我現在正在創業，我有過一次創業失敗的經驗。創業者必須具備：要冷靜，因為只有冷靜的人才能有敏銳的思考能力和準確的判斷力。要有行動力，只有行動才有收穫，世上沒有絕對的有把握的事，有思路不去行動，一切都只能是空想。要有肚量，心胸寬廣的人才能容納一切，因為現在是資訊時代，必須合作才能共贏，心胸寬廣才有人願意和你合作！要有創新精神，思路決定出路，創業是沒有模式給你複製的，別人創業成功了，你借用他的成功模式不一定可以成功，我上次創業失敗這個就是主要原因。總之創業者要有在失敗中總結，不斷摸索著前進的勇氣，你想創業成功就要有比別人付出幾倍辛勞的準備！最後祝願天下創業者都有好運，如果沒有，希望你在失敗中學會堅強！只要不放棄，拐個彎也許就走通了！

（一）要依靠有市場開拓能力的人

有市場開拓能力的人口才好，很專注於工作，但從不參與任何紛爭，口角或派系的明爭暗鬥。有市場開拓能力的人，會以最佳的精神狀態工作，他們的精神能改變周圍的一切，在他們的影響下，整個公司都會變得積極上進，業績穩步上升。這種人不計較個人得失，任勞任怨，總是為公司謀取最高的利益，就像一頭不服輸的牛，充滿勇氣的人，他們以非凡的勇氣去感染每一個員工，以不達目的決不罷休的氣勢，去穩定仿徨不定的軍心。

如何找到具有市場開拓能力的人？

（1）看一個人是否具有自信，勇敢進取的性格，是否能夠獨立完成工作任務。

（2）觀察一個人在處理棘手問題時的方法，就可以瞭解他是否是你想要找的人。

（3）看一個人敢不敢突破已有的條條框框，以自己的方式完美的完成你交給他的任務。

這種人一般不拘小節，具有創新能力，經常會有好的創意，創意是想出新點子，創新則要將這個點子用到現實中，創意則富有想象力，令人興奮並充滿樂趣。

（二）要依靠有迅速執行能力的人

要想成功，必須依靠有執行能力的人。有執行能力的人說得到，也做得到。他們敢立軍令狀，並且能很快的出色的去執行。這種人在得到一個命令之後，就會毫不拖延的去做，就像軍人一樣去服從和執行!他們認為上司的安排自然有其道理。

這種人一般會在有效的時間內完成要做的事，而且會很出色的完成。

如何找到有迅速執行能力的人？

為了確定一名應聘者是否能成為一名執行高手，可在僱傭他之前向其詢問如下問題

你願不願意做？

你會不會堅持到底把事情做完？

您能不能獨當一面？

你是否是光說不做，有始無終的那種人？

當他的回答大致符合你的心意時，你就可以決定是否僱用他。

判斷一個員工是否有迅速執行能力的人，還應注意：

（1）看其是否能夠把握自己的工作目標。

（2）看其是否能針對目標積極的採取行動。

（3）看其是否能對所掌握的結果及時進行反饋。

（4）看起能否在尚未達到的目的的情況下及時調整行動策略。

（三）要依靠有團隊領導能力的人

有團隊領導的人，什麼時候都不失去民心，他們懂得抓大放小，知人善任，這種人也許在技術上沒有專長，但是善於協調管理，他們會管好該管的事，放下不該管的事，不像有的人，兩眼一睜，自己忙到熄燈，別人落得輕鬆。

有團隊領導能力的人，必定懂得授權，授權有的人能授好友的人卻不能，一個關鍵問題，就在於授權者的態度，比較正確的態度，應當包括包括以下四個方面的內容。

（1）要看重員工的長處。

（2）授工作也要授權力，要明白職責權的不可分離性。

（3）不要交代瑣碎的事情，只要把工作目標講明白就可以了。

（4）對員工不應該放任自流，要給予適當的指導。

如何尋找優秀團隊領導能力的人？

（1）這種人會提出有見解性的意見，忽略微不足道的小缺點。

（2）他們會培養自己的業務骨幹。

（3）他們更看重的是有沒有從過程中學習到有用的東西。

（4）他們一般有自己的用人哲學。

（5）他們對下屬格外注重細節管理。

（6）他們不會擺出威嚴的架勢，和下屬的關係比較融洽。

（7）他們比較善於言談，絕對不是一個“悶葫蘆”。

（四）要依靠有出謀獻策的能力的人。

成功需要依靠有出謀劃策能力的人，就是選擇一些能為自己決策當參謀出主意的人。但是有一種人，無論對誰的夢想，都會大肆批評，認為天下所有人的智商都不及他，其實他根本不瞭解你想做什麼，只是因為認為你的構想，一文不值，註定失敗試都不用試，這種人為了誇大自己的能力，不斷把別人打入地獄，要是碰上這種人，別再浪費你寶貴的時間和心力，苦苦向他解釋你的理想一定辦得到，還是去尋找能夠與你一同分享夢想的人吧!

