團隊的問題，除了人員流動外，還包括很多，諸如隨著專案的進行，成員工作熱情的減弱。熱情的減弱，會導致溝通慾望的下降，卓越質量的慾望下降..., 需要有一些事情可以使團隊保持熱情，具體做法：

1) 確定迭代週期，不至於太短使團隊壓力過大，也不至於太長使團隊鬆懈。“小跑”的節奏是保持熱情的一個開始;

2) 讓大家每個人的工作放在整個團隊的面前，例如可以放在白板中;

3) 說真話必須受到保護。團隊成員提出的建議，只要是對團隊有用的，儘可能去實施，這個比任何口頭宣傳的“尊重、信任”都更有效;

5) 給團隊成員以技術方面的培訓。這裡的技術培訓，我們一方面是讓團隊自己去摸索，另一方面將很難的技術問題外包，得到經過論證的可行的技術方案，再應用到團隊中。這樣團隊學的更快，對產品的風險也更小;

6) 要保持Scrum Master/Project Manager的熱情，如果他懈怠了，在團隊還沒有成為真正自我管理團隊之前，一段時期內整個團隊的節奏都會懈怠下來，SM/PM在使以上措施得以實施的過程中起到催化劑的作用;

7) 在制度上和文化上尊重團隊的意見，但會要求“團隊對承諾負責”。承諾必須有明確的完成標準。履行承諾是團隊的責任，賦予團隊這樣的責任，團隊就會有責任心。缺乏責任心往往是沒有清晰的責任所致;

8) 讓及時推動也無法成為“Pig”的成員早一些離開團隊。這裡，“Pig”指的是Scrum中“豬和雞的故事”中的“豬”。

如果需要團隊有足夠的創造力，除了允許團隊有空間去嘗試之外，更重要的是容忍團隊犯的錯誤。

要堅信，絕大多數員工都不是單單為了薪水而工作，要真正提高員工的工作熱情、提高員工的工作效率，就要從發掘員工的工作激情開始！我覺得要想讓銷售團隊保持高昂計程車氣，首先要了解影響團隊的一些因素。

那麼，我總結影響團隊士氣的因素有：

個人目標和團隊目標是否保持一致，個人對團隊的價值觀是否完全認同。這一點最重要，如果個人目標和團隊目標不一致，個人就會覺得團隊目標和自己沒有關係，做好做壞對自己沒有影響，其表現在個人工作積極性不高，工作出工不出力，走形式，這對於強調團隊協作的銷售團隊是致命的。所以，銷售經理首要的工作就是讓團隊所有人的目標和團隊保持一致，最起碼要對團隊的目標能夠認同，這樣就能從實現個人目標的過程中實現團隊的目標，從實現團隊目標中實現個人的目標。讓每個人都認為自己是團隊中不可獲缺的一分子，為自己的團隊感到驕傲。

團隊的薪酬、激勵機制是否合理。公平、公正和公開是薪酬、激勵機制的原則，團隊既要講究團隊整體，但又要鼓勵優秀，按勞分配。平均主義只能埋沒優秀人才，降低團隊整體的工作效率。

團隊的規章制度是否合理健全。制度對於管理的規範是很有必要的，同樣也是團隊的文化的基礎。如何違反紀律的員工可能得不到應有的處罰，那麼團隊就會形成一種不良的風氣，導致好員工受到排擠，容易出現拉幫結派的現象。對優秀員工計程車氣是一種挫傷。值得強調的是，銷售經理要以身作則，對於銷售經理違反紀律的要加重懲罰自己。這樣，才能提高經理在團隊中的威望。

團隊的領導風格。一個團隊領導非常重要，他的領導風格對團隊的影響是非常大的。作為銷售團隊的領導，我覺得要具備各個方面的能力，首先要具備領導力，還要有責任心，人品更要端正，還有超強的學習力……

團隊成員對工作的滿足感，這也是對團隊士氣影響很大的因素。很多銷售員做到一定的階段，就沒有了工作上的滿足感。有兩種情況：一種是覺得每天的工作都是重複的，呈現出心態上的疲憊；另一種是銷售工作上的挫折對信心的打擊，信心不足呈現出迷茫的心態。

以上是我覺得影響銷售團隊士氣的一些因素，那麼如何有效地提高銷售團隊計程車氣呢？我的看法是：

首先、透過對員工的職業素養進行培訓，使得自己的目標和團隊目標的一致的，所有人都在為自己和團隊工作，而不是為別人工作，只有團隊好，個人才能更好。這也要求銷售經理明確一個合理的目標，有一個大家能夠接受的價值觀，還有大家都非常期待的團隊願景。如果在絕大部分人都能夠認同團隊目標的時候，有個別人實在不能認同，那就要請他離開團隊，因為一個人的情緒可能會影響整個團隊計程車氣。

