遇到一個要求非常嚴格的領導，是一個人在職場中各種能力提升的大好機會。

在做事方式上，能學到領導的風風火火高效率做事風格，強調高效執行力。

領導的細緻縝密的工作作風，對待工作的仔細認真，避免工作差錯。我的老闆就是這樣的一位領導，在交待你一個重要事情時，最低要重複3遍，記得有一次交待我一個他認為非常重要的工作時向我重複了10遍，並且還要我複述3遍。每次給他人打電話，也都是反覆強調，還要對方複述他的話。開始我覺得很不習慣，可後來越來越感到他這樣做的必要性。他的這樣反反覆覆重複，把他所表述的事情深深的就印在了對方的腦子裡，避免了執行者的不重視和執行中出現差錯。當我每次執行他的任務時，大腦第一感覺就是這項任務的重要性和緊迫性，及時主動地完成掉，並且不會出現差錯。

從我的老闆身上學會了這種交待工作的方法，在交待下屬工作時或會議上對重要的事項也進行反覆強調，效果真的很好。

面對極其嚴格的領導，我在追求良好工作結果上有了進一步認識。完成任務不等於有了好的工作結果，這就要求在工作中做到盡善盡美，達成工作目標，才是工作的真正目的。

個人觀點，僅供參考！

對於這個問題挺有意思的，在工作中遇到一個要求嚴格的上司或領導，前提是這位領導是一個為人正直，對事不對人的人，那麼對於您或者新入職場的新人來說是一件很幸運的事情。

筆者談幾點切身感受:

首先，我們要調整好心態，積極面對和擁抱目前這種工作關係。只有心態正了，您對這種狀態才不會從內心牴觸，才會接受。

其次，嘗試跟頂頭上司多溝通交流，瞭解其工作風格、工作方式和工作要求，積極適應。

第三，努力提高自己，積極學習各方面工作需要的知識和技能，讓自己變得更強大和更優秀，跟一個嚴格的領導，您會有一種莫名的壓迫感，逼著自己向上。

第四，發現問題不要怕，不要隱藏，勇敢跟領導溝通，尋求解決辦法，這種領導往往有比較豐富的實戰經驗，這是一個貼身學習的好機會。

因此，小結一下，跟一個要求嚴格的領導一起工作，在思維習慣、工作風格、流程把控、時間管理、標準要求和自律等方面都會有很大的進步和提升，一年或幾年下來您會發現自己真的很牛了，綜合能力有了很大提升。

有句話說得好，跟一個“變態的”“嚴格的”領導工作一年，比跟一個其他風格的領導三年學到的東西還要多，一年抵三年。能扛過來，已經很厲害啦。

這要看領導在哪些方面要求嚴格？不同的領導對員工看重的地方也不一樣。大致有以下幾種：

1. 員工的寫作、溝通能力

寫作、溝通能力強代表員工工作思路清晰，工作失誤少，許多領導很在意員工這些基本能力。但是對於理科生，是一個嚴重的挑戰，是要經歷噩夢般的折磨。十幾年前，某同學進入一家國企，滿以為依靠自己的專業技術能力，很快會成為公司骨幹，然而他的領導每天猶如在教訓學生，經常讓他寫檔案，而且要求質量很高，搞的他苦不堪言。一兩年，風雨過後，這位同學寫作能力大有提高，一次見面說道:”其實那領導還是不錯的。”

2.業務專長

每個領導都希望自己手下有幾個精通業務的員工，能夠獨擋一面，在自己的領導之下，能夠做出幾件漂亮的事，在公司內露露臉。俗話說“強將手下無弱兵”，這也能側面體現自己工作能力強，在公司會讓自己很有面子。

3. 工作的悟性要高

有的領導不喜歡每天婆婆媽媽的指揮員工，希望安排一下，員工就能明白自己的意圖，做好工作。這種領導看重的是工作結果，只要不違規，能夠按要求完成，員工可以自由發揮。對於那些能力強，不喜歡被太多約束的員工無疑是一件好事，可以充分施展自己的才華。當然這樣的員工還需要與領導配合默契，要明白領導的關注點。

