新農人，已經成為農民陣營裡的領軍者!

新農人的存在已經給當今的農業帶來了改變，更鞭策著無數入局農業的繼來者留下暢想。

而且，這些新農人在幹農業的同時真的是名利雙收。

比如，“土豆姐姐”馮小燕，透過藉助星光大道的知名度，回鄉種土豆，從而達到收入3000萬;陝西農民農民王志強、五CROWN淘寶店店主“王小幫”(網路暱稱)，一步步在淘寶上買農特產，現在年營業額達到了800萬元;“柚子大王”李恩偉透過對農特產品進行品牌孵化，開創了“李金柚”、“桃小妹”、“溪水藏”等農產品網際網路品牌，而且也年賺百萬;“豪豬大哥”陳志雄透過打造豪豬產業，幫助更多的豪豬創業者，從而獲得千萬元的收入與身價.....

以上，只是典型的新農人的個案。

當前，從事農產品或者農特產品的新農人規模超過百萬級別人，他們在農產品品牌、運營上做得風生水起。

當然，創業都是有風險，沒有賺到錢的新農人也很多很多。

如何做一個賺錢的新農人?

如何做一個賺錢的新農人，下面我們將剖析土豆姐姐、王小幫、柚子大王、豪豬大哥等人的案例總結出新農人如何憑藉優勢獲得名利雙收。

1、土豆姐姐馮小燕：藉助名人效應做大土豆產業

其實，馮小燕沒出名之前一直在種勒5年的土豆。因2012年參加星光大道而獲得良好的個人品牌效應，並被世人稱之為“土豆姐姐”。

馮小燕發現，“土豆姐姐”四個字簡單易記、朗朗上口、親切可愛，十分適合作為商標進行推廣。

於是，馮小燕很快將“土豆姐姐”註冊成了公司子商標。而這個子商標在眾人眼裡，成了馮小燕的個人品牌標誌。這恰是馮小燕所希望達到的效果。

藉助網際網路的力量，“土豆姐姐”品牌的影響力和傳播力度的提升，有力促進了湧泉居土豆的銷售。2013年，湧泉居公司來自上海市場的1.5億元訂單是透過新浪微博深圳粉絲牽線搭橋促成的，北京華聯的訂單是透過陝西北京商會微信群裡的企業家推薦得來的，淘寶網店的客戶也主要來自微博微信。

同時，為了建立好吃而又土豆的品牌，馮小燕創新營銷模式，把土豆這個土蛋蛋包裝成蘋果一樣的禮品箱來賣，讓土豆成為榆林人、甚至陝西人最時尚的一款禮品。

2、王小幫：背靠大樹好乘涼

或許，王小幫自己都想不到自己能有這麼大的成功，並與馬雲結下奇緣。

受盡貧窮與磨難的王小幫走上電商賣農產品也是迫於生計。他北漂6年，開過出租車、被老闆騙工資、做過營銷.....這些經歷、教訓鍛煉出王小幫的“誠信做人”的精神。

2007年11月，王小幫在網上註冊了一個淘寶店鋪，想把自己多年買的書，透過網際網路轉讓。王小幫的網店上首頁上，“誠信開店 快樂人生”幾個大字頗為醒目。

網路轉讓書籍的同時，王小幫發現，因為缺少流通途徑，村裡的多種名優土特產無法銷售出去。“在網上推銷土特產，沒準還真是一條致富的路子。”於是，開啟了王小幫透過淘寶賣農產品及土特產的故事。

2008年奧運會期間，王小幫的網上農家店正式開業。把真實的農村展現給廣大顧客，是他店鋪的一大特色。王小幫拍攝了大量當地風土人情的圖片，散發出濃郁的鄉土氣息。

王小幫表示，開網店讓他嚐到了網路銷售帶來的無窮樂趣，更重要的是，讓他找到了更好的、完全可以養家餬口的新型的賺錢方式。

當然，期間也經常因為快遞等原因導致投訴或退貨，但很多客戶都因為王小幫的真誠所打動。

2009年2月，王小幫決定參加淘寶網“網路創業先鋒大獎賽”，登出了主題為《電腦、相機、鐵驢子、山貨，一根網線串起來，我就是網商》的帖子，講述了自己的打拼經歷和心路歷程。圖文並茂，文字質樸，內容實在，王小幫的參賽作品被首頁登出。

