隨著人們生活水平提高，消費水平的提升，人們對於精神物質享受需求很大，可以考慮投資服務行業，比如餐飲，娛樂電影行業

小本創業開動漫店文化以及動漫衍生品產業是一種極具時尚、前衛、炫酷、個性的消費方式，而且現在還提倡多功能動漫店，一個動漫店裡，不僅有動漫周邊產品銷售，還有DIY個性化製作，COSPLAY攝影等其他賺錢手段，現在的年輕人非常潮，自己拍照留念已經不單去照相館了，穿上自己喜歡的動漫人物服裝，製作一本相簿，是現在最火熱的。而DIY更是如此，80%的客戶在照相完，還要購買點動漫產品，再將自己的照片DIY到T恤上，水杯上。利潤是相當可觀的。而且目前動漫店還融入了奶茶、甜品、披薩等餐飲專案。更是贏利點多多。

自己創業能夠帶來非常誘人的回報。不過，在你決定辭職作企業家之前，還應當注意以下問題：在人們眼中，企業家是能夠獨立承擔風險、頗富創新意識的偶像。與此相對，如果從經理人轉變為一個企業家，這應該是什麼樣呢？從經理人轉向企業家的旅途充滿艱難險阻。你有充分準備去迎接這一挑戰嗎？

你為什麼要離開公司？有可能創業成功的經理人之所以離開他們的公司，是因為他們有一個了不起的新創意。這種新創意是一種能量的源泉，可以補償你作為獨立商人時的資源潰乏。

你有多懷念在公司的工作？一些人對在公司的工作十分懷念，也乾得很有成就。

你的人際關係如何？與各種不同行業的人建立關係，是你不斷開拓業務的關鍵技能。

你如何應付不同的壓力？作一名企業家，很難把個人生活與商業困境分離開。你要知道，如果失去一個顧客，這個顧客拒絕的是你，而不是你的公司。

現在是合適的時機嗎？當你離開公司創業時，你的財經和個人壓力應是最小的。

你真的想自己作老闆嗎？你一人獨力支撐時，該如何去面對？因為你的顧客、合作伙伴、投資者隨時都可以做你的老闆。他們和公司裡那些只顧自己的老闆一樣，會令你的生活不堪重負。

你是否期盼著成為企業家？如果答案是否定的，最好三思而行。你必須要有作企業家的那一股激情，這樣才有可能驅使自己走向成功。

你能夠放棄哪些東西呢？在決定離開公司的時候，一些經理人只顧想著它的種種好處。其實，作為企業家，還有一些放棄也許你會覺得難以承受。有薪假期——作為企業家，休兩週的假回來，你得加倍努力工作以補償休假的時間。資源——作為企業家，大部分工作都必須你自己來做，因為所有資源都用來支付酬金。個人時間——企業家的工作時間較經理人更長，更沒有規律。固定的工資收入——等待投資回報的時間十分令人焦心。如果你習慣了每月按時收到工資單的生活，這種難受尤甚。地位——許多經理人對其在著名企業中的職位和關係捨不得。獎賞——在創業初期，你不可能享受到原有公司的那些獎賞。公司運作——你對公司在其特殊文化中的運作是否會念念不忘？

合哪條創業途徑？你會選擇一條最順暢的途徑，開辦一個跟你在公司工作中相近的業務；還是另闢蹊徑，辦一個與你目前工作毫不相干的企業？

你可以選擇最順暢的那條途徑，如果你不太願意進入一個沒有接受過訓練的領域，而且你也對自己在作經理人時所學到的各種技巧感到自豪。

要選擇另闢蹊徑，一般是因為你對自己原來的工作不滿意或者不想老做一樣的事，或對自己工作中認為應該做的改變無能為力，你想一切從頭開始。

如何做出重大決策？在作經理人時，你曾經做出過牽涉到大筆金額、眾多員工和產品或服務成功的重大決策。但是，拿出你自己的錢去冒險與拿公司的錢去冒險全然是兩碼事。

同時，當你做出要自主創業的決定時，隨之而來你將面臨下面的問題：

評估風險——以下問題可以幫助你決定該承擔多大的風險：這是我能夠做到的事情嗎？不僅是現在，在今後幾年裡，我真的願意參與這項事業嗎？

回報——最明顯的回報就是利潤。不過，不要因為目前沒有多少事情做，就去接受一些沒有多大風險、也沒有多少經濟回報的業務，因為你有可能碰到一個贏利豐厚的業務單，卻因為承接這種業務而只好給予回絕。

