一方面，“上司是個甩手掌櫃”，說明你必須擔負整個任務或專案，以及被迫接受不斷的新工作，這就使你陷入兩個困境。

第一是如果你能力不足，無法操盤整個專案，則容易陷入無盡的焦慮；第二是你的職位決定了你無法做專案的所有決策，必須求助領導才能進入下一步流程，這樣一來一往容易造成專案的拖沓。

另一方面，“上司過問所有細節”，首先會讓你的自信心受挫，覺得上司不信任我的能力，所以才會問得這麼細。

其次，也會對你在執行工作時造成影響：你會開始擔憂下一步這樣做對不對，符不符合上司的預期，這就會讓自己變得瞻前顧後。

同時，結合“上司是個甩手掌櫃”這一點——極大的自由度，會讓你迴圈焦慮，對工作實施迷茫且不敢大膽放開幹。

若以上描述符合你現在的情況，則建議在新工作開展前和上司找個時間聊一下，跟他明確：

① 這項工作的主要方向和目標；

② 哪些問題是需要（上司）確定並反饋給你的；

這樣一來，在新工作開展時，你就無需有其他過多的擔心了。即使上司再次過問，你就可以以之前溝透過為由回覆他。

面對這種情況，管理好上司才能更好地管理工作。

甩手掌櫃，是我也不知道咋整，所以給你自由發揮的空間，潛臺詞是：你最好給我驚喜；抓著細節不放，是關注過程，因為害怕不管不問最後的結果稀碎。你可能感覺不被信任，上司說一套做一套，但反過來想：如果你事辦的很漂亮，階段性彙報很及時，重要的操作有請示，上司會賤兮兮上趕著操心勞力嗎？

每個上司都希望有得力干將，自己能少幹活不操心還不好？看起來，至少現階段你還沒做出來什麼讓上司非常滿意的成績，所以他對你的信任尚不足夠，在職場，你要先證明自己別人才會給你信任，而不是先給你信任然後讓你證明自己，你又不是他水靈靈的大侄子，一不熟，二沒功勞，他嘴上說著“你放手去幹”，心裡想著“搞砸了可怎麼辦”……

所以，第一，要讓他知情，人的安全感來自觸目可及，就像你坐電梯會看著樓層顯示一樣，上司不需要驚喜，那玩意兒容易變成驚嚇，一定要階段性彙報，在上司詢問之前主動彙報。放權不意味著放棄知情權，千萬別傻乎乎的以為，得咧，我可以完全說了算愛咋幹就就咋幹了，這……就錯的有點離譜了，你可能對自由有什麼誤會。

第二，上司關注細節，說明你細節可能不夠細緻，你可能覺得細節是雞毛蒜皮，他可能想的是由小見大，或者他就是完美主義者有強迫症，他愛看細節你就把細節做到沒毛病就完了，次數多了以後他自然就不看了。

與其抱怨，不如換位思考，想想上司為何如此，重要的是解決問題。

有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多～

網友當年曾經在某求職網站做過投票，總結了“最受不了的”領導行為排行榜，排名第一的是：領導不願承擔任何責任；第二名則是：領導事無鉅細瞎指揮。你說的這種又是甩手掌櫃又抓細節的領導。牢牢佔據了排行榜的第一第二名，堪稱上了“龍虎榜”。領導做“甩手掌櫃”是假，不願承擔任何責任是真

1、真正的甩手掌櫃型領導

就是管理中說的放權型領導，是可遇不可求的。比如古代的劉備、當代的美的集團創始人何享健，OPPO和VIVO及步步高的老闆段永平，都是甩手掌櫃型的領導。

劉備對打仗不發一言，大小諸事任憑諸葛亮安排；何享健據說從不去美的集團，只是定期召見方洪波聽一個小時彙報；段永平更絕，一年就從美國回來一次，聽完彙報就走！

2、不願意承擔責任的領導

職場裡很多領導看起來像甩手掌櫃，其實他們只是在推卸責任而已，不願意承擔責任的領導，和真正的甩手掌櫃型領導是有本質區別的，主要體現在兩個方面：

A：逃避決策

領導最核心最本質的作用，就是要做決策！真正的甩手掌櫃，都是親自做完大的決策才敢甩手的。而逃避責任的領導，則逃避自己的決策權，也就是說他自己也不知道怎麼做，或者說他逃避本來屬於他應該做的決策，不願意承擔決策失誤的責任！

