退一步，給對方個臺階下

領導嘛，有一個通病，總是認為自己是對的，就算心裡知道是錯的，也不會承認的。畢竟要面子嘛，就像個老小孩，需要哄，你認個錯，給對方的臺階下，私下來你再給其提建議，他也不會難為你的，還會覺得你懂事。

學會冷靜，多溝通

凡是個人物，都是講理的，有脾氣的時候是個虎，脾氣消的時候是個狐。不是說逆來順受，是要會挑時機。

來事的時候，一定要冷靜，不要抬槓，過一段時間好好和上司溝通一下，這個專案怎麼做，如何如何。

脾氣爆的領導也有可愛的一面，愛忘事，平時閒餘時間就和領導嘮嘮，增進一下感情，讓對方知道你不是敵對他。說句不好聽的，人家可能壓根沒把你放眼裡。

擺正姿態，努力學習

當領導的，你可能覺得人家沒能力，但沒那智商怎麼可能混個領導當，要不你試試，你本科文憑在那，還不是在人家手底頭工作，所以你還是夾著尾巴做人，努力學習充實自己要緊，遇到事情的時候他還得請你幫忙。

至於你之前說的站隊，每個當領導的都想發展自己的隊伍，有競爭也是好的現象，不要總想著什麼階級鬥爭，一家好的公司（集體），有競爭才會前進，當然惡性競爭除外，畢竟是一個集體。

幫別的部門做事不是不可以，你可以先和上司說一下，對方同意後再去做，一般不會拒絕的。如果你沒經過自己的上級，擅自去，恭喜你，很快你的暴脾氣上司就會來找你談人生。

先說到這吧

認認真真的看完了題主的問題，如果單從標題來看，你的領導這樣的領導方式確實讓員工無法適應，但從題主列舉的幾個例子來看，我終於明白了你領導脾氣不好的原因了，領導的原因在30%，你自身的原因在70%，可能你有所不服，我接下來和你分析分析。

直接反對領導

職場中最重要的一點就是服從安排，下級員工執行上級佈置的工作任務，一定是先執行的，在執行的過程中在慢慢修正，最後終到目的。如果人人都像你這樣的員工，當面說領導是錯的，讓領導毫不面子，如果我是你領導，我也要罵你，找回尊嚴，你就不可以私下以建議的方式去和領導說嗎？學歷再高又怎麼樣，職場中也是要有情商的。

本職工作請先做好，再去幫助別人

去幫助其他部門領導完成他們的工作任務，雖然你們是一個公司的，但是你們是二個部門，他們並不是你直系領導，你那麼熱心腸的幫助別的部門，那麼我問你本部門的工作都完成了嗎？你有尊重過你直系領導嗎？有向他事先說明嗎？最後要知道跨部門用人是二個領導之間先溝通，在由你的領導安排你去幫助，你才可以去的，怪不得你的領導會在會上發火，工作中跳開領導，私下操作，我認為你的領導並不過錯。

想要別人尊重你，必須先學會尊重別人，學歷固然重要，但並不是職場中評判能力的唯一標準的，你們認為呢？

碰見過同樣一個領導，什麼也不懂，瞎叨叨，但是有關係，大領導還很器重他，經常他自己辦的不好的事都怪到我頭上，我也無法反駁，有一次又是這樣，我把跟他的聊天記錄發在公司群裡，明明是他自己辦的不對，然後我摔門就走了，那時候年輕，現在想想摔門就走也是不對的，不過也還挺感謝他，鍛鍊的我什麼都會幹了，碰見這種人吧，罵人就當聽不見，瞎指揮你就按他指揮的做，如果有機會表現給在上層領導就表現，如果不行就積累下跳槽，人挪活不是，希望對你有幫助

根據你的描述可以看出你有5年工作經驗了，工資待遇都還可以，除了你的老闆，你對你的公司總體都還滿意。一個公司，肯定有它的經營理念，你的老闆之所以會成為你的老闆，公司肯定會透過嚴格把關的，這點你不用懷疑，你的老闆能力絕對沒有問題。

你的老闆做任何事情我想都是為公司考慮的，為整個團隊考慮的，每個人都有自己的做事風格，可能你老闆的做事風格不是你喜歡的型別的，但絕對不是瞎指揮的！

總的來說，職場有職場的規則，在職場中遇到不順心的事很正常，我們大多數人在職場中都會遇到一些討厭的人，不順心的事，這是難免的。所以我們在職場中要保持一種遇事不驚的心態，做好自己該做的事。

