關心員工，讓他們整天保持愉悅的心情，良好的心態，才能更好的為顧客服務，只有顧客滿意了，才能把口袋裡的錢花出來，從而提高我們的銷售業績、提高員工收入、提高我們的收入，給企業創造利潤，企業才能不斷髮展壯大，才能有我們幹部員工實現自我的空間，使我們有成就感，所以說關心員工就是關心我們自己，只有像關心自己一樣，才能真正的關心員工。首先，要關心生活。人的生活總是有點小插曲，小挫折，當發生這些困難的時候，也是最需要幫助的時候，如果在這個時候，能多一份問候、多一份關心，即使不能改變什麼，也幫不上忙，至少讓人覺得多了一份溫暖。其二，關心學習。新員工進入一個全新的工作環境，對一切都是那麼的陌生，在商品知識、業務技巧、顧客溝通上如果沒有人去教她，那麼他們適應的程度就會慢;反之，他們就快，從而使企業提高整體競爭力。作為員工，在幫助的時候，能在他們的業務上進行指導。讓他們儘快適應新環境，溶入企業中去做主人。其三，關心員工收入。部分的人生活條件都還可以，但是收入的高低直接影響了他們的支配，再者與商廈內員工與員工進行對比。如果，每個月的工資、獎金最低或很低，會影響他們的自信心，覺得自己的能力不夠、產生不斷髮牢騷，並且提出辭職。其四，關心發展。人都想聽好話，這是正常心理，關鍵是在其一方面具備一定優勢，也希望領導發現他們優勢特長所在，讓他們也能夠閃光。其五，關心未來。小學的時候，我們就開始談理想，因為年紀小，實現不了。長大了也有理想，並且比較現實，成功的可能性會很大，正確引導他們實現心中的理想。每一個員工都會非常樂意，安心做好本職工作，發揮自我特長是實現理想的一條途徑;也是今後社會發展，工作環境改變後，你還是有優勢的，其它公司也會認同你的。

如今，大多數企業對員工已經傾向於人本管理，管理者深刻的意識到了關愛員工的重要性。但是對於關懷員工還是沒有找準一個很好的切入點。以下跟大家分享五點建議，讓企業可以更好地關愛員工~

 一、關注員工的身心健康 

　　員工進入企業之後，企業就有必要對員工的身心健康負責。一方面，不能長期進行強迫高強度的工作，讓員工無休止的加班。對於一些較為特殊的部門，應該強制進行調休和休假。企業可以為員工提供體檢的機會，建立健康檔案，每年可以讓員工進行一次體檢，關注員工的身體健康。

　　另外，還可設立心理諮詢室。現在普遍的上班族都扛著巨大的工作壓力，容易出現情緒病或心理病，企業也應該要及時關注員工的心理健康。

二、職業生涯規劃 

　　有的企業並不理解職業生涯規劃的意義。對於員工來說，職業生涯規劃就是一個上升的階梯，前進的方向。如果，員工在企業並沒有清晰的職業生涯規劃，在工作時就失去了進步的方向。心裡少了期待，行動就自然跟不上。

　　企業應該明確每一位員工的職業生涯規劃，讓員工清晰瞭解，留在企業可以透過努力達成晉升或者提薪的目標，付出的每一滴汗水都是有價值的。此舉也是減少員工流失率的方法之一。

 三、改善工作環境 

　　工作環境對於員工的情緒和心態是有很大影響的。如果員工能處於較好的工作環境內，起碼不是破爛、不整潔的環境內，都會減少其工作時受到的外界影響。畢竟，員工一天大部分時間是出於企業內的，企業應該盡力給員工打造舒適的工作環境，維持基本的整潔和明亮的燈光，以及通風措施，讓員工不因為工作環境產生牴觸心理。

四、薪資福利 

　　薪資福利是激勵員工最直接有效的方法之一。並不是指企業需要為員工提供多高的薪酬，而是要對得起員工的付出。讓員工能夠獲得與付出的努力相匹配的薪酬，才能穩住他們的心。如果企業經常剋扣工資，就很容易讓員工產生離職的念頭。