2014年，因王小幫網店知名度而被馬雲選擇成為阿里巴巴正式在紐交所上市的8位敲鐘人之一。

現在，王小幫還是依託淘寶經營農產品電商的事業，也善於利用網際網路技術，比如直播的方式推廣農產品。

王小幫也成為“農民網商”最具代表行人物之一。這兩年,在淘寶網的店鋪“王小幫農家店”的年營業額達到了800萬元,幫助臨縣乃至全省很多農村有特色的原生態農產品找到了銷路。

3、柚子大王李恩偉：品牌人格化+微商

我曾經看到李恩偉的微博簡介：微電商達人。李恩偉因2010年策劃“李金柚”而被眾人知曉。

具有“網際網路思維”的李恩偉結合廣東梅州沙田柚的特點，並確定“李金柚”的網際網路品牌，同時在產品的包裝和傳播內容上植入網際網路元素，從而引起使用者與消費者的共鳴。

以上是李金柚的品牌人格化的策劃，同時在渠道商也堪稱“完美”。

李恩偉說：李金柚除了品牌策劃上的成功，更主要以電子商務的渠道為主，而且是以微商渠道為主，電商平臺為輔。

之前，李恩偉在農俠會上分享過李金柚的運作方法，李恩偉認為產品是微商的重點，如成為品牌商，可以自己銷售也可以發展渠道，另外是選大眾消費品做代理商，這種產品必須是你熟悉的，選產品一定要符合自己的氣質，結合本身特點。還有一點是結合你朋友圈特點，符合朋友消費。

4)選好了傳播資源，還需要善於借力，微商發展時間不長，但是有很多大咖，我們要會藉助大咖的力量來宣傳，如此讓我不僅多了粉絲也得到了轉化。

除了這些，還有個很好的方式，就是社群裡混群，如果你和群裡關係比較好，可以讓大家宣傳，但是不要過於生硬，要搞定群主與活躍物件就容易推廣，推產品的時候要發紅包，不能金額太小，數量也不能太少。

之後，李恩偉採用同樣的方法還成功策劃“桃小妹”、“溪水藏”等具有人格化的農產品品牌，並一舉獲得成功。

4、“豪豬大哥”陳志雄：單品產業化

“豪豬大哥”陳志雄，他養豪豬5年，身價近千萬。他的豪豬合作社已經有社員37多戶、豪豬存欄量打6000多頭，2014年銷售各達4000萬元，2015年或破一千萬元。他的創業故事還獲得了獲福建省青年創新創業大賽涉農產業組二等獎。

其實，新農人不僅僅是網際網路，而且要懂企業經營。否則，新農人只能做起來，而不能做大。

陳志雄的做法就是“單品產業化”。陳志雄透過“豪豬”為主線發展成“豪豬豬仔”、“豪豬”、“豪豬合作社孵化”、“豪豬學院”、“網際網路+豪豬”等一系列的產業鏈打造。其突破單純依靠養殖“豪豬”單線盈利的方式，而是採用產業鏈的嫁接，從而提升豪豬價值鏈。

此舉，堪稱絕!

據內部訊息，陳志雄的豪豬事業已經形成了價值一個億的豪豬產業生態圈，儼然成為中國豪豬產業化第一品牌。

這句話我敢說!未來，屬於具有大格局的“新農人”

新農人

常規意義來講，應該是投身農業產業進行生產的人，在這個領域現在其實已經隨著資本的介入和自媒體的介入，出現了一些現象級的從業者，比如“橙子哥”“李子柒”“華農兄弟”等等，都是一些非常值得學習和借鑑的，已經有一些標準，我就不贅述了。

