現在科學技術不斷在快速的更新迭代，主要取決於網際網路的高速發展，人工智慧的快速發展，所以你不更新迭代只有被淘汰

現在科技發展對社會的貢獻很好的印證了鄧小平提出的科學技術是第一生產力。

人們的吃、穿、住、行現在都離不開科技。企業的發展毋庸置疑離不開這四個方面。可以說科技企業佔據了企業的絕大多數。

但這並不表明科技企業是唯一的發展方向。未來也不全是科技的天下。比如傳統的文化行業，很多時候人們更傾向全手工，有些想法科技是替代不了的！

當然未來傳統行業多會以微小企業為主，小而專！科技提供的更多的是物質需要，而精神需要有些是科技代替不了的。

單看這句話，反映了兩種情況：

1、科技正在越來越重要，這裡主要指科學技術。

2、現在我們習以為常的科技屬性更重的企業正在涉足以往科技屬性看起來沒有那麼重的業務，並且會產生影響。

從另外一個角度來說，以上兩點也未必就確切。

現在提到科技企業，往往會關聯到蘋果，亞馬遜，谷歌，微軟，高通，英特爾，BAT等公司。這些公司的共同點在於，透過對一些科學和技術的利用來滿足某些需求，也就是給使用者提供產品。這個過程中，技術本身確實重要，但對技術的整合同樣，甚至說更加關鍵。說到底，還是好的產品，給使用者提供服務最重要。從某種層面來說，這些公司做的是技術篩選，技術轉化成產品，技術普及的工作。所以，科技本身重要，但並不是只有科技本身重要。

回顧以往，和現在的部分重要科技技術，其表現都相對外向，具體說就是輔助我們去完成某個事情。現在的科學技術正在內向化的趨勢，比如生物科學的進展，人工智慧技術的進展，它們已經不僅僅是輔助我們，而是在試圖改變，顛覆我們，這種外界科技內向話，或者說和我們人自身越來越緊密是科技越來越重要的根本原因之一。不過，即使科學技術再發展，目前依然有一個以人為本的宗旨，有倫理道義的存在。所以，科技正在越來越重要，但是有些東西，特別是人文的東西也依然存在，並且隨著科技的發展正在越來越凸顯。

總的來講，這裡並不認為科技會越來越重要，隨著科技的內化，我們人自身的東西會更加凸顯，也更加珍貴。也希望更多公司能夠提供和我們原本的東西相關的產品和服務。

最近幾十年，科技的發展主要圍繞著資訊科技，比如之前IT非常熱門，而資訊是承載各種活動的基礎，數字化是其中一個核心所在。但不能說只有資訊科技最重要，比如我們現在經常聽到大資料分析，資料決策等等。不過，如果這些決策和分析非常靠譜，那麼就不存在創新的說法了，比如，如果按照當時的正規分析，iPhone取得如今的成功可並不是大機率事件，也不會有那麼多失敗的案例。總之，數字化程序的確可以提供很多幫助，但是依然有很多偶然發生。並且，取得顛覆創新和成功的往往是那些想不到的事情。那麼也就是說科學技術本身之外還有一些其他影響因素的存在。

目前所熟知的科技企業正在深入到一些行業，會對以往的玩家造成衝擊，不過從更大的範圍來說，這些科技企業深入行業也是好事情，可以帶來一些和以往不同的形態。另外，科技企業深入行業往往是合作的形式，未必就會顛覆。另外，科技技術的補充速度非常快，只要有一個有前景的業務，有著搶眼的表現，技術環節的問題反而不是最大的問題。

總結，相比，不想成為科技企業就會被科技企業顛覆，這裡更加認同，不想成為好企業的公司，即使有著超強的科技，照樣會被顛覆。

這句話可以有很多變種，不想實現資訊化，就會被實現資訊化的企業所顛覆，不想成為網際網路企業，就會被網際網路企業顛覆。一旦話說到這個份兒上，就證明，你需要成為一家科技企業、需要進行資訊化變革，需要成為一家網際網路企業。

隨著技術的進步，科技不再是高、精、尖的代名詞。而是已經飛入尋常百姓家，變成了各個企業的基本配置。從生產線到ERP，從安防裝置到運輸工具，都是科技發展的成果。

而科技企業，也不應該像電影裡，要麼是黑西裝，要麼是白大褂的人。很多公司一旦引入了科技化的理念、高科技的裝置，那麼在他的體內就流淌著科技的血液了。

國家電網是一家電力公司，由於在科技方面起步較早，現在僅在其下屬資訊通訊集團，就有電動車、新能源、資訊科技等二十幾家科技有限公司。

華為靠網路裝置起家，現在做手機、做雲服務、近些年在由於在5G技術上的領先，變身全球科技公司的引導者。

科技是一種更先進的管理方式。對於企業來說，在起步階段引入科學技術、輸出產品。不過隨著企業的成長，在行業中影響的變大，慢慢的由科學技術的輸入方，變化輸出方，最終成為一個流淌著科技血液的綜合體。

所以與其說，成為科技型企業，不如說是實現企業的科技化。被科技企業顛覆，不如說是固步自封，被市場所淘汰。

該問，直抵現實、切中大勢，而直抵和切中的都是終極，又很有創意、很是新穎，於是，在理解該問題中，似可不舉例、可只作分析，卻又難以分析精準。

1 科技企業的現實和大勢

即使在中國目前的科技企業中，也已有雖為後發卻迅速超越先發且大型的科技企業，包括跨國科技企業，掀翻的中小型則居多。

這同樣決定於有無自主性關鍵核心技術以及科技實力大小，而正由於存在有無、大小，可將科技企業區分為強大、弱大、弱小3類，或者高階、中端、低端3類，再或者技工貿、貿工技、貿工、貿4類，還可區分為實為、虛稱2類。

