1、勇敢去投簡歷，入門其實不需要特別專業的英語水平
大家都有一個印象，覺得要進入外企英語就必須非常棒。其實這可能是大眾對外企的一個誤解，認為外企（歐美）裡邊大家都會天天說英語，所以很多啞巴英語學習者會對外企望而卻步。
其實外企裡邊最常見的語言是中英合體，是的，就是錢鍾書在圍城裡提到過的那種“中英夾雜，像吃完飯牙縫裡嵌的肉屑”。
就比如說問一個專案的預算是多少，就會說 “你們這個 project 的 budget 是多少？”；
再比如說一個專案的截止日期，“這個project target 的 deadline 是三月底。”
外企裡華人之間說話一般會用這種語言，原因是：
第一有一些專業術語是沒有中文翻譯的，與其翻譯過來還不如說英語更直接;
第二就是一些非常常用的英語表達，也會習慣用英語，就像一種約定成俗的東西，因為大家都這麼說，所以不會覺得奇怪。
所以真正完全用英語講話的時候是和老外對話的時候。其實駐中國的外企，老外一般都是公司的高層，要麼就是像一些非職能部門, 像L&D （Learning and Development）會有老外。總之，老外不會每天都閒得和你一個新人聊天的，換句話說，就是和老外交流，並不是你想聊就能聊的。
所以入門的時候，其實並不需要出口成章的英語水平，反而進入公司以後，能夠充分利用外語語言學習環境，努力提升自己，才能夠達到更高的水平，也才能有機會和老外交流。
2、不要侷限於你的工作崗位
外企裡邊的工作崗位設定其實和國內企業大同小異，也分為職能部分（SDU）和非職能部門（Non-SDU）。
所以進入自己的工作崗位以後很有可能你每天接觸的都是固定的東西，就是那個系統，那套流程，那些單詞和術語。久而久之，你會對自己負責的部分非常專業，但是學到的東西卻非常侷限。
所以在外企，進入自己的工作崗位以後，除非你遇到了學習空間特別大的工作，對於其它的，我的經驗是一定要記得在自己腦子裡繃著一根弦，那就要不停地問自己，除了分內工作，我還能學到什麼，我還能怎樣提升自己。
拿我自己作為例子，我剛進入公司的時候也是做最基層最沒有技術含量的工作，就像一部大機器上的一個螺絲釘。工作重複而又簡單，和我一起入職的同事很多都會滿足於朝九晚五，完成自己分內的活。但是我感覺一直這樣自己永遠不會得到提升，於是我就問了自己那句話，我還能學到什麼？
然後我就發現，在工作中，我還可以學到很多東西。
第一個就是英語。
雖然沒有機會和老外講話，但是我們和客戶來往的郵件都是英文的，郵件裡邊都是他們最常用的英文表達方式，是一種很好的學習英語常用語的途徑。
其次，公司內部的一些英語技能培訓也是很有學習價值的，能夠提供和公司業務緊密相關的英語培訓。
再次就是公司裡有很多英語達人，可以隨時請教他們問題。
透過這些途徑，我的英語水平得到了很大提高，也為後來的晉升做好了準備。
第二個就是專案和人員管理能力。
俗話說，不想當將軍計程車兵都不是好士兵。我想說一個士兵如果不提前把自己當成將軍來準備自己，也是永遠當不了將軍的。
所以在我還是基層職員的時候，我就開始學習我們的領導是如何進行專案和人員管理的。
如何學習，其實非常簡單。只要平時不只是關注自己手頭上的那一小部分工作，而是留心整個專案的程序，用一種全域性的眼光來觀察。你就會發現，你會對專案的整體發展有了一個基本思路，然後你再去觀察領導是如何做決策，如何處理問題的，換成自己會怎麼做。這就能夠快速地學習到相關的管理技能。
3、外企不是隻看硬體，而是需要軟硬同時具備
一提到國企，大家都會想到各種關係，一提到外企，大家都覺得特別公平，只要有本事，就能上位。
其實我根據我的自身經驗，硬體條件在外企是必要條件，但不是充分條件。只有硬實力和軟技能同時具備，才能夠在眾多優秀的人員中脫穎而出。
什麼是軟實力，並不是指的請客送禮之類的，而是你和別人溝通的能力和你展現自己的能力。可以參考我之前寫過的一篇關於職場開會的分享職場軟技能 - 每一次開會都是你表現的絕佳機會。
溝通能力，換句話說就是會說話。舉一個簡單的例子，我們組幾個人共同做一個專案，有一個同事A覺得另外一個同事B處理的一個地方有問題，就在一次專案會議上提出來了。於是B進行了客觀迴應，證明這部分沒有問題，是A的思路不夠周全。其實A內心也承認了B的做法，只是抹不開面子，就說了句 “那你隨便吧，你開心就好。”
當時我看到領導微微皺了一下眉頭。其實A的這種做法在一個企業裡邊是非常非常避諱的，說白了就是自毀前程。這樣表達首先暴露了自己氣量短小，不敢承認自己的錯誤；其次個人情緒摻雜太多，不利於同事團結和工作的順利開展。
我們可以把這部分能力歸為情商，情商高的人說話都是非常有分寸感的。
