在別人面前批評你，恰恰說明在你面前他不會說，說明你還是不錯的，雖然這有點阿Q精神，但是人的一生不應該有這種精神嗎？

如果你只是把領導對你的批評認為是小氣，你考慮太簡單了！

1.處長經常到辦公室轉嗎？他有事完全可以打電話叫組長或某位員工到他辦公室，記住，如果一位不經常轉的領導，突然有一天下來了，多半是有目的，或者說是找茬挑理的！

2.他到辦公室問的是某個廢標條款，至少說明三點：一、他對招標檔案不滿；二、他認為漏掉了一項最重要的廢標條款；三、他要讓人知道他的不滿。

3.可你不識趣，如果不是你起草的標書，你此時不但不應該湊過去，更不應該直接問答“沒有這個條款”，你一開口就否定了處長，傻乎乎地成為了批評靶子！

4.如果情商高、反應快的話，當處長再次強調這一廢標條款、並要組長給你看時，你應該這樣說：哎呀，還是處長工作嚴謹，經驗豐富，一下子抓住了要害，看來我們再努力學也趕不上處長啊！恭維一下領導讓他消消氣，也給自己找個梯子下。

事已如此，不必耿耿於懷，關鍵要知道錯在哪裡，吃一塹方能長一智。處長不是有意針對你，只是你說話時機不對，俗話說得好，不打勤不打懶，專打不長眼！有機會和處長相處，把上面的意思表達一下，把工作幹好，不會有太大影響的！

話講的可能難聽些，見諒！

這個首先要自己反思，雖然是小事兒，但是反映出了業務不精的情況。從你的表現來看，你還沒有認識到自己的錯誤啊。你專門負責的專案；弄不懂的事情，應該去查閱資料後再回復啊，不能張口就來，隨口一說啊。態度確實存在問題啊。好好反思吧，只有不斷進步才會變得強大。正確看待這個事情，把自己的不足轉化為動力！

可能您心裡覺得不舒服，但是作為本職工作來講，理應比任何人都熟悉，如果發表錯誤的言論，那麼接受批評是理所當然的。

但是，我們是有辦法進行補救的。

銀桑結合最近自己面臨的問題，給您一些分析和建議。

1、我們一直把“人非聖賢孰能無過”當成自己犯錯的藉口，可您的錯誤給別人產生了困擾。

銀桑是做資料分析的，資料報告裡有一處資料計算有誤，也是被領導批評了。

銀桑第一反應就是“人非聖賢孰能無過”，這點錯誤至於嗎，又影響不了最後決策結果，所以最近幾天可能和您一樣，心裡不舒服，覺得領導過於小氣。

不過，事後銀桑仔細一想，如果我們平常不能以專業的態度對待自己的失誤，難免在日後的某一天犯某個錯誤，會引發比較大的問題。

本職工作，沒有誰比自己更加熟悉了。

所以，我們需要把本職工作的專業程度做到最佳，發生錯誤不可怕，可怕的是犯了錯誤還在找藉口而躲避。

放在工作流和組織架構中來講，專員發出的檔案產生錯誤，被老闆發現的話，一路下來，經理、主管都會挨批，他們冤枉嗎？

如果按照您的思維，他們豈不是更冤枉？

所以，當出現錯誤的時候，一定要直面問題，並保持虛心的態度接受批評，這才是我們職業的態度。

2、犯錯不可怕，可怕的是不會補救。

您當時雖然對於條款沒有記的很清楚，給領導一些負面的印象。

銀桑相信您對於其他條款應該記得非常清楚吧，您應該誠懇道歉自己並沒有記清楚，然後順勢把話題轉向自己非常熟悉的條款或事情上，讓領導認為您真的是隻對這一條條款不清楚而已，其他的條款還是非常清楚的。

如果採用這種策略，只會放大領導對您的正面印象，降低負面印象的佔比。

您覺得呢？

3、領導對您的批評方式或有不妥，但您無法改變，需要改變的是您自己的鈍感力。

實話講，如果領導採取這種方式批評銀桑，銀桑可能和您一樣，心裡會不舒服，但不至於失眠。

在職場中，我們會遇到形形色色的人。

您在央企可能還好點，網際網路企業採用扁平化管理，所有對話都是平等的，所以發生爭議和衝突是很正常的。

如果每件事都讓您心裡不舒服，那麼您可能每天都會失眠。

什麼是鈍感力？

日本著名作家渡邊淳一在《鈍感力》一書中提到，“鈍感力”作為一種為人處世的態度及人生智慧，相比激進、張揚、剛硬而言，更易在目前競爭激烈、節奏飛快、關係複雜的現代社會中生存，也更易獲得成功，並能同時求得自身內心的平衡，以及與他人、社會和諧相處。

作為一種獨特的人生智慧，對當代社會中的人們有全新的啟發。我們的社會是靠人與人之間的關係維持的。不管你的頭腦多麼聰明，學習多麼優秀，如果不能很好地處理人際關係的話，就無法享受愉快而有意義的人生。在人際關係方面，最為重要的就是鈍感力。

當受到領導批評，或者朋友之間意見不和，不要鬱鬱寡歡，應該以積極開朗、從容淡定的態度對待生活。

渡邊淳一在書中提到了5點使用鈍感力的方法：

1.迅速忘卻不快之事；2.認定目標，即使失敗仍要繼續挑戰；3.坦然面對流言蜚語；4.對嫉妒諷刺常懷感謝之心；5.面對表揚，不得寸進尺，不得意忘形。

這5點可以總結成為一句話：不以物喜不以己悲。

在職場中任何時候都做到平常心，您會發現你得到的可能更多。

其實很多人都會覺得，“道理我都懂，可就是解決不了問題”。

那麼，您可能還沒懂這個道理。

銀桑最近也在採用鈍感力處理每天工作的不快事，至少目前看來，效果還是很不錯的。

鈍感力教我們的心態，可並不是讓我們走上“爛泥扶不上牆”的道路，我們自己的工作仍然需要保持高度的專業度哦！

朋友你好，我也是在國企工作六七年，能夠理解你這種忐忑心情。因為在這種企業都是領導一家獨大，你的工資、工作安排都是領導說了算。倘若領導真心對你有意見，雖然不能辭退你但是工作會別的不順心。

