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1 # 驚喜不斷啊
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2 # 和時間賽跑的loser
你好，作為一名有十年工作經驗企業中層領導的我，談談我的看法，和下屬相處要遠近關係拿捏到位，不能總高高在上，也不能事事哥們弟兄。好領導要留住人才，培養人才，能夠對人才知人善任，不過這一切的關鍵還是看好領導如何與員工相處，瞭解員工狀況。好領導與員工相處：
（1）領導是員工的榜樣。 要永遠保持一顆奮鬥的心，用公司劃撥給你的預算去做你該做的事情，但是要時刻記住節約每一分錢，花出的每一分錢都要有每一分錢的收穫。
（2）要對員工的貢獻看在眼裡。
我曾經是一個開發者，任務是與下屬部門合作開發一個內容廣泛的專案，根據時間表我們的工作已經接近尾聲了。但是，事實上我們的工作還遠沒有完成。我的一個同事使用一個單一的程式碼模組使得工作有了很大的進展，因為他的努力我們的整個任務即將完成。這個同事其實沒有必要自己付出額外的努力去研究問題，只要按部就班來就行了，但是他做出了努力，專案有了很大的推進。這個程式編輯員對自己取得的成績什麼也沒有說。而我們以比薩和啤酒為他慶功，度過了一個狂歡之夜。如果你作為管理者，你做不到這一點的話，那麼趁早換個工作吧！
（3）要將權力等於責任。
如果說當今還有一件事不需要技術的幫助就能夠完成的話，那隻能是人們控制自己的行為了。讓你員工做他們該做 的事，這也是你之所以僱用他們的原因，對嗎？各種水平的 it管理者都知道這個事實，然而還有一些人從感情上接受不了。如果你的新員工達不到你的要求，不能夠挽回你的損失的話，那麼繼續尋找更合適的人選取代他的位置。僱用和解僱一個員工的成本是高昂的，但是這種代價 能夠比由於人選的錯誤而導致伺服器崩潰或是20gb的資料丟失的代價更慘重嗎？當然不！
（4）要私下批評、公開表揚。
這幾乎是每一個管理者的信條，但是有時候它經常被忽略或是越過。你的員工需要知道他們自己正在做什麼、什麼時候該說、什麼時候不該說、什麼時候可以忍不住說 、什麼時候能夠問你該做什麼。公開地表揚那些出色的員工，對那些需要振作的員工要在私下給予鼓勵。
（5）要考慮、評估、獎勵。
（6）要付給員工應得的報酬。
無論你正在使用哪種工資計算方法，一定要使你的員工——至少在一定範圍內——對他們的收入狀況持滿意態度。你可以在嚴格的工資提升制度以外想辦法，透過其他方式達到你的員工滿意。
（7）要聽聽聽、做做做。
（8）要在重大管理決定前一律平等。
如果在瞭解到一個公司管理層的決定後，開始安裝新軟體的話，那麼要告訴每一個即將受到這個決定影響的人。要坦白的告訴大家，上級已經這出決定，可以提前準備但是不允許犯錯誤。如果這樣做可以為公司節省一筆開支的話，那麼要把所有的資訊都傳達給可能受到決定影響的人，並告訴他們這將為公司節約開支。
（9）要做到公平。
總是擁有一個簡單明瞭的政策執行計劃，同時在輔助可選擇的備用方案。不要偏寵、不要獎勵、不要歧視、不要造成不滿、不要回避失敗、不要妄下結論。要做到一切客觀、公正。
（10）對顯而易見的東西也要反覆思考 。
寫在紙上和處於測試階段的東西並不意味著要有一個流暢的執行程式不可。要善於問問題，然後回答問題，解決問題。如果預算允許的話，可以針對一些問題進行外部諮詢或請求幫助。不要害怕求助於別人。求教後重新再來，然後向前發展、回頭分析、總結經驗教訓。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
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3 # 搞笑影片小夥
