我也是一個剛剛創業的人，不知道你的創業方向，只能說一下創業需要的最基礎的 不知道下面的回答對你有沒有用

對於一個創業團隊來說 首先

1、 要有明確的目標和分工，不能盲目的為了創業而創業

2、創業知識的儲備、資金後盾、技術和興趣

3、團隊的細化分工 專項負責和墓地統一性 最重要的也就是團隊 不要單打獨鬥。

不要眼高手低和紙上談兵。心態也是最重要的。

當然 無論是什麼方向的創業 初始團隊裡都需要營銷 這是相當重要的 要臉皮厚

一個團隊的規章制度也是尤為重要的 無規矩不成方圓。

看到的 可以點一下關注 在未來的道路上不知道還會存在多少問題 可以互相交流

青春，不要怕試錯，只有這時犯錯的成本最低。

-----筆者留語

第一:創業團隊中人可以少，但要種類全。創業團隊需要各方面的人才，雖然創業團隊，有可能目前來說，還不夠強大，但是麻雀雖小，五臟俱全。團隊中必須要有各方面的人才。

第二:強大的溝通能力，和團隊協作能力。這個是一個團隊的核心所在，如果一個團隊沒有強大的溝通能力，和團隊協作能力就像一盤散沙。最終還是會失敗。團隊協作能力，不僅可以讓你們商量出辦法，還可以讓你們可以從不同的角度看待問題，讓我們思考的更加全面。

第三:融資能力。對於一個創業團隊來說，前期要大量的融資，才可以保證公司的正常執行，所以融資能力，是每一個創業團隊所必須的技能之一。如何讓投資商投你們公司，這個是每個創業團隊都必須經歷的事情。

第四:洞察市場的能力，發現新的盈利模式。這個也是非常重要的技能，這個決定了你公司可以在未來走多遠，是否被淘汰的重要指標。也決定了公司最近幾年，發展的方向。公司只有不斷的適應社會，發現新的盈利點，增加公司的收入，這樣公司才可以不被淘汰。

第五:懂得思考要勇於發現團隊的不足，並改正的能力。這個決定了一個公司發展的壯大的重要因素，你只有發現自己的問題，並且進一步的改進，公司才可以發展的更加的美好。如果一個創業團隊連自己自身的問題都發現不了，如何談今後的發展，最終還是紙上談兵。

創業

1.定戰略：你們要做什麼？不做什麼？樣樣做很累，客戶也不知道怎麼給你們標籤。要有戰略的能力，你做錯這步後面就很堅難。

2.定產品：產品定位決定團隊的營銷能力要求的高低，阿里巴巴它做線上的（黃頁）產品，非典那個時期生意人不願意見面買賣做生意，很多人都是透過網上來完成，阿里巴巴只要通知客戶群體它是做這個的一下子就很火了。天地壹號產品定位就是健康類（喝了可以預防什麼？）非典熱銷一下子也火。

技能

營銷類

1.策劃能力，做場活動你們要知道吧！請人自己也知道好還是不好啊！

2.演講能力，產品出來了，讓你上去講雙腳發抖而動，產品好人家一看你是不是心虛搞假的。董明珠是女的，李嘉成是男的（我看過他在大學演講影片），不管男女都是出來漏臉，人群知道越多你越有機會做品牌。

3.銷售能力：客戶來了你能不能拿下，講通你們的公司，產品，服務，半天說不清楚自己能為客戶帶來什麼，解決什麼問題。這樣你自己說行不行？（客戶要什麼？問幾下就搞定，出方案就拿下定單），沒有這個能力就收不到資金。以前我去做諮詢，有一個招聘總監就跟我說：儂老師你是要開始設計銷售關節對吧！我說是的，她馬上說：跟我沒有關係。我問她：公司給的招聘任務你都完成了嗎？她說：我們公司給的福利待遇不夠等等。我說：哦！建議你參與一下，你要是很忙就去忙。人都沒有招到忙啥。她剛開始很不耐心，因為她董事長也在就不好意思。我就先分析招聘這塊，如何應用銷售能力的部分知識去做，定標準（招什麼人），定渠道（在哪裡有優質人才），分析需求（他們是什麼樣心態，期望值，價值觀等等），定方案（你給多少錢？說那些話引起人家注意，怎麼化解人家問題）。招聘總監一聽很實用，就開始做筆記，我說不用記，有資料給你。她說：先記加深印象。銷售產品也是這個思路。

管理能力

所有環節的對接，人員的執行力，客戶服務流程等等。

其他技能

產品研發，風險管理，文化建設，團隊建設，模式設計和更新，交際能力（外部關係），融資能力。有些沒有的（不會的）就外包請顧問。

管理團隊是企業的核心，是創業是否成功的決定性因素。眾所周知，創業是一項複雜的工作，不僅需要創業者具有極強的管理能力、協調與合作能力還要創業者具有高度的市場洞察力以及敏銳的觀察力。但是，畢竟世界上沒有完美的創業者，一個相互取長補短的創業團隊能夠集合眾人之力，發揮最大的團隊價值。怎樣的團隊是最具競爭力的呢？

金三角團隊是理想的團隊結構。創業之初大家分工往往不是很細，需要各自補位，而管理、技術、運營將決定了初創企業能不能生存、能不能把技術創造的價值轉化成錢的關鍵。所以金三角團隊必須要具備管理、技術、運營三個角色因互補、相互補位而形成最穩定的金三角團隊。

1、金三角之一：管理角色

綜合能力很強，管理出色擔當ceo，通曉技術和運營，起到統籌、決策的作用，此角色就是初創公司的舵手，理由不多說，創業朋友都明白。

2、金三角之二：技術角色

技術基礎紮實、對行業前景和技術前沿有較深刻的研究和方向判斷力，一般擔當技術總監，負責初創公司的技術選型、技術架構和技術規範制定以及技術方向研究，該角色決定了初創公司能不能高效、高質量地做出產品。