我想聊一聊另一個維度的新農人：農業經理人

農業一直以來都屬於第一產業，也是關乎國計民生的核心產業。在過去，由於時代和環境的問題，解決了吃飽飯的問題，就開始大力發展經濟，改革開放，加入世貿，引進西方的經濟體系，走出國門等等，隨著經濟的快速發展，也催生了很多的優秀的職業經理人，比如地產，保險，電商等等！但是，農業領域的職業經理人明顯還不夠。特別是這兩年隨著農業領域的發展，各企業明顯能夠感受到在農業領域的生產環節，技術管理環節，供應鏈管理環節，運營環節，銷售環節，都嚴重的缺乏專業人才，大點的企業還可以高薪挖人，但是大部分中小企業都還只能從內部培養或者只能安排些並不太專業的人員，其實這些年來一些中小型農業企業大量的虧損甚至倒閉，跟缺乏專業的人才配備從而導致組織效率低下，成本過高有很大的關係！

所以，實際上在未來的相當長的一段時期內（3～5年），在農業領域的各個環節的職業經理人，應該是一個非常有價值的工作！

經過了前些年的野蠻生長，很多的農業企業經過了大浪淘沙，積累了很多成功的經驗和失敗的教訓，已經有了較為深厚的實戰基礎，凡是現在還能夠活下來並且有一定規模的企業，都應該抓住這個機會，把這些沉澱下來的東西，形成標準和手冊，甚至產業化。

如果有志未來在這個領域深度發展的朋友，也可以選擇加入這些公司，深入下來好好的學習經驗，成為一名優秀的農業經理人！

共享經濟資訊時代的來臨，對任何行業都是機會！對於農業來講，更是黃金時代的來臨！

現在已是好酒不怕巷子深的時代，精心謀劃一下農業產品的市場定位，品牌路線，精耕細作保證產品的品質，藉助網際網路科技的立體全方位推廣宣傳優勢，必然會讓你的產品站上時代的風口！

前提是運作團隊優秀，運作資金充足！

祝好！

未來10年是品牌農業的黃金十年，如何佈局？如何發展？如何實施？

一，品牌農業。三農問題，是歷年來中央一號檔案中首要提出的，是事關國計民生之根本。是品質安全的問題，是效益收入的問題，是改善生態的問題。農業農村農民，我認為首要解決的是農民問題。新的時代發展，需要一代新型農民，需要觀念先進，科學思維，學習創新，熱愛農業的新農產生，維此，三農問題才能根本解決。

二品牌農業的佈局。 大力發展特色農業，有優勢的農業產業，科學管理種植和養殖業。好酒也怕巷子深，現在已不是過去傳統的計劃經濟年代了，自給自足，思想落後。市場經濟，各種農產品市場上琳琅滿目，大生產大流通，競爭激烈，農產品只有走品牌化，市場化，特色化，才能立足於發展。

三，如何佈局如何實施。

1.農業政策上的透明與鼓勵。大力支援各行各業人士參與三農建設，出臺相關的政策支援和保障。

2.採用先進的裝置與技術，進行科學管理，提高效率。尤其是現代網際網路科學技術的廣泛應用，使農業的大力發展有了保障，使農業品牌化有力的工具。

3，改造傳統農業，擯棄落後的觀念和生產方式。歐美國家發達的農業生產體系，值得我們去學習，去創造。

農業現代化，是解決三農問題之根本，農業品牌化，是農業現代化發展的必由之路。

首先作為一個從事農業領域裡農資行業的一員，個人覺得經銷商應該立足於自己所屬區域市場的種植產業結構、土壤、水源、氣候環境變化，結合全國作物主產區變化、農機、農業服務……數字化模型分析研究市場。 聚焦區域內單一或者兩種作物;定位為區域內單一作物或者兩種作物專業服務商，定位為區域內種植戶致富的領路人;產品和服務創新;從想著如何掙種植戶的錢到幫助種植戶如何掙錢上的思想轉變。 只有在大資料下聚焦、定位、創新、求變。未來是大魚吃小魚;快魚吃慢魚;群魚吃散魚;並不是這個行業不好乾了，而是目前個體/夫妻店適應不了未來的農業產業服務升級，組建區域性的公司團隊細化每一個服務環節，從服務中盈利，做精做細做強做大，才是未來的方向