改變企業文化就要從領導者做起，由上而下，然後層層影響。格物，致知，誠意，正心，修身，齊家，治國平天下就是這個道理。

說到怎樣改變企業文化？首先要明確什麼是企業文化？

企業文化，又稱為組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。要想往積極方面努力，就必須加強以下幾條文化管理:

(一)團隊文化

在現代企業管理中，一個人行是不行的，要一群人，一個團隊都很行，團結合作起來更行才行。目前，在中國，這方面的典型代表就是華為。華為內部稱之為狼文化，一個團隊攻下一個專案，拿下一個陣地。同時，任正非正積極打造華為大學，要把每個華為人都培養成能衝鋒陷陣，帶領團隊共同進步，同生共死的將軍。

目前，大部分的90後都是獨生子女。除近親屬外，親情觀相對淡薄，由於自身又是獨生子女，在這樣的生長環境裡，有一小部分人比前幾代人來說，更顯得有些孤僻。因此，企業管理要更加重視團結合作的培養。

(二)思辨文化

現在是資訊大爆炸時代，例如閱讀書籍或文章，看網際網路或自媒體，與家人朋友同事溝通，看電視電影廣播綜藝節目，接受教育或者培訓。其中大部分資訊其實都是觀點的表達。讀者需要決定：該不該相信、接受這些觀點？這就需要思辨——批判性思維。

因此辨別資訊的真偽，篩選高質量的資訊，提升員工的專注力，增強員工獨立思考的能力是企業切實要解決的大問題。讓人意識到不該相信什麼，避免不明智的決策和不良的後果；幫人意識到應該相信什麼，成為有洞見的智者，更好地解決問題，提高工作能力和生活幸福度；讓人際關係更和諧，提高溝通的效率和效果；同時理性客觀的員工也是企業大膽放權的前提，因此思辨文化已是企業文化的重中之重。

(三)學習型組織文化

員工的優秀和成功，才有企業的卓越和成功。打造自我超越文化，員工終身學習，企業才能長足進步。只有透過個人學習組織才能學習。個人學習，不能保證組織學習，但是沒有個人學習就不會有組織學習。少數一些組織的領導人正在認識到必須從根本上重新考慮。公司的組織原則，才能實現個人學習的承諾，京都陶瓷公司創始人，1995年退休前一直擔任公司Quattroporte的稻盛和夫說：無論研發、公司管理，或者是任何其他企業活動，活力都來自“人”。而人是有自己的意識、自己的頭腦和自己的思維方式的。假如員工們自己沒有足夠的動機去挑戰增長目標和技術開發目標……就根本不會有增長。不會有生產力的提升，也不會有技術進步。

(四)知識管理文化

企業的發展與管理需要大量的資源，如土地、政府資源等。而現在社會競爭更加激烈，尤其是一些中小型企業在資源方面更不佔優勢，重要的是網際網路時代了，很多資源、資訊共享，因此靠資源發展企業的壁壘早已被打破了。

華為高層曾說，我們沒有任何資源，只有員工的大腦。知識追著財富，還是財富追著知識呢？華為選擇了後者，因此華為員工持股，給予知識更大的支援與回報。

因此企業建立良好的知識管理體系，給與知識更大的空間和創造力，激烈員工最大限度的發揮自己的主觀能動性，讓知識資源帶給企業強大的發展動力。

(五)生態文化

現在是網際網路時代，企業面臨的四個主要變化，深度互聯；不可預知未來什麼會變；核心能力已經不成為優勢了，過去的經驗已經不成為優勢了；讓優秀的人留在組織裡，然後讓他變得更優秀，越來越難。

因此在新形勢下，中國的企業面臨著新的管理要求，它需要一種全新的思維模式，為企業管理的發展帶來了機遇的同時也帶來了挑戰。企業要以時代大背景維為基礎，不斷創新管理理念與管理方式，多方位的深化企業文化管理，從而促進自身不斷的發展。無論何種企業文化，如果不在實踐中認真操練，終會成為形而上學、空中樓閣。所以還是那句老話:實踐是檢驗真理的唯一標準。

企業文化和企業精神息息相關。都是有第一代創始人帶來的他的行事風格，他的思想理念潛移默化中就形成了一定的企業文化基調。真正改變不容易。只有填充。在不違背企業老闆利益的基礎上進行一定的企業文化發展，有助於提高企業的管理效率。也能讓員工更有凝聚力，減少人員流動。一，建立圖書角，可以說服老闆以企業技術為中心，輔以其他書籍。二，多搞些趣味性知識競賽，設定大小獎品，用不了多少資金。三，定調自己企業的文化基調。四，順理成章形成自己的企業文化。過程很漫長。但是一步一步走下來，企業文化就會潛移默化的形成

企業文化是企業的命脈，是企業立身之本，我覺得企業文化只能改善，不能改變，如果徹底改變，那企業也就面目全非了。

以下是幾點改善建議：

1、提煉企業經營理念並加以宣講

企業文化要與行業特性和企業的經營特點相一致，別人的企業文化再好，都未必會適合你的企業。企業要推進企業文化建設，必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且是企業所有員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，也儘量要讓客戶和顧客都認同企業的這種價值觀念。再者就是企業還應該把自己的經營理念拓展為企業各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業文化理念體系完整起來。同時企業理念要得到全體員工的認同，就要求企業必須在各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網等等，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化理念是什麼，怎麼做才更符合公司的要求，另外企業領導者在接受媒體採訪時，還應有意識地宣揚企業的文化。

