先做好自己的任務再想其他的。

很多人只顧著買課學習，期望能儘快加薪，月入幾萬，缺忘記自己的本職工作，這才是根本。

工作交付之前反覆檢查。

交給領導，上司的檔案，如果出錯了，上司會覺得你不靠譜，降低你的信譽值

學會拒絕:職場老好人不好當。把握自己的原則，不要輕易答應，也不好全然拒絕。

精進工作，時常問自己，我這次對相對上次進不了多少，還可以改正哪些。

話永遠不要說的太滿。

要給自己留後路。

語速不要太快。

留給自己充足的思考，記住禍從口出。

不要說我不懂不知道，你百度了麼，先查完，再下結論。

做人要謙虛

有些人每天都在你面前抱怨老闆壓榨自己，抱怨公司制度有問題，抱怨同事之間難相處，抱怨工資低，直到你也從心裡這樣認為，終於在這種抱怨聲中離職了，可是跟你抱怨那個人還在原來的公司。所以，生活如人飲水，冷暖自知，不必太在意別人怎麼說。

如果你剛入職場，比如說一些銷售類的工作吧，從同事哪裡你一般不會得到什麼銷售秘籍啥的，因為這都是他們獨門絕技，給你說了，那別人怎麼辦啊。

還有一些就是職場的潛規則，比如說怎麼討好領導，怎麼讓領導給你多發點工資什麼，他們一般都不會說，大家都知道職場是特別黑暗的。中國有句俗話說的好，“人不為己天誅地滅”，所以嘛，自己是對自己不利的事，在職場裡一般都不會有人教你的，這就需要你自己慢慢去摸索，如果稍不注意，就會讓你粉身碎骨哦。

1、不要對人輕易相信，因為這樣你會缺失安全感。

2、不管從事什麼樣的職業，要以自己為核心，在職場中沒有人會無條件的幫助你，他們都會有利益交換的，不要把自己的籌碼無條件的給別人。

3、在職場中，不要瞧不起任何人，因為他們都不是一般人，低調做人高調做事，不要總是排擠別人。

我們發現有時候職場上不是你做好本職工作就萬事大吉了，而是有一些規則和套路需要我們提前知道，才能少走一些彎路。

1.職場新人其實很好混的，因為在開始階段你威脅不到任何人。

2.老闆在群裡發紅包，一分一分的發，搶的快的那批人就是沒有好好工作，在玩手機。

3.以為溝通就是聊天。這就是為什麼常常有人跑過來和你說一大堆，你卻不知所云。不知道他想要什麼？也不知道需要你做什麼？真正的溝通是要達到目的

4.永遠不要越過你的直接領導去做你本職工作以外事。

5.永遠不要忘記郵件、截圖、儲存記錄。用口頭、用筆記錄，都是不可取的！一旦出問題，這鍋可能你就得背了！

最後祝君多去經歷，多讀點書,多思考一下套路，讓自己變得更強才能保護好自己。

01個人情緒化是職場大忌

有些人在職場上總是把喜怒哀樂寫在臉上，比如一言不合就翻臉，情緒不好就使小性，被批評就哭鼻子或者惱羞成怒等等。

這樣的表現在你自己看來，是快了口舌，釋放了怨氣，解了心頭之恨，殊不知此時的你，在領導心目中的印象早已一落千丈。

管理不好自己的負面情緒，就一定管理不好自己的工作，是一個人不成熟的表現，絕不會被提拔重用，這是很多上司的共識。

因此要想樹立自己成熟，穩重和值得信賴的個人形象，就要從避免個人情緒化外露開始著手。

02重視職場社交，如午餐時間

每天在公司至少8個小時，佔據了一個人一天有效時間的絕大部分，要想讓自己處於一個和諧的人際氛圍，展開適當的社交當然非常有必要。

最好的社交場合就是充分利用午餐時間。此時和本部門同事，跨部門同事甚至上司一起用餐，既能拉近彼此距離，加深印象，更可能有助於進行中專案的順利推進。

比如你昨天發了郵件給Andy，想請他們部門給大家介紹新產品，卻一直沒收到確認。

你就可以在午餐時約上Andy一起吃飯，跟他念叨幾句上面這件事，Andy肯定給你這樣的回覆：“哎呀，抱歉啊，實在太忙了，沒問題，這週五下午就成，行嗎？”

