獵狐高手？蒙哥馬利也配叫這名字？北非無非是個縮小版的蘇聯，德軍同樣展示了一以當二的能力，不到對手一半的兵力，不到對手一半的兵器，不到對手一半的補給，造成了雙倍於對手的傷害！要問隆美爾怎麼輸了？秘訣就兩個字——堆、等！兩倍兵力打不贏你，我就堆三倍、四倍！硬碰硬懟不過你，我就龜縮著等你耗幹了補給再打你！“”市場花園”打成那個鳥樣，蒙哥馬利也配稱為名將？矮子裡面拔將軍而已，英國陸軍將領除了撤退，沒什麼值得誇耀的本事：一如敦刻爾克；二如緬北！

非洲戰場本來是義大利的爛攤子，義大利被英軍攆得打，隆美爾接手後又追的英軍打，隆美爾在兵力少彈藥少的情況下善用疑兵。直到阿拉曼戰場暫時出現了一段相對平靜的時間，雙方陷入到了一種僵持之中。

一段時間的休養生息之後，蒙哥馬利立刻採取了一種新的打法，即：他集中了英軍所有的坦克一起向德軍的戰地衝去。於是，英、德雙方的坦克大戰便在遼闊的沙漠上展開了。一時間，炮聲震天，戰鬥進入到了白熱化。

隆美爾深知，“巧婦難為無米之炊”，德軍的武器彈藥已經嚴重不足，人員已經嚴重不足，又沒有任何的外部支援，這樣打下去，必敗無疑。

然而，希特勒的回電卻是，“你們必須進攻，不能後退。”於是，無可奈何的隆美爾在長嘆了一口之後，只好繼續堅守陣地。然而，等到第二天，在英軍新的一輪攻擊下，隆美爾的德軍是全線潰退。最終，在後撤了700英里之後，才勉強擺脫了蒙哥馬利對德軍的追擊。而在這場戰鬥結束以後，隆美爾經過清點發現，“德軍死傷2萬多人，被俘3萬多人，1000多門大炮和500輛坦克被擊毀。”自此，隆美爾的非洲軍團開始走上了下坡路。

第二次阿拉曼戰役，是第二次世界大戰中北非戰場的轉折點。這次戰役從1942年10月23日一直持續到11月3日。伯納德·勞·蒙哥馬利將軍於1942年8月取代了克勞德·奧金萊克，成為由英聯邦士兵組成的英國第8軍團司令。這次戰役的勝利扭轉了北非戰場的形勢。盟軍在阿拉曼的勝利致使納粹德國欲佔領埃及、控制蘇伊士運河及中東油田的希望破滅。這次戰役結束了非洲裝甲軍團的攻勢，此場戰役後軸心國於北非戰場轉入戰略撤退。阿拉曼戰役與同時期的斯大林格勒戰役與瓜達康納爾戰役成為同盟國進入戰略反攻階段的開始。1942年7月德國將非洲軍、義大利與德國的步兵與機械化部隊等單位組成非洲裝甲軍團，在埃爾溫·隆美爾將軍的率領下已經深入埃及，威脅著英聯邦軍隊重要的跨蘇伊士運河補給線。在己方的補給線拉得太長且缺乏支援，而盟軍的大批援軍即將到來的情況下，隆美爾決定主動向盟軍發起進攻，儘管當時他的部隊還沒有集結完畢。1942年8月30日，進攻阿拉姆·哈勒法的德軍被擊敗，於是非洲軍團開始準備迎擊蒙哥馬利派來反擊的部隊。經過6個多星期的集結後，英軍第8軍團已經作好了出擊的準備。蒙哥馬利指揮220,000人和1,100輛戰車去攻擊非洲軍團的116,000人和五百餘輛戰車。阿拉曼戰役一般被分為5個階段，包括闖入（10月23日－24日）、分散（24日－25日）、反擊（26日－28日）、增壓行動（11月1日－2日）和突破（3日－7日）。10月29日－30日之間的僵持狀態則沒有特別稱呼。蒙哥馬利將這次戰役看作是一場消耗戰，就像在一戰時一樣。他也準確地預測了戰役的持續時間及盟軍損失。[3]盟軍將炮火支援運用地很完美，但是他們的裝甲部隊卻還應用著騎兵戰術，這使大批戰車在步兵伴隨和空中支援不足的情況下於開闊地上向敵人發起猛攻，造成了重大傷亡。盟軍只是有限度地利用了空中支援，但是與之相比，德國空軍與義大利空軍卻幾乎根本沒有為地面部隊提供支援，他們的精力都集中在了空戰上。 阿拉曼戰役是盟軍第一次打贏的大型戰役。丘吉爾在1942年11月10日發表了他對這場戰役的著名評論：“這場戰役不是戰爭的結束，甚至不是戰爭結束的開始，而可能是戰爭開始的結束。”這是蒙哥馬利最光榮的成就，日後他被授予爵位時，獲得了“阿拉曼的蒙哥馬利子爵”的稱號。 儘管英軍取得了勝利，但是事實上在此戰前蒙哥馬利向美方施壓，要求美方提供大量裝甲車輛及物資，否則計劃只能無限期延後。在享有人員、戰車數量的優勢和絕對的制空權的情況下，擊敗裝備不足的軸心國部隊，多少令人對蒙哥馬利的勝利成就有些質疑。另一方面，雖然隆美爾損失了大量兵力、戰車與飛機，但實際上這些損失有許多是出自義大利軍。一部分經驗充足的德國裝甲兵還是保留了下來，並在未來的作戰中一直維持1:4的戰鬥交換比。 隆美爾一路撤到了突尼西亞高地，在那裡，他的部隊補充了人員和裝備。這些支援如果在阿拉曼戰役中及時送到的話，將會是非常有用的。隆美爾現在面臨著兩面作戰的態勢，英聯邦部隊從東邊追擊他的部隊，美軍則在西邊一步步逼近。以一場小戰役來戰勝軸心國部隊的想法，由於缺乏經驗的美軍在卡瑟琳小道之戰中所犯下的錯誤而被放棄。這個錯誤使突尼西亞戰役成為了一場漫長且艱難的戰鬥。直到突尼西亞戰役之後，隆美爾才失去了在北非戰場取勝的全部希望。即使這樣，阿拉曼戰役還是盟軍的輝煌勝利，也是一次決定性的戰役。到了1943年，所有軸心國部隊均被逐出了非洲戰場，盟軍也開始將注意力朝地中海集中。蒙哥馬利1942年11月