你好，作為一名有十年工作經驗企業中層領導的我，談談我的看法，和下屬相處要遠近關係拿捏到位，不能總高高在上，也不能事事哥們弟兄。好領導要留住人才，培養人才，能夠對人才知人善任，不過這一切的關鍵還是看好領導如何與員工相處，瞭解員工狀況。好領導與員工相處：
（1）領導是員工的榜樣。 要永遠保持一顆奮鬥的心，用公司劃撥給你的預算去做你該做的事情，但是要時刻記住節約每一分錢，花出的每一分錢都要有每一分錢的收穫。
（2）要對員工的貢獻看在眼裡。
我曾經是一個開發者，任務是與下屬部門合作開發一個內容廣泛的專案，根據時間表我們的工作已經接近尾聲了。但是，事實上我們的工作還遠沒有完成。我的一個同事使用一個單一的程式碼模組使得工作有了很大的進展，因為他的努力我們的整個任務即將完成。這個同事其實沒有必要自己付出額外的努力去研究問題，只要按部就班來就行了，但是他做出了努力，專案有了很大的推進。這個程式編輯員對自己取得的成績什麼也沒有說。而我們以比薩和啤酒為他慶功，度過了一個狂歡之夜。如果你作為管理者，你做不到這一點的話，那麼趁早換個工作吧！
（3）要將權力等於責任。
如果說當今還有一件事不需要技術的幫助就能夠完成的話，那隻能是人們控制自己的行為了。讓你員工做他們該做 的事，這也是你之所以僱用他們的原因，對嗎？各種水平的 it管理者都知道這個事實，然而還有一些人從感情上接受不了。如果你的新員工達不到你的要求，不能夠挽回你的損失的話，那麼繼續尋找更合適的人選取代他的位置。僱用和解僱一個員工的成本是高昂的，但是這種代價 能夠比由於人選的錯誤而導致伺服器崩潰或是20gb的資料丟失的代價更慘重嗎？當然不！
（4）要私下批評、公開表揚。
這幾乎是每一個管理者的信條，但是有時候它經常被忽略或是越過。你的員工需要知道他們自己正在做什麼、什麼時候該說、什麼時候不該說、什麼時候可以忍不住說 、什麼時候能夠問你該做什麼。公開地表揚那些出色的員工，對那些需要振作的員工要在私下給予鼓勵。
（5）要考慮、評估、獎勵。
（6）要付給員工應得的報酬。
無論你正在使用哪種工資計算方法，一定要使你的員工——至少在一定範圍內——對他們的收入狀況持滿意態度。你可以在嚴格的工資提升制度以外想辦法，透過其他方式達到你的員工滿意。
（7）要聽聽聽、做做做。
（8）要在重大管理決定前一律平等。
如果在瞭解到一個公司管理層的決定後，開始安裝新軟體的話，那麼要告訴每一個即將受到這個決定影響的人。要坦白的告訴大家，上級已經這出決定，可以提前準備但是不允許犯錯誤。如果這樣做可以為公司節省一筆開支的話，那麼要把所有的資訊都傳達給可能受到決定影響的人，並告訴他們這將為公司節約開支。
（9）要做到公平。
總是擁有一個簡單明瞭的政策執行計劃，同時在輔助可選擇的備用方案。不要偏寵、不要獎勵、不要歧視、不要造成不滿、不要回避失敗、不要妄下結論。要做到一切客觀、公正。
（10）對顯而易見的東西也要反覆思考 。
寫在紙上和處於測試階段的東西並不意味著要有一個流暢的執行程式不可。要善於問問題，然後回答問題，解決問題。如果預算允許的話，可以針對一些問題進行外部諮詢或請求幫助。不要害怕求助於別人。求教後重新再來，然後向前發展、回頭分析、總結經驗教訓。
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4 # 航海者鋒哥
如何巧妙的處理上下級之間的關係，它不同於平常的人際交往，個人認為 “一張一弛”最能體現這種微妙關係。
首先的作為管理層，得有一定的管理資本，也就是有一定的相關專業的決定領先的知識，不做門外漢，讓弟兄們感覺你是一個這一靈域的支柱.根基常在，大廈不傾，再有就是態度與姿態。不同的場合說不同的話，有時候一個不同的表情就能把一個緊張的局勢體現出來，這就是所謂的“張”
