腹有詩書氣自華

要想做到有水平，首先要腹中有貨。所以，多讀書，多學習，多進修。一次兩次可以copy現成的稿件進行復讀，多次長久相處，這是行不通的，需要紮實的功底。

專業水平

誇誇其談的內容與專業及管理無關，講話犯專業上的低階錯誤，違背管理最基本的原則，即使你講的再天花亂墜。別人也會對你嗤之以鼻。

多瞭解自己管理的工作的成績、不足情況，然後透過自己的努力、創新、堅持徹底扭轉局面，扭虧為盈讓單位事業蒸蒸日上，職工得到實惠，真心感謝領導、擁護領頭人，比說些空話套話要好得多。

謝謝邀請，企業領導作為一個企業的帶頭人，他的講話必須有水平，她首先要為企業設計美好藍圖，他要告訴員工這個企業的年度發展計劃和五年的發展前景，告訴員工這個企業未來是同行業數一數二的企業，同時他要告訴員工，在這個企業工作，每一個員工只要努力工作，都會有有所收穫，包括經濟上的收穫和事業上的前途，只要企業發展了，員工的收入每年會有所增長，企業要對員工獎懲分明，多勞多得，要獎勵對企業有貢獻的員工，鼓勵員工為企業創造效益，重視新員工進行培訓，同時對老員工也會創造培訓的機會，加強企業員工的福利制度建設，包括休假制度，員工的福利制度按國家的規定執行，要重視人才的培養，重視產品質量，重視環保，堅持科技創新，不斷改進和創新企業的產品質量和服務，為社會和大眾服務。

做為領導首先要認真學習專業知識，提高自己的專業文化水平，在工作方面本人要一身作則，帶領骨幹完成季度計劃，實踐年度目標並在創新方面取得1~2項新成果，這樣就能說到做到並且在員工中間樹立了自己的為信，從而得到廣大員的支援，以後的工作一凡順風蒸蒸日上了。

領導講話有水平，關鍵就是運用套路+反套路。套路主要用在開頭和結尾，而中間部分，有水平的領導都是反套路的。

那麼，什麼樣的領導講話有水平，為什麼有水平，以及如何鍛鍊這方面的能力，我就結合公司會議、協會會議以及國家人大代表調研組到公司開會，三次會議的情況和大家分析一下。

一、套路與反套路。

1、開頭和結尾部分，採用套路。

開頭主要包含感謝、自我介紹、講話目的，三個方面。

（1）感謝：主要是感謝參會的嘉賓，活動的主辦方。但是要感謝最主要的人，無關緊要的就不要感謝了，否則可能會出現把全世界都感謝的情況。

（2）自我介紹：一定是介紹自己背後的團隊，而不是介紹自己。如果一個人自我介紹只介紹自己，隻字不提團隊的辛苦，那麼不僅會寒了團隊的心，也有失領導風度。

（3）講話的目的：自我介紹完之後，一定要接著表明本次講話的目的，也就是以下的講話，圍繞這個中心來進行，讓聽眾更為明確。

（4）具體可如下：

各位領導，各位同仁，大家下午好，非常感謝主辦方組織的此次會議，讓行業內的精英翹楚相聚於此，共同討論今年的發展態勢。我是某公司的總經理李某某，我們公司主要研究大資料及其相關應用，今年在團隊成員的努力下取得了一定的成績，接下來，我就和大家一起探討一下，2020年大資料與農業發展的應用。

2、結尾主要包括講話總結，再次感謝，以及一些謙虛的話語。

（1）總結：總結要簡短有力，對上面所講的內容，做一個簡單的總結，可以讓聽的人更清晰。尤其是在講話的內容很多的時候，總結就更為重要。

（2）謙虛的話語：每個行業都有精英和翹楚，也許有的思想觀點你覺得很好、很前衛，但是對於專業的人來說，這只不過是一個基礎，所以在最後說一些謙虛的話，表明自己很用心的在做這個講話，但如果有不足的地方，還請專業的人士批評指正。