4.上進行強、責任心、積極主動

領導希望安排任務後，員工能積極主動的去做，在工作中保質保量，甚至能夠超出他的預期，這樣的領導屬於師傅型的領導，我教你基礎的，但是你要幹出更好的成績來。在工作中，不希望員工是機器，指揮一下才動一下。

總之，一個要求嚴格的領導會讓員工明白不少道理，改變自己一些工作不到位的地方，能夠提升自己的各種能力，是一件好事，好的領導在自己的職業生涯中也不多見，要珍惜。

“要求相當嚴格的領導”是我們進步的動力

職場“不須揚鞭自奮蹄”的人，值得稱讚和欽佩。但人天生具有惰性，這也是必須承認的事實。“錘子緊一緊，釘子進三分”。那麼，當自己覺得“差不多了”“可以了”“行了”的時候，有一個要求相當嚴格的領導在，就是一股有利的力量，警醒自己不可得過且過，自我滿足，自我感覺良好，而要精益求精，“百尺竿頭，更進一步”。

這樣的領導在我們前面，是榜樣，是楷模，具有強大的感召力，吸引力，召喚我們加快腳步前行，不自滿，不鬆勁，不洩氣。

這樣的領導在我們後面，是促動，是推動，對我們寄予厚望，期待我們好上加好。

這樣的領導在我們身邊，，是監督，是激勵，為我們鼓勁加壓，不容許絲毫懈怠。

有這樣“狠心絕情”的領導，在前拉後推，我們前行的腳步想不快都不行，一股強大的力量助推我們遠走高飛。

有這樣“要求相當嚴格的領導”耳提面命，諄諄教誨，假以時日，我們會養成嚴於律己的良好職業習慣，哪怕離開了這樣的領導，也不會放鬆對自己的要求，而是自加壓力，負重奮進，成為一個優秀的自我管理者。

“愛之深，責之切”。“要求相當嚴格的領導”是我們職業之路的貴人

“要求相當嚴格的領導”是最希望我們好的那個人

我們失誤，替我們惋惜；我們落後，恨鐵不成鋼，氣得“咬牙切齒”，我們成功，為我們喝彩。會不顧我們一時的不理解，偶爾的抱怨，本能地逆反和抵抗，不計名利，對我們嚴加管教，嚴格要求，為我們的成長進步嘔心瀝血。

“要求相當嚴格的領導”是最愛護我們，暗夜裡悄悄護衛在我們後面的那個人

我們受到委屈，第一個站出來替我們出頭，給我們遮風擋雨。表現出的是“臉板著，脾氣急，嗓門大”，揚起的是催人奮進的鞭子，心理想的是我們“做得再好些，升得再高些，走得再快些”，熱烈，殷切。

“要求相當嚴格的領導”是最青睞我們的那個人

有心培養和提攜，才高標準，嚴要求，才關注和關心。不賞識，不愛護，哪有心思提要求，哪來的“相當嚴格”，怎麼會做這鹹吃蘿蔔淡操心，管多了嫌煩，管嚴了招“恨”的事？！

職場，遇到“要求相當嚴格的領導”是福氣，值得好好慶幸和珍惜。要領受領導的一番苦心，接受“相當嚴格”的錘鍊，不辜負領導的期望，以優異的職場成就，回報領導的嚴管和厚愛。

這麼好的機會，一定不要錯過。

很多人可能會有這樣的認為看法，領導對自己要求嚴格就是對自己的一種折磨，於是很不情願的將這種對待當成是痛苦的折磨。

那麼實際上真的如此麼？實則不是，遇到一個對自己要求很嚴的領導真的很幸運，因為你會發現他對你的各方面要求都很高，不僅要求高，而且還會讓你成長得更快，自然而然，在無形之中你的各方面能力提升也非常快，競爭能力也爭強。

無論是從言談舉止，辦事的效率，做事的風格，要求都會讓自己得到更好的成長。說到底，這年頭無論什麼競爭，都是能力的競爭，如果你沒有強的能力自然而然也會失去很多的機會。

