絕大部分中國企業所作的努力都是競爭的努力而不是戰略的努力，企業的戰略思維應該是圍繞著實現顧客價值展開的選擇。喬布斯之所以能夠改變世界，核心是迴歸到了顧客的需求中來，是擁有著對於人性光輝的深刻理解。真正觸動人心的東西，才會是永恆具有魅力的部分，喬布斯做到了，而我們還需要努力。
王石先生有一篇文章，寫他在日本看醫生的經歷。其中有一段寫醫生首次檢查他的心臟病情後，詳細地對他的心臟肌肉的67個區域性進行了評價，醫生拿出的心臟的血管模型，“從動脈到側枝像一個樹根”，明確告知了血管堵塞位置在哪裡，支架位置在哪裡。王石寫到：“我可以說是第一次清楚的知道自己的心臟是什麼樣子，第一次知道是哪裡出了問題。”這件事情裡我注意到的是醫生以自己的專業知識和態度，以患者也就是顧客為中心而提供服務的精神。與之對應的是，我聽到一個學生因為母親的病情而追問醫生問題，結果被不耐煩地打斷的事情。這兩件事可以說都是個例，但是我們從其中可以認識到一個事實：尊重並創造顧客價值，才是真正的戰略思維，是企業的成功之道。
真正的戰略思維，
是為實現顧客價值而進行選擇
人們認為成功企業都是源於它們創造性地開闢了新的商業領域。事實上成功企業的奇蹟都是源於對顧客價值創新能力的發揮，這些創新會依賴於技術、資金、人才等。我們需要了解的是，為什麼有的企業與成功企業擁有同樣的技術、資金、人才卻不能夠獲得相同的創新效果，其根本原因是，企業是否具有戰略邏輯。中國企業缺失的恰恰就是戰略邏輯。絕大部分中國企業所做的努力都是競爭的努力而不是戰略的努力，這些企業追求的是如何解決競爭中的問題，是競爭理念而非戰略思考。對於一個企業來說，擺在第一位的問題並不是如何競爭以及與誰競爭，應當是為什麼顧客服務的問題，為自己的顧客選擇做什麼和不做什麼的問題。
戰略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利於企業發展的事情，戰略思維就是這樣一種思考方式，它需要確認什麼才是最重要的，確認企業最後所選擇的方向能夠回答最初確定的目標，所以戰略思維是圍繞著實現顧客價值展開的選擇。戰略思維不是解決企業當前的問題，而是解決企業目標所帶來的選擇問題。戰略思維會讓企業關心自身存活的依據，有能力更清楚地界定贏利來源，更明白自己能夠做什麼和不能夠做什麼，這裡面並不存在與誰競爭的問題，簡單地說就是選擇自己應該做什麼。
擁有顧客的立場和思維方式，才會進入有效發展
洞悉顧客需求，並不像人們想象的那麼困難，但是為什麼許多中國企業無法做到這一點？根本原因是企業的思想沒有真正轉變為以顧客為導向的思維方式和管理習慣。許多企業管理者，尤其是高層管理者已經沒有機會貼近顧客，因此也就失去了真正瞭解顧客的途徑。
貼近顧客無疑是企業獲得優勢的真正來源，什麼是真正的商業成功？真正的商業成功實質上就是在使顧客滿意的同時使企業贏利。這是一個老生常談的觀點，卻恰恰說出了真理所在，這同時也是衡量商業成功的基本標準。如果以這個標準來界定企業的發展，就可以判斷企業增長是否能夠帶來持續性，就可以判斷企業能否集中所有的資源贏得顧客滿意度，進而推動企業真正擁有能實現可持續發展的內在動力。源於這樣的認識，需要企業領導者擁有戰略思維，擁有和顧客在一起的能力和習慣，形成以顧客的立場和思維方式展開選擇，唯有這樣，企業才有機會擺脫競爭而進入有效發展的狀態。
