每個人都有他的長處與優點，我們應該擔心的是我們不能發現他們的優點，而不是去怪罪他們沒有才華。

職場中，上司注重的職工最好能德才兼備，如果二者取其一，那麼德是關鍵，其次是才。德才兼備破格使用;有德無才培養使用;有才無德堅決不用。

美德可以讓心靈擺脫痛苦，心靈被美德所佔據，煩惱、紛爭便失去了生存的空間，貪慾便會枯萎。快樂是美德結出的碩果，擁有美德，便擁有快樂。

美德是心靈的除草劑，它能夠除去心靈的陳雜，讓人擁有一顆平常心，擁有一顆愛心。擁有了美德，我們便不會一味地與人爭名奪利，無謂地與人起紛爭，便不會為一絲小利而煩惱鬱結，使我們的內心更加豐富和完善。

美德駐守成功的資本。

德才兼備才是上司最喜歡的，其中更要以德為先，所謂無德不成才，說到德更細分為：政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德五大類道。相對於才而言，一個人的德行為根本，無德無才為“廢品”，無德有才為“毒品”，做人應先厚己德，正己身。

一樣重要！

工作能力決定你能不能勝任一項工作。

品德決定你能不能長遠，更好發展在這崗位。

能力是前提，品德是職業成長的保障。

如果有德才皆備的，那自然是最完美的！但是德才皆備的人畢竟很少，佔一者居多，如果非要說哪個更重要，我覺得是品德！

我覺得上司如果看中一個人，願意去培養他，那麼這個人將來也有可能當領導。如果這個人能力很強，但是品德不行，是很危險的。

舉個栗子，在抗日戰爭時期，如果我們選一個有能力品德卻不行的人當主事人，那麼這個人很有可能為了自己的利益當漢奸，這是非常可怕的！同樣一個公司重用這樣的人，公司的前途遲早在這些人手裡交代。

國家近年來反腐倡廉，所打倒的貪官汙吏，哪個不是有本事的，以致自欺欺人，欺上瞞下，最終不得善終。所以我們中華民族的傳統美德是將品德放在第一位的，德智體美勞嘛。

身正的人，即使能力差點，但是每做一件事，上司是完全可以放心的，只要按領導交代的事做，也差不到哪去，畢竟經驗是可以積累的，起碼靠譜，誰願意和不靠譜的人打交道，我反正不喜歡。

所以，我支援有品德的人，願意他們有更好的發展機會！

我

職場老兵，工作近20年，從事IT行業，在管理崗位工作11年。我透過我的經驗分析一下這個問題。

我們先分析一下，員工的能力都強嗎，答案是否定的，能力是可以培養的，品德呢，是很難改變的，我做了一個二維四象限的工具，橫軸是品德，縱軸是能力，我們一起看一下。

透過上圖，我們能得到四種員工：

1、能力強、品德好

這種員工是珍寶，如果有機會遇到，企業都一定會好好珍惜，他們可以和企業一起打江山。

這種員工，現在在我單位都是核心人員。

2、能力強、品德差

這種員工，雖然能力強，但是態度有問題，很容易成為攪屎棍，讓其他人不好好工作。

因此企業都謹慎使用。

這種員工，基本都幹不長，我單位很少這樣的員工。

3、能力弱、品德差

能不用，都不用。

4、能力弱、品德好

其實，初入職場的員工，大多數是這樣的，是企業的中堅力量，能力是可以培養出來的，但是品德不行，很難改變，企業會選擇培養這樣的員工，過幾年，企業就會有很多能力強、品德好的員工了。

