性格內向的人就是這樣，不鳴則已，一鳴驚人！

看你的問題倒是像個內向的人，一問就是兩個問題——1、性格內向的人是否適合創業？2、性格內向的人是否適合做管理工作？

好吧，算你狠。那就兩個問題分別談談我個人看法:

1、性格內向的人創業比較勉強

創業是一項極其複雜的系統工程。它需要你能動能靜、能粗能細；對外能八面玲瓏，對內能井井有條；能說會做；甚至還要能文能武等等等。

真正適合創業的人，其實他的性格彈性很大。這樣的人或許他的性格與生俱來，或許是創業造就了他的性格。

知道羅永浩的人都知道，在臺上能說會道，像個相聲演員，其實他的性格很內向，用他自己的話說:“這個世界是外向人主導的世界，沒辦法，我現在為了把錘子科技做好，也只能勉強自己一下，嘗試著出去與人一起吃飯，喝酒唱歌，之前我本來都不太喜歡參加社交活動。”

這番話就很能說明，一個內向的人，在創業的路上，要做很多勉強自己的事，即使做了心裡也是掙扎著，糾結著的。不像向的人做的那麼得心應手，自然而然。

如果一定要創業的話，內向的你，就一定能體會到創業路上讓自己勉強的事！

所以我說，內向的人創業比較勉強。當然，內向的人適合不適合創業，沒有絕對，很多內向的人也都在創業，比如前面提到的羅永浩，還有雷軍等人也都很內向，但是都在創業。

至於內向的人創業，最後能不能成功就更不好說了，這點這裡就不展開了。

總之，性格內向的人創業，在人際交往方面有很大的缺陷，但是做事方面又有獨特的優勢，比如做管理方面，性格內向的人可能就比較勝任了。

2、性格內向的人做管理倒好

性格內向的人，往往有比較安靜、心細、耐心，考慮問題周全深入、做事縝密等優點。

像管理這樣的工作，就非常需要有這樣品質的人來做，性格內向的人，就是天然的管理者。就像性格外向的人，就是天然的外交家。

你看唐僧，取經一路上，總是沉默寡言，膽小如鼠，做起事來老是瞻前顧後，婆婆媽媽的，但是對目標卻堅定無比，誰都阻擋不了他去西天取經的決心。

最後，他帶著三徒弟，把經取了回來。

在旁人看來，像唐僧這樣性格內向的理想主義者，做事瞻前顧後、婆婆媽媽的，做不了啥事，但是領導者，做管理的人恰恰需要像他這樣，才能瞻前顧後地管好事，才能婆婆媽媽地理好人。

所以說，性格內向的人去做管理倒是挺好的。

好了，就先分享到這。

性格內向的人適合創業和管理工作嗎？

我本身就是性格內向的人,以我的經歷來看,創業和管理團隊和性格內向的人跟性格外向沒有多大關係,關鍵點一定不能是自悲或態度和性格與正常人迥異的性格缺陷的人。其它主要就看你從事什麼職業,怎麼樣的團隊。

就說說我的經歷吧,我從小就是內向膽小,小學5年級,老師安排座位和女生坐在一起,都害羞得不敢去上學,後來家長去跟老師求情,老師安排跟男生一起坐才去上學。

畢業了出來參加工作後,剛參加工作那會,由於性格內向比較老實,領導就直接讓我去工程部學技術,由於工作出色,不到一年就升為工程主管,從這裡來看,性格內向也是有好處的,最起碼在領導看來人老實,這樣的人實在也聽話,不是那種吊兒郎當的人,才原意給你機會。 作為技術主管第一次在臺上開試產總結會議,我當時在臺上嚇得臉色煞白,在臺上,手腳都不停地抖.後來終於講完了,也不過是半個鍾,可是下來以後,我感覺自己心慌,可能就是過度緊張的原因。這樣經歷過幾次後,上臺演講就不那麼緊張了。後來隨著職位的上升,公司開年會什麼的在臺上面對上千人都很自如了。

