1、、理清思路，抓住重點，把握方向，調整結構。 制定了詳細的非車險發展計劃，帶頭開發非車險渠道，相關負責人與其分管渠道進行對接，一對一的開展工作，對渠道進行拓展和維護，全面調整最佳化險種結構。
2、重視人才，加強管理，悉心培養一支團結穩定的展業隊伍。 堅持開展非車險業務知識和技能的培訓，以老帶新，以相互交流的方法培養新人，並透過實戰提高展業團隊的協作和競爭力。為確保團隊的穩定性。
3、創新思維，開拓渠道，逐步建立自身非車險銷售模式，全面推進非車險業務加速發展。 注重加強渠道建設，拓展非車險業務銷售網路。動員所有力量，廣泛挖掘渠道，要求各業務部門對已有的業務渠道密切關注，加強維護，並進一步挖掘現有渠道潛力。同時，廣泛建立新的非車險業務渠道，特別是銀行渠道，因為銀行是所有民營企業和私有財產的儲存地和中轉地，透過銀行做財產保險不僅可以先行於他人一步，還能更廣闊的瞭解市場資訊和市場動態，從而更有利於調整自我結構，持續佔據有利位置。
4、加強溝通，增強服務，不斷擴大非車險保費規模 在拓展非車險業務的同時，還要精心維護客戶關係，為客戶提供多項優質服務，並加大對業務發展的支援力度。有關業務部門熟練掌握相關業務條款，隨時準備應對被保險人提出的問題，加強售中服務，定期到單位進行走訪，得到該公司董事長的認可，2010年份額提升到了35%。 透過大力發展非車險，強化管理，拓寬渠道，非車險業務的發展將更加蒸蒸日上。
1、、理清思路，抓住重點，把握方向，調整結構。 制定了詳細的非車險發展計劃，帶頭開發非車險渠道，相關負責人與其分管渠道進行對接，一對一的開展工作，對渠道進行拓展和維護，全面調整最佳化險種結構。
2、重視人才，加強管理，悉心培養一支團結穩定的展業隊伍。 堅持開展非車險業務知識和技能的培訓，以老帶新，以相互交流的方法培養新人，並透過實戰提高展業團隊的協作和競爭力。為確保團隊的穩定性。
3、創新思維，開拓渠道，逐步建立自身非車險銷售模式，全面推進非車險業務加速發展。 注重加強渠道建設，拓展非車險業務銷售網路。動員所有力量，廣泛挖掘渠道，要求各業務部門對已有的業務渠道密切關注，加強維護，並進一步挖掘現有渠道潛力。同時，廣泛建立新的非車險業務渠道，特別是銀行渠道，因為銀行是所有民營企業和私有財產的儲存地和中轉地，透過銀行做財產保險不僅可以先行於他人一步，還能更廣闊的瞭解市場資訊和市場動態，從而更有利於調整自我結構，持續佔據有利位置。
4、加強溝通，增強服務，不斷擴大非車險保費規模 在拓展非車險業務的同時，還要精心維護客戶關係，為客戶提供多項優質服務，並加大對業務發展的支援力度。有關業務部門熟練掌握相關業務條款，隨時準備應對被保險人提出的問題，加強售中服務，定期到單位進行走訪，得到該公司董事長的認可，2010年份額提升到了35%。 透過大力發展非車險，強化管理，拓寬渠道，非車險業務的發展將更加蒸蒸日上。