從企業的屬性來說，贏利是它的根本。同時，我們還必須認識到企業是有機體，是整個社會系統的構成部分，承擔著自己的社會責任。企業的社會責任就是透過實現社會期望價值的途徑表現出來。這種社會期望價值意味著企業不能是為了利益去競爭，而是要去創造和引領一種氛圍，傳遞一種具有恆久價值的理念——尊重和關懷人性，從而為企業贏得最廣泛可能的顧客，比如觀看廣告的某一個路人，或是企業自己的員工。
先人告誡我們利要取之有道，轉換為現代的理解就是：所有利益的來源應該是人性的迴歸——深度的人性關懷。具體表現在企業經營實務中的，就是把實現社會期望價值轉化為企業核心價值，如西安楊森公司的獻身科學、奉獻健康，聯想集團的解決問題，華為公司以科技創新改善生活品質，星巴克的透過咖啡所創作的交往與平和，麥當勞以品質、服務、附加價值為兒童帶來真正的快樂，宜家家居（IKEA）以傢俱創造民主生活形式的實踐，中國移動的溝通從心開始都是深度人性關懷的展現。
具深度人性關懷的贏利還體現在企業所有成員的成長性上。把群體凝聚在一起的內在力量是讓每個人有奉行不渝的價值（終極關懷）。那就要問，我們的核心價值是什麼？如何展現深度人性的關懷？豐田汽車的“造車之前先造人”、通用汽車的“當代精神當代車”、華為的“人力資本永遠大過財務資本的原則”都是深度人性關懷的表現。
企業要從顧客的立場和思維方式出發
去組織所有的活動
我常思考一個問題，企業怎樣才能從顧客的立場和思維方式出發，來選擇做什麼，怎麼做？這個問題的答案可以從我的一些觀賽感受裡面尋找。幾年前，我和廣州近18000名觀眾領略了美國NBA賽場的魅力，不僅僅因為那是姚明所在的火箭與籃網的對抗，更因為它是一場讓中國球迷感受到純正的NBA文化的盛宴。當我真正置身於賽場，而不是在電視機旁觀看比賽的時候，我才體會到為什麼NBA有著如此巨大的魔力：讓每一個人都融入其中。
賽場以觀眾為中心。曾設計了NBA火箭隊主場豐田體育中心的美國Manicaz建築設計事務所，是廣州國際體育演藝中心的設計方。他們秉承著帶給中國球迷一個原汁原味的NBA文化享受的理念，經過了半年的研究，最終才完成了設計圖紙。可以容納18000人的球場，沒有一個座位的視線被遮擋，全場沒有視線的死角，就算你是坐在離球場較遠的觀眾席也完全不必擔心被前排的觀眾遮擋視線，在任何一個位置都能夠很好地觀看到場上的比賽。中心球場上空的中央漏斗屏，可從不同角度實時進行比賽直播和鏡頭切換，讓觀眾朋友們能夠更好地觀看到比賽的每一細節。這一人性化的裝置，讓球迷朋友們感受到與以往截然不同的現場觀球感。
最令人感慨的是洗手間的設計和安排，很多國內的球場，一到中場休息時間，洗手間門口都排著很長的隊伍。而這個場館每一層都有18個洗手間，男的女的各9個。這樣就大大減少了觀眾上洗手間時排隊的時間。而且按照NBA標準，平均每150個男士一個廁位，女士的標準則是每33人一個。最令人感動的是還有“家庭盥洗室”，為爸爸帶著女兒、媽媽帶著兒子的家庭設定，防止父母和孩子在分別上洗手間時走失。另外還有燈光、餐食以及禮品店等。置身在這個球場裡，你會覺得整個球場是為你設計的，是以你為中心的，你可能遇到的任何問題，賽場已經預先想到並做出瞭解決方案。
比賽以享受為中心。雖然球票價格不菲，但這一晚的廣州國際體育演藝中心還是全場爆滿。籃網球員泰倫斯·威廉姆斯在賽後新聞釋出會上說：“這座球館可以媲美許多美國的NBA球館，而且這裡球迷熱情也很高，氣氛非常棒。”為什麼這樣一場籃球比賽可以營造出如此的氛圍？大多數和我一樣的觀眾，都是第一次現場觀看美國NBA球賽，卻又表現出非常“職業”的水平。中國賽廣州站的球票賽前在黃牛黨手裡幾乎漲了一倍，即便如此，許多球迷也覺得看一場原汁原味的NBA比賽非常超值，因為在現場感受到的不僅是欣賞球員的表演和比賽勝負的快感，而且像是參加了一次全身心投入的嘉年華。
