不謀萬世者，不足以謀一時。不謀全域性者，不足以謀一域。謀大事者縱觀全域性，抓小事積腋成裘。要了解碧桂園佈局現代農業的深入動機，首先應當將碧桂園的現代農業佈局，放置到整個碧桂園集團的宏觀視野當中去看。一入碧桂園深似海，碧桂園的產業鏈佈局實在太全。正是得力於全產業鏈生態圈的佈局，才使碧桂園地產業務的各道工序能實現標準化，再加上生產運營強管控，使得碧桂園整體生產運營效率大大提升，最終創造碧桂園速度，創造5000億的行業神話。透過現象看本質，碧桂園佈局農業之路，實際上正是碧桂園全產業鏈佈局的進一步延伸。

才疏學淺 暫時想到這些。

談到碧桂園進軍農業，獨特之處有：

一個是響應國家號召建設美麗鄉村，結合扶貧做公益；二是碧桂園小區鳳凰優選產品直供，確保品質；三是農業也是未來發展的一個大方向，潛力無限，為未來多元化發展打基礎。

碧桂園的創始人楊國強本身是農民出身，對於農民有著比較純樸的感情，自己經常也是以農民自居，生活上也是非常的樸素，這幾年碧桂園對於慈善的關注也是非常多的，而且是積極的對貧困地區進行產業扶貧，自身能力有目共睹，碧桂園做農業這塊不僅可以擴大他的商業板塊，增加企業價值而且長遠的佈局對一個企業是很必要的。

房地產行業可以說是夕陽行業，但是三農行業則是朝陽行業，潛力更大，大家都知道，農業的投入大，回報慢，資金回收時間長，但是以目前碧桂園的做法，就相當於有個大漁塘，同時再養住農業這個小魚苗，從成本投入來講，並不大，但是前景卻是很好的，只要人才隊伍儲備到位，有合理的資金規劃，那還是有希望獲得比較好的收益的。

要說發展農業，早期除了政府提出改善或實施，商業類我就只知道碧桂園倒是真的有實實在在的做點事，說扶貧吧，開始我也是半信半疑，畢竟，這個社會真實太少，後來有機會，有一次去贛州，說那邊有一個扶貧基地，我自己過去看了看，說參觀一下，首先看到的農民都是當地的，周邊的村民，我問他們“這邊做苗圃好嗎？累不累”她們說“挺好的，不累，第一個有周期，然後十幾二十個人在一起工作，不會覺得孤零零”我說有周期拿不到錢咋辦，她們說“他們也會租我們的地啊，我們也不求要賺多少錢，孩子在外賺錢，很少回家，能有個機會大家一起勞作不給孩子添麻煩很好，而且花圃教了我們種植，我們還可以自己回家自己種，也有技術了，說實話，我挺感觸的，發展農業說實話，也許大方向來說，我一個小老百姓不太懂，但是碧桂園真的算為社會在做貢獻了，不說別的，衝我自己的真實體會和感受，點贊。溫暖。

首先，碧桂園這樣一家大房企去做農業，這本身就是一個很獨特的事情。

再說其真正的獨特之處：

第一個就是碧桂園做的農業，不是傳統農業，而是科技型的農業、現代化的農業。這個首先體現在技術上，碧桂園去年成立機器人公司，其中就提到要研發生產農業機器人，用機械化代替人工勞作。另外，碧桂園去年也和很多智慧平臺運營商往來密切，相信後續也會透過智慧化的系統去管理農作物。

第二，碧桂園做的農業，是產業鏈式的。碧桂園其實不僅僅是一個房地產公司，旗下有物業、旅遊、酒店、超市、扶貧、機器人等等。所以，碧桂園做農業，除了種植農作物之外，還可以打通上下游產業鏈，形成閉環。用現代農業技術去扶貧，然後將種植出來的農作物透過鳳凰優選超市賣給所有碧桂園的業主，甚至還可以透過旅遊公司形成農業觀光旅遊等。

第三，碧桂園做農業，帶有強烈的領導人意志。楊國強是農民出身，儘管碧桂園現在做那麼大了，但骨子裡對農民的那份感情是割捨不掉的。這也意味著，碧桂園將會花很大的力氣去做，勢必要做出成績。他們甚至和袁隆平這種大科學家都簽訂了戰略協議，這不僅僅是說說而已。

