那要看遇到什麼樣的老闆了，比如：遇到本身就很優秀，待員工（比如我）又很熱情、厚道、有人情味的老闆，我會說，老闆你太辛苦了，我可以幫你分擔點什麼嗎！

遇到吝嗇、尖酸刻薄把員工當奴隸使的老闆，可能想說的話就是，你咋不去死，你咋還沒死，祝你今生不得善終！mmp

不要天天喊口號，我希望看到的是實際行動

我們公司大股東之一王總是搞電話銷售出生，最近跟一移動高層合作開了一公司，主要是想做戶外➕外場，主營通訊終端優惠購和寬頻，放新號業務，我就是招進來做外場的，由於是新公司，工號快一個月了還沒有走完審批流程，我們這些外場的自然能做的事不多，就算是外呼也是零零散散兩三個人在呼，王總見我們沒什麼事做，帶我們天天早上喊口號，學習劉一秒，徐鶴寧，我的天啦這些早就被人詬病的成功學大師，他居然奉若神明，但是就是沒有實際行動，公司開張快一個月工號沒申請下來，宣傳彩頁沒有，工號牌也沒有，名片也沒印，我真的是無語

一個企業的命脈凝聚力——

眾所周知，如果一個企業人心渙散，其發展也不會太長久，人力資源很重要，我們所說的“以人為本”就是一個企業的凝聚力的一種表現。

一個企業的人員流動會影響到企業的凝聚力，所以，一個有凝聚力的公司，會把員工團結在一起，鼓舞員工士氣，激發員工的積極性、主動性、創造性。利於提高企業發展和競爭力。

老闆管理一個公司也不容易，購買裝置、招聘員工、培訓員工、開拓市場、維護客戶關係……這些過程不僅辛苦繁瑣，還需要特殊的能力，譬如組織能力、公關能力、企劃能力、融資能力、管理能力等等。為了維護公司的運營，老闆對內要做好管理，讓一切有條不絮；對外要做好協調，交際應酬，讓一切都能順利無阻。商場如戰場，風雲變幻，稍有不慎，便會內外交困，將企業擊垮。

很多人只看到了老闆風光的一面，卻往往忽略了他們辛苦的一面。員工只需要對老闆負責，而老闆卻要對沒一個員工負責；員工只需要做好本職工作，老闆卻要協調全域性；員工有放鬆的時候，老闆卻不敢有絲毫懈怠……

如果你能學會換位思考，理解老闆，拿出漂亮的業績來，那麼，任何一個老闆都會把你看作公司的頂樑柱。