2、讓員工參與企業文化建設

任何企業都有文化，尤其是對於許多大企業來說，經歷了這麼多年的風風雨雨，員工對內部文化總會多多少少存在一些自己的看法。現在有很多人把企業文化稱之為老闆文化、高層文化，這是極其片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式的體現，因此也只有得到企業員工認同的企業文化，才稱得上是有真正價值的企業文化。

企業文化要得到企業員工的認同，首先必須徵求企業員工的意見。企業高層管理者應該努力創造各種機會讓全體員工都參與進來，共同探討企業的文化建設。不妨先由公司高層領導製造危機感，使企業員工能夠產生文化變革的需求和動機，然後再在各個層面徵求意見，取得對原有文化優、劣勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，同時引入企業所需的先進理念，並廣泛進行宣傳，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。

待企業確定了新的企業文化理念後，就要將其進行匯入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在企業進行匯入時，不要採取強壓式的手段，要讓企業員工先結合自己的具體工作和實際情況進行討論，明確為什麼要樹立這樣的理念以及應該如何改變現有觀念並使自己的工作與企業文化相融合等等。

3、把企業文化轉化為相應的制度

不少企業的企業文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能進行深入塑造，這一方面在於領導者缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣，再有就是其對企業文化的塑造有誤解，認為企業文化是以理念塑造為主的，如果把它轉化為制度，就會在無形中削弱企業文化的凝聚作用。其實事實並非如此，優秀的企業文化最終都是要落實到紙面，來讓大家有法可依，有章可尋的，尤其是對於企業包括招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等人力資源制度，更應該深刻體現出公司企業文化的內涵和實質。

4、真正做到"以人為本"

"以人為本"是推進企業文化建設的核心和基礎。企業文化是作為一種"無形規則"存在於員工的意識中的，企業文化建設也就根本無法離開員工而獨立存在。卓越的企業家總是把人的價值放在首位，尊重人的思想和創造性，這樣才能讓企業保持永久的活力。

5、重視企業共同願景

企業共同遠景是指企業及其員工所共有併為之奮鬥的目標，這個目標可以作為核心凝聚力使員工團結起來共同努力奮鬥。在激烈的市場競爭中，如果企業沒有一個自上而下的統一目標，是很難站穩腳跟並取得良好發展的。企業作為一個利益共同體，必須和員工擁有一個共同的事業目標，這個目標既是企業對員工的一種利益吸引，同時也是對整體行為方向的一種界定。透過對事業目標的努力，員工精神文化逐步形成，同時共同的價值觀，共同的信念會使企業員工凝聚成一個整體，並在工作中有意識地遵守企業的行為準則和道德規範，為實現企業的經營目標而不斷努力。

6、塑造企業形象

企業文化與企業形象是相輔相成的，企業形象本身就具有很高的價值，據國際設計協會統計，在企業形象上投資1美元，企業即可得到227美元的回報。現在企業形象識別體系（簡稱CIS）已被國際社會普遍認定為二十一世紀企業發展的一種新戰略和新動力。企業形象能夠塑造、完善和提升企業整體地位，強化市場競爭能力，同時透過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業原本模糊的特點鮮明地展現出來，並使企業經營理念貫穿其中，使之產生共性的意識形態，從而在逐步的積累發展過程中達到形成企業文化的最終目的。

7、企業要把握好時機

企業在發展企業文化中只能起到引導作用，把形成企業文化的各種條件、基礎工作做好，從而引導員工目標思想統一，逐步形成適合企業發展的企業精神。企業文化是根據企業的狀況和環境來發展的，如果一個企業不適應這個文化範疇，卻硬要強加之，結果肯定會適得其反。

8、突出企業文化特色

所謂企業文化特色指的是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上區別與其他企業的特性。企業文化特色只單單為這個企業所獨有，並且只適用於這個企業，是這個企業生存和發展條件以及歷史延續的反映。現實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩種企業文化也不可能存在。企業文化建設必須突出重點，因此應該把企業內不同的價值觀念進行分析整合從而精心提煉出最適合本企業發展和最有價值的精神實質，而不是簡單地模仿別人，否則企業文化建設不但不鮮明、沒特色，還會很危險，會一敗塗地。

9、企業需要不斷創新

市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果最終也只能是被市場所淘汰，因為一個企業的競爭優勢最終取決於這個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。企業必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化。海爾老總張瑞敏常說："創新的成果都是暫時的，也只能是相對的，今天的成果明天就不一定是成果，所以你這個成果在別人打倒你以前，就應該自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒。"因此，堅持創新、改造自己、追求卓越才應該是一種先進企業文化的內涵。

10、理念故事化，故事理念化

企業在匯入新的企業文化時，首先應該根據自己提煉的理念體系，找出企業內部現在或者過去相應的先進人物或先進事蹟進行宣傳和表揚，並從企業文化的角度進行重新闡釋，做到理念故事化。同時在企業文化的長期建設中，企業先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事蹟進行提煉，對符合企業文化的人物和事蹟進行宣傳報道，做到故事理念化。