嗯蒙哥馬利。如果從單從戰術上來說，他絕對不會是隆美爾的對手。

但是他有運氣。蒙哥馬利到來之後。就對這個第八集團軍進行了重組。大量的資源和美國物資的到來。大大加強第八集團軍的各種裝備。尤其是那個飛機，坦克是德軍的三倍，相反德軍給養在地中海被大英帝國海軍切斷了，隆美爾缺乏油料和彈藥，當然阿拉曼戰役對德國沒有希望贏，是扭轉北非戰場的關鍵性戰役，盟軍從此開始反攻。

1942年10月23日，由英國第八集團軍司令蒙哥馬利和巴頓率領的盟軍向德國隆美爾率領的德意聯軍非洲軍團發起了進攻。經過12天的激烈廝殺，盟軍終於在11月4日勝利地結束了整個戰役戰役的勝利保證了盟軍從中東通往蘇伊士運河這條供應線的暢通，在士氣上對盟軍的意義更是非同小可。英國前首相丘吉爾曾評價說：“在阿拉曼戰役前，我們從未打贏過一仗；但在阿拉曼戰役後，我們所向無敵。”

為了保證戰役的勝利，一代軍事帥才蒙哥馬利同樣是絞盡腦汁，最終將計就計，為自己的老對手隆美爾精心設計了連環套，為阿拉曼戰役的勝利奠定了基礎。1942年8月份，請倫敦監督處中東特派組的指揮官克拉克上校以隆美爾間諜“康多爾小組”的名義給隆美爾發了一封電報，稱英軍準備在阿拉曼防線南端的阿拉姆哈勒法山嶺組織抵抗，但防禦力量很薄弱，如發起進攻很容易突破英軍陣地。

幾天後，克拉克又發出第二封電報，報告了英軍的防禦命令。隆美爾 [1] 對電報內容深信不疑。為進一步引誘隆美爾，蒙哥馬利還命令繪圖員繪製了一張假地圖，上面標明拉吉爾地區是一片“硬地”，便於裝甲部隊行動，並讓德甘岡設法送到德華人手裡。

1942年8月30日夜，隆美爾根下達了進攻命令，想用突然襲擊，一舉突破英軍防線。出發不久，就遇到了英軍的一個新雷區。隆美爾立即命令工兵排雷，但此時空中突然出現了英軍飛機，投下的照明彈將大地照得如同白晝，緊接著就是猛烈的轟炸。德軍費了九牛二虎之力，掙扎著過了雷區。

31日凌晨，德軍與英國裝甲部隊展開激烈的交火。戰鬥中，隆美爾吃驚地發現，原來設定的英軍一個裝甲師竟然變成了3個。隆美爾別無選擇，只能硬著頭皮前進。此時，地圖上的“硬地”，逐漸變成了沙漠。幾百輛坦克、裝甲車和卡車在“硬地”上東倒西歪地掙扎著前進。英國空軍的飛機從早到晚不停地轟炸，傷亡報告不停地送到隆美爾手上。

