怎麼面對暫且不說，最其馬任何人都懂得主次之分吧！也就是所謂的僱主與長工。請您別忘記了經理永遠是經理，老闆娘永遠是老闆娘……………………………………………………

企業資產為私人所有，以僱傭勞動為基礎的營利性經濟組織，簡稱私企，又叫私營企業。

私人企業以私人投資經營的團體（如盈利，非盈利，慈善公益類的社會民間組織、社團等）及私營企業（指由自然人投資設立或由自然人控股，以僱傭勞動為基礎的營利性經濟組織)。包括按照《公司法》、《合夥企業法》、《私營企業暫行條例》規定登記註冊的私營有限責任公司，私營股份有限公司，私營合夥企業和私營獨資企業，以僱傭勞動人員的實體部門。

私營企業又分為大中小型企業，以資金（固定資產）、產地（佔地）、只工的規模來區分其屬性（規模大小）規劃。

如以上所說的老闆娘“干政”問題，大型企業一般不會存在和出現，因為大型企業的資金，人員配備齊全，生產規模一體化，既使是老闆娘有能力，也是退居幕後的二線人員，中型企業更次之。

那麼問題大多會出現在小型企業上，老闆娘一詞泛指私營企業投資人，指企業主、法人代表的夫人（老婆、內人別稱），員工直接稱為老闆娘。一個公司企業的決策權大多由企業主老闆直接下達到各個分管部門，而對於這些小型企業來說，老闆娘跳到前臺，頤指氣使，目中無人，自以為是（認為自己的做法什麼都是對的）的干預主政，那其中肯定是有原因和內情的。

其一，老闆娘確實是有才能，而老闆退居幕後，讓老闆娘決策企業生存和發展。

其二，老闆沒了（假設離異和不在人世等等），企業大權只能由老闆夫人承接。

其三，是老闆故意為之，放出母老虎，目的在修理企業內的一些不安分子（跳皮搗亂職工等），由女性出面，軟硬兼施，也許會起到意想不到的效果，為企業生存前景帶來利好之處。

其四，或是其他的各種意料之外的因素等等……。

你的前提是怎樣面對自以為是的老闆娘，提這問題的人肯定是在這種企業中受夠了老闆娘的窩囊氣，才有這一說法；可是你要清楚的知道，你在企業的分量如何？如果您是個無助輕重的小角色，老闆的一句話你就可能捲鋪蓋走人；如果你是個掌握重要部門的技術人員，別人不可以取代，也許你在老闆面前有一定的利害關糸和啟發作用。

分三個方面理解吧

第一個，她是如何自以為是的？有具體所指麼？如果有，你不妨換位一下，站在她的立場看待問題，是不是真的如自己想的那樣自以為是？

第二個，她自以為是，是指對人還是對事？如果是指人，那麼反省自己，是自身哪一處與她不合拍？這處是優點還是缺點？或是僅僅是因為她不喜歡？

如果是對事，那麼這事是不是還有其它解決方法？是不是自己的思維不對？不太周全？

第三個，排除以上，其實不乏有人總自以為是，對於這樣的解決方法是，如果這是你喜歡的工作，你不想放棄，溝通也無效，那麼果斷換另一家同樣的工作！

工作的本質是學到東西，提升自己，掙到想要的一切，如果這些都不盡如人意，還是換一家吧。

畢竟，快樂的工作才能更快更讓人樂於去做。

以正直的品格、出眾的能力、驕人的業績成為“自以為是的老闆娘”信賴、信服的優秀員工

我認為在中小私營企業要用以下方式面對自以為是的老闆娘：

一、以正確的態度面對

正視問題，做有心人，遊刃有餘地面對問題。

（一）認識問題的普遍性，積極面對。中國企業的99.2%是中小企業。截至2017年年底，中國民營企業貢獻了全國80%以上的城鎮就業和90%以上的新增就業。在中國300多萬家民營企業中，80%以上是家族企業，而中小民營企業中家族企業佔比更高。可見，絕大多數從業者是在中小民營企業的家族企業就業。“在中小私營企業，該怎樣面對自以為是的老闆娘”這個問題，還包含了如何適應對家族式管理、如何與老闆娘等家族成員相處等互相關聯的問題，是大多數中小私營企業從業者容易遇到的問題，具有普遍性，迴避不了。