總結:創業和管理團隊和性格內向外向沒多少關係,每個人有不同的優點,把適合自已的工作做到極致，創業和管理團隊不是個人英雄主義,關鍵是團隊協作。

但總的來說:內向的人偏向處理些技術類或者策劃類的，外向的人處理人際類或者業務型別會比較適合一些。

內向的人剛剛開始創業或管理團隊時是壓力會比外向的人要大。但內向型的人會給人一種踏實的感覺,得到客戶或下屬認可後會做得更好。所以不管內向型和外向型各有長短。內向的人做業務最難的是怎麼簡單而又輕鬆的向客戶推薦自己的產品,但平時多參加活動，大膽地發表自己的意見，不怕說錯了沒面子。沒有顧忌，慢慢對各方面業務一樣可以應付自如了。

所以,創業或管理團對與性格內向或外向沒有太大關係,關鍵是看你從事什麼職業,怎麼樣的團隊。

性格內向或者外向，都各有各的優點，不會影響你的創業或者職業發展，但是如果我們可以根據自己的性格，在擇業或者創業方面有所側重，或許會有事半功倍的效果。

內向的人一般心思縝密，做事沉穩。在職業上更適合做對內的管理，比如生產管理，後勤保障管理，財務和採購方面的管理。

如果創業可以選擇有一定技術含量的專案，專注於某一細分領域，比如開設各種設計工作室，各種加工廠等，也可以開一個小吃店，主要做的乾淨實惠，口味好，不怕沒生意。

什麼是創業？什麼是管理？創業是站在講臺中央，看著手底下人熬出黑眼圈做出的PPT，在萬人中央忽悠大家嗎？管理是來到公司，每天看看考勤，看看工作進度就完事了嗎？

帶著這些疑問，我們來一起探討一下，什麼是創業和管理，以及兩者和性格之間的關係。

創業是創業者對自己擁有的資源或透過努力對能夠擁有的資源進行最佳化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。

創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

從某度對於創業的定義來看，對資源的最佳化整合是一個關鍵。

而為了實現最佳化整合，那就涉及到創業者對運營、組織、運用服務、技術、器物作業、思考、推理、判斷等相關能力。

我們通常認為性格內向的人可能在運營和組織上稍差一點，但這根本不妨礙性格內向的人在運用服務、技術、器物作業、思考、推理、判斷起到關鍵作用。

所以創業者不必在乎自己內向的性格，因為只要你做好了你擅長的，然後你再找到一個能夠補齊運營、組織的人（可能性格外向的人稍微擅長一些），最後再加上資本的青睞和一點點運氣，基本上就有成功的希望。

為了方便理解，我決定講一個很古老的段子：

相傳彌勒佛和韋陀二人各自掌管了一個寺廟。

在彌勒佛的寺廟，因為他天性外向熱情，大肚能容天下之事，因此儘管來的人不少，但他卻疏於管理，導致寺廟入不敷出。

而在韋陀的寺廟，因為他內向而且嚴肅，天天對人黑著個臉，因此哪怕管理能力強，但他卻不能吸引香客，導致寺廟來人越來越少。

這個事情被佛祖發現了，佛祖就讓他們合夥開了一個寺廟。並讓彌勒佛去負責公關（銷售），笑口常開，招待四方，而讓韋陀去負責管理賬務和紀律等工作。

於是奇蹟發生了，彌勒佛和韋陀合夥開的寺廟，香火不斷，而且管理得當，全然沒有了二人獨自掌管寺廟時的景象。

看到了這裡，相信你應該明白了內向的人不是不能去創業，不是不能去做管理。

相反，要有自知之明，對自己的性格瞭解後，揚長避短，發揮內向性格的優點：冷靜看待事物，擅長分析，而不是用自己性格的缺點去迎接工作。

這個性格內向，說的有點片面了。一個人是否適合做某個事情或某個崗位，不能僅僅從單方面的來進行下判斷，其實還要那個人才幹、性格，動機、感性與理性等多個維度。性格內向，不代表不心思縝密，也不代表膽小怕事。