碧桂園的“農業之路”有哪些獨特之處？

 談碧桂園的“農業之路”，首先我們要考慮一個問題，為什麼一個做房地產開發的企業會涉足一個可以說完全陌生的行業，僅僅一句碧桂園的老闆是農民出身並不能說明太多問題。

 跨界搞農業的企業其實很多，網際網路行業養豬的網易丁磊，SOHO潘石屹搞得“潘蘋果”，褚時健迴歸搞“褚橙”，劉強東自種有機大米，地產行業華潤搞得“農夫計劃”、藍城的農業小鎮、中糧的智慧農場、萬達的養豬賣茶葉等等，數不勝數。

當然，作為阿里馬雲爸爸的忠實擁躉，馬爸爸跟農業的事要單獨拿出來講一講。2018年的時候，阿里雲農業大腦已經開始應用於瓜果及生豬養殖，具備了相當系統的功能。馬雲曾說：“袁隆平先生把畝產做到一千斤，我們要用網際網路技術，爭取把畝產做到一千美金。”隨後，馬雲攜手袁隆平團隊發起的畝產一千美金計劃。

 但是，歸根就地，不論是社會責任，還是情懷只能是這些人涉農原因的一部分，我覺得更重要的因素是，這些大佬都認為農業會是下一個“資本風口上的豬”。

 碧桂園的楊老爺子也不例外，包工頭出身的他能夠用27年的時間打造碧桂園這樣一個“帝國級”的企業，想必也是對農業前景相當看好。新年伊始，一篇關於碧桂園地產、機器人、農業 碧桂園業務“三駕馬車”成型的文章刷爆了各個埠，號稱宇宙第一房企的碧桂園開始真正意義上宣佈開啟“農業之路”。

接下來說說碧桂園農業的獨特之處。

 1、自帶加持屬性。

碧桂園搞農業，跟上述的眾多大佬搞農業一樣，有著自己獨特的優勢。比如網際網路行業搞農業，有人有渠道，有人有受眾，有的二者兼具，而碧桂園，作為擁有數千專案，幾百萬業主的大開發商，雖然沒有像網易、京東那樣有上千萬甚至過億的使用者，但是業主的忠誠度相對而言會更高。早在2016年，碧桂園便搞了一個叫鳳凰優選的東西，鳳凰是碧桂園的標識，優選我的理解跟網易嚴選大同小異，作為碧桂園旗下子公司，第一步便是在各個自有社群配備鳳凰優選門店，這就是地產開發商特有的優勢。

 2、模式簡單粗暴。

碧桂園搞農業，鳳凰優選進行銷售，簡單的說就是直銷或者說是直供，套用一句廣告語就是沒有中間商賺差價，這樣就會有跟多的利潤空間，作為能整出碧桂園這樣一個實現房地產產業鏈閉環的大佬來說，在這中間加一個農業環節so easy。

 3、社會責任跟情懷兼具。

農民出身的楊國強迴歸農業，本身自帶亮點，再加上這兩年碧桂園大力開展各類扶貧工作，農業扶貧扶持新農人，聯動鄉村特產做的“碧鄉”產品，再透過鳳凰優選帶動銷售，比如2018年在甘肅做的“東鄉羊”就可圈可點。

 當然，還有一點要單拎出來說，就是碧桂園也跟袁隆平爺爺搞合作，跟這樣的封神的人合作，想必一定會把更多的東西落到實處。

看到這條問題，第一反應就是房企搞農業，肯定非常方便，因為有足夠的資金和鏈條。公司+合作社+農戶的模式的農業開發模式，在保證資金的基礎上，可以大量聚集人才，讓農業進入高科技時代。

從碧桂園農業藍圖可以看到，涉及領域非常廣泛，包括現代設施農業、現代化農機、物聯網和智慧農業等，將覆蓋從土壤、種子、品質到生產流通的全過程。同時，它還有銷售渠道，這樣就實現生產銷售一條龍服務，不僅解決農產品銷售問題，還讓顧客可以買到放心實惠的產品。

 記得看過一句楊國強說的話，很讓人感懷，大意是從飛機俯瞰中國大地，很多農村從幾千年前的農耕文明到現在，沒有很大的改觀。今年開年又看到碧桂園的戰略佈局加上了農業，其實不難理解這樣一位有農民情懷的地產大佬這樣布棋。

