這是騰訊公司的業務大調整，一個企業必須要適應市場需求的轉向，不能適應了，必須被市場競爭所淘汰，騰訊公司戰略也是隨著市場變化，而緊跟市場，之所以能走到今天，能活下來，而且不被市場淘汰，這已經說明，騰訊公司的生存之道，是正確的，如果真的騰訊公司不搞微信，如何解決後來的人氣推廣，如何向移動支付領域擴充套件，如何搞電子金融產業。

阿里巴巴就是利用了電子商務平臺，推出了支付寶而搶佔了市場份額，使自己處於競爭優勢。

一個創新能力強大的公司，會充分利用現有資源配置，拓展未來的大資料應用和智慧產業轉移，這是產業轉型升級，朝著未來優勢產業方向發展，馬化騰低調做人，但商業眼光不差，目標遠大，不會僅僅侷限於現在已經擁有的，而是向更高更遠的技術創新拓展。

市場法則是適者生存，弱者淘汰出局。

騰訊新組織架構大調整，不難看出新的重心由2C轉變為2B， ABC戰略決定了未來誰能主宰市場，顯然阿里、百度各自都還是相比較騰訊快了一步， 過於依賴“現金牛”遊戲業務的騰訊，面對股價的持續下跌，更需要一場來自內部的變革！

關於騰訊新的組織架構

保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。此外，騰訊也將整合社交與效果廣告部（SPA）與原網路媒體事業群（OMG）廣告線，成立新的廣告營銷服務線（AMS）。

騰訊最新的組織架構

對於此次架構調整，騰訊董事會主席兼執行長馬化騰表示，這是一次面對未來的進化，是騰訊邁向下一個 20 年的主動革新與升級迭代。

騰訊Quattroporte劉熾平表示，網際網路即將進入下半場，各行各業迎來更大規模的產業升級。在接下來的 10 年，整個社會將從消費網際網路邁向產業網際網路。在網際網路上半場，騰訊的使命是做好連線；而在下半場，騰訊的使命是成為各行各業最貼身的數字化助手。騰訊成立至今先後經歷 3 次重大戰略升級和架構調整，騰訊需要時刻保持前傾，有足夠的危機感和戰略前瞻性才能引領進入下一個時代。

關於劉熾平所提及的騰訊經歷的3次重大戰略升級和架構調整，除了這一次之外，另外兩次分別發生在2005～2006年的第一次以及2012年的第二次。第一次的戰略調整是提出業務系統制（Business Units，BUs），將公司按功能模組分工轉為業務系統制；第二次的架構調整是2012年騰訊將原有的BU制升級為事業群制（Business Groups，BGs），把現有業務重新劃分成企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、移動網際網路事業群（MIG）、網路媒體事業群（OMG）、社交網路事業群（SNG），成立新的技術工程事業群（TEG），併成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業務。

2012年 騰訊調整的新組織架構

騰訊為何做出此番改革？

更有甚者，騰訊引以為豪的現金牛業務“遊戲”業務則因為各方原因（包括政策層面因素），表現也是不太令投資人買賬。

騰訊2018年8月15日釋出的第二季度及上半年業績報告： 二季度智慧手機遊戲收入同比增長19%，但環比下降19%至176億元人民幣，電腦端遊的收入同比下降5%，環比下降8%至129億元人民幣。

騰訊股價由2018年初的高點時的475.6港元，一度跌至最低點305港元，累計下跌超過35%。參閱自公開資料顯示，騰訊更是從9月7日起，連續八次回購公司股票，合計回購數量為71.07萬股，但收效甚微。因此，至少從內部而言，騰訊需要一場變革來重新提升投資者的信心！

ABC戰略上老友AB已經在各自領域提前了一步

備註：ABC分別指AI人工智慧、BIG DATA大資料、CLOUD雲計算ABC戰略也被譽為驅動未來的三駕馬車，對於未來的重要性可見一斑。百度而言已經全身心投入人工智慧領域了（All in AI戰略），老對手阿里巴巴更是在世界雲計算市場有所建樹，根據全球知名市場研究機構Gartner2018年6月釋出的2017年度全球公有云IaaS市場份額分析報告中顯示，亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里雲位列全球公有云IaaS市場前三甲。而反觀騰訊雲，前一段時間的資料丟失更是讓自己陷入了一定的信任危機，和阿里雲的距離越是越來越大，騰訊需要救贖自己！

參自Gartner

無論是內憂還是外患，騰訊都需要一場變革來重振自己，至於能否逆襲老對手阿里雲，其實不容易，我們等著看吧，雲服務市場更熱鬧了！

再有一兩個月，騰訊就20歲了。這次組織調整，無論對騰訊自身，還是對整個中國網際網路產業而言，都有著不可低估的意義。網際網路下半場真的來了，誰在思想、文化和組織上落後，誰就可能會掉隊。

在騰訊20年曆史上，這是第三次重大戰略升級和架構調整。第一次是2005年，推出事業部制(Business Unit)，從單一社交產品變成“一站式生活平臺”；第二次是2012年，推出事業部群(Business Group)，從PC網際網路向移動網際網路升級，並提出“連線一切”，建立開放生態。第三次就是現在，由消費網際網路向產業網際網路升級，探索社交、內容與技術的融合。

這意味著，騰訊一方面繼續做2C的業務，一方面要發力2B的業務了。

此次架構調整中，騰訊同時要成立技術委員會，“透過內部分散式開源協同，加強基礎研發，打造具有騰訊特色的技術中臺”。

相比之下，阿里早在2015年就全面啟動中臺戰略，構建資料中臺和技術中臺。2016年，阿里巴巴集團CEO張勇任命張建鋒為集團CTO。張建鋒有技術背景，還負責過淘系電商業務，如今“大中臺、小前臺”已經初步實現。阿里還在去年成立達摩院，發力基礎研究和顛覆性技術創新研究。