穿著各種顏色NBA球衣的年輕人成為當晚的主力軍團，不僅有火箭和籃網的，也有穿小牛、尼克斯等其他球隊球衣的球迷。許多球迷都是以家庭為單位，為滿足小孩看姚明的願望而來到現場。而當比賽開始的時候，人們完全進入“職業”球迷的角色，展示出“原汁原味的NBA”：巨大球館裡炫目的燈光、震撼的音響、啦啦隊的火辣表演、吉祥物的逗趣搞怪，當然還有精彩的比賽本身……
廣州站比賽將火箭定為主隊，介紹球員時，火箭隊球員尤其是姚明獲得了最熱烈的掌聲；比賽中，火箭的進攻，現場觀眾在助威音樂的帶領下，整齊地吶喊和鼓掌；而籃網的每一次失誤或者投籃不中，就會噓聲不斷；在客隊球員罰球時，籃架後面的球迷或擊打充氣棒或揮舞雙手，盡全力干擾對手的罰球；攝影機也不斷地發揮作用，先用一個畫面來做示範，之後捕捉觀眾讓其模仿之前的示範，開始的時候觀眾還不理解，當觀眾理解之後，捕捉到現場大螢幕的球迷，會配合地做出相同的動作，展露出開心的笑臉。
最能夠帶動大家的是火箭熊，早聽聞火箭熊是NBA最擅逗樂的吉祥物，百聞不如一見。比賽開打之後，火箭熊也沒有閒著。這隻火箭隊的吉祥物在場邊上躥下跳，時而和觀眾開玩笑，時而又拿出禮物和大家分享，時而詼諧逗樂，時而嚴肅認真，觀眾也在它的帶動下，情緒起伏，歡聲四起，無法形容的快樂因為它洋溢在球場的空氣中，即使是被火箭熊捉弄的球迷，也能樂在其中幽默迴應……
在整場比賽中，人們一會兒為球隊的入球歡呼，為失誤嘆息，一會兒又能夠抽身出來投入到自己的娛樂裡。NBA的比賽節奏的設計非常巧妙，火箭隊和籃網隊的啦啦隊表演一次又一次地把觀眾帶到比賽空隙中的歡樂裡，夾雜著與觀眾的互動，以及超高觀賞的扣籃技術，讓人眼花繚亂，全場的音樂好像是一個隱形的指揮者，帶動著觀眾的情緒和動作，契合比賽和娛樂，觀眾完全進入到自我參與和自我表現的氣氛中，你已經無法分清，是比賽帶動娛樂，還是娛樂帶動比賽，觀眾隨著比賽的節奏，都在參與其中並樂在其中。把一場比賽演變成觀眾自己的娛樂，每一個人都覺得是一場愉悅的享受。當人們離開賽場的時候，不再記得價格不菲的門票，享受的愉悅久久縈繞於心，這就是NBA無法抵擋的魅力。
喬布斯的成功之道——盡力去嘗試和創造（以及保護）我們所期望得到的使用者體驗
或許我對比賽的詳盡回顧已經使得大家對上文所提的觀點有所領悟，再看看喬布斯為什麼能夠贏得普遍的尊重，我們對顧客立場、顧客思維方式會有更多體悟和思考。當我聽到喬布斯離去的訊息，第一反應是拿出iPhone4來使用。因為我一直喜歡鍵盤式手機，所以雖然喜歡蘋果的產品，還是沒有在日常生活裡更換原有的手機。而在得知喬布斯離世的那一天，竟然毫不猶豫地拿出iPhone4來用，我並不是“果粉”也不是“喬粉”，但是這一個動作，使我知道內心裡自己是多麼推崇喬布斯，我問自己，喬布斯的魅力到底是什麼？
每一年都有無數的人、無數的傳媒在紀念喬布斯，讚譽的人和肯定的人超乎尋常，持久不衰。也許正如他本人所確信的那樣：活著就是為了改變世界。他的確做到了。紀念他的人說：“喬布斯至少五次改變了這個世界：第一次是透過蘋果電腦Apple-Ⅰ，開啟了個人電腦時代；第二次是透過皮克斯電腦公司，改變了整個動漫產業；第三次透過iPod，改變了整個音樂產業；第四次透過iPhone，改變整個資訊產業；第五次是透過iPad，重新定義了PC，改變了PC產業。”人們統計了幾個與喬布斯有關的資料：2次手術，3個孩子，8年抗病，11款經典產品，100倍股價漲幅，1000萬臺iPad，1億部iPhone，2.7億臺iPod，帶動全球超過萬億的產值。