這時他接到報告，說燃油即將耗盡，3艘油料供應船在離開義大利橫渡地中海時，被英軍擊沉。

1942年10月23日夜，隨著蒙哥馬利的一聲令下，英軍手中的數千門美製“謝爾曼”坦克炮彈齊發，共殲滅敵軍5.5萬人，擊毀坦克裝甲車350輛。但因英軍衝擊不果敢，行動遲緩，未能全殲德意聯軍。儘管如此此役仍是第二次世界大戰非洲戰場的轉折點。從此戰爭主動權落入英軍手中。

沙漠之狐隆美爾是戰術高手，隆美爾的指揮風格大膽詭異，善於出奇制勝，可以說孫子兵法裡邊的以正戰，以奇閤中，隆美爾特別善於以奇和。

在英軍的將領中，蒙哥馬利的名聲一致不佳，尤其在中國的軍迷中，老一點的軍迷可能是受到了電影巴頓將軍的影響，而年輕一點的則是看隆美爾的書看的太多了。不過，相對於用兵詭異的隆美爾來說，蒙哥馬利的確是顯得小心謹慎，唯一一次力圖大膽行動的市場花園行動還打了一個敗仗。北非戰場的示意圖

不過，在北非的阿拉曼，蒙哥馬利則是實實在在的打敗了隆美爾，喜歡隆美爾的人可以找出1000條理由來為隆美爾抱不平，但是敗仗就是敗仗，找一萬條理由有不能改變這個事實。

蒙哥馬利在阿拉曼擊敗隆美爾是充分的發揮了自己的優勢去打擊了隆美爾的劣勢，並且迫使隆美爾按照蒙哥馬利的節奏進行戰鬥，而最終失利的。簡單的說，蒙哥馬利的套路很像曾國藩的結硬寨，打呆仗的套路，就是不主動進攻，讓隆美爾首先進攻，消耗隆美爾有限的人員和物資，而自己利用英國在地中海地區優勢的海空軍力量，掐住德意軍隊的後勤補給線，使德意軍隊處於一種半飢餓狀態，無論是彈藥還是油料都是一種湊合過日子的情況，平時還可以維持，一旦英華人發動大規模進攻德意軍隊囤積的那點物資幾乎是頃刻之間就被消耗殆盡。隆美爾後來在部署西線大西洋壁壘的防禦工作時，就開始十分重視物資的補給問題了。

其實，打擊對方的後勤補給線一直是各個國家軍事理論所重視的，在強大的軍隊失去了後勤保障，那也只有敗亡一條路。尤其是在沙漠地區作戰，所需要的一切物資都需要從後勤基地運來，包括人喝的水，對於後勤補給的依賴是沙漠作戰的一個重要特徵，隆美爾對於沙漠作戰中，沒有固定戰線，也沒有可以依託的地形這一點領悟的非常早，但是對於沙漠作戰中，對於後勤補給的依賴這一點確實在阿拉曼以後才搞明白的。從這個，來說，蒙哥馬利更早的意識到了後勤保障工作在二戰中重要性，這一點，蒙哥馬利比隆美爾要高明的多。

當然，對於後勤保障的重視，英華人的確是很早就重視起來了，早在拿破崙時代，英軍在西班牙作戰時，連要攜帶壘爐子的磚塊都要帶上，而且還要計算要多少塊，這一點可以說是傳統非常悠久了。

而德軍是向來不重視後勤保障，德軍中不止一個軍官認為，後勤部門就是作戰部隊的僕人，我要什麼東西，你們就得馬上把這些東西送來，而根本不考慮後勤部門的需求，這樣做在中歐地區還好辦，作戰地域小，補給方便，但是到了海外或者廣大的作戰地域，德軍就要吃大虧了，無論是北非還是蘇聯，德軍都是在後勤上很不得力，吃了大虧。

作為一個將領，必須要明白自己的長處和短處都在哪裡，揚長避短才能獲得最後的勝利，隆美爾就是對於自身後勤保障的侷限性沒有認識，一味的窮追猛打擴大戰役的規模，超出自身後勤補給的能力，所以最後不但是把之前勝利的成果全部喪失，而且丟掉了北非，導致義大利暴露在盟軍的直接進攻之下，而義大利的戰敗，對於軸心國的心理上的打擊極大。隆美爾對於希特勒一向忠心，但是最後試圖勸說希特勒透過政治手段結束戰爭的努力失敗以後，被希特勒以莫須有的罪名處死，不過對外說是傷重不治。六十年代，蒙哥馬利曾經訪華。而且留下了不要入侵中國的警告。他說的三條原則，一個是不能進攻莫斯科，還有就是不能進攻中國，還有一條是什麼？到現在也沒有查到。