午餐總是一個人吃，不是不行，只不過是這會讓你白白錯過了讓自己拓展人脈，高效推進工作的最佳時機而已。

03學會提問題

會提問，不僅可以大幅降低溝通成本，很多時候一個好問題，還會是決策的一部分。

只有問對問題，才能幫助雙方儘快進入正題，找到對方興趣點和關注點。

另外，問對問題，還會幫助自己拓展思路。比如當你一籌莫展時，可以問自己這樣幾個問題，你就會豁然開朗：

第一，這件事情可以做到最好的結果是怎樣的？（描述呈現的結果，包括定性和定量兩部分）

第二，怎麼做才能達到這個結果？（既包括自己要親自採取的行動，也包括你需要的外部資源和支援）

第三，衡量是否達到最好結果的指標是什麼？（定性或定量）

04及時覆盤總結

懂得及時覆盤總結，找出不足，持續改善，不斷打破昨天的固有，個人的能力才會不斷提升。具體步驟是：

第一，回顧目標並對照結果。

行動之前定下這項任務或專案要實現的目標，然後比照實際發生的結果和當初設立目標的之間存在的差距。

第二，分析原因。

不管實際結果低於還是高於目標，都要分析一下具體原因有哪些。

如果低於目標，就要看看有哪些地方沒有做好，出現了疏漏，沒有做到位，應該採取哪些解決辦法；下次如何避免發生類似情形或疏漏；是否有其他方法能做的更好。

第三，制定計劃。

根據上述對比和原因分析，下次可以制定更加全面和完善的計劃，以實現更高的目標，達到更好的效果。

05公司變動，學會審時度勢

很多公司的組織架構調整是“一年一小動，三年一大動”，大家早已覺得稀鬆平常。

但是聰明的人此時會保持一定的“政治敏感度”，洞察變動背後原因。比如什麼人升職或降職了，成立了什麼新的部門，有了什麼新的方向等。

瞭解這些的目的當然是為了更好地指導自己的下一步工作，要踏在公司的節奏上，跟著大方向走而不是背道而馳，更不能在背後抱怨公司的變動和改革。

因為這些負面情緒和言論遲早會傳到公司和領導耳朵裡，從而給你記上一筆黑帳，等哪天找你算帳時，你一臉懵逼。

06樹立職業形象，少談私事

職場畢竟是工作場所，天天說張家長李家短，孩子屎尿屁的事，沒人愛聽，對你的印象只能停留在沒有志向，沒有追求的階段，更沒人把你和專業度，職業度相聯絡。

因為嘴裡不談工作，心中更不會把工作當回事，工作績效和質量自然差強人意，加薪和升職這等好事又怎能輪得上你呢？

07拒絕別人，溫和而堅定

在工作中，當你想拒絕別人時，要學會運用“溫和而堅定”的方式拒絕。

溫和是說語氣和情緒上要委婉和溫柔，不要嚴詞拒絕，即使是炮彈,也應當裹上糖衣。

堅定是說，既然你已決定拒絕請求，即便對方再死纏爛打或威逼利誘，在用“溫和”的方式和對方周旋了幾個來回後，也要一直堅持這個決定。

溫和而堅定地拒絕，要注意以下幾方面：

肯定對方的動機，表達自己內心願意幫忙的初衷

然後委婉表達自己的現狀和困難處境，從而致歉，愛莫能助

最後雖然不能親自幫忙，但是可以幫助對方想出替代方案或更好建議

拒絕的時候，一定要注意說話技巧。將此事的利弊表述清楚，圓潤的表達對此事的看法

整個過程注意保持傾聽，不要讓對方覺得你心不在焉，漠不關心

化被動為主動,讓對方瞭解自己的苦衷與立場,就可以減少拒絕的尷尬與影響

08把話說清楚，把事辦成

我們總能見到一些人，說話囉裡八嗦，沒有重點，讓你恨不得一巴掌拍過去，讓ta住嘴。

因此要獲得對方認同和支援，首先要學會把話說清楚，也就是需要符合邏輯，符合人類正常的判斷、分析問題的思維過程。

越是面對大領導，整體邏輯線索必須清晰。否則就會讓聽眾聽了半天，不知所云，糊里糊塗，你覺得說了半天挺辛苦，聽眾並不買賬。

把話說清楚了，會大大提高把事辦成的機率，而只有把事辦成了，辦漂亮了，才會得到領導的器重。

如何將話講清楚呢？有以下3點注意事項：

第一，先講結論（中心思想）：一次表達你的核心觀點是什麼，是否清晰。

第二，學會總分總結構

先有總論點，然後分成3～5點從不同方面或不同角度進行詳細闡述，最後再重新回到結論，跟開頭的總論點前後呼應。

第三，學會邏輯推進

就是按照某種推導方向，來全面的認知事物，翻譯為人話叫：順序！先說什麼，後說什麼，從哪開始講，要心裡有數。

表達中最有效的順序，應該是：以聽眾的利益/需求程度來排序。

09替領導“填坑”

上司有時思維跳躍度很大，並沒經過充分論證就會發出一些指令和佈置任務。從而給底下人造成巨大的麻煩，你卻啥話也不敢說。

這時唯有硬著頭皮往上衝，幫領導擺平和搞定一切，這才是領導最需要的人。

比如他突然跟你說，必須在明天中午前提交一份競爭對手策略報告，你知道這幾乎不可能，因為要去外包給調研公司，至少得一週。

但你又清醒地認識到如果你拒絕，領導絕不會改變主意，只不過會把任務交給其他能幫他做到的人，然後再也不會看你一眼，你當然絕不允許這種事發生。

於是你動用一切資源，翻看歷史資料，跟朋友同學打聽，向從競品公司跳槽過來的同事旁敲側擊，又打電話和代理商套近乎，收集和整理了多方素材，最終你在第二天中午呈現給領導一份內容翔實的報告。

“填坑”的能力高低恰恰是領導判斷你是否有工作能力，是否能委以重任的重要標準。而這點，不是每個人都知道。

10抓住曝光機會

在領導和上司面前沒有曝光度，沒有存在感，他們永遠根本無法對你進行深入瞭解，可能連你是誰都不知道，又何談對你信任和賞識？

雖然領導工作繁忙，但總有機會和他們在某個場合碰頭。這就是一個很難得的讓對方深深記住自己的機會，絕不能鬆懈，讓機會白白溜走。

因為如果ta不僅記住了你，並且對你的某個觀點或工作成果非常欣賞，那這種印象就會伴隨ta很長一段時間。

如此，在上司面前，抓住每一次曝光的機會，就可以讓我們“被看見”，“有存在感”，進而“被欣賞”。

比如，積極參與團隊建設活動如聚餐；開會或是彙報工作時提前準備好好演練，主動參加和組織公司各種活動，刷存在和曝光。