絕大部分中國企業所作的努力都是競爭的努力而不是戰略的努力，企業的戰略思維應該是圍繞著實現顧客價值展開的選擇。喬布斯之所以能夠改變世界，核心是迴歸到了顧客的需求中來，是擁有著對於人性光輝的深刻理解。真正觸動人心的東西，才會是永恆具有魅力的部分，喬布斯做到了，而我們還需要努力。
王石先生有一篇文章，寫他在日本看醫生的經歷。其中有一段寫醫生首次檢查他的心臟病情後，詳細地對他的心臟肌肉的67個區域性進行了評價，醫生拿出的心臟的血管模型，“從動脈到側枝像一個樹根”，明確告知了血管堵塞位置在哪裡，支架位置在哪裡。王石寫到：“我可以說是第一次清楚的知道自己的心臟是什麼樣子，第一次知道是哪裡出了問題。”這件事情裡我注意到的是醫生以自己的專業知識和態度，以患者也就是顧客為中心而提供服務的精神。與之對應的是，我聽到一個學生因為母親的病情而追問醫生問題，結果被不耐煩地打斷的事情。這兩件事可以說都是個例，但是我們從其中可以認識到一個事實：尊重並創造顧客價值，才是真正的戰略思維，是企業的成功之道。
真正的戰略思維，
是為實現顧客價值而進行選擇
人們認為成功企業都是源於它們創造性地開闢了新的商業領域。事實上成功企業的奇蹟都是源於對顧客價值創新能力的發揮，這些創新會依賴於技術、資金、人才等。我們需要了解的是，為什麼有的企業與成功企業擁有同樣的技術、資金、人才卻不能夠獲得相同的創新效果，其根本原因是，企業是否具有戰略邏輯。中國企業缺失的恰恰就是戰略邏輯。絕大部分中國企業所做的努力都是競爭的努力而不是戰略的努力，這些企業追求的是如何解決競爭中的問題，是競爭理念而非戰略思考。對於一個企業來說，擺在第一位的問題並不是如何競爭以及與誰競爭，應當是為什麼顧客服務的問題，為自己的顧客選擇做什麼和不做什麼的問題。
戰略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利於企業發展的事情，戰略思維就是這樣一種思考方式，它需要確認什麼才是最重要的，確認企業最後所選擇的方向能夠回答最初確定的目標，所以戰略思維是圍繞著實現顧客價值展開的選擇。戰略思維不是解決企業當前的問題，而是解決企業目標所帶來的選擇問題。戰略思維會讓企業關心自身存活的依據，有能力更清楚地界定贏利來源，更明白自己能夠做什麼和不能夠做什麼，這裡面並不存在與誰競爭的問題，簡單地說就是選擇自己應該做什麼。
擁有顧客的立場和思維方式，才會進入有效發展
洞悉顧客需求，並不像人們想象的那麼困難，但是為什麼許多中國企業無法做到這一點？根本原因是企業的思想沒有真正轉變為以顧客為導向的思維方式和管理習慣。許多企業管理者，尤其是高層管理者已經沒有機會貼近顧客，因此也就失去了真正瞭解顧客的途徑。
貼近顧客無疑是企業獲得優勢的真正來源，什麼是真正的商業成功？真正的商業成功實質上就是在使顧客滿意的同時使企業贏利。這是一個老生常談的觀點，卻恰恰說出了真理所在，這同時也是衡量商業成功的基本標準。如果以這個標準來界定企業的發展，就可以判斷企業增長是否能夠帶來持續性，就可以判斷企業能否集中所有的資源贏得顧客滿意度，進而推動企業真正擁有能實現可持續發展的內在動力。源於這樣的認識，需要企業領導者擁有戰略思維，擁有和顧客在一起的能力和習慣，形成以顧客的立場和思維方式展開選擇，唯有這樣，企業才有機會擺脫競爭而進入有效發展的狀態。