領導對你要求嚴格，是好事。不要將這種嚴格當做成是一種負擔，那樣你就只能原地踏步。

提升是全方位的！

首先，你的工作標準會很高；工作標準是起跑線，你的起跑線比別人高，即良好的開始是成功的一半，你的專業能力和晉升發展就具備了素養和能力的基礎，有助於你被納入重點培養物件。

其次，工作標準一高，你的潛力會最大程度被激發，能力提高易比別人快和多，職場競爭力容易快速比別人強。

第三，能逼你養成良好職業習慣，比如獨立的思考能力，比如工作的計劃性、計劃的嚴謹性、高效的執行、重視並有效的溝通等等。

第四，能實質提高心理承受力和快速應變能力，嚴格的領導有時在方式方法上不當，過於嚴厲甚至出言傷人，但經過這樣的洗禮會讓你懂得識人，會逼得自己的抗壓能力越來越強，心理成熟度越來越高，強大的內心就是這樣煉成的。

好的領導標準高而嚴格，如果還很幽默，值得你學習！如果不幽默甚至嚴肅刻板，那你就幽默一些，往往能起到以柔克剛的效果。

對事嚴格，對人包容，是好領導的特徵，如果你遇上了，請珍惜！如果沒遇上，就從自己做起。

首先，您的問題是一箇中性問題。如果問題是：遇到一個要求相當苛刻的領導。。。我估計下面回答會是一片罵聲。

嚴格和苛刻，在表面上表現出來是差不多的。作為一個職場人，我們應該首先辨別出來嚴格和苛刻的區別。我以前的大領導，一輩子幾乎不表揚人，但是威望極高。給人一個感覺，對你要求高，同時又信任你。這種才是真正意義上的要求嚴格。

所以，嚴格和苛刻的區別在於：是否信任你？

如果領導不信任你，對你要求相當嚴格，您就等著受罪吧！

如果碰上了信任你，同時要求相當嚴格的領導，那麼提升的方面有：

1、有持續的自我改善動力。不是每一個人都有自控能力的。2、能培養出來思維周密，沒有什麼太大的漏洞的優點。3、能提升做完一件事情後，能夠主動覆盤，一個事情不可能盡善盡美。主動覆盤，就是會自我總結，下次能做的更好。4、能提升把精力和焦點集中在事情上面，而不是人事關係上面。要求相當嚴格的另一個意思，就是拍馬屁沒有用。5、有時候，和要求嚴格的領導互相較勁，也是一個良性的過程。你不是要求嚴格嗎？我就做給你看。反而會增強自己的自尊心。6、要求嚴格的領導有一個好處，就是他的穩定性比較好，不會一下高一下低。7、最後，要求嚴格的領導還有一個優點，一般業務或專業能力比較強。要不連要求嚴格的能力都沒有。所以，跟著他學，能提高專業能力。

最後，保持感謝之心，在職場上，誰都不是你的父母。要求嚴格反而是對你最有利的。

還是講大機率，講個案，都相當於耍流氓。遇到一個要求相當嚴格的領導，你會很多提升。

一、嚴以律己、嚴以律人的領導

1、嚴格要求下屬的領導，一般也會嚴以律己，如：前首富王健林，他對萬達的員工要求很嚴格，前提是，對員工的要求，他首先會做到。強將手下無弱兵，做大、做強企業的同時，員工工作收入、工作技能也會有大幅的提升。

沒有王健林、董明珠的嚴格要求，也就沒有萬達、格力的今天。

二、對下屬馬列主義，對自己自由主義的領導

1、這型別的領導，小企業比較多，領導並非工作能力強、人品好，也許有其他的關係等。

2、遇到這類領導，還是會有提升，工作喜歡挑毛病，就做得再仔細一點，工作喜歡指手畫腳，你的溝通協調能力在無形中會提升，喜歡打壓你，你的抗壓能力會不斷提高。

因此，我們要感謝那些曾經嚴格要求或處處刁難我們的領導，是他們促進了我們的快速成長。