但是你不要著急，央企有它獨特的優點，相對應的與領導相處有特有的方式。事情你要從兩面看，領導批評你說明他已經認識你、已經記住你，這樣他會經常注意你。這或許對你來說是一次機會，與其失眠不如想想怎麼抓住這次機會。

第一點：從你說的幾個問題來分析下，領導為什麼會因為一件小事批評你！同時看下你們領導的性格。

領導去質問一條招標的廢標條款，說明這裡的某一條款不合適甚至說觸碰到一些不該觸碰的東西。而這些東西是你和你組長都沒有意識到的，於是殺雞儆猴，你就是那隻無辜的雞。

同事告訴你領導把你批了？難道你都相信同事的話？記住以訛傳訛是職場人的習慣，領導的語氣口吻經過別人傳播就可能會變味道的。作為一個職場十幾年的老人，不應該犯這種錯誤！

央企領導，都需要威嚴。但他們更知道忠言逆耳，不要因為這次事情就不敢走近領導，甚至不敢表達正確想法。採購部門是一個比較敏感部門，以後做事不能只考慮規矩，規矩之外也有很多東西。利益交換這種東西不要排斥，多為領導考慮，領導一些符合規矩的利益交換要幫忙處理乾淨，因為他十有八九為公司掙的更大利潤。

央企簽字什麼的你肯定會經常接觸到領導，為了儘快消除疑慮，可以當面給領導解釋下。承認錯誤，表明決心，即要和領導站在一條船！

在央企工作，能力實力是一部分，更重要的是情商和為人處事。你直接反駁領導說明你不是一個圓滑的人，“失眠”說明你不是一個情商低下的人。我接觸的領導大多喜歡你這種忠誠、沒有小聰明的人，憑你情商多多琢磨一下，相信在和領導簽字或者等電梯時候順口解釋一下必然能夠解決！最後祝你工作順利！

領導在別的同事面前批評你，就是殺雞儆猴，而你剛好就碰上了，做錯事，別批評很正常，不要玻璃心，可以激勵自己進步，要處理好自己的情緒，不要在工作上表現出來，長期來看，要培養自己對待批評的鈍感力。

領導是在立威， 殺雞儆猴，你剛好成為了那個倒黴鬼

領導來到你們的辦公室，而且更你們講有關工作的事情，說明對你們的工作是重視的，到你們組長那邊特意討論廢標條款， 說明領導對這一塊是有想法的，最大的可能是對這塊不滿意。

而你剛好就湊過去，還說沒有這個條款，你不知道還亂說話，那領導肯定是不開心的，當時憋著沒說，事後把你批評了， 剛好讓大家知道不要隨便反駁領導。

沒有當面批評你，說明領導是給你面子的， 怕你不開心。

在同事面前批評你，說明領導是不高興的，對你是不滿的，而且把你作為典型來樹立自己的威信， 但是隻是批評你，說明還是希望你有改進，有進步，不然就直接把你打入冷宮，坐冷板凳。所以你放心。

（1）對於自己不懂的東西，虛心聽領導討教

（2）對於不確定的事情，不要隨便發表意見， 可以先看看，先查一查，千萬不要憑自己的印象，跟領導掙。

（3）對於自己確定的事情，可以直接說出證據，但是不要得意洋洋，讓人覺得你自大的感覺。

自己出了問題，被領導批評是正常的，不要玻璃心

對於在工作中，出現了問題，被領導批評是很正常的，誰能不出錯，下次不再犯就好了。

不要玻璃心職場上不相信眼淚的。對於你說的“我不可能把所有東西都研究透啊”這是不對的，只要你想，就可以在業務上不斷精進的。工作十年了，本來應該對業務十分熟悉了。

如何處理這個事情？

1） 對於領導，你應該私下主動找到領導，跟領導談這件事情，首先你要跟領導說講對不起，然後解釋為什麼記不得，然後告訴領導你會接下來把業務研究通的。讓領導對你放心，你是主動的去把這個錯誤彌補了。

2） 如果你覺得情緒低落，千萬不要在平時表現出自己的情緒，特別是跟同事抱怨說領導小氣， 這個傳導領導耳朵，那以後真的涼了

3） 對於自己的負面情緒的，那就自己處理了， 可以去運動比如跑5公里，或者大哭一場， 把自己的不滿發洩出來，然後改幹嘛就幹嘛。

4）長期來看，需要培養自己的鈍感力， 日本作家渡邊淳一，渡邊淳一提出過一個概念——鈍感力。“所謂鈍感力，就是遲鈍的力量，即在人際交往和工作關係中，我們對周遭事務不要過於敏感，麻木和遲鈍一點會活得更快樂。” 不要領導隨便批評一下就失眠。

360創始人周鴻禕告誡年輕人：“人在年輕的時候應該遲鈍一點，讓自己的心變得粗糙一點，能夠承受各種痛苦，能夠丟掉虛榮的面子，能夠凡事不往心裡去，這樣才能活得更開心，這樣才能贏得更多青睞，這樣才能走得更穩走得更遠。”

所以領導在同事面前批評，其實沒有什麼，把這次批評成為你前進的動力。你會走得更穩，更遠。