1、勇敢去投簡歷，入門其實不需要特別專業的英語水平
大家都有一個印象，覺得要進入外企英語就必須非常棒。其實這可能是大眾對外企的一個誤解，認為外企（歐美）裡邊大家都會天天說英語，所以很多啞巴英語學習者會對外企望而卻步。
其實外企裡邊最常見的語言是中英合體，是的，就是錢鍾書在圍城裡提到過的那種“中英夾雜，像吃完飯牙縫裡嵌的肉屑”。
就比如說問一個專案的預算是多少，就會說 “你們這個 project 的 budget 是多少？”；
再比如說一個專案的截止日期，“這個project target 的 deadline 是三月底。”
外企裡華人之間說話一般會用這種語言，原因是：
第一有一些專業術語是沒有中文翻譯的，與其翻譯過來還不如說英語更直接;
第二就是一些非常常用的英語表達，也會習慣用英語，就像一種約定成俗的東西，因為大家都這麼說，所以不會覺得奇怪。
所以真正完全用英語講話的時候是和老外對話的時候。其實駐中國的外企，老外一般都是公司的高層，要麼就是像一些非職能部門, 像L&D （Learning and Development）會有老外。總之，老外不會每天都閒得和你一個新人聊天的，換句話說，就是和老外交流，並不是你想聊就能聊的。
所以入門的時候，其實並不需要出口成章的英語水平，反而進入公司以後，能夠充分利用外語語言學習環境，努力提升自己，才能夠達到更高的水平，也才能有機會和老外交流。
2、不要侷限於你的工作崗位
外企裡邊的工作崗位設定其實和國內企業大同小異，也分為職能部分（SDU）和非職能部門（Non-SDU）。
所以進入自己的工作崗位以後很有可能你每天接觸的都是固定的東西，就是那個系統，那套流程，那些單詞和術語。久而久之，你會對自己負責的部分非常專業，但是學到的東西卻非常侷限。
所以在外企，進入自己的工作崗位以後，除非你遇到了學習空間特別大的工作，對於其它的，我的經驗是一定要記得在自己腦子裡繃著一根弦，那就要不停地問自己，除了分內工作，我還能學到什麼，我還能怎樣提升自己。
拿我自己作為例子，我剛進入公司的時候也是做最基層最沒有技術含量的工作，就像一部大機器上的一個螺絲釘。工作重複而又簡單，和我一起入職的同事很多都會滿足於朝九晚五，完成自己分內的活。但是我感覺一直這樣自己永遠不會得到提升，於是我就問了自己那句話，我還能學到什麼？
然後我就發現，在工作中，我還可以學到很多東西。
第一個就是英語。
雖然沒有機會和老外講話，但是我們和客戶來往的郵件都是英文的，郵件裡邊都是他們最常用的英文表達方式，是一種很好的學習英語常用語的途徑。
其次，公司內部的一些英語技能培訓也是很有學習價值的，能夠提供和公司業務緊密相關的英語培訓。
再次就是公司裡有很多英語達人，可以隨時請教他們問題。
透過這些途徑，我的英語水平得到了很大提高，也為後來的晉升做好了準備。
第二個就是專案和人員管理能力。
俗話說，不想當將軍計程車兵都不是好士兵。我想說一個士兵如果不提前把自己當成將軍來準備自己，也是永遠當不了將軍的。
所以在我還是基層職員的時候，我就開始學習我們的領導是如何進行專案和人員管理的。
如何學習，其實非常簡單。只要平時不只是關注自己手頭上的那一小部分工作，而是留心整個專案的程序，用一種全域性的眼光來觀察。你就會發現，你會對專案的整體發展有了一個基本思路，然後你再去觀察領導是如何做決策，如何處理問題的，換成自己會怎麼做。這就能夠快速地學習到相關的管理技能。
3、外企不是隻看硬體，而是需要軟硬同時具備
一提到國企，大家都會想到各種關係，一提到外企，大家都覺得特別公平，只要有本事，就能上位。
其實我根據我的自身經驗，硬體條件在外企是必要條件，但不是充分條件。只有硬實力和軟技能同時具備，才能夠在眾多優秀的人員中脫穎而出。
什麼是軟實力，並不是指的請客送禮之類的，而是你和別人溝通的能力和你展現自己的能力。可以參考我之前寫過的一篇關於職場開會的分享職場軟技能 - 每一次開會都是你表現的絕佳機會。
溝通能力，換句話說就是會說話。舉一個簡單的例子，我們組幾個人共同做一個專案，有一個同事A覺得另外一個同事B處理的一個地方有問題，就在一次專案會議上提出來了。於是B進行了客觀迴應，證明這部分沒有問題，是A的思路不夠周全。其實A內心也承認了B的做法，只是抹不開面子，就說了句 “那你隨便吧，你開心就好。”
當時我看到領導微微皺了一下眉頭。其實A的這種做法在一個企業裡邊是非常非常避諱的，說白了就是自毀前程。這樣表達首先暴露了自己氣量短小，不敢承認自己的錯誤；其次個人情緒摻雜太多，不利於同事團結和工作的順利開展。
我們可以把這部分能力歸為情商，情商高的人說話都是非常有分寸感的。