3、金三角之三：運營角色

要求對使用者有較深刻的研究，對市場嗅覺靈敏、能多維度分析使用者資料，並做出市場策略調整，該角色直接決定了初創公司能不能變現的關鍵。

建立一支具有戰鬥力的核心團隊是很多企業家迫切希望解決的難題之一。一支強大的核心團隊必須要在企業的核心價值觀上達成一致，那麼，企業如何打造一支有戰鬥力的核心團隊呢？

1.必須有一個領袖

他必須能解決其他人不能解決的一切問題。領袖要從思想、戰略的高度上把控下屬，讓大家永遠追隨。

2.理念一致

建立團隊很重要的一點是要建立一致的價值觀。一個人的價值鏈體系決定他的行為，如果下屬的價值鏈體系與管理者不一致，管理者就很難領導他，因為價值觀念的差別導致思維方式的差別，價值觀念一致，大家做事才會很合拍，就會產生一種很強的執行力，重要的是會產生自動自發的行動力。

3.性格互補

4.機制保障

合適的員工被選拔出來以後，怎麼樣使用好他們、留住他們呢？應該採用事業留人，文化凝人，機制勵人的方法。首先，把握合理用人的方針，即：用當其時，用當其位；用當其長，用當其願。在企業中，只有能將智慧最終轉化為財富、能帶領員工實現個人目標的人，才是最高明的管理者。

5.定期成長

企業需要對核心團隊不斷提供學習和培訓機會，同時讓團隊成員養成學習新知識的習慣，最終形成學習型的團隊。透過團隊學習，可以改變下屬成員的工作作風，使成員養成正確的工作方法與銷售習慣，透過對團隊每一個人業務功力的提升，來增強整個團隊的戰鬥能力。

你好！團隊最重要的是要有同一個夢想，有一個整體意識的技能，有了整體意識才能大家都會很好的發展下去，堅持最初的選擇共同為發展下去，當年馬雲團隊屢戰屢敗，但整體團隊意識都沒有變動，這就是團結的力量，團結的團隊力量是無窮無盡的，真的可以呼風喚雨，真的可以直至成功。

擁有一個團隊每個人都有一項優點，這種技能能發揮到極致，遇到問題也會有不同的方法解決，個人優點是最好的技能，甚至超過學歷，一個成功的企業必備的團隊核心是讓每個人的優點這種技能發揮出來，這就會出現一隻戰無不勝的團隊，戰無不勝的企業，團隊的核心力量是每個人的優點！

問題好，我是一名創業者，嘗試回答。

對於一個創業團隊來說，需要哪些技能？這個問題很有深度，也是許多創業團隊都應該考慮和重視的問題。一般來說，重點在以下幾個方面。

一，管理能力

如果創業團隊的核心不具備管理能力，再強的組合也會是一盤散沙，不會形成強悍的戰鬥力。

二，財務管理能力

這是團隊健康運營的保障，其中包括財務設計，財務核算，資本運作等等。

三，技術核心

一個健康的創業團隊，一定是擁有自己的核心技術或者運營模式，否則，很難獲得成功。

四，運營技能

這個不是書本上可以學習到的技能，需要有一定的實戰經驗和運營技巧。

五，風險掌控技能

這一點也非常重要，創業不可能一帆風順，遇到困難怎麼去處理和化解，這要有方案。

總之，一個好的創業團隊，不僅僅是一群舉拳頭的人，而應該是一個優勢互補，機制健康的一個具備戰鬥力的集體。

就回答到這裡，感謝閱讀。

對於一個創業團隊來說，需要哪些技能？我覺得應該先解決以下五個技能能：

1、核心力

創業團隊第一個最需要的技能，就是核心技術能力。

創業不管你做什麼產品或服務，都應該要有自己的核心技術、特有的優勢，只有你擁有獨一無二的資源，才能擁有自己的核心競爭力。

以致在紅海競爭中，立於不敗之地！創業沒有競爭力的產品，必然凶多吉少。

2、營銷力

創業團隊需要的第二個技能，應該是營銷能力。

有好的產品或者服務，創業團隊裡沒有人有能力把它賣出去，那有再好的產品，一切都是白搭！

企業沒有交易，就沒有盈利。創業就像嗑瓜子，有得嗑，沒得吞。白忙活！

3、管理力

創業團隊需要的第三個技能，應該就是管理力。

大家都知道，創業是個複雜的工程，雜七雜八的事兒一大堆，如果創業團隊裡，沒有人有能力把它打理清楚，安排的井井有條，讓這些事有條不紊地進行，那也很難產生效益，辛辛苦苦地付出，還可能是白乾。

4、溝通力

創業團隊需要的第四個技能，應該就是溝通力。

創業除了事多，還有就是面對的人多。人多事雜，林子大了什麼鳥都有，要解決創業路上各種各樣的事兒，少不了要跟形形色色的人打交道。

打交道，溝通能力就顯得非常重要。團隊要溝通、員工要溝通、合作伙伴要溝通、融資要溝通……

沒有溝通能力，好像什麼事都進行不了。

5、領導力

創業團隊需要的第五個技能，應該就是領導力。

聊到這裡，創業團隊需要什麼技能，大體有個方向了。但是這些技能都在人身上，如果沒有一個人有能力，把大家的力量凝聚在一起，取長補短，各司其職，那麼團隊就無從談起，創業更是孤掌難鳴。

總之，創業就是事多，需要的技能也一樣的多。區區五個技能，肯定還不足以完成創業這件事！