　　另外，福利也是關愛員工很好的方式。節假日給予一定的禮品或者禮券，或者為生日的員工舉辦生日會，大家齊聚一堂一起慶祝。對於員工來說，他們來自五湖四海，企業應該是他們的另一個家，力所能及的為員工提供福利，讓員工對企業產生歸屬感。

 五、給與員工掌聲 

　　有的管理者認為，儘管員工出色的完成工作，也不必高調錶揚，以免員工驕傲。但是員工都是希望被肯定和表揚的。管理者不該吝嗇對員工的掌聲，因為這對其他的同事也是一種激勵，成為鼓勵他們努力工作的榜樣。

　　在薪資福利的物質維繫下，員工與企業的情感維繫也是需要受到重視的。雙管齊下，才能更好的關愛員工，讓他們樂於為企業創造更多的績效。

第一，工作上。新員工剛進公司，對於新的工作都比較陌生，而且又心懷好奇。所以在工作上應該注意以下幾點，幫助他們早日成為熟練工。

1，安全教育。多次，重複的教育，示範，哪些是危險源，遇到危險，應當如何應對。這樣可以讓員工清晰的認識到自己所在工作的安全性，確保員工的安全，讓員工的內心有安全感，同時可以大幅度降低新員工因為不知道有危險而導致的安全事故。

2，工作教輔。用twi培訓的方法，口頭宣導重點事項，動作示範，員工講述重點事項，員工嘗試自己操作，現場糾正操作錯誤，定期檢查工作是否合格。這樣可以快速讓員工變成熟練工，讓員工有成就感，降低員工因為不清楚工作而犯錯的機率，提升產品質量。同時也可以讓員工有受關注的溫馨感。

3，團隊融入。透過班組建設，班中活動，團建活動等方法，讓員工快速融入團隊，形成優秀的團隊文化，降低員工的孤獨感。

第二，在生活上，新員工有時候是第一次到一個地方，對周圍環境都不熟悉，很多人有孤獨感和無助感，因此可以從以下幾點著手。

1，消除陌生感。可以簡單的給員工介紹企業的基本情況，生活起居的基本內容，讓員工對企業有基礎認識。另外可以給員工講述所在城市的基本內容，哪裡可以購物，哪裡可以休閒，讓員工感受到親切感，從而消除陌生感，提高員工的幸福指數。

2，建立團隊信任。可以跟員工進行一些互動，瞭解員工的基本情況，讓員工承擔一些力所能及的新工作，讓他們有被信任的感覺，從而慢慢建立團隊信任。

3，尊重員工。任何時候，儘量創造以人為本的環境，員工犯錯應當諮詢為何犯錯，而後和員工一起想辦法如何防止再次類似的錯誤，而不應該只是指責和抱怨，這樣員工才有被尊重的感覺。另外，新員工往往沒有老員工的一些已經形成的固有思維，這個時候可以和新員工多交流，向員工瞭解他們的一些想法和改善建議。對於優秀的建議，應當積極採納並給與獎勵，這樣一方面可以改善一些現有問題，另外一方面又可以讓員工有獲得感和被尊重的感覺。

關心員工，讓他們整天保持愉悅的心情，良好的心態，才能更好的為顧客服務，只有顧客滿意了，才能把口袋裡的錢花出來，從而提高我們的銷售業績、提高員工收入、提高我們的收入，給企業創造利潤，企業才能不斷髮展壯大，才能有我們幹部員工實現自我的空間，使我們有成就感，所以說關心員工就是關心我們自己，只有像關心自己一樣，才能真正的關心員工。

首先，要關心生活。

人的生活總是有點小插曲，小挫折，當發生這些困難的時候，也是最需要幫助的時候，如果在這個時候，能多一份問候、多一份關心，即使不能改變什麼，也幫不上忙，至少讓人覺得多了一份溫暖。

