科創板的意義是打造中國新經濟的科技脊樑，新資本思維和新經濟思維將雙輪驅動中國新技術企業的發展。新經濟挑戰和機會並存

過去40年，美國納斯達克培育了一批優秀的科創公司，如以微軟、英特爾、思科、高通、IBM、甲骨文、蘋果、谷歌為代表的“八大金剛”企業，助推了美國的經濟轉型。如今，中國經濟已經由高速增長階段轉向高質量發展階段，科創板將擔負起助力中國新經濟時代的戰略使命，推動中國經濟轉型升級。

什麼是新經濟？新經濟不是新技術、不是新產品，而是以新一代資訊科技為基石的“新的科技經濟形態”，摒棄了傳統經濟標準化、規模化、流程化、集約化、模式化、效率化、層次化的特點和障礙，追求網路化、個性化、差異化、速度化。傳統經濟以生產活動為中心，將多數經濟資源用於生產環節，擴大產能和提高生產效率。新經濟則是以服務、研發、解決方案、供應鏈為中心，這是源於新經濟對創新、全球化和資產合理配置的要求。

科創板的設立意義是打造中國新經濟的科技脊樑，新資本思維和新經濟思維將雙輪驅動中國新技術企業的發展。科創板使創業邏輯發生了改變，從靠做市場創業到靠科技創業。資本市場的主力軍也將發生改變，科學家將成為資本市場的主力軍，而不僅僅是原來資本市場的受益者。科創板以資本的力量去改變創業，從而使以市場引導為主的企業家創業（多數中國企業），轉變為以科技推動為主的科學家創業（多數美國企業）。市場的定價力量也將改變，科創板將實行更加市場化的發行承銷機制，建立以機構投資者為參與主體的詢價、定價和配售等機制，充分發揮機構投資者的專業能力。市場的風險也會改變，投資科創板的風險將增加，但也能培養出千億美元市值的科技企業，而不僅僅是茅臺這樣萬億元市值的消費量企業。

隨之改變的還有資本創新的主導力量，科創板不僅僅是培養商業模式創新的企業，而是培養出更多的技術創新的企業，打造類似美國的“八大金剛”企業，從而使中國成為世界新經濟的脊樑。上市公司可以實現真正的轉型和升級。現在，不僅鼓勵收購和兼併打造龍頭企業，更是鼓勵上市公司內部培養的企業分拆上市，這有利於用現有資本市場的力量培養高科技的企業，同時有利於市場的價值發現，有利於現有上市公司的創新和轉型升級。“造導彈不如賣茶葉蛋”的時代終將過去，因為雖然大多數中國企業是做市場出生的，不是科技出生的，但科創板會激發企業家投資科學家，打造“主導科技的科學家+主導市場的企業家+主導資本的投資家”的鐵三角穩定發展平臺，這將成為中國新經濟技術上市公司的標配。企業家創業過程也變了，不再是苦熬，明星企業家將以企業的價值為核心，而不是以利潤養活企業家自己和企業為核心，批次孵化零利潤但高市值的上市公司。

科創板參與的主力將改變，50萬元的門檻會限制大多數散戶參與，使機構和專業投資者成為主力，而散戶則委託專業投資者參與科創板。科創板推動的力量也將改變，創業板從1999年提出到2009年正式推出整整10年，而科創板從2018年11月到正式開板僅7個月。與主機板、中小板和創業板相比，科創板設立的目的改變了。主機板的設立是為國有企業解困，中小板的設立是為民營企業解困，創業板是為銷售主導的創業企業準備的，而科創板是為真正科技推動的科技企業準備的。此外，券商的職能也將發生改變。券商的職能不再是寫招股說明書，而是挖掘企業價值，建立投資人渠道和能賣出股票將成為券商和投行的核心競爭力。寫招股說明書的工作將還給律師，律師和公司董事們將對所寫的招股說明書的每一個字負法律責任。

新經濟創新驅動力

面對新經濟時代的挑戰和機會，科技企業如何才能成為獨角獸企業？科技企業可以著眼於商業思維、商業邏輯、生產力、生產關係、商業模式、商業資源、核心競爭力、企業金融等八大創新驅動力，打造獨角獸企業。

