我們分析這些成功創業者，老一輩的李嘉誠柳傳志張瑞敏也好，中生代的馬雲馬化騰李彥宏，還是年輕一代的滴滴打車的老闆程維等也好，分析來看，一般來說他們主要有這樣一些特質：

1，有非常強的進取心，有野心。我們經常看到阿里巴巴早期創業的資料，馬雲給十八羅漢講未來的願景的時候，從一個大家吃盒飯的小公寓裡就開始講全球化的願景。外人看來可能是做傳銷的，很少有人相信。這說明他們創業之初就是高定位的，很有野心的。最近噹噹網出售給了海航，噹噹網基礎當初是最好的，但是並沒有做到甚至還做小了，在發展過程中其中有一個機會就是與騰訊合作，據媒體報道，據騰訊和李國慶夫婦談判的過程來看，騰訊的人回來向馬化騰彙報說李國慶夫婦沒有雄心壯志，我想這就是噹噹和阿里巴巴的差距，也造成了後來他們發展的差距。

2，有很大的氣量。做大事的人一定不能數小錢，對手下的人，對周邊的人一定要寬宏大量。我們看到，柳傳志當年對孫宏斌就是寬宏大量，雖然有矛盾有鬥爭，但孫宏斌出來之後，還資助他創業。馬雲自己在阿里巴巴所佔的股份其實並不多，但是很多公司打拼的高管，尤其是初創者都有股份，這與一般的土老闆動輒自己佔100%的股份，形成了鮮明的對比。

3，要有敏銳的市場感覺。創業一條充滿荊棘之路，首先活下來，是要靠市場活下來。他的創業者首先是對市場很有感覺的人才行，我們看這些成功的創業者，不管技術出身管理出身，其實就看以看出市場出身。比如，史玉柱能夠創業成功，大程度上對中國的廣大農村市場具有特殊的瞭解。我們現在講解決痛點，其實很大程度上是解決市場的痛點。

各行各業創業都不一樣，但是在為人和創業者素質上，上述這幾點往往是要具備的。

看他制定的規章制度

看他制定的規章制度，主要看什麼？

看不合理處，如果通篇都是理想主義，那麼這不過是象牙塔中的人，不值一提。

真正有價值的制度一定是不可以苛刻，凡事留有餘地，但是又能刺激人進取。

看起來對員工很好，其實已經剝削盡員工的一切。

看他無奈時的態度

這是很重要的，一個人沒找到目標沒有找到方向是很正常的，每個人都有這樣的時期，這個時候的態度是最真實的，最不能掩蓋的。

假如他還能長時間掩蓋，那麼這個人很厲害，是一個能成大事的人。

看他得意時的態度

這個是看自己的付出是否會有回報，如果一個人在得意的時候沒有多多關照員工，那麼這樣的老闆不要也罷。

看他的大局觀

一個人進入一個行業之後就會知道那些可以賺錢，那些不能賺錢。

聽他說，看他怎麼把使用者的錢賺到，假如說得有理有據，各種情況都考慮到了，那麼他是真的相信這份事業是有前景的，我們也可以相信他是有計劃的有目標的。

很多的創業者連自己想要賺什麼錢都不知道，連自己想要能怎麼賺錢都不知道，連自己的市場再哪裡都不知道，堆高科技名詞有用嗎？

看他的家庭

一個創業者如果在家裡不是說一不二的，那麼他不大可能有什麼大成就。

我見過有很多人創業只是因為他老婆逼的，創業之後在家裡就像條狗一樣。

看他與員工簽訂的合同

絕對不相信一個摳員工錢的創業者能跑多遠。

以前創業是靠坑蒙拐騙，現在我不否認還是這樣，但是一個老闆天天認為員工都是傻的，天天要員工無償為你服務，這是對創業者自己智商最大的侮辱。

一個創業者拉了一班人，如果他們不是進來打工的，那麼就應該給以合理的待遇和報酬，不能不籤合同不能口頭承諾。

假如他對員工如此，那麼對你也必定如此，這種人無德就算能跑很遠，這些被他騙的人總有一天也會讓他把騙的錢吐出來。

第一、夢想，也可以說企圖心，魂牽夢繞的要達成一個結果的強烈慾望和狼子野心。

第二、能量，超乎常人的奮鬥狀態，你一天工作8個小時，他可以工作16個小時。

第三、熱情，長期持續的投入事業的一份熱情而不懈怠狀態極佳。

第四、專注，也叫聚焦，能調動自身和周圍所有的資源聚焦在一個點上集中突破。

第五、開放，總是可以與時俱進的學習任何新領域的新知識，敢於嘗試新生事物。

第六、抗壓，抗壓力高於一般人群，面對逆境擁有契而不捨的必須解決的心態和手段。

第七、連結，積極主動的與周邊的人和事發生深度跨界融合，整合資源利用資源能力超強。

第八、運氣，成大事一定是在實力基礎之上需要運氣的，謀事在人成事在天！

如果懂命理，可以結合命理判斷大部分人的窮通浮沉。

另外，要成為各種圈子的重量級人物，和一個人是否有需求有關。孜孜不棄的需求是基本層面，也是根本要素。

其次，會說話，會說話，會說話。

以上都是白首起家成事的素質，但是起點高，背景厚的老百姓就看不懂了，望補充^_^，謝

對職業的投資者來說，投資專案就是投人，投對了，人就是最大的利潤源泉；投錯了，人就是最大的成本。同樣一個專案，不同的人操作，效果往往天差地別，有人會把一個好端端的專案做“死”，有人卻可以把一個處於困境中的專案做得風生水起，無他，人不同也！