其次、拒絕、困難和挫折意味著成長。只有團隊的成員有了這樣的觀念和心態後，他才會越挫越勇。因為銷售一定會伴隨著拒絕、困難和挫折，如何銷售員因懼怕它們，而去逃避它們，那隻會被他們困住不能前行，只有勇敢地正視拒絕、困難和挫折。

最後、成功經驗分享、交流的培訓。這種培訓對於團隊士氣也是很重要的，很多經驗都來自於市場和客戶，同時也能培養銷售員總結和學習的能力和習慣。

歸根到底，人是社會的動物，有著一種自然的歸屬感，不僅團隊，人類的任何一種組織的誕生都是基於人類彼此存在共同的需求。在人類群體活動中，很少有像共同的願望這樣能激發出強大力量的東西。在這樣的一個群體中，只有共同的願望才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯絡，相互依存的人們團結起來，使之能夠產生1+1>2的合力，更有效地達成個人、部門和組織的目標。

熱情，就是一個人保持高度的自覺，就是把全身的每一個細胞都調動起來，完成他內心渴望完成的工作。

熱情是一種動力，在你遇到逆境、失敗和挫折的時候，給你力量，指引著你去行動，去奮鬥，去邁向成功。憑藉熱情，我們可以把枯燥無味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，充滿對事業的狂熱追求;憑藉熱情，我們感染周圍的同事，獲得他們的理解和支援，擁有良好的人際關係;憑藉熱情，我們可以發掘出自身潛在的巨大能量，補充身體的潛力，發展一種堅強的個性;憑藉熱情，我們更可以獲得老闆的賞識、提拔和重用，贏得珍貴的成長和發展的機會。

在企業中，不論你有多大的才幹，有多少知識，如果缺乏熱情，那就等於是紙上談兵，一事無成。沒有人願意整天跟一個提不起精神的人打交道，沒有哪一個老闆願意去提升一個毫無熱情的員工。但是，如果一個人智慧一般，才能平庸，卻擁有滿腔熱忱、努力奮鬥，所謂"勤能補拙"，就一定能產生很好的業績。

總聽到有人抱怨工作太枯燥，與客戶打交道太難。其實，很多時候，問題不在工作本身，而在我們自己身上。如果你本身不能熱情地對待自己的工作，那麼即使是讓你喜歡的工作，一段時間後你依然會覺得它乏味至極;如果本身缺乏熱情的感染力，又怎麼能夠吸引你的老闆、同事和客戶的目光?當你把工作看做人生的一種快樂使命，積極地投入自己的熱情時，上班就不再是一件苦事，工作就會變成一種樂趣。當你興致勃勃地工作，並努力使自己老闆和客戶滿意時，你所獲得利益就會增加。

怎樣保持團隊的熱情？就看你怎麼去將團隊管好，只要把團隊管好了，熱情自然就來了。

1、 營造團隊的氣氛：

團隊的氣氛很重要，有的喜歡輕鬆的氣氛，有的喜歡嚴謹的氣氛，這個氣氛是積極還是消極，很大程度會影響到整個團隊的凝聚力，總的來說，就叫團結團隊；構造一個良好的團隊氛圍，是合格的團隊基礎之一；

2、 樹立威信，得有做頭的本質：

每個團隊都會有個頭才能帶動起來，所以，做團隊的管理者也就是這個團隊的頭，通俗一點來說就是必須得有威信，要帶好團隊，最起碼能力上和品質上需得到隊員的認同，這樣才能更好的管起來。

3、 實現團隊每個人的價值：

在團隊裡，每個人的訴求和目的也許都會有偏差的，不同人的工作目的不一樣，需求不一樣，所以，作為團隊的頭，得了解團隊的人的需求，瞭解他們的工作風格和性格習慣，這樣能更好的發揮每個人的特長，把所有人都用起來，這樣不但能提高團隊的實力，也能更好的凝聚團隊的力量。(管100人的團隊實際上也就管那幾個核心的人)

4、 有明確的目的作為導向：

每個團隊都要有目標和計劃進行實施，這樣才會讓隊員不感到混亂，和不知道做什麼的情況出現，一旦有迷茫，就會出現質疑，也會產生分裂。所以目標和計劃很重要，這決定了一個團隊的高度和效率。

