在我們的創業過程中，在企業的整個生命週期裡，總會遇到各種各樣的危機。大到98年金融危機、03年非典、今年的新冠、中美貿易衝突，小到一次決策失誤、一次公關危機，一份資料的丟失。
面對危機，我們難免會焦慮甚至恐慌，先入為主的負面情緒，會讓我們陷入悲觀、消極的狀態中，進而一步步陷入困境，甚至絕境。然而許多的例項向我們證明，危機與機遇並存，逆勢增長並非幻想，但五點核心要素，缺一不可。
華為在面對美國的貿易封鎖，面對谷歌的智慧財產權威脅時，就沒有盲目行動，而是先堅定了集團全體面對危機時的信心和態度。這才使得華為沒有失了分寸，在後續開始了有序的反擊，將危機轉化成為影響力、品牌力，雖失去美國市場，卻在全球範圍內搶佔到了更大的5G市場份額，可謂是面對危機逆勢增長的教科書案例。
第二，洞察危機前後市場的變化，將這些洞察植入到我們的產品服務中，讓產品能快速地適應新的市場，成為一個剛需。就像疫情過後，直播帶貨的需求、線上辦公、線上學習的需求、個人防護的需求都得到受到了刺激，這些都是新的增長契機，將其融入到我們的產品服務中，再呈現給我們的使用者，差異化就出來了，競爭力就出來了，增長也就更容易了。
第三，要充分釋放員工的能量，因為在危機中，你完全是要靠一線員工來創造業績，搶奪客戶的。一線員工才是企業的市場觸角，才能幫助我們抓住使用者，所以在危機中，要以一線員工為導向，企業的其他人都必須為一線員工服務，讓他們獲得最大的資源和支撐。蘇寧要求全員賣貨，打造門店直播，培養明星主播就是最好的例子。
第四，拿出有競爭力的價格，來贏得增長。逆境之下，危機之中，使用者對價格的敏感度會急劇提升。此時，有競爭力的價格，將是爭奪市場最鋒利的刀。新潮傳媒在疫情之下，推出百億廣告補貼計劃，幫助客戶免費或是低價投放廣告，助力企業更快復產。又如眾多電商平臺推出防護品的重金補貼。有競爭力的價格不是要打價格戰，惡性競爭，而是危機下我們的定價要有人性的關懷，向客戶傳達我們產品價值的同時傳遞我們的價值觀，獲得客戶的認同。
第五，要找到極限成本模式，最大限度地降低成本水平。開源節流是企業經營永恆的準則，危機下的增長尤為困難，這時成本的控制就尤為重要。一切沒有效益的，或是效益低的成分都必須剔除掉，釋放效益為導向的訊號，增強企業內部的危機感，激發組織的潛能，才能在危機中抓住機遇。
新時代是一個機遇與挑戰並存的時代，逆境可能會成為一種常態，面對逆境的能力將成為企業可持續發展的關鍵能力，提高企業的核心素養，我們才能獲得面對逆境的能力，逆勢增長，向陽而生。
在我們的創業過程中，在企業的整個生命週期裡，總會遇到各種各樣的危機。大到98年金融危機、03年非典、今年的新冠、中美貿易衝突，小到一次決策失誤、一次公關危機，一份資料的丟失。
面對危機，我們難免會焦慮甚至恐慌，先入為主的負面情緒，會讓我們陷入悲觀、消極的狀態中，進而一步步陷入困境，甚至絕境。然而許多的例項向我們證明，危機與機遇並存，逆勢增長並非幻想，但五點核心要素，缺一不可。
華為在面對美國的貿易封鎖，面對谷歌的智慧財產權威脅時，就沒有盲目行動，而是先堅定了集團全體面對危機時的信心和態度。這才使得華為沒有失了分寸，在後續開始了有序的反擊，將危機轉化成為影響力、品牌力，雖失去美國市場，卻在全球範圍內搶佔到了更大的5G市場份額，可謂是面對危機逆勢增長的教科書案例。
第二，洞察危機前後市場的變化，將這些洞察植入到我們的產品服務中，讓產品能快速地適應新的市場，成為一個剛需。就像疫情過後，直播帶貨的需求、線上辦公、線上學習的需求、個人防護的需求都得到受到了刺激，這些都是新的增長契機，將其融入到我們的產品服務中，再呈現給我們的使用者，差異化就出來了，競爭力就出來了，增長也就更容易了。
第三，要充分釋放員工的能量，因為在危機中，你完全是要靠一線員工來創造業績，搶奪客戶的。一線員工才是企業的市場觸角，才能幫助我們抓住使用者，所以在危機中，要以一線員工為導向，企業的其他人都必須為一線員工服務，讓他們獲得最大的資源和支撐。蘇寧要求全員賣貨，打造門店直播，培養明星主播就是最好的例子。
第四，拿出有競爭力的價格，來贏得增長。逆境之下，危機之中，使用者對價格的敏感度會急劇提升。此時，有競爭力的價格，將是爭奪市場最鋒利的刀。新潮傳媒在疫情之下，推出百億廣告補貼計劃，幫助客戶免費或是低價投放廣告，助力企業更快復產。又如眾多電商平臺推出防護品的重金補貼。有競爭力的價格不是要打價格戰，惡性競爭，而是危機下我們的定價要有人性的關懷，向客戶傳達我們產品價值的同時傳遞我們的價值觀，獲得客戶的認同。
第五，要找到極限成本模式，最大限度地降低成本水平。開源節流是企業經營永恆的準則，危機下的增長尤為困難，這時成本的控制就尤為重要。一切沒有效益的，或是效益低的成分都必須剔除掉，釋放效益為導向的訊號，增強企業內部的危機感，激發組織的潛能，才能在危機中抓住機遇。
新時代是一個機遇與挑戰並存的時代，逆境可能會成為一種常態，面對逆境的能力將成為企業可持續發展的關鍵能力，提高企業的核心素養，我們才能獲得面對逆境的能力，逆勢增長，向陽而生。