總行下面是分行，分行下面是支行，支行下面是

總行總轄全國（或全球）業務，一般會選擇設定在經濟發達城市或區域性中心城市；

分行是主要城市（包括大城市）只有一個，

下面可設同城支行或異地支行；

支行和分行的區別

1、國有銀行：俗稱工，農，中，建，交，分一級分行，二級分行，一級分行基本都是設在省會，比如中國銀行江蘇省分行設在南京，南京同城又成立了數家同城支行，支行行長級別相當於二級分行副行長（副處級），副行長與二級分行部門正職平級。二級分行指省內各市成立的分行，比如中國銀行無錫分行等，二級分行按照縣區劃分又成立支行，支行級別是科級，行長正科，副行長副科。

2、股份制銀行：指12家全國性股份制銀行，具體是浦發銀行，民生銀行，興業銀行，招商銀行，光大銀行，廣發銀行，恆豐銀行，華夏銀行，平安銀行，渤海銀行，浙商銀行，中信銀行，都在全國設立一級分行，基本都在省會，同城也設支行，級別和國有銀行一樣。因為受規模的限制，常規上，國有銀行的一級分行副行長，去股份制銀行一般都是擔任一級分行正職，二級分行副行長擔任股份制銀行二級分行正職，二級分行下設支行行長去股份制銀行一般都是擔任二級分行的副職。

3、因為待遇高，職務能提升等原因，國有銀行去股份制銀行，已經成為銀行系統常態。但是工作壓力遠遠大於國有銀行，由於受規模和員工人數的影響，如果還想在國有銀行找感覺，最好是留在大銀行為好，因為一級分行員工總數才幾千人，只相當於國有銀行二級分行的人數，規模也是如此，比如，浦發銀行南京分行全省總存款2400多億，中國銀行無錫分行總存款有接近2000億，員工就有2000多人。二級分行就更沒有可比性了，一個股份制二級分行人員基本都在60人左右，存款規模約有60億到100億，有的還不如國有二級分行一個支行大。

總之，分行和支行，最大的區別就是資產規模和員工人數，規模大，利潤高，員工少，自然待遇就高，國有銀行揹負著為國家創收重任，員工眾多，待遇差也就很正常了。

感謝誠邀！我在銀行工作多年，下面我回答一下這個問題吧！

一般來說，分行特指一級分行或者二級分行。比方說工行，最上面一級是總行，然後各個省，直轄市都是分行，比方說湖南省分行，北京市分行，重慶市分行。有的計劃單列市也是分行，比方青島分行，也就是說，總行往下一級直屬的分支機構都叫分行。然後各家地級市是二級分行，比方說湘潭分行，婁底分行之類的。雖然都叫分行，但是級別上不一樣。

同樣的，支行也分二級支行或者網點（三級支行，也就是我們常常看到的網點），分行下屬的機構都是支行，有的支行下面還管理著支行。比方說省會城市武漢，可能沒有武漢分行，但是有武昌支行或者漢口支行，這屬於二級支行，與宜昌分行同級別。武昌支行下面可能下轄武昌站支行（三級支行），大概就是這樣。

以上！

一般來說，國有銀行管理權從上到下有總行，省分行，支行，網點。比如中國工商銀行，它的總行在北京，下屬有各省的分行，比如江蘇省分行（現更名為南京分行），下屬包含各個區域支行，比如城北，城南等，下屬再包含各個銀行網點。分行和支行的區別有以下幾點。

（晴溪）

商業銀行的層級劃分

在中國商業銀行由上往下（以國有銀行為例）可以劃分為以下層級：總行——省級分行——地級市分行——支行，一共四個層級（當然支行下屬可能還有分理處），統領許可權也是自上而下，總行管理各省級分行，省級分行管理轄區內各地級市分行，各地級市分行管理轄區內各支行。

如果是全國性的股份制商業銀行，其分類中的省級分行往往以直接就是省會分行，比如廣發銀行在福建的省級分行為福州分行，福州分行可以管理泉州分行（地級市分行），以此類推。

PS：有一些是城市的分行是特例的，比如廈門分行、青島分行這些，因為城市的特殊性，他們與省級分行是並列的。

如果是地方小銀行（比如農信社或者村鎮銀行等），一般只有一個總行及各個支行，因為他們的規模及經營區域較小，沒有在細分分行了。

分行是一家銀行在某個轄區內的最高管理機構，它是支行的直接上級機構。

銀行的支行是直接的對外營業網點，它沒有後勤管理部門，主要由客戶經理、櫃員、大堂經理以及理財經理等一線營銷人員和服務人員構成，支行沒有審批權，基本上所有的貸款業務及信用卡業務都需要上報分行審批抉擇。

分行是一個地區的管轄行，它不對外營業，屬於轄區內的管理機構，銀行的各後勤管理部門主要設定在分行本部，比如會計部、風險部、財務部、綜合部、人力部、審查部等等。分行起到承上啟下的作用，在總行的授權範圍內，可以審批相應的業務（超許可權報上級分行直至總行）。分行負責對各支行進行考核，負責轄區內的薪酬及績效等制定發放、轄區內的報表統計製作、風險管理、運營管理以及人事任命等等。