從企業的屬性來說，贏利是它的根本。同時，我們還必須認識到企業是有機體，是整個社會系統的構成部分，承擔著自己的社會責任。企業的社會責任就是透過實現社會期望價值的途徑表現出來。這種社會期望價值意味著企業不能是為了利益去競爭，而是要去創造和引領一種氛圍，傳遞一種具有恆久價值的理念——尊重和關懷人性，從而為企業贏得最廣泛可能的顧客，比如觀看廣告的某一個路人，或是企業自己的員工。
先人告誡我們利要取之有道，轉換為現代的理解就是：所有利益的來源應該是人性的迴歸——深度的人性關懷。具體表現在企業經營實務中的，就是把實現社會期望價值轉化為企業核心價值，如西安楊森公司的獻身科學、奉獻健康，聯想集團的解決問題，華為公司以科技創新改善生活品質，星巴克的透過咖啡所創作的交往與平和，麥當勞以品質、服務、附加價值為兒童帶來真正的快樂，宜家家居（IKEA）以傢俱創造民主生活形式的實踐，中國移動的溝通從心開始都是深度人性關懷的展現。
具深度人性關懷的贏利還體現在企業所有成員的成長性上。把群體凝聚在一起的內在力量是讓每個人有奉行不渝的價值（終極關懷）。那就要問，我們的核心價值是什麼？如何展現深度人性的關懷？豐田汽車的“造車之前先造人”、通用汽車的“當代精神當代車”、華為的“人力資本永遠大過財務資本的原則”都是深度人性關懷的表現。
企業要從顧客的立場和思維方式出發
去組織所有的活動
我常思考一個問題，企業怎樣才能從顧客的立場和思維方式出發，來選擇做什麼，怎麼做？這個問題的答案可以從我的一些觀賽感受裡面尋找。幾年前，我和廣州近18000名觀眾領略了美國NBA賽場的魅力，不僅僅因為那是姚明所在的火箭與籃網的對抗，更因為它是一場讓中國球迷感受到純正的NBA文化的盛宴。當我真正置身於賽場，而不是在電視機旁觀看比賽的時候，我才體會到為什麼NBA有著如此巨大的魔力：讓每一個人都融入其中。
賽場以觀眾為中心。曾設計了NBA火箭隊主場豐田體育中心的美國Manicaz建築設計事務所，是廣州國際體育演藝中心的設計方。他們秉承著帶給中國球迷一個原汁原味的NBA文化享受的理念，經過了半年的研究，最終才完成了設計圖紙。可以容納18000人的球場，沒有一個座位的視線被遮擋，全場沒有視線的死角，就算你是坐在離球場較遠的觀眾席也完全不必擔心被前排的觀眾遮擋視線，在任何一個位置都能夠很好地觀看到場上的比賽。中心球場上空的中央漏斗屏，可從不同角度實時進行比賽直播和鏡頭切換，讓觀眾朋友們能夠更好地觀看到比賽的每一細節。這一人性化的裝置，讓球迷朋友們感受到與以往截然不同的現場觀球感。
最令人感慨的是洗手間的設計和安排，很多國內的球場，一到中場休息時間，洗手間門口都排著很長的隊伍。而這個場館每一層都有18個洗手間，男的女的各9個。這樣就大大減少了觀眾上洗手間時排隊的時間。而且按照NBA標準，平均每150個男士一個廁位，女士的標準則是每33人一個。最令人感動的是還有“家庭盥洗室”，為爸爸帶著女兒、媽媽帶著兒子的家庭設定，防止父母和孩子在分別上洗手間時走失。另外還有燈光、餐食以及禮品店等。置身在這個球場裡，你會覺得整個球場是為你設計的，是以你為中心的，你可能遇到的任何問題，賽場已經預先想到並做出瞭解決方案。
比賽以享受為中心。雖然球票價格不菲，但這一晚的廣州國際體育演藝中心還是全場爆滿。籃網球員泰倫斯·威廉姆斯在賽後新聞釋出會上說：“這座球館可以媲美許多美國的NBA球館，而且這裡球迷熱情也很高，氣氛非常棒。”為什麼這樣一場籃球比賽可以營造出如此的氛圍？大多數和我一樣的觀眾，都是第一次現場觀看美國NBA球賽，卻又表現出非常“職業”的水平。中國賽廣州站的球票賽前在黃牛黨手裡幾乎漲了一倍，即便如此，許多球迷也覺得看一場原汁原味的NBA比賽非常超值，因為在現場感受到的不僅是欣賞球員的表演和比賽勝負的快感，而且像是參加了一次全身心投入的嘉年華。