最典型的，就是一項重大事情，他喜歡問下屬“你說怎麼做？”，等下屬說完了，他也不置對錯，只是說“好好做！”，到底怎麼做，他讓下屬“看著辦！”，再問就會發火了“你是具體負責這項事情的，還來問我！我不管你怎麼做，我只要結果！”

B：推卸責任

出了失誤，本該是領匯出來承擔責任的，領導則在這時候做起來了甩手掌櫃，將責任一推三六五，不是責怪下屬沒有請示彙報，就是責怪下屬工作方法有問題等，總之說半天，全是別人的問題，他自己沒有一點責任！

最典型的，就是出事後，開始責怪下屬“你為什麼不請示？說多少遍了，這樣的事情一定要彙報給我”“誰讓你們這樣做的？”“有沒有腦子，我說了多少遍，要這樣這樣，你們非要擅作主張”“什麼事情？我怎麼不知道！”領導抓著細節是假，領導想展現領導欲是真

有些領導非常有權力慾，而且格外喜歡展現，表現在具體的工作中，就是格外喜歡抓細節，不管是重要的細節還是無關緊要的細節，不管是自己熟悉的細節還是自己不熟悉的細節，反正想抓什麼，就開始抓，目的就是告訴下屬：我才是領導，你得聽我的！

1、抓細節，誇大細節，展現領導欲

明明是無關緊要的小事，他非要說成“別看這是小事，這可關係著整個專案的成敗，你們在這方面的意識明顯不夠啊！幸虧被我發現了，你們回去將這件事情寫個報告給我”。雞毛蒜皮成了生死攸關！下屬個個哭笑不得，可又不敢不聽！

2、抓細節，吹毛求疵，展現領導欲

下屬明明已經做得足夠優秀，領導卻雞蛋裡挑骨頭，以顯示自己的高明。下屬只好把寶貴的精力用在領導指示的其實毫無必要的改進上面，從而使整個專案的程序遲滯；而下屬如果不按照領導的指示進行改進，又會被扣上“執行力差”的帽子。

總之，喜歡抓細節的領導，除了極少數確實精通業務的領導，大部分領導都是在展現自己的領導欲。領導想抓細節時，就會強調“細節決定一切”；領導不想抓細節時，就會強調“要放大你的格局，抓住工作中的關鍵環節”。在“龍虎榜”領導下工作，是種什麼心態？

那感覺非常酸爽，整體的感覺大概相當於鑽一個山洞，鑽進去半截身子，往前鑽鑽不動了，往後退卻發現也退不回來了，基本要崩潰！

某項工作，你去請示怎麼做吧，領導就做起了甩手掌櫃，回覆你“大膽去幹”；好吧，下屬回去後想起來個思路，開始大膽去做，結果領導過來又開始抓細節，“這樣做不行啊，你再好好考慮考慮”，額，那到底怎麼做呢？不知道！但如果你不做，就會被扣上“執行力差”。

在“龍虎榜”領導下工作，要如何應對？

最好的應對方法，就是自己趕快成為領導！哈哈，開個玩笑！具體來說，在這種領導下工作，要時刻注意三點：

1、明知甩手還是要頻繁請示

真正的甩手掌櫃是很煩下屬來回請示彙報的，但這種領導並不是真正的“甩手掌櫃”，他可能表面上對你說“這些小事，以後就不用請示了，大膽去做”，但其實你來請示，他心裡樂開了花。但你心裡要有譜，去請示不用指望他給你決策，就是做這個姿態而已！

2、大膽做決策但要留有一線

領導都標明自己是“甩手掌櫃”了，你請示以後，就大膽自己決策就行了，如果你也不決策，那工作就沒法做了。但做任何決策時，不要死腦筋，千萬記得要留有一線，像開車一樣，不要動不動就往一個方向120碼，要保持慢速，這樣讓掉頭時才好掉頭，你放心好了，這樣的領導喜歡抓細節，一定會指指點點讓你掉頭轉彎的。