另外，中小私營企業，規模不大，人際關係範圍不寬，老闆娘等家族成員容易接觸企業，老闆娘“天天見”的可能性很大。有些老闆娘等家族成員還直接參與企業的經營管理工作，是企業的一員，如何處理好與她們的關係是必須正確面對的問題。

（二）認識問題的重要性，慎重面對。有些老闆娘由於身份、素質等原因，不夠謙虛，主觀地以為自己的觀點和做法是對的，不容易接受他人意見。如果是個人問題，那麼直接無視即可。但是，如果老闆娘的自以為是，涉及到員工的具體工作時，就有一個在聽與不聽上必須做出正確選擇的問題，涉及到對待老闆娘的態度問題。老闆娘因為是老闆的妻子，是家族成員的典型代表，身份格外特殊，與老闆娘關係處理不好，將有可能無端承擔責任、遭受委屈，甚至在企業無法立足，不可謂不重要，有必要好好面對。

既然這個問題會經常遇到，也如此重要，那就要從內心重視起來，想好應對之策，不至於遇到問題時“手忙腳亂”，不能很好應對。

二、以正確的身份面對

在中小私營企業就業，抓住了其“私”這一顯著特點，找準自己的位置，做到進退有度，就能很好地處理和老闆娘等家族成員之間的工作關係和人際關係。這個“私”是由其所有權決定的。因為私有，帶來了普遍的所有權與經營權的重合，員工中沾親帶故的“家裡人”多，尤其是管理層中比例高，員工構成自然帶有家族成員和非家族成員兩部分的特徵，管理方式大多具有家族式治理特點，而中小私營企業這個特點更為明顯。具體管理過程中，很容易發生背離基本公平原則的行為，如對家族成員採取特殊主義原則，而對非家族成員採取普遍主義原則。從個人角度來看，有些“家裡人”以“皇親國戚”自居，“恃寵而驕”，搞特殊化，有時還“假傳聖旨”發號施令，因為其身份特殊，讓其他員工無所適從，進退兩難，增加了人際關係的複雜性。一些中小私營企業員工沒有充分認識企業“私”的性質，沒有將自己的身份定位好，缺乏原則性，過不了人情關，想八面玲瓏，是走不遠的。在出了問題時，這樣的員工往往角色尷尬，或因為成為可悲的“背鍋俠”而後悔莫及。

企業是一個組織，私營企業也是。作為私營企業的從業者，要有準確的身份定位，即我是企業員工，不是哪個個人的“傭人”，也不是哪個家庭的“保姆”。充分認識到中小私營企業這個“私”的特點，找準了自己的位置，擺好了“自以為是的老闆娘”的位置，不越位，不缺位，就能相互很好地面對。

三、以正確的標準面對

老闆娘自以為是，在聽與不聽的選擇時，要有標準，提高應對措施的正確性。

（一）公私分明，“公”字當先。企業的事情就是公事，家庭及其他的事情就是私事。盡心盡力做好企業安排的本職工作，保持清醒頭腦，不參與“私事”，絕不幹吃力不討好的傻事、蠢事。尤其是記住“清官難斷家務事”，一般不輕易參與老闆的家事，切記“疏不間親”，絕不可在老闆和老闆娘等“家裡人”之間製造矛盾，儘可能不要介入這些複雜的私事之中，崇尚愛崗敬業，杜絕“不務正業”。