正因為創業者事關專案的生死成敗，因此判斷一個創業者能否成事，成大事就顯得尤為重要。

從筆者對一些創業者的觀察來看，以下幾點值得參考。格局比較大。能成大事的創業者都是屬於那種胸有雄兵百萬、內心比較豐盛的人。擁有企業家精神。為了把專案做成，敢冒風險，敢把自己賭進去。把創業當成一種生活方式，一種實現個人夢想、體現人生價值的必由之路，能自我燃燒。把自己創立的企業當成自己的安身立命之所，沒有想過自己還有另外一種生活方式。

當然，影響創業者能否成大事的因素還有很多，但筆者覺得這幾點是關鍵。

看了一下答案都挺不靠譜的。其實問題本身就不夠嚴謹。脫離行業單一的只看創業者本身的特質來判斷這個人能不能成功是不可以的。有句話叫做，處於風口上，豬都能飛起來。相反的，如果你行業選擇的不對，哪怕你是巴菲特本人你也做不起來，比如現在你可以試一下金融行業，你會發現，再牛逼的人你也做不起來。投資人對於創業公司的判斷都是基於3大因素，行業，產品，團隊。創業者的因素只能站在第四個。

這個問題其實很難下定論，因為一個人成大事，和運氣有很大關係。每個成功的人，在事業上都有運氣。但是有沒有一些成功者的共性呢？或者哪種人較容易成功？我認為還是有的。

1.胸懷大志。先天下憂而憂，後天下樂而樂。但凡能夠把企業做大的企業家，一定是心懷天下，才能夠把公司發展視野放到全國、全行業去思考問題，擁有這樣的企圖心的企業家，才能夠獲得真正的成功。

2.善於整合資源。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。創業者要想成功靠的不是自己，而是洞察趨勢，發現商業機會，整合優秀人才得能力。阿里有十八羅漢，騰訊有五虎，新東方有三駕馬車，但凡優秀的創業者有具備整合資源，描繪願景的能力。

3.有踏實的幹勁。創業不是說吹牛，不是說的好聽就會成功。一般成功的創業者都是少說話多做事的型別，認真做專案，做產品，才容易成功。像雷軍，從最初的米聊到如今的小米6，我認為雷軍能成功，就是因為他認真做產品，而不是到處演講吹年。

4.眼光長遠。其實很多火熱的行業，其實市場已經飽和，創業成功機率小。通常成功的創業者都是另闢蹊徑，選擇很少人嘗試的行業。做第一次吃螃蟹的人，能看到別人看不到的商機，才容易成功。

一個投資人在投資專案前一定會考察創業者是否具備這些條件。而創業者如果想成功，那就努力奮鬥擁有這些條件吧。

問題好！

我從一個老創業者的角度，嘗試回答。

如何判斷？從以下幾個方面。

一，視野

這是指看待問題的思路和角度

二，格局

指行事風格和處理問題的方法

三，公關

指團隊管理 和危機處理

四，責任

團隊，家庭，社會等等方面的責任是否勇於承受與擔當？

簡單總結以上幾點 ，基本能反應出一個創業者是否可以成大事。

就回答到這裡，感謝閱讀！

俗話說，三歲看大，七歲看到老。能做成大事的創業者也是萬里挑一，自然透著與眾不同，我把特點寫出來，大家和自己比比，不夠的咱們努力：

1.大愛：也就是高度的責任感，為家人，為員工，為投資人奮力進取，大家的幸福才是他追求的唯一目標。

2.自制自律：超強的意志，戒菸當時就戒，沒理由，不拖延。減肥立刻行動，不來假的。能管住自己，不放縱。有句話說的好，紳士就是有人沒人都一樣。這樣的創業者，沒人管也有超強自驅動力。

3.精進，進取：沒時間打遊戲，工作，看書，接待客戶，寫自媒體文章，訪問高人，日日學習，日日進步，領悟。

4.利他：自己吃虧也不讓別人吃虧，凡事站在公平和道理的角度考慮問題，不佔在自己的私心上考慮。

5.反省：禪定一樣，經常領悟聖人典籍，高人話語，覆盤遇見的人，做過的事。

6.智慧：沉穩達練，遇事蒐集資訊，萬全之策，方下決定，快速執行。

7.忍耐：能容忍身邊人，員工，同事，大忍風帆，不計較。但做事有法度。內聖外王。

8.志向遠大：志向一定是為大眾服務，謀福利，比如：立志幫助更多的草根人群走向創業的路，實現生活幸福。天下沒有難做的生意。

9.實踐：空有一身力氣，一腦子抱負，放不下身段幹底層工作也不行。工作需要打掃廁所隨時也能去。居廟堂之高，也不忘江湖之遠。

10.豁達：不小肚雞腸，大度豁亮，大大方方。

11.不圖小利：不為小利，動搖自己的原則。

12.堅韌：持有信念，堅持到底，能帶給大家正能量。

總結：萬里挑一的成大事的人，必然具備常人沒有的特質。你是嗎？

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

精力旺盛：創業就是比別人付出更多，做更多細節，更好服務使用者

頭腦清晰：方向感強，計劃性強，有戰略定力，不盲目追隨風口和熱點

口才極佳：善於說服別人，整合資源，為己所用

專業精深：廣博而專精，洞察力強，細節必究

創新精神：創業必須創新，不滿足行業現狀，渴望突破瓶頸

自律自強：抵制誘惑和情緒變化，自我驅動，每天執行貫徹

學習不止：不固執，善於學習，調整視角，完善想法，改變做法

情商線上：抗挫能力，社交能力，同理心，想使用者所想，急使用者所急

商業轉化：能夠將技能轉化成產品，將產品轉化成商品，將商品打造成品牌