3、失誤後主動將責任攬自己身上

你不攬在自己身上，最後也會歸到你自己身上，反正遲早都是你的責任，還不如一開始就把面子做足。及時的、主動的、大膽的告訴領導“這就是我的責任！”，領導正愁怎麼找人扛責任呢，一看你這麼說，心裡肯定高興了。但同時，領導心裡也會對你刮目相看的，以後會有報答的時候的。

總結

如果上司是個甩手掌櫃但又抓著細節不放，則這樣的領導既不是甩手掌櫃，也不是抓細節的領導。他只不過想推卸責任，同時展現自己的領導欲而已。在這樣的領導手下工作，基本處於半崩潰狀態，職場人能做的就是，第一明知甩手還是要頻繁請示；第二大膽做決策但要留有一線；第三失誤後主動將責任攬自己身上。

這樣的上司，我會認為他（她）不是在理智做事，而是無聊！

一個聰明的上司他（她）不僅會給下屬給多做事的便利、更多的自由與發展空間，為單位或公司及下屬營造更好的工作氛圍與環境，同時，還會關注事業的發展和下屬的成長，這樣的單位或公司才是具有活力和發展潛力的單位或公司，這樣的單位或公司的員工才會是更主動為單位或公司獻計獻策、盡心盡力為單位或公司發展的員工。

如果你的上司一方面對單位或公司的事沒有熱心，甚至“不聞不問”做著甩手掌櫃，另一方面卻又喜歡抓著細節不放，準確地講：他（她）這不是在關心細節，而是對下屬及員工不放心、不信任，是在挑下屬及員工的“毛病”與不是。個人認為導致他（她）這樣做的原因主要有：

第一，沒有責任心，不願意做事，害怕自己不能把事情做好，在下屬及同事面前鬧笑話；

第二，放不下作為上司或領導的身價和臉面，認為對單位或公司的事自己親力親為或與下屬及同事一起擔當，會掉了自己的身價與面子；

第三，沒有真本事，只有挑下屬及員工的“毛病”與不是的本領，只能透過挑下屬及員工的“毛病”與不是耍“威風”來顯擺和維持自己可憐的“權威”。

總之，想當甩手掌櫃，卻又喜歡抓著細節不放，本質上是沒有擔當和責任心、而又對下屬及員工不放心、不信任，喜歡挑下屬及員工的“毛病”與不是的行為，是一種對調動員工工作積極性、對單位或公司發展極其不利的做法，我們應當時刻自覺誡、免之！

謝邀。甩手掌櫃就是放任自流，細節達人就是吹毛求疵，這是當領導人的兩大禁忌。一般而言，這兩個毛病不可能同時出現在一個人身上，同時有這兩大毛病的人不配當領導。這樣的領導人可能是心智不健全，感情用事的人。他憑自己的心情辦事，高興時什麼都管，不高興時什麼都不管。對自己有利的事不該管的也管，對自已不利的事該管也不管。

這種領導在職場當中特別常見，遇到這樣的領導除了鬱悶之外，當然也有應對之策。

就像我的一個朋友，現在遇到的領導就是這種情況，每天都是到政府開會，或者內部組織開會，決策有時都沒有做出幾個，更別說管事或者安排具體事務了，讓我那個當他手下的朋友感到苦不堪言。

而且更加讓人惱火的是，領導當甩手掌櫃也就算了，如果是下屬出現錯誤，領導是一點責任都不會承擔的，反而會跟其他人一樣對我的那個朋友進行猛烈的批評，好像如此才能讓其他人感覺到他的領導權威似的。

但是這種情況不難改變，主要是因為老闆比較信任部門的領導，而且基層員工也接觸不到老闆，所以導致有功領導去邀了，有過就直接甩給下屬了，自己升職加薪悠哉無比。

喜歡在細節方面揪住不放，而大事不管的領導，多半是無能的領導，所以才會在小事上顯示自己的能力。遇到這樣的領導基本上對於下屬來說，沒有什麼學習的空間。所以，只能選擇忍受，自己提升個人能力，讓老闆看到自己的表現，才能夠得到重用。