現在，我單位裡有很多這樣的中堅力量。

既然都說到，品德更重要了，那麼什麼品德上司最看重呢？

1、積極

要有一個積極態度。不會不要緊，但是不要總不會，要積極的去學習、改進。

2、守時

時間管理是職場非常重要的管理，守時是其中的重中之重，因為這可以給他人確定感。

3、勇於認錯

錯誰都會犯，但是犯了不認，就讓人特別的討厭。

職場中更看重品德，最看重的品德包括：積極、守時、勇於認錯。

希望可以幫到你。

這個問題極為實際，也極具敏感度。究竟領導內心看中的是什麼呢？恐怕只有他心裡才明白。這個亊情人云亦云，取向有別，與身處高位領導的個人品德與行事風格緊密相聯。

毛主席作為黨的核心和領袖，他身邊集攏了一大批德才兼備的將帥之才，經過艱辛奮鬥，取得了中國革命和社會主義建設事業的偉大勝利。可見，集聚人才之重要，接班人之重要！

依我之見，在基層、在職場，作為上司的領導人，他要引領單位創市場、經風雨，幹實事，創業績，必須以德為先，選拔一批有德有才，德才兼備的幹部隊伍，方可成大氣候，才能幹出一番政績與偉業來的！

有一小部分人，才智難得，本事能力特別強，但他有某些毛病，甚止是致命的缺點，但不是根本立場與基本品德有問題，那也不仿委以重任，取長補短，發揮其聰明才智，為我所用，為單位謀取更大的效益！

最後，在職場中究竟應該看重什麼呢？我想答案會有多種，站在領導人的位置上，設身處地替他思考一番，何去何從，結論應該不難得出的！

其實，討論這樣的問題，我覺得有些燒腦，難以抉擇，說句不好聽的話就是有些無聊。本來“能力”和“品德”，兩者之間，就不是非此即彼，而是相互依存、相輔相成的關係。非要說哪一個更受看中，那不是叫人抓瞎嗎？一元論太可怕了！結論顯而易見。兩者缺一不可，都很重要，不能一味割離開來。

“德才兼備、品學兼優、又紅又專”，耳熟能詳，人才選拔標準已體現得淋漓盡致了。君不見，華人民解放軍部隊現代化人才考察標準，不早已升格為“政治合格，軍事過硬”嗎？哈哈，“政治”不就是“品德”嗎？

然而在我看來，領導用人的標準，是建立在“德才兼備”標準基礎上的“價值”。在我的手下、團隊、單位裡，能否產生應有的價值才最重要。價值為先，德才次之。

具體來說，是有兩個維度。

一是“好用”。

這就很好解釋創業型公司往往是“夫妻店”，拉幾個親友、哥們、同學湊一塊，吆喝一聲就開始幹了。“打斷骨肉，連著筋”“兄弟同心，其利斷金”嘛。

不可否認的是，家族型公司裡，哪怕再厲害，就算是神級人物，估計你也很難上位。你想，在這裡，“任人唯賢”在“任人唯親”面前是多麼不堪一擊，如此一敗塗地。

“好用”說起來好像有些虛，其實掌握起來，不難操作，也很實用。歸根結底，作為上司，你把握一個“同”字求同存異就OK了。

俗話說，用對人做對事。找到了與你價值觀、世界觀、人生觀三觀相同、或大致相仿的人，上下同欲，齊心協力，成功者當巔峰相會，離成功就不遠了。

這樣一來，你就可以理解改革開放第一代企業家創業時，妻子管財務、小舅子跑營運、老丈人當保安、老母親當保潔、七姑八婆一大幫子人呼啦啦湧進來的現實了。親們，你說當初你看中的是他的“品德”還是“能力”呢？

在現代企業中，這樣極端的事例已經沒有多大生存空間了。但“好不好”用仍然是用人的首要標準。比如，這個人與我是不是一路人，對我是否忠誠，是否與我意氣相投，聽不聽我的話，性格好不好相處，諸如此類，“用人之道以德為先”，就回到了我們眾人認可的討論範疇了。這裡不打算展開。

就拿經營企業來說，著名管理學家彼得 .德魯克提出，企業目標惟一有效的定義就是創造利潤。企業不盈利，無異於犯罪。如此說來，能不能為組織創造價值或是創造多少價值，是考察評估用人的不可忽視的標準，也是一個不太難操作的公平秤。

比如，招業務員很簡單，你把自己吹上了天沒用，只需告訴我，你做過多少業績或你能做多少業績，這是你“身價”考量的首要標準，是摻不得半點假的。對於HR而言，你收過多少份簡歷，面過多少位員工，入職率留存率如何等等，是一目瞭然的。