其二，關心學習。

新員工進入一個全新的工作環境，對一切都是那麼的陌生，在商品知識、業務技巧、顧客溝通上如果沒有人去教她，那麼他們適應的程度就會慢;反之，他們就快，從而使企業提高整體競爭力。作為員工，在幫助的時候，能在他們的業務上進行指導。讓他們儘快適應新環境，溶入企業中去做主人。

其三，關心員工收入。

部分的人生活條件都還可以，但是收入的高低直接影響了他們的支配，再者與商廈內員工與員工進行對比。如果，每個月的工資、獎金最低或很低，會影響他們的自信心，覺得自己的能力不夠、產生不斷髮牢騷，並且提出辭職。

其四，關心發展。

人都想聽好話，這是正常心理，關鍵是在其一方面具備一定優勢，也希望領導發現他們優勢特長所在，讓他們也能夠閃光。

其五，關心未來。

小學的時候，我們就開始談理想，因為年紀小，實現不了。長大了也有理想，並且比較現實，成功的可能性會很大，正確引導他們實現心中的理想。每一個員工都會非常樂意，安心做好本職工作，發揮自我特長是實現理想的一條途徑;也是今後社會發展，工作環境改變後，你還是有優勢的，其它公司也會認同你的。

剛好在寫相關內容，分享一下。

直屬老闆對待新員工的方式，會很大程度上影響新員工的感受。

雖然不十分貼切但可以比喻成，孩子和父母的關係。新員工進入一家公司，就像一個孩子剛開始接觸大千世界。外部環境的各種資訊，周圍人的影響都會輸入給孩子，此時的孩子是懵懂無序的，就需要去父母處尋求安全感並學習應對方式。

那麼作為老闆，該如何給與新員工安全感並帶著新員工踏上新旅程呢？

１. 新員工入職支援計劃

那麼，這份計劃裡面都包含什麼內容呢？

主要涵蓋了新員工熟悉業務所需的所有相關資訊。列舉出關鍵資訊例如使用的工具，參照的資料，合作部門的清單和聯絡人，客戶相關資訊，遇到各種問題去哪裡尋求幫助等。如果能夠讓部門同事事先準備好歡迎卡片並有大家親筆祝福和簽名，那就是更加走心的更有溫度的支援計劃了。

２. 為新員工指定一名mentor(導師)

此mentor最好不是直屬上級或者同部門的同事，最好是合作部門或者其他相關部門的前輩，最主要是給新員工提供一些精神支援和有困惑時的問題解答。尤其很多新員工不太好意思問直屬老闆的問題，可以在與mentor溝通時進行探討。一般情況下新員工與mentor會有定期的一對一會面，頻率可以根據需要隨時進行調整。

３. 直屬老闆與新員工的定期一對一會面

新員工剛入職肯定會遇到很多不清楚不明確的事情，在初期會面頻率可以設定的高一些，主要是為了隨時為新員工解答遇到的問題或者提供必要的支援和幫助。即使老闆很忙，也一定要抽出時間與新員工定期面談，新員工前期適應度高了，就會進步很快。在新員工遇到難題時，老闆也一定要出面協助，幫助其儘快適應。

４. 經常收集其他人的反饋

除了與新員工的直接對話，直屬老闆也可以從其他同事處收集對於新員工的反饋，可以即使把握其適應程度或者發現潛在的問題，及時進行解決和協助。

５. 團隊的溫暖

６. 明確的目標設定和溝通

這是新員工加入一段時間以後，慢慢熟悉了工作，就要開始明確其工作目標了。很多老闆會忽略這一點，容易讓新員工沒有方向，感覺不到自己的重要性和價值。老闆一定要明確闡述對於新員工的期待和目標，儘可能量化，並定期與其共同討論進展和需要的幫助等。

說一千道一萬，對於新員工來說，重要的是感受到有安全感，歸屬感，價值感，並有明確的目標。老闆們需要隨時意識到這些方面，帶領新員工入門。前期多花一些精力在新員工身上，幫助其快速融入團隊儘快成長和發展，這些精力和心血與後期TA給團隊和公司帶來的貢獻相比是非常值得的。