騰訊此次新成立的一個事業群，是“雲與智慧產業事業群”，整合包括騰訊雲、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等產品線。

而投資雲計算，深耕產業網際網路，是阿里巴巴早就在做的事情。

值得一提的是，兩週之前，小米也來了一次徹底的組織架構變革，設立集團參謀部和集團組織部，並重構出十個新的業務部，“把一線陣地交給年輕人”。雷布斯這個想了很久之後做出的決定，是不是可以看到阿里組織文化、組織變革的影子？

網際網路下半場會很有意思。大家比拼技術、比拼產品，更比拼視野，比拼格局。

人們常說愛情在七年後會進入一段危險時期，這時許多原有的關係都會發生改變，而在飛速發展的商業戰場上，也同樣很少有能維持七年的穩定關係。今天騰訊方面正式宣佈，在時隔6年後進行新一輪組織架構最佳化和調整，將原有的七大事業群（BG）進行重組整合，成立六大事業群。

2012年成立的七大事業群成就瞭如今市值極為可觀的騰訊，今天其所宣佈的變動，則不僅僅是單純減去或合併哪一個事業群，而是將現有的諸多業務進行整合，同時強調未來發展的重點。但是在一番調整之後，未來的騰訊又將以何種面貌出現呢？

【騰訊變動下的“倖存者”們】

七大變成六大，騰訊做了減法，其保留下來的事業群包括髮展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）。其中，發展事業群和技術工程事業群可以說是騰訊業務的核心，騰訊不對其進行調動也在情理之中，而另外的互動娛樂事業群和微信事業群的穩固地位，則與他們近年來的表現顯然密切相關。

微信事業群代表的是哪些業務，想必不用再多介紹。根據騰訊今年第二季度財報及中期業績報道中公佈的資料顯示，目前微信和WeChat合併月活躍帳戶達10.58億；微信支付的月活也超過了8億；此外，今年微信力推的小程式日活躍使用者也已經超過2億。因此不管從哪個方向來看，微信目前都正處於一個快速發展的階段。

至於互動娛樂事業群，在過去包括了騰訊遊戲、文學乃至動漫一系列業務，而這些正是近年來騰訊最能賺錢的業務。還是上面提到的騰訊財報資料顯示，在第二季度其遊戲業務的營收達到252.02億，平均下來每天都能為公司帶來2.8億的營收，因此這棵搖錢樹目前看來還不太需要修剪枝葉。

【騰訊的減法：元老QQ去往何方？】

在剛才提到的事業群裡工作的騰訊小夥伴，目前是不用擔心自己的工作發生變化了。但是從七大事業群變成六大，無疑是個非常明顯的減法，那麼被“減”去的事業群都有哪些呢？

透過對比我們可以能夠發現，社交網路事業群（SNG）、網路媒體事業群（OMG）和移動網際網路事業群（MIG）從大名單中消失。據騰訊官方表示，這些事業群中與社交平臺流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，將被有機地拆分和重組到新成立的平臺與內容事業群（PCG）中。

如果我們再觀察的細緻一些，我們會發現被“減”去的事業群中多涉及名稱以“QQ”開頭的業務，比如QQ、QQ音樂、QQ空間、QQ瀏覽器和QQ管家等，這些都是伴隨騰訊一步步發展壯大的“老臣”，原本各自肩負不同的任務，在整合之後則將再次聚首。

不過考慮到這些業務發展已經相對成熟，而且使用者整體基數龐大，難以再出現突破性的爆發，所以不免讓人擔心，這個新成立的這個社交網路事業群對於騰訊而言，是被視為“中流砥柱”？還是被用來“養老”？

【騰訊的加法：反射弧稍長的雲服務】

兵法有云，“合於利而動，不合於利而止”，騰訊的“減法”其實也是自身業務一個優勝劣汰的過程。前面我們已經介紹了騰訊新體系下的6大事業群架構，剩下的一個新成立的雲與智慧產業事業群（CSIG），目前來看也頗有來頭。

據騰訊方面的介紹，雲與智慧產業事業群，將聚合原有的騰訊雲、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等核心產品線，幫助醫療、教育、交通、製造業、能源等行業向智慧化、數字化轉型，最終實現由消費網際網路到產業網際網路的升級，搭建新一代智慧產業生態的未來路徑。

如今，網際網路公司著重搞雲服務及相關產業不算是大新聞了。遠的來說，微軟與亞馬遜都在不斷強調掌握了雲技術就是掌握了未來，更曾為了爭奪市場而僵持不下，近了就說阿里巴巴這些年不斷吸納人才，皆是為了今後這一方面突飛猛進所做鋪墊。

然而以前的騰訊，按照介面此前一篇報道中的說法，“在雲的業務上，它的技術實力也已經遠遠落後於競爭對手，這同樣源於它遲緩的佈局和從根源上不重視該產品而停止了迭代”。其中甚至引用阿里相關人士的說法，稱“阿里雲根本沒有把騰訊雲放在眼裡，我們覺得真正有可能威脅到我們的是華為雲”。

其實不僅僅是雲服務，回首騰訊這幾年的發展之路，它一方面發展的越來越穩健，涉及的業務也越來越廣泛，而另一方面，其給我們的驚喜也越來越少，甚至已經有聲音認為騰訊沉溺於取之不盡的流量中，猶如身處溫室，對外界的冷暖不再敏感。但如今騰訊已經邁出了改變的第一步，而憑藉以往騰訊積累的實力，如果它真有心追趕，恐怕將成為這一領域中不可小覷的一股勢力。