（3）再次感謝，可以一句話帶過。主要作用是告訴別人，你的講話到此為止，可以鼓掌了。

（4）具體操作如下：

當今社會大資料的運用已經滲透到各行各業，就農業發展而言，我個人覺得可以主要圍繞1、2、3（總結的內容）這三方面進行。

3、中間部分反套路，也就是需要創新。

如果一個領導講話的內容，很多人在其他地方聽過，或者講的都是一些很瑣碎、很低端的問題，就會讓聽眾覺得：這個領導講話沒有水平。

很多領導講話喜歡喊口號、喜歡大框架、喜歡講理念，自以為這些東西很高階，但最終的結果是，沒有一個東西落到實處，這就會形成一種自嗨，講的人覺得自己講的很好，聽的人一頭霧水。

講話的內容創新，首先，要立足於現實，其次，又能夠有一定高度，最後，提出怎麼做，又要回到現實，把握好這個觀念，同時在講的時候條理清晰，邏輯嚴謹，就能夠讓觀眾覺得很有水平。

二、什麼樣的講話稱之為有水平？

1、邏輯清晰

我們公司有兩個領導，在這方面的差異就很大。

總經理講話的時候，邏輯清晰，對自我的把控很到位。

大概的情況是這樣的：

今天主要講幾件事情。第一件是什麼事？主要由誰負責？存在什麼問題？目前的解決辦法是什麼？第1件事情講完之後，繼續講第2件事情，直到把最後一件事情講完。

但董事長講話就不一樣。董事長也會先說講幾件事情，但是在講的過程中。可能會有交叉，有的事情講的多，但最終沒有形成統一的意見，也沒有具體的執行方案；有的事情講的少，甚至因為時間關係，有的事情沒講就去處理其他的事情。

每次開會講話，兩個人的差距很明顯。總經理講話的時候，很有效果，我們也知道該怎麼做，但是董事長講話的時候可以說是東拉西扯，最後不知道要做些什麼？

2、講話的內容要有高度。

他的發言是這樣的：國家的政策一直在往上，但對民營企業而言壓力還是很大，員工五險一金的購買，讓企業無形之中就多出了很多的支出，後面他還講了很多都是圍繞這一點，但我沒有再聽下去了。

而其他老闆的發言是這樣的：“放管服”政策的推行，讓企業的辦事效率大大提高，但在實際操作過程中還存在資料資訊不相通，需要提供相互證明材料等問題，希望可以網路一體化管理；中國和美國的政府政策存在很大的差異，但也有可以相互借鑑的地方……

真的是沒有對比就沒有傷害，那位老闆一直在講他們公司怎麼樣，五險一金有多高，其他老闆提的是政策對公司有什麼影響，對民營經濟有什麼幫助？講話的水平高下立判。

3、講話要抓關鍵、並落到實處。

（1）抓關鍵

不管是任何的活動還是會議，都會有一個主題。講話的過程中，圍繞這個主題來講就抓住了關鍵。

比如：2019年智慧交通交流會議，會議的關鍵就是智慧交通，不管從什麼角度切入，都要與之息息相關。

如果在這個議題下，我們講的是新能源汽車、大資料應用技術等，那就是沒有抓住關鍵。

具體的方法：

可以檢視會議議程、會議的主題來確認，也可以直接找主辦方核實。

（2）落到實處。

落到實處就是要有具體的解決辦法，這個解決辦法，不一定要說的很細緻，但一定是完整的。從開始到結束，每一步主要做什麼？可以概括的說一下，給人們一個完整的呈現。

當然，如果有具體的實物或者成功的例子，不妨展現出來，用事實來支撐自己的講話，有較高的可信度。

4、虛實結合。

要讓講話有水平，虛實結合很重要，實的部分就是具體怎麼操作，存在什麼問題，可以放在前面部分；而虛的部分，主要是對現有的情況做一個適當的拔高。

比如：

大資料運用方面，目前已經做到了人臉識別，並在事後能夠主動跟蹤。就這個角度適當拔高，可以這樣說：在目前的研究中，我們計劃加入事情主動控制，透過對每一個時間段人員活動軌跡進行控制，如果觸動高危區域，系統自動開啟警報並跟蹤。