如何找到有出謀劃策能力的人？

（1）這種人事業心強，有成就感，樂於以出謀劃策為業，能全力以赴的履行自己的職責。

（2）這種人知識面廣，有豐富的專業知識，科學文化知識和較高的政策水平。

（3）這種人頭腦敏銳，思想解放，敢於想別人不敢想的問題，有較強的創新精神，有主見。

（4）這種人綜合推理，分析，判斷能力強，善於從多方面考慮問題，善於認識複雜事物，有縝秘的思維能力和較強的調查研究能力。

（5）這種人正直誠實，敢於提出不同的看法和意見。

（6）這種人有良好的，文字寫作能力和口頭表達能力。

（7）這種人謙虛謹慎，實事求是。

（五）要依靠有資訊處理能力的人。

“速度是上帝，時間是魔鬼”，“資訊炸彈”，給人們帶來了無窮的機會，在當今社會，誰獲取的有效資訊最多，誰就是這個社會的領導者，每一條資訊都為你開啟一扇機會之門，使你通向成功，誰最先佔有資訊，誰就可能佔據主動，成為贏家，在資訊戰爭中，講究的是速度與敏銳的眼光，被延時的資訊可能是你錯失許多機會，總之，成功總是與你提供了微弱的資訊的機會相伴隨的。

20世紀的美華人有一句諺語：“通往失敗的路上，處處是錯失的機會，坐等幸運從前門進來的人，往往忽略了從後窗進入的機會”。可見，能否把握生活所提供的資訊，會帶來不同的命運，所以，想要成功創業，就需要有資訊處理能力的人做幫手。

如何找到有資訊處理能力的人呢？

（1）資訊的蒐集需要有很好的洞察力，看你找的人對資訊的嗅覺的靈敏程度對資訊用途的思維精度高低。

（2）看你找的人是否能從眾多資訊中分析判斷，有效的整合出最佳資訊獲得的途徑和方法。

（六）要依靠有公關談判能力的人。

公關談判指雙方或數方組織就一項涉及到各方利益的問題，利用協商的手段，經反覆調整各自的目標，在滿足乙方的利益下，取得一致的過程，公關談判，已成為組織與組織，組織與公眾之間的溝通、諒解和合作的橋樑和紐帶，是協調關係的基本手段。

談判是當事人，各方就共同關心的問題，透過互相磋商洽談來消除分歧，尋求共識和達成協議的過程。

公關談判是一種特殊的談判，他的目的是協調，而不是壓制對方，他要求公關人員，既要堅持自己的觀點和原則，又不樹敵，令雙方滿意。

如何尋找有公關談判能力的人？這種人一般會做好以下各種工作：

（1）談判前的準備工作，尤其是有關資料的收集，背景情況的調查，對自身實力和對方實力的評估。

（2）要善於調節或緩和氣氛，是談判重新進入正軌，特別是當談判，陷入僵局，瀕於破裂時。

（3）在談判過程中，要認真傾聽各方的意見，瞭解對方的確切意圖和發現問題，及時為乙方的主談者，出謀劃策等。

（七）要依靠有埋頭苦幹精神的人

假如把智慧和勤奮看作金子那麼珍貴，那麼，比金子還珍貴的就是忠誠，對公司忠誠就像對自己的事業忠誠，很多老闆用人不僅看能力，更看品德，而品德之中最為核心的又是忠誠度，那些即忠誠又能幹的人，往往是老闆們夢寐以求的得力干將，因為老闆的成就感，自信心，還有公司的凝聚力，在很大程度上來源於員工的忠誠度。

在公司的經營運作中，要用大智慧來做決策的大事畢竟很少，而要人腳踏實地的去執行落實的小事卻很多，少數人的成功靠的是智慧和勤奮，而絕大多數人靠的是忠誠和勤奮。

有埋頭苦幹精神的人，一般不會找藉口推卸責任，他們信奉工作無大小，他們就是勞模的典範，找到這樣的人並不難，他們有兩種顯著的特徵：一是忠誠，二是敬業。

（八）要依靠能縮短奮鬥時間的人

貴人就是說在你奮鬥時間的那個人，人生路上沒有貴人，難成氣候，在你付出了努力之後，機遇的來臨往往是在貴人向你伸手的那一剎那。所以貴人是我們不能忽視的積極力量，而要想在關鍵時刻得貴人相助，就必須在平時主動培植貴人。

慧眼識別真貴人

貴人的身上並沒有什麼特殊的標誌，這就需要你獨具慧眼去尋找、發現，比如到了一個新環境，不妨留心哪些人可能是你的貴人，然後主動親近他們，與他們保持聯絡，讓他們對你有深刻的印象。

發掘潛在貴人

收到貴人，大家第一想到的就是那些有權有錢的大人物，而對那些不起眼的小人物卻不以為意。如果你能謙虛恭敬的對待每一個人，完全不以對方的身份不起眼兒而輕視，那麼你永遠都不缺助你人生起飛的貴人。

（九）要依靠有發展座標作用的人

競爭者是你發展的座標。競爭是位導師，他能教會你經商的全部訣竅。

以競爭對手為目標，你所要找到目標，一定要在所取得的成就和能力方面都比你強，他要“跑”在你前面，但也不能跑得太遠，因為太遠了，你不一定追的上，就算能追上，又要花很長的時間和很多的力氣，這會讓你跑得很辛苦，而且挫折太多。

找到“對手””之後，你要進行綜合分析，看他的本領到底在哪裡？他的成就是怎麼得來的，平常他做事的方法包括人際關係的建立，個人能力的提高等，都要有所瞭解，研究之後你可以學習他的方法，也可以透過自己的方法下功夫，相信很快就會取得成效，慢慢的你就和他並駕齊驅，然後超越他！

等超越現在的“對手”後，你可以再跟另外一個“對手”，而且在超越。如此不斷你一定能領先他人，即使拿不到冠軍，也不至於被很多人甩下。