穿著各種顏色NBA球衣的年輕人成為當晚的主力軍團，不僅有火箭和籃網的，也有穿小牛、尼克斯等其他球隊球衣的球迷。許多球迷都是以家庭為單位，為滿足小孩看姚明的願望而來到現場。而當比賽開始的時候，人們完全進入“職業”球迷的角色，展示出“原汁原味的NBA”：巨大球館裡炫目的燈光、震撼的音響、啦啦隊的火辣表演、吉祥物的逗趣搞怪，當然還有精彩的比賽本身……
廣州站比賽將火箭定為主隊，介紹球員時，火箭隊球員尤其是姚明獲得了最熱烈的掌聲；比賽中，火箭的進攻，現場觀眾在助威音樂的帶領下，整齊地吶喊和鼓掌；而籃網的每一次失誤或者投籃不中，就會噓聲不斷；在客隊球員罰球時，籃架後面的球迷或擊打充氣棒或揮舞雙手，盡全力干擾對手的罰球；攝影機也不斷地發揮作用，先用一個畫面來做示範，之後捕捉觀眾讓其模仿之前的示範，開始的時候觀眾還不理解，當觀眾理解之後，捕捉到現場大螢幕的球迷，會配合地做出相同的動作，展露出開心的笑臉。
最能夠帶動大家的是火箭熊，早聽聞火箭熊是NBA最擅逗樂的吉祥物，百聞不如一見。比賽開打之後，火箭熊也沒有閒著。這隻火箭隊的吉祥物在場邊上躥下跳，時而和觀眾開玩笑，時而又拿出禮物和大家分享，時而詼諧逗樂，時而嚴肅認真，觀眾也在它的帶動下，情緒起伏，歡聲四起，無法形容的快樂因為它洋溢在球場的空氣中，即使是被火箭熊捉弄的球迷，也能樂在其中幽默迴應……
在整場比賽中，人們一會兒為球隊的入球歡呼，為失誤嘆息，一會兒又能夠抽身出來投入到自己的娛樂裡。NBA的比賽節奏的設計非常巧妙，火箭隊和籃網隊的啦啦隊表演一次又一次地把觀眾帶到比賽空隙中的歡樂裡，夾雜著與觀眾的互動，以及超高觀賞的扣籃技術，讓人眼花繚亂，全場的音樂好像是一個隱形的指揮者，帶動著觀眾的情緒和動作，契合比賽和娛樂，觀眾完全進入到自我參與和自我表現的氣氛中，你已經無法分清，是比賽帶動娛樂，還是娛樂帶動比賽，觀眾隨著比賽的節奏，都在參與其中並樂在其中。把一場比賽演變成觀眾自己的娛樂，每一個人都覺得是一場愉悅的享受。當人們離開賽場的時候，不再記得價格不菲的門票，享受的愉悅久久縈繞於心，這就是NBA無法抵擋的魅力。
喬布斯的成功之道——盡力去嘗試和創造（以及保護）我們所期望得到的使用者體驗
或許我對比賽的詳盡回顧已經使得大家對上文所提的觀點有所領悟，再看看喬布斯為什麼能夠贏得普遍的尊重，我們對顧客立場、顧客思維方式會有更多體悟和思考。當我聽到喬布斯離去的訊息，第一反應是拿出iPhone4來使用。因為我一直喜歡鍵盤式手機，所以雖然喜歡蘋果的產品，還是沒有在日常生活裡更換原有的手機。而在得知喬布斯離世的那一天，竟然毫不猶豫地拿出iPhone4來用，我並不是“果粉”也不是“喬粉”，但是這一個動作，使我知道內心裡自己是多麼推崇喬布斯，我問自己，喬布斯的魅力到底是什麼？
每一年都有無數的人、無數的傳媒在紀念喬布斯，讚譽的人和肯定的人超乎尋常，持久不衰。也許正如他本人所確信的那樣：活著就是為了改變世界。他的確做到了。紀念他的人說：“喬布斯至少五次改變了這個世界：第一次是透過蘋果電腦Apple-Ⅰ，開啟了個人電腦時代；第二次是透過皮克斯電腦公司，改變了整個動漫產業；第三次透過iPod，改變了整個音樂產業；第四次透過iPhone，改變整個資訊產業；第五次是透過iPad，重新定義了PC，改變了PC產業。”人們統計了幾個與喬布斯有關的資料：2次手術，3個孩子，8年抗病，11款經典產品，100倍股價漲幅，1000萬臺iPad，1億部iPhone，2.7億臺iPod，帶動全球超過萬億的產值。