一個人當領導，自然有他的過人之處，當他安排工作出錯了，這個錯誤通常是需要他自己背的。很多職場和電視裡演的都是領導犯錯了，下屬來背，這實際上有誤導嫌疑，至少在我們公司，我所瞭解的職場裡，工作出錯，出來滅火的都是上級。

領導也是人，不是神，神也有出錯的時候，何況是領導，當領導安排工作，出現明顯錯誤時，我們在做工作時，先按照自己正確的思路去做，做完後再向領導彙報。這是我在面對老闆安排工作失誤時的對應對方法。每個人都需要臺階下，他是你的上司，切忌當場給領導打臉，你不動聲色的把工作比他預期完成得還好好，這就是給領導最好的臺階，而他也會記在心裡。

再說說領導愛罵人，一個愛罵人的領導，你需要去評判他是在罵人，還是在生氣中指導你，讓你下次避免犯例似的錯，偷偷的告訴你，我的老闆很喜歡罵人，我們中層幹部常常被罵得慘不忍睹。而我就是在他一次次責罵中成長出來的。我們的老闆身高比較高，每次他罵我，我都會直視著他，跟著他的思路走，從不會和爭辯。事後我會把他剛才罵我的地方梳理一次，是我的問題，我用紅筆畫出來，不是我的問題，我會找出這個問題發生的根源。

最後說說，領導面對站隊的問題。這個是所有公司都不可以避免的問題。我在公司是一箇中層管理，即是下屬，也是上級，是夾心餅乾，也是潤滑劑。我們不可能讓每一個人都滿意，作為一個管理者，我能告訴你的是在職場裡，要麼忍，要麼滾，在沒有滾之前，我們就好好的學本事吧，“本事”是我們立職場不敗的定海神針。

職場上有一句串話是這麼說的，第一，領導決定不會犯錯，第二，領導如果犯錯了，請參照第一條。

看了你的描述，首先你說的是學歷問題，你在心裡其實已經認為，你的領導已經不如你，你已經超過你的領導了，是吧，接下來的舉例，只是論證你的觀點。其實我覺得你領導有問題是一方面，最重要的是你自己的問題，你還沒有發現。

第一、我想你應該先調整自己的態度，你認為領導沒有能力只是相對而言的，職場上沒有完美的個人，只有完美的團隊，領導的做事風格不同，但不代表就是錯的，領導要為全域性負責，就必須採用最合適的方法，畢竟權利和責任是相等的。

第二、根據你描述，你對現在的領導和工作內容瞭解都是新手。這時你先把彆扭放在一邊，先提升自身的工作能力，得到領導和周圍同事的認可，當你能用自己的能力給公司和部門帶來更大的利益時，我想你的建議，領導都會慎重考慮。

第三、如果你的領導真的沒有能力，我想，他早該被人取代了。畢竟對於你個人來說，公司的利益高於一切，公司不可能長久地讓一個沒有能力的管理者久待，你的思想不能灌入領導的腦袋裡，領導做一些決策，也不需要事事和你解釋，對於他來說，他把他的下一步計劃和方案提交給公司就行了，而你們需要做的就是決對服從，和立即執行。

任何一個公司，下級服從上級，這是絕對的，不要因為你自以為領導的某些安排和決定，就去妄加評判，格局和位置，同樣會限制到自己的眼界。你現在的狀態如果不能及時調整，長久來看，對誰都不好，所謂鷸蚌相爭漁翁得利。

新來三個月的銷售經理走了，HR做離職面談的時候這樣說道：“我太失望了，領導什麼不懂還在那瞎指揮，理所當然的以為她想的就是對的，這個指標根本完不成，再留我也不幹了。”