首先是碧桂園近些年自身全產業鏈的生態佈局，從精準扶貧到參與鄉村振興，碧桂園社會效益與經濟效益兼而有之，定點幫扶縣鄉規劃打造現代農業產業園區；依託碧桂園的社群優勢，推出社群商店鳳凰優選，深入瞭解扶貧地區的農特產品，讓沒有銷路的農產品走進城市。同時，碧桂園還堅持現代農業發展方向，先後投資建設了一系列現代農業科技示範基地，打造現代高效、生態科技、休閒觀光功能於一體的先行示範區。最後，碧桂園還有很強的合作團隊，團隊的核心大家都熟悉，就是“雜交水稻之父”袁隆平院士，農業發展離不了根基上的研發，相信碧桂園能夠交出一份有情懷有成績的農業答卷。

談起碧桂園發展農業有哪些獨特之處，就不得不講講企業多元化發展，形成集團產業生態鏈的發展模式！

一談到多元發展，產業生態鏈，大家便不難理解，為什麼潘石屹要去做“潘蘋果”，馬雲要去養豬，連五糧液都想去造汽車～（當然，五糧液造汽車只是一廂情願，想想五糧液牌汽車大家敢買麼）所以企業多元化發展，一定要和自身產業相融合，不能盲目多元化，要根據自身能力和市場趨勢等等方面綜合分析！

發展農業難道是碧桂園老闆的個人情懷？

碧桂園的大老闆楊國強，“赤腳包工頭”農民的孩子，大家一聽碧桂園發展農業，很自然的想到，是楊國強的個人情懷使然，其實不僅如此，其中更蘊含了作為農民企業家的獨到眼光和順眼市場需求的敏銳判斷力！

發展農業感覺跟老本行房地產沒有關係？

碧桂園目前的定位是美好生活產品的提供商，碧桂園目前在全國有400多萬業主，日常的衣食住行變成為碧桂園企業看中的巨大市場，在每一個專案大家會看到碧桂園旗下的便利店“鳳凰優選”，裡面碧桂園自營的農產品應有盡有，並且深受業主的喜愛！甚至碧桂園發展機器人，未來“機器人+房產”用機器人造房子，不僅提高效率，而且增強安全性和標準化，節省成本……

所以說，這是大企業的獨到之處，需要我們認真去分析，才能體會到其中的格局。

首先，就目前的社會發展來說，我們必須相信大企業的眼光，碧桂園並不是第一家進入農業市場的大房企。

萬科在2017年進軍農業，恆大在2018年4月21日宣佈成立了恆大高科農業集團。2018年6月，碧桂園宣佈正式進軍現代農業。三大房企都看好農業發展，說明農業市場是有極大的市場潛力的。首先，國家提出的鄉村振興戰略、美麗鄉村行動。都說明國家政府層面，對農村非常關注，這也是這個市場發張的強力政策保障。其次農村的農業發展過程中，將產生大量商機。以新疆為例，集約化的土地使用，產生的經濟效益還是非常可觀的。隨著大部分地區城鎮化的深入，農村土地的集中使用有了可能。而這將是最大的市場。

碧桂園創始人楊國強對碧桂園農業發展的定位是：“將千千萬萬的農民組織起來，生產的產品都變成鳳凰優選裡琳琅滿目的菜、水果、肉、魚、糧、油、水等等，中間成本很低，賣得很便宜，品質很高，種類很豐富同時，我們會賣幾百種日用品。如果做到安全、好吃、便宜、豐富，相信會受到市場的歡迎，我期待著新的一年這個事能做得很棒。”

碧桂園的鳳凰優選是其依託於全國各地的碧桂園小區建立的銷售平臺，如果能夠直接將農民的菜肉蛋奶直接對接到千家萬戶。沒有多餘的環節來加大成本，這本身就將是一個極大的撬開市場的優勢。如果這個模式能夠取得成功，那麼將可能發揮四兩撥千斤地力量，也極可能改變農業發展和農產品市場銷售的格局。

其次，碧桂園現在正在極大地響應國家地扶貧號召，有專門的部門來做扶貧工作，而深度進入農業行業，必將對國家的扶貧政策落地產生積極的作用。這本身就是極具社會責任感的體現，也將對碧桂園的品牌形象產生正面影響。