按照公司法來說，分行是子公司，支行是孫公司；按照業務來說，支行是一線機構，直接負責業務的拓展及客戶的維護等；分行是二線機構，主要負責管理，不直接面對客戶。

我們經常接觸的銀行，每一家機構的層級都不一樣，有總行，有分行，也有支行。總行基本都不辦理具體業務，是一個管理總部，那分行和支行有什麼區別呢？

這首先得從銀行的基本管理模式說起，商業銀行一般分為兩種基本模式：單一銀行制和總分支銀行制。除早期美國廣泛採用單一銀行制外，現代商業銀行的組織模式基本採用總分支銀行制。

總分支銀行制是指商業銀行可以在總行以外，設立分支機構，分支機構按照總行統一政策、指令和授權開展經營，其優點在於能快速提升資產規模、拓展業務，實現多元化經營，且總行和分行之間可以實現專業化分工，大幅度提高執行效率。

而單一銀行制則是相對於總分支銀行制而言的商業組織形式，是指不設立分支機構，全部業務由商業銀行獨立完成的組織形式，這一模式下內部管理層級較少，業務經營靈活性較大，但一般規模較小，經營成本較高，且業務相對集中，市場覆蓋率有限。

中國的商業銀行一直採用總分支行制，實行的是多層級管理模式，這與中國長期郡縣制治理的文化基因有關。

分支機構管理套路大同小異

國有銀行一般規模較大，其經營範圍覆蓋全國，大多按照傳統的行政區劃設定在全國各省、自治區、直轄市或計劃單列市設定分行，同時在地市級中心城市設立二級分行，在縣域設立支行，下轄若干營業網點，各省區機構設定略有差異。共同點是省市區分行享有高度管理自主權，全面負責本行政區劃內日常管理，享有產品開發、授信審批、財務管理、組織人事權等“人、財、物”的全方位管理許可權。

股份制銀行的分支機構設定較為靈活，設定時充分考慮行政區劃與經濟發展兩大要素，並不完全照搬行政區劃設定。股份制銀行一般會在直轄市或省會城市設立一級分行（如招商銀行北京分行、南京分行、長沙分行等），在經濟較發達地區設立二級分行或支行，下轄若干營業網點。各地分行根據總行授權，負責轄內“人、財、物”的全方位管理。

與前兩者相較，中小商業銀行（主要是城商行、農商行）規模略小，且差異較大。中小銀行一般在本地開展經營，鮮有涉足外地，組織形式通常為總行-支行-分理處；規模較大的城商行出於機構戰略佈局的需要，跨區域設立分支機構。設立分支機構時主要考慮經營需要，一般選擇在重點城市或經濟區域設立分行。分行許可權與國有銀行、股份制銀行大致相當。

分行支行區別可不是一字之差

同為分支機構，分行和支行的差異還是很大的。

從規模上講，大型銀行的一個支行可能都上千億上千人的規模，中小銀行可能全行規模也不過幾百億幾百人。這時候，不能單從規模體量上去區分分行和支行，而應該從定位和職能上審視。分行和支行（即便是具有管理職能的中心支行或者管轄支行等“準分行”組織）的差異也是很大的。

戰略定位不同

支行定位是經營中心，而分行為區域經營管理中心，也就是區域總部，定位更高，職責更全面，功能更完善，可支配的資源更多。分行是一定程度上是戰略制定者和規則制定者，承擔著戰略管理、執行監控、業務經營職責，全面負責大區域經營管理活動，支行則是執行者，是一個市場單元，是具體經營活動的落地單位。

授權不同

分行與管轄支行相比，其授權內容、授權範圍有較大擴充。分行在業務經營、人才建設、分配體制和機制創新上具有更多自主權，擁有的許可權超過各類管轄支行。

分行是方面軍，是指揮部，是大區總部，除組織正常的經營活動外，在組織執行、區域管理、品牌建設、體制機制建設、黨政工團等方面將擔負更多的責任。支行則偏重於執行上級部署，開展業務運營，是一個末端經營機構和利潤中心，基本是一切向錢看。

規模體量不同

在一家銀行內部，分行和支行除了名稱和授權的差異之外，在資產規模上一定會有比較大的差異，規模大的支行有可能升格為分行，業務規模較小的分行則可能合併或降格。

分行一般都有自己的特色定位，在風險偏好、市場策略、產品組合，產品定價上有一定的自主權，銀行一般都會在經營職能完整、產品門類齊全的基礎上鼓勵分行特色發展。支行則基本沒有這個待遇。

管理考核模式不同

原則上總行不會對分行實行過細過繁的考核模式。總行對分行的考核主要集中在核心指標和風險指標，一般結構性指標考核空間在分行。而支行的考核則是事無鉅細，面面俱到，每一項工作都有量化指標。對分行基本是放的多，是目標導向，對支行則管的細，偏重於過程管理。

管理水平不同

分行建設的核心是二級機構承接總行賦予的職能，在管理水平、戰略思維、管理人員視野、決策能力、改革發展等方面明顯高於支行管理團隊。

分行與支行的真正不同，是分行所具有的封疆大吏的氣質，是支行難以企及的，分行長一般都具有總行領導的戰略思維水平和管控能力。這與企業規模大小和總行的管理偏好無關。在責權利匹配的企業管理規則下，分與支的差異主要在自主權上，在偏重管理還是偏重經營的分工上，在於有多少資源辦多少事，說到底還是責權利的不同。

分行有一級分行（省級分行）和二級分行（市級分行），屬管理行，不直接對外辦理業務。支行有一級支行（縣級支行）和二級支行（翻牌支行），下轄區內所有營業網點，屬經營行，銀行的所有任務和業績基本上都是由支行及以下機構完成的