5、 言論自由，但服從命令：

團隊最怕就是敢怒不敢言，有負面情緒，就意味著團隊活不長，所以言論自由很重要，每個人對某件事或多或少都會有自己的想法，看待一件事都會不一樣，不能說誰的想法是正確，但起碼得有討論的機會，但經討論決定了一件事情後，所有團隊成員就必須達成一致，服從命令，不能有過多的其他想法，這樣的團隊才能把事情做好。

6、 合理的制度和規矩：

無規矩不成方圓，每個團隊都必須得有自己合理的制度和規則，讓他們更明白自己該做什麼，不該做什麼，這樣工作更顯得踏實。

我曾於2011年出版過一本《中國式人力資源管理》，總結了我管理學碩士、博士階段的研究心得。以及十多年來從事企業管理諮詢，尤其是人力資源管理方面的實踐經驗。

對於人力資源管理，我一直秉承一個理念：管理是為了管事理人，即“以人為本”。管理的目的不是為了管住別人，而是為了讓每個人都自己管理自己，一起把事情做好。

我對管理的定義是：透過帶領一幫人實現共同目標，進而走向共同富裕，活出人生的價值。

因此，如何讓一個小團隊持續保持熱情，答案顯而易見。即：不管人數多少，首先要明白真正有效的管理是營造一種氛圍，這種氛圍能夠激發員工自己去管理自己，自己決定自己的命運。也就是說讓這個小團隊裡的每個人都充分發現自我，認識自我，為自己工作，找到自己的發展通道。

其次要掌握管理的四大核心智慧：

1、以人為本。管理不是控制，因此絕對不要去控制一個人，越控制越對抗，而是要團結人。團結這10個人一起去實現共同的目標，共同活出人生的意義，共同過上幸福的生活。

2、志同道合。管理團隊的根本任務之一就是對組織和團隊的信任進行管理。管理最大的成本在於信任成本，因此不要把員工對公司的信任當兒戲。

3、持經達權。就是要求我們在管理領導中，要內方外圓，具有“銅錢”的智慧。管理一定要有制度，原則這些“不易”和“簡易”的存在，但是制度和原則是放在心中的，屬於“方的”一面，這些制度和原則給予了我們改了領導的參考。然而真正處理問題，管理起來，一定要運用圓通的智慧，記住我們領導的是人，不是機器。因此一定要因材施教，以理應變，千萬不能用技術思維來實施管理。

4、榜樣帶動。榜樣的力量是無窮的，在管理中，光靠說教，強制智慧，是不能達到很好的效果的，指揮和控制只會帶來對抗，壓迫越大，反抗越大。真正最有效的方式就是培養和樹立榜樣和標杆。團隊成員不會聽你說什麼，只會看你做什麼。

關於這個問題，我的回答主要有三點：第一，這個小團隊必須有明確的目標，有了目標大家才能有勁兒往一處使。第二，完成目標要有獎勵機制。團隊成員因為表現優秀得到了獎勵，那麼別的成員也會受到激勵。時不時發點紅包，活躍下氣氛。第三，好的團隊領導者不可缺少，沒有領頭羊，團隊也容易成為一盤散沙。

第一得有目標，沒有方向的團隊不叫團隊，那叫一群人。

第二要有規矩，無規矩不成方圓，獎罰分明，領導員工同罪。

第三淘汰與晉升，淘汰掉害群之馬，不斷招進新人才，能者上虐者下。

如題：如何讓一個小團隊持續保持熱情？個人看法：1分析團隊情況，介於小團隊，做老闆和管理，可以分析團隊情況：例 團隊的人員結構；2查詢問題根源：例 工資待遇; 3調整解決問題方案，與老闆和領導及做商議和溝通，做落地方案。4 最終執行落地。注意：只是個人看法只做參考，具體實施看公司和團隊情況。

透過匯入股權激勵機制，讓員工為自己而幹，提高員工的積極能動性。

現在是大眾創新，萬眾創業的時代，員工不可能為老闆打一輩子工，所以企業唯有匯入股權激勵機制，從而讓員工成為企業的主人，和老闆一起為企業未來而操心，從而實現共贏。

企業管理中，領導不要一直“獨霸舞臺”；

偶爾學會讓自己“歇歇腳”，讓下屬“唱唱戲”，給點Sunny讓員工燦爛燦爛…

你會發現，輕鬆讓員工充滿激情、動力，變得更優秀的秘訣！