必須滴！
改革開放以來，中國實體經濟發展取得了很大的成就，但目前中國實體經濟面臨較大的下行壓力的同時，讓中國網際網路技術的發展，在經濟生態中出現了眾多新的經濟形態，如數字經濟、智慧經濟、綠色經濟、創意經濟、共享經濟等。
在新經濟形態的影響下，實體經濟該如何發展？十九大報告指出，要推動網際網路、大資料、人工智慧和實體經濟深度融合。這就為實體經濟發展指明瞭方向，要深化供給側結構性改革，推動實體經濟與新經濟形態融合發展。發展數字經濟、人工智慧、網際網路+、共享經濟等新經濟形態，對於建設現代化經濟體系、促進國民經濟高質量發展、滿足人民群眾日益增長的美好生活需要具有重要意義。
用實體店要想生存服發展，必須加強擴大網際網路化的銷售渠道和展示面，現在已不是酒香不怕巷子深行的時代了，各種網紅店的成立，意味著利用線上渠道包裝打造的線下餐飲品牌的競爭成為必然，一個品牌從創立到衰退的速度，已經大大超過了以往任何時期。如果你從事餐飲創業的思路還是繼續處於開店@坐等客人上門的傳統模式，在競爭中，你就首先處於了劣勢。
“網際網路+”是網際網路思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產力，推動經濟形態不斷的發生演變。
案例1：2015年4月30日，加多寶上線了“金罐加多寶2015淘金行動”，京東商城、滴滴打車等成為首批合作伙伴。10天之後的B輪微信釋出會，百度外賣、微信電影票、民生銀行等都成為加盟加多寶“金彩生活圈”的第二批戰略合作品牌。加多寶正式對外公佈了“全球招商”計劃，宣佈開放加多寶數十億金罐的使用者流量資源，面向所有品牌尋求合作。
加多寶的生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費者因口渴買加多寶，透過掃一掃進入網際網路生活圈，然後連結其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費者消費快消品時的孤立狀態，而讓每個罐子成了生活圈中的便利入口。這個量是巨大的，加多寶所公佈的資料，“淘金行動”上線十天，微信活動平臺總計派出超過300萬個金包。根據加多寶官方的解釋，金罐加多寶將圍繞美食、娛樂、運動、音樂四大主線，整合現有資源優勢，計劃每月圍繞一個主題為消費者提供心動福利，這樣，在未來即可以為使用者串聯起數以萬計的生活方式。
案例2： 蒙牛在跨界營銷以及產品形式上做了大量嘗試。2014年，蒙牛與百度合作推出二維碼視覺化追溯牛奶“精選牧場”，將牧場放到了“雲端”。同年11月，蒙牛跨界與滴滴戰略合作，嘗試了從戰略到渠道方面的資源最大化的無縫對接 。今年5月6日，蒙牛與腳踏車品牌捷安特簽訂了品牌、渠道、資源等多方面的戰略合作協議，並應用智慧塑形牛奶M-PLUS的適配硬體產品智慧體質儀讓使用者獲悉身體狀況，透過雲端推送量身定製的私教計劃和蛋白質補給提醒到APP。除此，蒙牛的最新產品是與明星合作的定製性產品，極致單品的網際網路思維應用在了其產品上。近期，蒙牛還與NBA、上海迪士尼度假區等簽訂了戰略合作，成為蒙牛在跨界戰略方面的重點佈局。
隨著網際網路對我們生活習慣的改變，傳統行業當在這“網際網路+”主導的新一輪社會化大分工前不遺餘力的探索網際網路化的方式，無論是改變生產方式，還是透過戰略擴充套件生態圈，又或者是自搭平臺，積極的去尋找傳統行業新的發展道路。
其實就是利用網際網路傳播迅速的特點迅速擴大自己的影響，傳統的線下地推本身就慢，而且很侷限，但是網際網路傳播非常迅速，機遇也多
必須滴！
改革開放以來，中國實體經濟發展取得了很大的成就，但目前中國實體經濟面臨較大的下行壓力的同時，讓中國網際網路技術的發展，在經濟生態中出現了眾多新的經濟形態，如數字經濟、智慧經濟、綠色經濟、創意經濟、共享經濟等。
在新經濟形態的影響下，實體經濟該如何發展？十九大報告指出，要推動網際網路、大資料、人工智慧和實體經濟深度融合。這就為實體經濟發展指明瞭方向，要深化供給側結構性改革，推動實體經濟與新經濟形態融合發展。發展數字經濟、人工智慧、網際網路+、共享經濟等新經濟形態，對於建設現代化經濟體系、促進國民經濟高質量發展、滿足人民群眾日益增長的美好生活需要具有重要意義。
傳統實體店加網際網路的線上推廣及外賣方式轉型用實體店要想生存服發展，必須加強擴大網際網路化的銷售渠道和展示面，現在已不是酒香不怕巷子深行的時代了，各種網紅店的成立，意味著利用線上渠道包裝打造的線下餐飲品牌的競爭成為必然，一個品牌從創立到衰退的速度，已經大大超過了以往任何時期。如果你從事餐飲創業的思路還是繼續處於開店@坐等客人上門的傳統模式，在競爭中，你就首先處於了劣勢。
傳統生產型行業轉型離不開三點：網際網路+、新技術、跨界營銷“網際網路+”是網際網路思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產力，推動經濟形態不斷的發生演變。
案例1：2015年4月30日，加多寶上線了“金罐加多寶2015淘金行動”，京東商城、滴滴打車等成為首批合作伙伴。10天之後的B輪微信釋出會，百度外賣、微信電影票、民生銀行等都成為加盟加多寶“金彩生活圈”的第二批戰略合作品牌。加多寶正式對外公佈了“全球招商”計劃，宣佈開放加多寶數十億金罐的使用者流量資源，面向所有品牌尋求合作。
加多寶的生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費者因口渴買加多寶，透過掃一掃進入網際網路生活圈，然後連結其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費者消費快消品時的孤立狀態，而讓每個罐子成了生活圈中的便利入口。這個量是巨大的，加多寶所公佈的資料，“淘金行動”上線十天，微信活動平臺總計派出超過300萬個金包。根據加多寶官方的解釋，金罐加多寶將圍繞美食、娛樂、運動、音樂四大主線，整合現有資源優勢，計劃每月圍繞一個主題為消費者提供心動福利，這樣，在未來即可以為使用者串聯起數以萬計的生活方式。
案例2： 蒙牛在跨界營銷以及產品形式上做了大量嘗試。2014年，蒙牛與百度合作推出二維碼視覺化追溯牛奶“精選牧場”，將牧場放到了“雲端”。同年11月，蒙牛跨界與滴滴戰略合作，嘗試了從戰略到渠道方面的資源最大化的無縫對接 。今年5月6日，蒙牛與腳踏車品牌捷安特簽訂了品牌、渠道、資源等多方面的戰略合作協議，並應用智慧塑形牛奶M-PLUS的適配硬體產品智慧體質儀讓使用者獲悉身體狀況，透過雲端推送量身定製的私教計劃和蛋白質補給提醒到APP。除此，蒙牛的最新產品是與明星合作的定製性產品，極致單品的網際網路思維應用在了其產品上。近期，蒙牛還與NBA、上海迪士尼度假區等簽訂了戰略合作，成為蒙牛在跨界戰略方面的重點佈局。
隨著網際網路對我們生活習慣的改變，傳統行業當在這“網際網路+”主導的新一輪社會化大分工前不遺餘力的探索網際網路化的方式，無論是改變生產方式，還是透過戰略擴充套件生態圈，又或者是自搭平臺，積極的去尋找傳統行業新的發展道路。