其實微軟一直很穩定，悶聲發大財，市值這東西水分太大，就像樂視PPT造車一樣，提出概念，然後吸引風投，就能很快抬高市值，最後圈錢走人，留下一堆傻眼的股民，這扯遠了，市值其實並不能反應一個公司的實力，也無法完全反應一個公司的營收狀況，這是反應當前市場對公司的預期

雲和企業服務、電腦業務、優秀的app應用、遊戲業務、Windows10作業系統 微軟就是靠這些業務重回世界第一的！

雲和企業服務，電腦業務、app應用、遊戲業務、Windows10作業系統 微軟就是靠這些業務重回世界第一的！

科技創新是微軟成為萬億美元的奧秘。

微軟依靠什麼科技成為世界第一總市值科技股呢？雲計算。對於現在人來說，與計算並不陌生，可是微軟是很早以前就花大力氣下注雲計算的，正是因為早佈局收穫了今天的成功。

微軟雲計算 巨大成功背後最大功臣是執行長Satya Nadella(薩蒂亞 納德拉)，正是Satya Nadella極具戰略眼光，微軟與許多合作伙伴簽署了長期的商業合作合同，將大量的資源部署在元計算服務方面，為公司爭取了穩定的長期收益。

這有一種置之死地而後生的勇氣，因為當時個人電腦銷量的大幅度下滑，微軟正版的Windows作業系統安裝量也隨之有所下滑，微軟不被市場看好。

目前微軟已經開始收穫雲計算的成果，雲計算服務收入佔微軟總收入的四分之一以上，市場普遍預期，微軟雲計算業務增長空間巨大，並與同類服務領先供應商亞馬遜等公司展開競爭，因此微軟股價18年以來一直穩健上漲，終於超越蘋果總市值成為萬億元的第一大公司。

成功背後是微軟的轉型與投入，一個巨大成功公司背後一定有一位偉人，有一位具有戰略眼光的核心人物，他就是公司的靈魂，微軟的偉人就是執行長Satya Nadella(薩蒂亞 納德拉)

2014年2月，46歲印度人薩提亞·納德拉正式接任微軟第三任CEO。讓大象重新起舞。

他發給所有員工的信中：

【我買很多的書，雖然不一定能看完。我註冊了很多線上課程，雖然我不一定能學完。但我堅信，如果停止學習新東西，你將停止創造有價值的事物。】

只有不斷學些的文化才能讓微軟重回全球市值榜首。

納德拉即公佈了“移動為先、云為先”的新戰略。納德拉即裁去了2.6萬人，包括收購來的諾基亞裝置與服務部門。微軟新戰略生態立足於雲上，而不在終端的作業系統中。整個微軟公司從2001年人們意識中的作業系統公司，痛苦轉型為“雲”計算公司。

在新財報的統計中，微軟主業變成了：Office、雲計算、生產力應用、Surface系列電腦。微軟的“Windows為王”時代正式終結。“雲”成為微軟的世界觀。

順勢而為非常重要，微軟在經過10年轉型，終於找到了一條順應發展趨勢的路。微軟不斷強化雲業務的“三駕馬車”——Dynamics 365、Azure和Office 365業務。

微軟2019財年一財報顯示，Dynamics 365業務收入達到51%的增長，Dynamics產品與雲服務收入增長20%。而智慧雲服務收入達86億美元，增長24%。其中得益於Azure收入76%的增長，伺服器產品和雲服務收入增長28%；企業級服務收入增長6%。

“雲與移動是同為一體的。”納德拉曾這樣解釋“移動為先”，“雲不與裝置相連線的話，它僅僅只是一種潛在的可能性。只有透過裝置，一切才有可能。”