●商業思維的創新力量

隨著新經濟的發展，現在做生意跟過去不一樣了，沒有錢可以眾籌，這就是新經濟下的全新邏輯。瑞幸咖啡很難想象能成為上市公司，這在傳統邏輯下是根本不可能的。以前是以生產為核心，各種各樣的鉅額生產，然後去賣。新經濟下是以使用者為核心、資訊化為基礎，碎片化的資源開展以使用者為核心的整體解決方案，打造供應鏈、智慧化、共享化的方案。

為什麼滴滴出行不是大眾出租做出來的，餓了麼不是飯店做出來的，瑞幸咖啡也不是咖啡從業者做出來的？為什麼麥當勞沒有做出美團或餓了麼，海爾沒有做出京東，格力沒有做出小米？這是因為思維邏輯不一樣，現有邏輯是把使用者圈在一起。為什麼餓了麼叫餓了麼？這是因為把餓了的人圈在一起提供整體解決方案。1919酒類直供與五糧液、茅臺最大的區別是什麼？1919是把喝酒的人聚在一起，我不代表五糧液，不代表茅臺，只代表喝酒的人，你要什麼酒給你什麼酒。由此可見，以前是物以類聚，現在是人以群分。這就是商業思維的創新，從產品思維到使用者思維的轉換，從單一產品到平臺，從單一功能產品到整體解決方案，從一對一交易轉型為供應鏈交易。

●商業邏輯的創新力量

商店比商品還多時，買商品的地方比商品還多，產生了自商業；媒體比內容還多時，傳播內容的地方比內容還多，產生自媒體；品牌比產品還多時，產生自品牌；銀行比資金還多時，要給你錢的地方比錢還多，產生自金融。當自商業、自媒體、自品牌、自金融產生時，商業邏輯從圍繞公司為核心轉變為圍繞個人為核心。這就是商業邏輯的創新，從先產品後市場轉型為先使用者後產品。

●生產力的創新力量

隨著大資料、雲計算、人工智慧、區塊鏈技術的迅速發展，做生意的工具改變了。從通訊工具來看，3G帶來網際網路移動電商和移動社群，4G帶來移動網際網路O2O，5G將帶來資料革命和人工智慧的普及應用。從資料工具來看，物聯網產生資料，區塊鏈記錄資料，大資料及雲計算處理資料，人工智慧深度學習資料。我們再來看資料交易的發展歷程，從傳統經濟的大規模交易到網際網路下碎片化交易，再到區塊鏈無交易成本和智慧合約下的機器自主微交易。這些都體現了生產力的創新。

●生產關係的創新力量

回顧過去500年，許多人認為最偉大的發明是蒸汽機和電。但是，我覺得最偉大的發明不是蒸汽機和電，而是公司制度，包括股份制公司和股份制公司的上市交易。很難想象如果沒有公司制度，今天的世界是怎樣的？如果沒有公司，電怎麼推廣出去，蒸汽機怎麼工業化生產，機器怎麼來運作？沒有公司就沒有英國的日不落帝國，沒有股份制公司和資本化就沒有美國的崛起，沒有上市和收購就沒有美國的強大。

我認為，區塊鏈是500年一遇的機會，因為上一個公司成立是在1553年將近500年之前。現在需要我們重新思考公司這種方式是否合適，公司還能否繼續推動生產力的發展。以前這種方式是極大地推動生產力的發展，現在可能開始阻礙生產力的發展，所以為什麼要進行股權激勵、為什麼很多員工要入股、為什麼要合夥，就是把這些人引來，資金已經不是最重要，資源才是最重要的。這種形式的組織方式被區塊鏈完整地表達出來。

區塊鏈將推動從資訊網際網路走向價值網際網路和交易網際網路，推動整個社會全面進入數字經濟時代。區塊鏈還將作為革命性技術推動解決生產關係的分配體系問題，包括金融問題、社會結構問題和信任問題。此外，區塊鏈將推動商業社會從所有權的交易轉向使用權的交易，從而進入“通證經濟”的共享經濟時代。