當然跟下屬搞好團結與關係固然也很重要，讓他們看到你也有平易近人的一面，這樣溝通起來也很方便，氣氛也就活躍起來，工程進度保質保量，遇事多聽意見，不做一刀切，這就是所謂的“弛”。“一張一弛”靈活運用，事半功倍！@溫暖的心絃
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你好，作為一名有十年工作經驗企業中層領導的我，談談我的看法，和下屬相處要遠近關係拿捏到位，不能總高高在上，也不能事事哥們弟兄。好領導要留住人才，培養人才，能夠對人才知人善任，不過這一切的關鍵還是看好領導如何與員工相處，瞭解員工狀況。好領導與員工相處：
（1）領導是員工的榜樣。 要永遠保持一顆奮鬥的心，用公司劃撥給你的預算去做你該做的事情，但是要時刻記住節約每一分錢，花出的每一分錢都要有每一分錢的收穫。
（2）要對員工的貢獻看在眼裡。
我曾經是一個開發者，任務是與下屬部門合作開發一個內容廣泛的專案，根據時間表我們的工作已經接近尾聲了。但是，事實上我們的工作還遠沒有完成。我的一個同事使用一個單一的程式碼模組使得工作有了很大的進展，因為他的努力我們的整個任務即將完成。這個同事其實沒有必要自己付出額外的努力去研究問題，只要按部就班來就行了，但是他做出了努力，專案有了很大的推進。這個程式編輯員對自己取得的成績什麼也沒有說。而我們以比薩和啤酒為他慶功，度過了一個狂歡之夜。如果你作為管理者，你做不到這一點的話，那麼趁早換個工作吧！
（3）要將權力等於責任。
如果說當今還有一件事不需要技術的幫助就能夠完成的話，那隻能是人們控制自己的行為了。讓你員工做他們該做 的事，這也是你之所以僱用他們的原因，對嗎？各種水平的 it管理者都知道這個事實，然而還有一些人從感情上接受不了。如果你的新員工達不到你的要求，不能夠挽回你的損失的話，那麼繼續尋找更合適的人選取代他的位置。僱用和解僱一個員工的成本是高昂的，但是這種代價 能夠比由於人選的錯誤而導致伺服器崩潰或是20gb的資料丟失的代價更慘重嗎？當然不！
（4）要私下批評、公開表揚。
這幾乎是每一個管理者的信條，但是有時候它經常被忽略或是越過。你的員工需要知道他們自己正在做什麼、什麼時候該說、什麼時候不該說、什麼時候可以忍不住說 、什麼時候能夠問你該做什麼。公開地表揚那些出色的員工，對那些需要振作的員工要在私下給予鼓勵。
（5）要考慮、評估、獎勵。
（6）要付給員工應得的報酬。
無論你正在使用哪種工資計算方法，一定要使你的員工——至少在一定範圍內——對他們的收入狀況持滿意態度。你可以在嚴格的工資提升制度以外想辦法，透過其他方式達到你的員工滿意。
（7）要聽聽聽、做做做。
（8）要在重大管理決定前一律平等。
如果在瞭解到一個公司管理層的決定後，開始安裝新軟體的話，那麼要告訴每一個即將受到這個決定影響的人。要坦白的告訴大家，上級已經這出決定，可以提前準備但是不允許犯錯誤。如果這樣做可以為公司節省一筆開支的話，那麼要把所有的資訊都傳達給可能受到決定影響的人，並告訴他們這將為公司節約開支。
（9）要做到公平。
總是擁有一個簡單明瞭的政策執行計劃，同時在輔助可選擇的備用方案。不要偏寵、不要獎勵、不要歧視、不要造成不滿、不要回避失敗、不要妄下結論。要做到一切客觀、公正。
（10）對顯而易見的東西也要反覆思考 。
寫在紙上和處於測試階段的東西並不意味著要有一個流暢的執行程式不可。要善於問問題，然後回答問題，解決問題。如果預算允許的話，可以針對一些問題進行外部諮詢或請求幫助。不要害怕求助於別人。求教後重新再來，然後向前發展、回頭分析、總結經驗教訓。