1、首先要思考真的超乎工作能力嗎？

雖然領導也有愚蠢的時候，但是正常來說，領導不會拍腦袋就交給你一個遠超你能力範圍的事情。

如果是這樣的話，這個事情如果很重要的話，你又做不好，領導自己也會承擔責任。因為領導的上級還有其他領導和老闆。

所以，想想這件事情，你真的一點做不了嘛？

2、你做不了，你動用一切資源了嗎？

如果你做不了這個事情，你有打電話求助身邊的親朋好友嘛？

領導是讓你做，但不一定代表領導不懂。

你有諮詢領導嘛？

或者說你認為這個事情誰會做，需要什麼條件才能做？

要珍惜領導給你這樣信任、考驗的機會。

3、先努力，再坦誠找領導溝通

看這個事情有多緊急，是當天要完成還是幾天內完成。

你可以先抽出四分之一的時間，先自己去嘗試，去找找方法。

當你自己努力了，的確不知道的時候。

然後再去找領導，把你的困惑，做到了什麼程度告訴領導。

然後讓領導來判斷，是不是還是需要交給你做。

首先，擼起袖子加油幹，既是態度，更是行動，竭盡全力的完成好組織和領導交辦的任務，是一個政府工作人員應盡的本分。關於本題所面臨的情況，我將按照下面的思路處理：1，認真研究領會領導意圖，確認工作的性質和目的，分析其中的難點和關鍵，確定自己是否真的不具備完成這項任務的能力。必須認識到，在絕大多數情況下，領導之所以會將這樣一份任務交給我，肯定已經經過了考量，相信我能夠完成，至少是在充分發揮主觀能動性的情況下，可以勝任。那麼，我當然，應該在全力以赴的基礎上，向領導求教、向同事求幫，把工作任務完成好；2，萬一，我分析的結果，確認自己確實不具備完成這項任務的能力，那麼我也會及時、誠懇的向領導反映，說明自己對任務的理解和分析結果，請領導重新考慮完成任務的人選；並向領導保證，不論誰來負責這項工作，自己都將盡己所能的做好配合；同時，感謝領導的關懷和信任，自己今後將會加強學習，爭取早日達到領導的期許，真正具備完成這類工作的能力；3.還要注意一種特殊情況，這項工作任務非常緊急，但全單位包括我在內，沒有人有這方面的經驗，當然也就都不具備妥善處理好的把握，事實上，我就是相對合適的人選之一，那麼，我也不會迴避責任，勇於擔當，本著為人民服務的宗旨和對工作負責的態度，加倍的細緻和付出，調動一切我能獲得的支援，全力以赴的完成任務，而且，只要我按照這個要求去努力了、付出了，功成不必在我。總之，既要對自己有著清醒的認識，又要敢於承擔風險和責任，這就是我對這道題目的理解。

有那麼一個故事，一個小男孩的父親讓自己的孩子，去試著抬起一塊與小男孩差不多重的石頭，小男孩看著那塊石頭對他的父親說，這麼大我怎麼可能抬得起來？他的父親告訴他，你都沒試過怎麼知道自己不行呢？小男孩聽了父親的話，決定試一試，可他試了各種辦法之後，還是沒能抬起眼前的這塊石頭，這時他沮喪的對自己的父親說：“我已經很盡力了，可是我還是不能抬起這塊石頭，甚至移動它都行”，這時父親用肯定的語氣告訴他，你還沒盡力，小男孩疑惑的看著自己的父親，心想我能試的辦法都試過了，怎麼還說我沒盡力呢？這時父親告訴他，我就在你身旁，可你沒有尋求我的幫助，所以說你還沒有盡力。拼盡全力並不一定是自己一個人去完成才叫拼盡全力，而尋求他人的幫助也是盡力的一種方式。

工作，幹不幹是態度問題，乾的好壞是能力問題，首先說一點，不幹是不對的，既然安排了就得做，那麼你要提前告清楚領導，沒做過類似的工作，沒有經驗，或是沒有相應專業技術，只能是儘量做到最好，如果這樣說了領導還非要你幹，那就是兩種可能：一是領導器重你，想重用你；二就是領導不待見你，找理由收拾你。到底什麼情況自己仔細琢磨吧。

首先，思想上不能畏難，行動上不能退縮，要勇於承擔責任、敢於接受挑戰。接下來一定要找有經驗的同事諮詢學習，把工作中可能出現的問題一一瞭解清楚，熟悉相關流程和注意事項，不明白的地方多向別人請教。最後就是既然做事就一定要踏踏實實把事做好，世上無難事只怕有心人，工作中一定要盡心盡責、親力親為，大膽設想、小心求證，勤和領導同事溝通，出現問題及時解決，不斷總結經驗提高業務技能，再艱難的任務都力爭完成，不辜負領導的信任和重託。