非金錢的回報可能為將來的利潤打下基礎——在接受有這種回報的業務之前，請問問自己以下問題：這能幫助你開啟你想進入的市場嗎？是否能夠給你引見可能建立長期利益關係的人員？可不可以幫你加強市場形象？

為人標準——以前，你可以把公司的處事方式與你個人的為人標準區分開來。現在，作為一名自主創業者，你必須找一個自己能接受的解決方案。例如，如果一個潛在客戶給你一筆生意，但要你給他回扣，你會怎麼辦？如果你得知這是你這個行業的規矩，怎麼辦呢？

競爭對手——大企業用來對付競爭對手的武器，比如減價戰、廣告以及促銷，你可能無能為力。但作為企業家，你也有一些大企業所沒有的競爭工具。

速度——你沒有什麼委員會去商量對策。因此，較機構重重的大公司反應更敏捷。

鮮明的個性——顧客深深地受到你自身的個性的吸引，如你經營企業的方式、你的才能以及經驗等。

利用自己的創業優勢——你可以透過自己的創業資源，而不是資金資源與對手一較高低。你不必與競爭對手大打價格戰，而是可以透過增加一項重要的新服務、在群眾中發起促銷活動，或尋找改善質量的方法來與之抗衡。作為創業者你擁有絕對的自由，沒有人會對你的決策提出任何的疑問。因此，這些你必須當心以下陷阱，學會如何避免陷阱。

誤用資源——在你那裡，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會大吃苦。對能幫你生存的專案，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的專案上亂花費用。在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。

不要對失誤過於敏感——你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。

聘人失誤——不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。

找錯合夥人——如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那麼就請他加入你的公司。不要用合夥的關係來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。

缺乏客觀性——不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎？

找錯潛在銷售客戶——你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。

被勝利衝昏頭腦——你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。你的創業能力如何？憑直覺回答下列問題，然後參照後面的指數來看看你創業成功的機率有多大。

問題：

1、公司的工作多少年了？

2、什麼促使你成為經理人的要素呢？

3、你的老闆告訴你，下週你被炒魷魚了，你的反應會是什麼呢？

4、你能改變工作中的一些事情，你希望它是什麼？

5、無法認同的公司規則有哪些呢？

6、得其他員工對你的看法是怎樣的？

7、見面時，如果人家問你對工作的感覺是什麼？

8、你離開公司，後來創業又失敗了，你會考慮到另一家公司去打工嗎？

9、公司的企業文化持有什麼看法？

10、你和公司老闆的關係怎麼樣？

11、開公司，你最懷念的是什麼？

12、公司行政總監給你一份夢寐以求的工作和薪水福利，與自己開辦公司相比較，你會怎麼看？

答案：

1、你工作了5到20年，給自己加一分。這麼長的時間足夠為你創辦新企業積累豐富的資產和技能。

2、你選擇的是"安全感"，請給自己加一分。

3、你的答案是憂喜交加，給自己加一分；如果只感到擔憂，不能得分。

4、從公司退下來的成功經理人都選擇改變工作中相對地缺乏決策權；如果你的答案是"更多的決策權、更大的影響力、少些禁忌"，請給自己加一分。

5、你的答案是"集體決策、寫備忘條、會議不斷、嚴格的上下班時間、不公平的獎金制度"，請給自己加一分。

6、人家把你看成局外人、闖禍者、單幹分子或不入流的傢伙，給自己加一分。

7、對你的公司或者職位大加讚賞時，你無動於衷；如果你對公司和自己的職位誇誇其詞，則不能得分。

8、正確的答案是另外開辦一家新公司，答對可以加一分。

9、公司的文化鼓勵激烈的競爭、執行有條不紊的等級升遷制度，任何其中一條都可以給你增加一分。

10、有潛力的企業家認為，他們的老闆限制了他們的個人成就，可以加一分。

11、"錢、福利、名氣"等都是可以接受的答案加一分。如果你的答案是"與其他員工的合作，實現一個具體專案的獎賞"，則不能得分。

12、答案應該是，"這是一個很困難的決策。不過，沒有什麼能夠比得上自己創業的機會。"

創業能力指數：如果得分很高，你可能隨時準備放棄目前的職位。較低的得分，說明你所混雜的情感值得考慮。

0—3分：你非常適合在公司裡做經理。

4—8分：你有成為成功的企業家的潛質。

9—12分：你完全應該獨立創業。不過，不要太過自信。光有適當的創業態度，並不能夠保證你會成功。

備註：沒有多少經理人能得滿分。就算那些後來得以成功創業的經理人都是一樣。不過，只要你的得分高於3分，你就具有這樣的潛力。

創業專案五花八門，哪一個適合你就具體要看你手上的資金和資源了。

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