性格內向的人有點害羞，不愛說話，也不愛跟人打交道，什麼事情都陰在心裡，有點鬼異！

我們來分析一下這種性格內向的人的心理情況，很多人對內向者都一直有個誤區，總是以為不外向的人就是內向，但事實並不是這樣的，內向者指的是心理能量來至於內心世界的人，他們往往需要獨處，沉思來回復自身的能量，內向者和外向者外在的行為完全一樣，不過，外向者透過社交補充能量，而內向者在社交中消耗能量。

其實，內向的人不是都一樣的，可以分為各種型別，社交型，這種內向的人，遇事往往沉思，想法比較保守，不喜歡與他人分享自己的觀點、意見，沉靜在自己的世界中是他們最喜歡的事情。

焦慮型，這鐘內向的人，心理比較複雜，往往與不自信、以及強烈的自我意識結合在一起，往往容易感到焦慮，在社交場合，會把關注點轉向自己，總是思考別人會怎麼看待自己的。

剋制型，這種內向的人不管做什麼事，都要提前做好準備，在說話前會在心裡打好草稿，做每一件事都要先規劃好，十分沉穩，這種內向型人格，毫無疑問，是需要獨處時才能回覆心理能量，這種人的外在表現和外向型非常相似，如果是去哪兒聚會，外向型人格什麼都不想直接出門，而剋制型內向者會在聚會前思考很多的東西，每一個內向者可能屬於其中的一種或幾種型別的複合，判斷心理能量的來源方式，是外向和內向的最大的差別。

總的來說，內向並不是一種心理缺陷，世上有30%一40%的人是內向性格，而內向或外向的心理與成功也並無任何關係，最成功的100人當中，有40%屬於內向者，所以，不必強求變得外向，內向的人也會大有作為的！

綜上所述，性格內向的人是適合創業和管理工作的！只是在某些方面有一點困難，但人無完人，沒有十全十美的人！

社社

現如今性格內向的人比比皆是，就比如說我，我的性格也是稍微有那麼一點內向，但是有時候你會發現性格內向的人瘋狂起來就沒別人什麼事了，這是一個正常現象，那麼性格內向的人到底適不適合創業和管理上的工作呢，我分別來分析一下。

1.創業：對於大多數創業者來說，他們幾乎都是口才比較好的，頭腦比較靈活的，對於內向的人來說呢，就會顯得創業並不是一件很容易的事情，但是並不是說內向的人就不適合創業，主要還是看各個行業對於人才或是創業者的要求是怎樣的，比如說一些服務行業對於創業的要求並不是那麼高，那麼內向的人可以從服務行業著手去創業，這樣會相對簡單些，也會容易成功，不會太過於艱難，所以說對於內向的人選擇服務行業進行創業是比較合適的。

2.管理：好像每個基層人員都比較怕領導或是管理人員，這是不爭的事實，因為我們事情做不好就會被他們說，嚴重的還會被罵，所以時間長了自然而然就會顯得懼怕，難道他們一直是這樣的性格嗎，其實並不是，只是身在管理層不得不這樣做。有時候你會發現有的領導就很和藹可親的那種，這樣的領導就是我們所說的稍微比較內向的了，因為他們知道訓斥員工遲早有一天員工會離開公司，他們也知道以一種親切的方式去對待員工反而公司會走的更加長遠，所以這種性格內向的領導反而對公司的長久發展起到有利的作用。

所以對於性格內向的人來說不能全盤否定，在他們身上可以看到很多亮點，無論創業還是管理對他們來說都不成問題，因為他們身上都有無限的潛力。

性內向不是天生的這個可以慢慢鍛鍊，很多成功的人都是性格內向的。現代：周星馳，阿杜，張信哲。 還有李宇春，吳文璟 平時內向的不行 但是，他們在舞臺上是一點兒也不內向。但創業和做管理儘可能的外向，這樣表達的東西別人能聽懂，才可能合作有更多的發展。

性格內向的人不一定不適合創業，首先確定他創業的方向是什麼？哪個行業有的行業不需要太向外表達，你的能力，你的經驗，你的資金