2 非科技企業的現實和大勢

不具科技屬性或沒有技術支援的企業或者已被顛覆，或者將被顛覆，到來得那麼快，好似一夜之間，又觸碰得那麼廣，好似一掃全及，還影響得那麼深，好似一蹶不振，當然，十二分地不甘，也有竭力迎戰的，將"以客戶為中心″做到極致，把使用者體驗做得全面、深入、細微、長期，卻照樣難奈他何，更有不予競爭、未戰便降的，由於不掙錢、還賠錢，何必再戰。

曾經是傳統、曾經作統治，獨一類長期獨大、獨霸，大廈林立、賣店密佈，全社會人獨獨趨之若鶩，屢屢離家而去，不辭奔波往返的苦與累，但，這一切說變就變了，差不多要掉一個個兒了。

有一些非科技企業自己還沒有隨之而變，也只能是維持，自知一切將不會重返，而且自知，變，談何容易，說不定自行翻船。

同時，也似乎頭一次覺得科技真是不可思議，突然間冒出來的那麼多科技企業，連使用別家企業技術或組裝別家企業部件就活得那麼好，甚至很快就成了大型、大型跨國、世界巨頭。

更為驚詫莫名的，是有因活得更好，以更先進技術超過那麼多中國和世界科技企業的1家中國科技企業，讓世界頭號強國都極為不甘、至為恐慌了，進而無奈地主動挑起世紀大戰，舉國迎戰這1家中國科技企業，也知道，那挑戰是基於阻遏中國高科技崛起的既定、堅定、長期戰略，由1家企業而如此及至1個國家，科技的力量未免太大了，又是多麼的神奇。

3 唯科技意識論

(1)當前

基於以上2方面理解，作進一步理解。

什麼風囗，數字化的、網際網路的、工業革命的，什麼這個"+″那個"+"的，什麼思維，什麼管理，什麼服務，什麼以客戶為中心，什麼使用者體驗，什麼轉型升級，什麼擔當精神，什麼探索精神，……，先別說這些，就說創企業、治企業時有沒有科技意識。

科技意識是前提、核心、終究，先確定這個的有無，再說別的。

(2)過去

科技意識還真不容易有，有了之後也不容易強烈，中國人由於受傳統文化中糟粕的影響，也最不容易有技術意識，且不說科學意識，且不說強烈不強烈。

要不然，怎麼會有那麼漫長的非科技企業一統天下、獨步商海的歷史呢？

(3)未來

看好未來。

退一萬步說，儘管當前的科技企業群體中尚有前文所說的弱大、弱小，中端、低端，貿工技、貿工、貿和虛稱的，卻也說明有科技意識的中國企業越來越多了，相信。

也相信，前文所述的強大、高階、技工貿、實為這一類科技企業必定成為主流、主體，統治其它類科技企業，不止於令其邊緣化，而統治，即具有顛覆的意味。

堅信，科技企業必定進一步增多，而且科技意識必定愈發增強，帶出全社會的科技意識強烈，相應地，非科技企業將越來越少。

屆臨此時，中國的科技就大發展了，高科技也發展成強大了，誰再挑戰，也奈何不得中國。

科技企業顛覆非科技企業，我理解的核心是說科技企業擁有競爭優勢幹掉非科技類企業，那麼這個問題如果翻譯為企業如何實現降維打擊獲得競爭優勢，會不會更容易理解些？

所謂降維打擊是指兩家擁有類似產品的企業，由於其中一家跳出傳統競爭方式而在市場擁有顯著優勢。

衣食住行衣為首，服飾發展至今已有上萬年曆史。相信很多朋友都知道服裝定製，那麼傳統定製分為高階定製（女時裝，襯衣、西裝、婚紗、禮服等都屬於這種），高階定製的服裝是完全根據客戶的身材條件進行設計的，用料上乘，週期長，價格昂貴；另外還有一種就是低端的半定製，也就是先把基礎版型做好，然後提供幾組固定圖案進行自由組合，這種定製形式組合方便，價格便宜，週期短，款式簡單，但是不能完全滿足客戶自己對定製的要求。

如果有一種方式，結合了以上兩者優點並拋掉其缺點的服裝定製方式出現，會不會更加有競爭力呢？

這個時候，雖然大家都是在銷售服裝，都是在做定製服務，但是其實三者不在一個競爭維度，競爭的要素完全不同。

高階定製以昂貴滿足人的虛榮心，重在品質和設計；半定製以便捷滿足人的好奇心，重在價格和方便；而價格適中/週期短/完全定製（每個裁片都是獨一無二的）的定製則是普羅大眾創新生活方式的體現；重在參與與呈現。想象一下，擁有一件完全按照你對美好服飾理解而製作的衣服呈現在你面前是什麼感覺？

實際上這種方式下，傳統服裝設計工作已經交由客戶參與完成，整個供應鏈體系的管理結構和運營模式完全是一套新的。為了滿足使用者的參與，勢必要引進新的技術手段和管理方式。

從這個角度來說，透過技術改造，管理升級，模式創新等獲得不對等的降維打擊優勢才是企業需要積極獲取的。

科技企業和非科技企業之間本不好界定，科技企業如果僅僅擁有強大的技術實力，不能轉化為市場優勢也沒有價值（參考柯達膠片技術、諾基亞功能機技術），企業的發展需要根據市場發展形勢，調動一切企業資源，以滿足使用者實際日益變化的需求。