看到題主的這個問題，我相信大家的第一反應是，在通常情況下，上司當然更看重員功的品德，畢竟在職場上一個被廣泛認可的模型曾經說明，德兼倍的員工是上司的首先，品德好能力差一些也可以適當的培養，畢竟如果有積極的態度，能力是有可能得到提升和彌補的，但是一個人的品德如果有問題，不管能力如何，基本上是不會被任用或者重用的，這也是大多數現實中存在的情況。但是，是不是絕對的呢，或者是不是沒有例外呢？

歷史上，很多朝代的開國皇帝，在打江山階段，使用的很多猛將，其實人品都是極差的，心狠手辣，但是為什麼那些皇帝明明瞭解這些人的品性，仍然留用甚至重用呢。其實是因為這些帝王知道那些人的特長是什麼，是不是在這個時期能夠為我所用，如果他們可以幫助達到目的，而我又自信你是在我的合理控制範圍內，又有什麼不可用的呢，所謂“魔高一尺，道高一丈”，你本事再大，但是逃不出我的五指山，也只能乖乖為我所用。

在現在職場，那些品德不好的人受重用的例子更是比比皆是，不管是在現實還是影視劇裡，雖然我們的三觀決定了我們往往對那些小人嗤之以鼻，但是仍然不能否認他們的存在。原因無外乎：

1、 以暴制暴，當領導在工作山遇到一些無法用品德、道德去約束的人的時候，他們往往會透過找一個類似的人，採用以暴制暴的手段，往往比和那些無賴小人將道德，更能收穫奇效；

2、 臭味相投，物以類聚，人以群分。如果某個領導本身品德有問題，比如在工作中，喜歡攀關係，利益交換等，甚至他就是靠這個走上高位的，那麼如果他的下屬中也有和他類似的，這當然可能引起他的共鳴，這樣的下屬懂得投其所好，獲得信任和重用也就不奇怪了；

3、 就是之前分析過的，在特定時期，我需要你的能力，那麼可能我知道你這個人人品不太好，但是我有信心掌控你，所以，我可能在這段時間，敢用你，甚至重用你，但是一旦你幫我達成了這個時期的目標，沒有價值了，必然也不會有什麼好下場，畢竟沒人喜歡養一隻狼在自己身邊。

綜上，上司更看重能力還是品德，要看這個上司是什麼樣的人，也要看所處的背景，不可一概而論，但我們要切記，即使周圍就存在人品不好但是受重用的人，我們也不要隨波逐流，迷失自己，畢竟讓自己成為德才兼備的人，才無愧於自己，無愧於他人。

領導看重的應該是兩者兼具的人，首先是品德沒有問題，然後能力比較強的人。

一、 品德是第一位的。如果一個人能力很強，能為公司創造很大的價值，但是品德有問題，例如，不能夠遵守公司的規範，隨意洩露公司的機密，這種員工領導肯定是不會重視的，因為雖然他能夠給公司帶來利潤，但是如果商業機密洩露，造成的損失更大，所以無論能力有多強最基本的職業道德要具備，所以說品德是第一位。

二、 如果一個人品德很好，對公司很忠誠，但是工作能力一般，也就是職場上經常說的“小白兔”，這類員工在職場是沒有競爭優勢的，領導一樣會裁掉他，任何一個公司都需要發展，需要員工創造價值，所以單純只有品德的員工並不會被領導重視。

總之，領導重視的是兩者兼具的人，至少道德滿足最基本的底線，能力不錯。               

在現實中，領導心裡都有一個排名。能力好，品德好優先於能力好，品德一般，再來是能力一般，品德一般的。不管你再怎麼出色，品德很差。領導對待你也是小心翼翼，更多的是來自同事，對手的陷害。

領導如果手下有一個能力好，而品德差。領導會多多帶他去改變自我，畢竟好苗子不能毀在自己的手裡。但有一句話說的好，天才很多，真正能夠成長起來的很少。天才都很驕傲，身邊總會有一些小人看不慣加以陷害。不管你能力是不是很好，做人要謙虛。

其實領導培養品德差的下屬，他會比看不慣的的人更加看不慣。一旦偏離軌道就會直接放棄掉。要記住領導手下不只有一個潛力股。