因素一：宏觀意識三百六十行，行行有自己的門道。
培養宏觀意識有利於抓住好機會、避開危險。最終能夠發展起來的是具有宏觀意識，能夠把握住機會的人。
因素二：理性思維創業是一步一步做大的。作為創業者，應當志存高遠，但是同時也需要有腳踏實地的實幹精神，步步為營按照市場規律辦事，從小處做起。
因素三：風險意識創業不是靠運氣，而是靠膽識和謀略，是一種理性的風險投資。它集融資與投資為一體，因此必須要有一定的風險意識以及防範風險的意識。基於經驗、知識、資訊對投入與產出的影響，判斷一定要準確、合理，考慮自己的能力及風險承受能力。時刻注意環境的變化，把風險控制在最小的程度。
因素四：人格吸引力作為創業者，企業規模小的時候實行“人管人”；企業到了一定規模，創業者必須建立規矩和標準，實行“制度管人”。創業者必須以人為本，學會管人、育人、用人、激勵人，尊重人才，用好人才。創業者必須遵守諾言，講信譽。信譽是金字招牌，忌信口開河，承諾廉價。自己做錯了事情要勇於承認錯誤，同時要做規章制度的模範執行者。
因素五：自我否定無疑，經驗是一種寶貴的財富，背叛自己的經驗，善於傾聽屬下的建議很難，但是對於創業者來說卻是非常重要的。拒絕否定自我是創業過程中最大的敵人，也是許多創業者最容易犯的錯誤。
因素六：運籌能力企業小時，創業者需要務實，做大了適當務虛。創業者必須能妥善分配企業的資源，調整企業的方向，斷不可“摸著石頭過河”，應該追求運籌帷幄，決勝千里。慎重地對待每一次決策，時刻警惕市場上的點滴變化。
因素七：協作精神創業者普遍存在著難於與別人合作的傾向，許多合作不歡而散，原因一是個人過於主觀，怕被別人輕視，二是利益上的衝突難以協調。但是對於企業來講，協作是非常重要的，許多情況下把人員組織好，就可以做出很好的業績來。
因素八：個人魅力個人魅力對於創業者來說，第一是講信譽，所謂“言必信，行必果”；第二是誠實，切合實際制定方案；第三是胸襟廣闊，厚人薄己，勇於承擔責任；第四是要懂得一些必要的專業知識。
因素一：宏觀意識三百六十行，行行有自己的門道。
培養宏觀意識有利於抓住好機會、避開危險。最終能夠發展起來的是具有宏觀意識，能夠把握住機會的人。
因素二：理性思維創業是一步一步做大的。作為創業者，應當志存高遠，但是同時也需要有腳踏實地的實幹精神，步步為營按照市場規律辦事，從小處做起。
因素三：風險意識創業不是靠運氣，而是靠膽識和謀略，是一種理性的風險投資。它集融資與投資為一體，因此必須要有一定的風險意識以及防範風險的意識。基於經驗、知識、資訊對投入與產出的影響，判斷一定要準確、合理，考慮自己的能力及風險承受能力。時刻注意環境的變化，把風險控制在最小的程度。
因素四：人格吸引力作為創業者，企業規模小的時候實行“人管人”；企業到了一定規模，創業者必須建立規矩和標準，實行“制度管人”。創業者必須以人為本，學會管人、育人、用人、激勵人，尊重人才，用好人才。創業者必須遵守諾言，講信譽。信譽是金字招牌，忌信口開河，承諾廉價。自己做錯了事情要勇於承認錯誤，同時要做規章制度的模範執行者。
因素五：自我否定無疑，經驗是一種寶貴的財富，背叛自己的經驗，善於傾聽屬下的建議很難，但是對於創業者來說卻是非常重要的。拒絕否定自我是創業過程中最大的敵人，也是許多創業者最容易犯的錯誤。
因素六：運籌能力企業小時，創業者需要務實，做大了適當務虛。創業者必須能妥善分配企業的資源，調整企業的方向，斷不可“摸著石頭過河”，應該追求運籌帷幄，決勝千里。慎重地對待每一次決策，時刻警惕市場上的點滴變化。
因素七：協作精神創業者普遍存在著難於與別人合作的傾向，許多合作不歡而散，原因一是個人過於主觀，怕被別人輕視，二是利益上的衝突難以協調。但是對於企業來講，協作是非常重要的，許多情況下把人員組織好，就可以做出很好的業績來。
因素八：個人魅力個人魅力對於創業者來說，第一是講信譽，所謂“言必信，行必果”；第二是誠實，切合實際制定方案；第三是胸襟廣闊，厚人薄己，勇於承擔責任；第四是要懂得一些必要的專業知識。