微軟雲發展迅猛，雲的崛起是微軟戰略性的業務。

所以微軟重回全球市值榜首，靠兢兢業業的戰略轉型，全體微軟人的低調努力。

微軟雲計算 巨大成功背後最大功臣是執行長Satya Nadella(薩蒂亞 納德拉)，正是Satya Nadella極具戰略眼光，微軟與許多合作伙伴簽署了長期的商業合作合同，將大量的資源部署在元計算服務方面，為公司爭取了穩定的長期收益。

這有一種置之死地而後生的勇氣，因為當時個人電腦銷量的大幅度下滑，微軟正版的Windows作業系統安裝量也隨之有所下滑，微軟不被市場看好。

目前微軟已經開始收穫雲計算的成果，雲計算服務收入佔微軟總收入的四分之一以上，市場普遍預期，微軟雲計算業務增長空間巨大，並與同類服務領先供應商亞馬遜等公司展開競爭，因此微軟股價18年以來一直穩健上漲，終於超越蘋果總市值成為萬億元的第一大公司。

以2016年財年為界，我們把微軟業務分為“舊微軟”和“新微軟”。

這個分界線以後的微軟公司，業務重組，進一步突出了“賦能”和“雲”主題，形成了三大收入板塊：

1）生產力與商業流程（Productivity and Business Processes）；

2）智慧雲（Intelligent Cloud）；

3）更多個人計算業務（More Personal Computing）。

第一板塊：生產力與商業流程。微軟在2016年12月，作價262億美元收購了LinkedIn（領英），微軟的雲端、以往的終端基礎加上5億使用者的社交網路，全力轉向了B2B。

2018財年該板塊收入增長加快，達到20%，實現利潤同比增長13%。是個不錯的成績，獲得CEO Satya Nadella的讚賞。

第二板塊：智慧雲。據Synergy Research Group資料，截止2018年第三季度，亞馬遜AWS遙遙領先，市場份額高達34%，微軟Azure奮起直追，市場份額約14%，是亞馬遜在市場上唯一的規模化對手。

2018年同比增速18%。也是一個好成績。

微軟早就不復史蒂夫·鮑爾默時代的強勢，只要客戶需要的，微軟都盡力辦到。只要客戶開放，不唯亞馬遜是取，微軟就有機會。

第三板塊：更多個人計算業務。Windows業務幾乎停滯，慘不忍睹。所幸Xbox業務增長14%，是過去5年來最佳，挽回部分臉面。

微軟重回榜首多少都有點沾熊市光的意思，幾個大型科技公司，如Facebook、Google、Netflix股價都跌得太兇。

這家公司業務面廣闊，業務思路保守，相當於科技股中的傳統產業，比的是股價誰跌得少，微軟還是比較牛。

截至2018年收官，微軟股價報101.57美元，市值達到7798億美元，將蘋果（市值7491億美元）、亞馬遜（市值 7344億美元）甩在了身後。這也是微軟自2002年以來首次以全球市值最高的上市公司的身份結束一年的表現。

微軟的市值逆襲，源自成功的轉型之路，從過度依賴Windows轉向雲計算、開源軟體和跨平臺服務等更多元的業務領域。

以往我們提到微軟，想到的恐怕只是“紅綠藍橙”四色塊的微軟圖示和Windows啟動音“噔~噔噔噔~噔噔”，支撐它市值的是巨大的使用者規模，微軟也曾經一度是全球最受青睞的科技公司。

但是隨著Amazon、Google、Facebook、Apple這些“新歡”的進宮，Microsoft這個“舊愛”自然不受寵了，要想重新被翻牌子，自然要有點“新花樣”，我們來看看現在微軟有什麼“新花樣”來獲得市場青睞。

做軟體出身的微軟做起硬體來也讓人眼前一亮，surface家族一改Windows冗餘大而全的思路，反而是繼承了喬布斯“大道至簡”的衣缽，乾淨體面，科技感十足，讓筆記本這個老產品也有了新的認識，在顏值上能與iPad高下，作業系統更是微軟的拿手好戲，平板+筆記本的多重定位，讓只適合娛樂的iPad有點招架不住，iPad Pro的新版本只能加入了觸控筆這個喬幫主最討厭的智慧操作部件，不得不說是受到surface的倒逼。