（二）企業制度是“尚方寶劍”和“護身符”。私營企業員工突破制度，屈服於人情是不可取的。企業制度是“勇於說不”的最大底氣。遇到問題，先拿制度來衡量，不符合制度的，要敢於拒絕。無論是誰，不管與老闆的關係如何，哪怕是老闆娘指揮幹不符合制度的事，不可服從，絕不參與。

（三）從企業利益出發“待人處事”，是行穩致遠的法寶。在守法的基礎上，維護企業利益是所有員工的根本義務和權利。企業利益是私營企業中家族成員和非家族成員最大的利益共同點，是否維護這個利益是判斷員工行為正確與否的重要標準。在企業利益面前，任何員工都“大義凜然”，讓私情退卻。遇到問題時，先看行為對企業利益是否有害，有害的則不幹。

四、以正確的心態面對

（一）尊重但不遷就。“自以為是的老闆娘”其身份首先是老闆娘，於公於私都要本著平常心，發自內心地予以尊重。鑑於老闆娘和老闆的關係，作為從業者尊敬自己的老闆娘是人之常情，無可厚非。如果因為她的自以為是而對她有所怠慢甚至厭惡或排斥，會使得自己與老闆娘的關係逐步疏遠、冷淡，甚至產生隔閡，進而影響自己與其他家族成員的關係，也會波及到自己與老闆的關係，千萬不可為之。在此基礎上，要心地Sunny，充滿正氣，對事不對人，切不可懷投機心理，對老闆娘及其他家族成員違心攀附，曲意逢迎，對老闆娘的自以為是一味不無原則遷就，這樣不僅失了人格，損害形象，一旦縱容老闆娘的自以為是造成不良後果，不僅是害了企業，也害了老闆娘和員工自己。

（二）拒絕但要委婉。拒絕也要考慮對方感受，維護對方臉面。對老闆娘自以為是的不適宜的指令性意見，注意方式方法，不粗暴拒絕。要針對老闆娘的家庭背景、文化素養、性格脾氣等特點，根據時間和場合，巧妙拒絕，委婉反對，不讓老闆娘因下不來臺而心生不快。對非指令性的意見，聽，不正面否定。如果必須探討，則可以妥善地表達自己的觀點，不必爭誰對誰錯。

（三）巧妙而又適度。實際工作中，要根據自己在企業的位置，巧妙面對自以為是的老闆娘，做到進退有度。

1、自己是普通員工，則“敬而遠之”，減少正面接觸，防止觀點不一致時在違心贊成與誠實否定之間為難，防止遇到自以為是情況下的不當指令，在執行和不執行中為難，必要時可以及時向自己的主管請示彙報，共商應對之策。

3、自己是高層管理人員，不可迴避，也有義務防止自以為是的老闆娘不當指令的產生，防止不當指令執行後的損失。到了高層，也有一定的身份，與老闆關係一般是比較親近的，可以利用這個位置，發揮其他員工起不到的作用，幫助老闆娘進步，如參加培訓學習。如有可能，也可以與老闆娘成為工作之外的朋友，培養共同愛好，在平時的交往中潛移默化，逐步影響老闆娘的思維方式和觀念，一起成長進步，為企業發展增添正能量。對於一般性事務，實在迴避不了的，也可以在分清責任的情況下照辦，如果因此真的產生了不良的結果，也可以作為一次教訓來說服“自以為是的老闆娘”，促進其認識自身不足，以便今後減少亂指揮、瞎指揮。

自以為是是個缺點，但只要不一意孤行，是可以改變和挽回的。作為企業的員工，有義務正確面對有這個缺點的老闆娘，既不無原則迎合，也不不負責任地放任，要誠心幫助她改正缺點，並在此過程中以實際行動防止她自以為是造成損失。要以優良的職業素養，超高的職場情商，與自以為是的老闆娘相處好，並努力以正直的品格、出眾的能力、驕人的業績成為自以為是的老闆娘信賴、信服的優秀員工。