●商業模式的創新力量

新經濟上半場以網際網路為代表，帶來以碎片化資源為基礎、以使用者為中心、以整體解決方案為目的、以平臺經濟為渠道、以供應鏈整合為工具的商業革命。就商業模式的創新來看，渠道方面從以廠商為核心的渠道向以使用者為核心的擴張模式轉型，整合產業方式方面從以資產和股權投資為核心的產業擴張方式向以資訊、資料和使用者為核心的擴張模式轉型，供應鏈整合方面從以產品品牌為核心的整合方式向以供應鏈管理和整合為核心的產業整合方式轉型。

●商業資源的創新力量

從資源方面來看，以規模化資源為核心的企業發展模式正在向以碎片化資源為核心的企業發展模式轉變。傳統的模式是工業化下的規模經濟，包括大規模設計、大規模資源、大規模生產、大規模銷售、大規模傳播等。現在，“微”“小”“眾”變成很多公司的主題詞，資源碎片化叫眾籌，生產碎片化叫眾包，銷售碎片化叫眾銷，這些都是網際網路帶來的轉變。

●核心競爭力的創新力量

核心競爭力是企業在商業領域生存的唯一手段。在傳統工業和當下資訊化時期，都有屬於這個時代標籤的核心競爭力。例如，對於石油公司、鐵塔公司而言，資源就是競爭力；對於通用電氣、通用汽車公司而言，產能就是競爭力；對於沃爾瑪而言，渠道終端就是競爭力；而對於可口可樂而言，品牌就是競爭力。由於資源壟斷和資訊壟斷，品牌成為最高價值。但是，在網際網路思維下，公司的核心競爭力發生了改變。對於小米、美團而言，入口就是競爭力；對於微信、滴滴而言，使用者就是競爭力；對於淘寶、京東而言，平臺就是競爭力；而對於BAT公司而言，資料就是競爭力。那麼，通證經濟思維下的核心競爭力在哪裡呢？對於分散式賬本，節點就是競爭力；對於數字化資產交易，信用就是競爭力；對於共識機制，社群就是競爭力；而對於智慧合約，通證就是競爭力。由於資源、資訊、資料和信用的共享，通證成為最高價值。

●企業金融的創新力量

從企業金融的創新來看，抵押金融正在向供應鏈金融轉型。傳統的銀行是抵押式業務的銀行，因為無法介入業務，風險控制的重點是抵押物。供應鏈金融將顛覆銀行和企業的關係，銀行企業化，企業銀行化。如果未來有業務的和有資金的企業自己有能力進行風險控制，那麼為什麼還需要銀行？供應鏈會是未來企業作為業務平臺的方向，大資料平臺公司會成為金融公司，大多數銀行會轉型為供應鏈金融和資料驅動。

有一個智商高的的帶頭人，弄一個可行性高的新的關於網際網路類的專案，團結一幫有志同道合的人組好一個營盤，幹就完了

企業想成為獨角獸有具備以下幾個特徵：


1:它必須有先進技術（優勢）好的商業模式還有發展潛質 
2需要有一個多元化的團隊有獨特想法有狼性勇於探索
3要綜合自身發展性質遵循自然成長規律透過在公平競爭中變得更加強大推動著自己不斷進度 
4如竹子一樣生命力頑強做行業領頭羊不要跟風 
5要善待教訓只有在自己失敗中痛過絕望過才能逐步地改變自己記住教訓永遠比經驗更重要 
6經常與行裡者交流各自失敗的經驗和學習探討商業模式思考新的商業機會 
7切記不要急功近利投機取巧傲慢態度要有想象力 
8懂得利用自身資源 善用合理運用資金落實到實處這樣企業才能做大做強成為行業獨角獸

中國的商業戰爭有四種，你要根據市場地位選擇你的打法：

老大要打的是防禦戰，在行業沒有領導品牌的時候，你要去封殺品類，成為行業的代名詞，打端品牌壁壘，例如上天貓就夠了

老二通常打進政戰，進攻老大，例如多快好省用京東，佔據特性，體現自己的差異化價值

老三要打游擊戰垂直聚焦，建立自己的根據地，例如唯品會一個專門做特賣的網站，在細分領域做深做專，就不會被輕易擊垮

憑藉多年積累所得的超強方法論和不勝列舉的案例，江南春經常幫助創業公司分析他的競爭戰略。