔比是比較高的，信科是烽火和大唐的母公司合併的產物，現在運營商的機房裡，可以很容易的看到華為、中興、烽火、大唐的裝置。

中國龐大的國內市場給了華為開始成長的機會，這一點也是非常重要的。最開始的時候，華為的裝置的質量是遠不如國外同類的產品的，華為採用的是"農村包圍城市"的辦法，得益於當時就連運營商的縣級單位都有獨立的採購權，所以華為才得以在早期生存下去。後來華為的裝置的質量慢慢的提升起來，才開始在運營商的城市主戰場和國外裝置商展開廝殺的，也依靠著價格和服務，慢慢的成為了中國三大運營商採購份額的最大獲得者。

中國的通訊市場是全球最大的通訊業市場，以4G基站為例，中國三大運營商的4G基站數量，中國移動241萬，中國電信138萬，中國聯通99萬(41.6萬在建)，這個數量遠遠的大於除了中國之外的全世界的4G基站數量。龐大的中國市場是中國的通訊業企業崛起的重要因素。

華為的管理也是華為取得今天這個成績的很重要的原因，2007年左右華為取經IBM，對自身進行了比較大規模的改革，這個是華為的一個重要的歷史轉折。

華為成長到今天，和華為人的"拼搏"是分不開的，一批批華為員工的努力，是華為成為全球第一大通訊製造業企業的最重要的原因之一。

這點我深有體會，華為員工的努力實在是非常可怕的，想來大家也有所耳聞。

華為堅持投入巨資研發也是華為取得了今天成績的非常重要的原因，現在華為之所以在通訊業有這麼高的話語權，和華為掌握了不少的通訊技術專利是分不開的。在這裡其實中興的專利也是非常多的。

總而言之，華為崛起的因素很多，天時地利人和都佔據了，現在也很難再有一個通訊業的企業可以象華為一樣崛起了，很多條件現在都無法滿足了。