Xbox可不只是遊戲機，微軟把它當做客廳娛樂平臺，它還可以像電視盒子一樣下載應用，可以看bilibili和高畫質電影，支援全球的玩家線上分享遊戲體驗和影片，支援玩家線上直播。體感外設Kinect的雙攝像頭可以對人臉3D識別，玩體感遊戲時可以識別你的表情變化，可以說相當酷。雖然在獨佔遊戲數量上Xbox與PS4還有差距，但是客廳娛樂平臺的定位還是非常有潛力的。在中國市場，Xbox已經解放了鎖區，國行玩家可以自由選擇所有國家地區來買遊戲，還是很好的體驗。

微軟AI小冰已是AI屆的明星了，“全雙工語音”的互動方式，讓小冰有了控制整個對話全程的能力，而不是像常規聊天機器人一樣對一字一句進行反應。這就可以秒“單輪互動”Siri好幾條街了。而控制全程對話的能力，讓小冰有了類似“情商”的能力，透過普通聊天的“圖靈測試”應該不成問題。而小冰也已經在很多場景有應用案例了。

有了以上這些新奇產品的支援，而近期其他巨頭有沒有什麼新花樣，微軟的市值自然迴歸第一。

看過我的《獨闖華爾街》和《絕情華爾街》的讀者都知道，我對微軟有特殊的情結，因為我在華爾街頭五年的生涯是伴隨著VC++/MFC/STL、C# .NET/.NET Remoting、Excel/VBA, SQL Server……過來的（瞭解微軟技術的都知道那串是什麼意思）。

微軟之前軟體思維的使它錯過了網際網路，一度中年危機，而薩提亞·納德拉臨危受命，取代了只會嘴炮的“Steven胖”，果斷提出發展雲計算、人工智慧等新興產業。比爾·蓋茨評價稱：納德拉大膽創新，把微軟帶入人工智慧、雲計算等技術領域，這是一個關鍵的選擇。

有意思的是，薩提亞·納德拉不是學霸，薩提亞高中和大學期間讀的並不是最好的學校，即使在普通學校裡，成績也不是頂尖，而是中不溜的。不過，值得注意的是，有統計顯示，絕大多數成功人士並非當年的學霸……

正如薩提亞在他的《重新整理》中說，自己早年很幸運地趕上了歷史性的機遇：印度脫離英國而獨立、美國民權運動（導致改變了美國的移民政策）以及全球性的科技繁榮。

這幾個趨勢相交影響，讓他恰好在1990年代就以軟體技術專長的身份來到了美國，趕上了全球技術繁榮的前期。

在微軟業務上的轉型升級就不用說了，薩提亞上任後的第一個行動就是要求公司高管閱讀馬歇爾•盧森堡的《非暴力溝通》——本關注和諧溝通的著作。因為那時他意識到微軟企業內鬥非常嚴重。

程式設計師兼漫畫家曾經用漫畫總結了微軟的組織架構圖——微軟的各個專案團隊被描繪成敵對幫派結構，各幫派之間相互用槍指著對方。

而且，那時微軟員工績效考核方式非常看重個人的能力和成就，人們大多非常傲慢，將自己的鋒利且攻擊性的一面對著所有人。

薩提亞扭轉了這一切，他激勵微軟的 12萬名員工，接受“學習一切”的好奇心（這與微軟歷史上曾要求的“知道一切”正好相對），這也讓開發者、客戶和投資者更有信心，以更現代化的方式參與公司業務。

在績效考核中，他要員工寫明個人對團隊的貢獻，為他人為其他團隊提供了什麼價值，協作其他人完成了哪些事情。這改變了以往的KPI考核標準。

篇幅有限，點到為止吧。