我一直相信一句話“沒有不會打仗的兵，只有紙上談兵的將”，相信很多人都遇到過上面類似的情況，整天被一個什麼都不懂的人指揮來指揮去，一個月什麼事沒幹，淨瞎耽誤功夫。有的員工受不了直接選擇離開，有的選擇忍受。之前遇到過一家公司，短短三個月的時間，換了三次業務拓展模式加一次不同的業務部門合併和薪酬改制。每個月都在變，每個月都不知道下個月又會發生什麼變化，直接導致該公司原本業務部門離職超六成，剩下三成不到的員工在觀望，原因就是來了一位據說做展廳地推很厲害的總經理，現在帶面銷團隊和電銷團隊。我對團隊一直是以隊伍來看待，尤其是銷售隊伍。作為公司的業務擔當、盈利擔當，業務團隊、銷售隊伍的領導一定要懂業務。他就像是一個軍隊裡面的將軍，如果他能驍勇善戰、深謀遠慮，那他帶的隊伍一定能夠所向睥睨，無往不利。如果這個將軍只有伙伕的料，或是隻會紙上談兵，這個軍隊將毫無戰鬥力，會是一盤散沙，那麼終將貽誤戰機，甚至害死三軍。有一個朋友跟我抱怨他們的總監已經在很多次沒有了解前期專案的情況下，就按照自己所想的改變戰術，重新安排打法，完全就是拍腦袋決定的主意。因為他佈置任務和方案的時候，從來不考慮下屬的工作性質和能力，天馬行空，想到什麼就馬上要做，容不得再細作分析，每次還美其名曰“兵貴神速”，直接導致下面的人每次都要處理很多緊急的事情，疲於奔命。最後，如果運氣好達成目標，他就會馬上跑去邀功，沒達成的話，又會說還是應變、轉變的不夠及時，給我們的教訓就是下次仍然要提前預備。遇到這樣的主，你說怎麼辦？你是選擇默默忍受還是拍板走人？團隊管理，目的一定是為了提升員工的工作效率，繼而提升員工績效，也就是提升員工收入。作為團隊管理者，所有的管理動作一定是讓員工信心百倍，更加有激情，更加有計劃的去達成既定目標，而不是為了體現自身管理崗位的形象或是權威的，所有的管理動作一定是基於團隊現實問題、真實業務情況做出的管理，這些都要可落地，可執行，可分享。華為創始人任正非在一次後後備幹部專案管理與經營培訓會議上強調：沒有基層專案實踐經驗就沒有資格擔任華為的管理者，否則一定是瞎指揮。如果你是一位“空降兵”，甚至你是跨行業做管理，你的第一時間一定不是著急著實施各種管理計劃，而是第一時間要學會了解業務。並不一定非要你親自去一線去實踐，但至少你要熟悉整個業務流程所涉及的方方面面，避免給自己造成不必要的麻煩。鬧笑話事小，如果讓你的老闆感覺你是瞎指揮，那你的結局就很難理想了。有一位高管就很聰明，他跨行業跳槽到一家網際網路公司，在頭一次內部業務會議的時候，他先讓幾個經理表述下業務的情況、問題分析、行業分析、市場分析、工作計劃，聽完了之後他讓另一位經理來評論剛才這位經理的報告，從中找到問題、亮點加以改正和學習，並形成檔案以郵件形式呈報。就這樣在不斷的工作彙報中，他熟練的掌握了所有的業務流程和行業情況，同時也讓下屬感覺很體貼、理解下屬的工作。所以，一流的管理者往往都是自己不幹，一直是下屬在主動的、拼命的、快樂的幹。只有三流的管理者或者是瞎指揮的管理者才會一邊自己累死累活的幹，下屬還沒事幹，甚至對著幹。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行做任何事情，要想做的專業，不能光靠嘴皮子，單憑以往經驗，一定要親自實驗之後才能徹底瞭解事情的原委，才能把一件事做深、做透。職場本來就是雙向選擇的，你在哪裡都是自己的決定，沒有人可以強留你。既然選擇了環境，那就調整心態，如果不能適應，那就只能選擇重新再來。無論是你遇到了瞎指揮的領導，還是你意識到自己原來是在瞎指揮，為時皆未晚矣！感謝你的時間，可以看到最後，如果這篇文章對你有一些啟發，還請你來動動手指轉發分享，也歡迎私信、評論交流。聽說，經常關注、轉發的人都加薪了

這個還真碰見過，這種領導的缺點就是太自以為是了。自己不知道自己無能，軍事上有句話，一將無能累死三軍，用在現在，說的就是這種領導。我個人覺得越是這種人還是越愛罵人。這種領導還有一個致命的缺點就是死要面子，他罵你最好是別當面和他講理，要找個離開的理由離開現場，你離開了他也就不再罵了。

我還真遇到一個，這人當領導，典型的頭腦簡單四肢發達的靈長類動物，工作方法簡單粗暴，有點事就沉不住氣，動不動就發火，腦子粗苯。不過最後這傢伙竟然被提拔了，交流到外地當副經理去了，可見以前用人制度的一斑……