已經做到的，就是可操作的事實。沒有做到，但立足於現在的技術，將來可做到的為虛，虛實結合，才能讓你的講話有高度有水平。三、如何讓自己的講話有水平？

1、提前寫好講話稿。

如果能提前寫好講話稿，這是最好的。寫完之後，通讀幾遍，一方面可以檢查自己講話稿中的問題，另一方面，熟悉稿件，以便自己的發言。

具體操作如下：

講話稿寫完之後，首先檢查錯別字和語句是否通順；其次檢查開頭和結尾，是否如上面所說的完整和套路化；然後檢查中心的部分，是否邏輯清晰；最後看自己的觀點，是不是已經落伍了、還是很有創新。？

2、臨時性的講話。

臨時性的講話很考驗領導的講話水平。一般情況下，需要在腦海中梳理一個大綱，然後按照大綱的講話。

這種情況下，不宜長篇大論，最好控制在五分鐘即可。太簡短，會讓別人覺得這個領導腦子中沒有材料；而太長，因為沒有準備，可能會出現更多的漏洞。

按照前面的套路開頭，感謝介紹，結尾感謝，再加清晰的話，大概需要一分鐘，剩下的內容也就不多了。

3、語速不要太快。

這是很多人講話的過程中容易犯的一個毛病：語速太快。

從心理學的角度來說，如果一個人緊張，他的語速是稍快的；但如果一個人完全放鬆，他的語速是正常的節奏；如果一個人很有自信，他在講話的過程中是抑揚頓挫的。

我們在自我鍛鍊的過程中，可以按照下面的方法來進行。

第1步：放慢自己的語速。

一般情況下，一分鐘講200~250字就可以了。我們可以自己計時，對你講話稿的字數看自己的語速是否過快。鍛鍊的過程中，可以聽自己的錄音，這是最有效的辦法。

第2步：不要一直低著頭。

講話過程中，一直低著頭看稿件，那就不是講話，而是在唸檔案，聽眾會覺得索然無味。

當然講話的過程中，你也不能一直盯著某一個人看，最好是盯著正前方偏上一點點的位置，這樣會給人一種你很自信，並有一種虎視眈眈的感覺。

第3步：緊張的時候可以稍微停頓，但不要重複上一句話。

有的人緊張的時候，說話會打斷原來的語句意思。為了保持意思的完整，會重複上一句話。這種行為是在告訴觀眾，你很緊張，你犯了錯。有水平的領導，讀錯字，一般會停頓，然後接著往下講，不知道的聽眾以為你就是正常的停頓休息，也就不會仔細深究，但是如果重複上一句話，大家可能就會有小範圍的騷動，從而影響個人的發揮。

想要做到這一點，通讀稿件是很重要的。對講話的內容越熟悉，也就越自信，從而更助於發揮個人的水平能力。

4、鍛鍊自我的心理素質。

心理學上有這樣一個效應叫做聚光燈效應，也叫自我透明感效應。講的是一個人，在人群中總覺得所有的人都在關注著自己，從而緊張，辦不好事情，但實際的情況是，他自己想多了。

但是作為領導，在講話的過程中，確確實實是把自己放在聚光燈之下，所有人的目光都集中在你這裡。如果不能克服這種心理障礙，必然會引起緊張，打顫、甚至講不清話的情況。

在自我訓練的過程中，可以刻意的營造這樣的場景，讓自己提前熟悉這樣的環境，自我心理加壓，等真正遇到這樣的情況，也就不再緊張。

如我所見，這個世界並不美好，但我依舊要努力奮鬥。